1、建筑工程管理中的本錢(qián)控制及管理解析 建筑工程管理中的本錢(qián)控制及管理解析 摘要：本錢(qián)控制可以反映出一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)成果，是一個(gè)企業(yè)綜合生產(chǎn)能力的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。在當(dāng)前倡導(dǎo)低碳、創(chuàng)立資源節(jié)約型社會(huì)大浪潮的席卷下，社會(huì)各領(lǐng)域紛紛爭(zhēng)取在最大程度下降低資源消耗，建筑行業(yè)也不例外。在建筑工程管理中盡量控制本錢(qián)，對(duì)施工企業(yè)有至關(guān)重要的作用。企業(yè)要建立完善的本錢(qián)責(zé)任運(yùn)行機(jī)制，在本錢(qián)控制上要將權(quán)力和責(zé)任落實(shí)到位，并促進(jìn)各部門(mén)各司其職，相互配合，共同構(gòu)建權(quán)、責(zé)、利有機(jī)統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。本文根據(jù)筆者工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程工程本錢(qián)管理存在的問(wèn)題及本錢(qián)控制的具體措施進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞：建筑 工程 工程 本錢(qián) 控制

2、中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 正文： 一、建筑工程工程本錢(qián)管理存在的問(wèn)題 1.本錢(qián)管理機(jī)制不完善 我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劇烈已經(jīng)不言而喻，呈現(xiàn)出了一種十分嚴(yán)峻的態(tài)勢(shì)，因此大局部的企業(yè)將獲利的途徑轉(zhuǎn)向了投標(biāo)工作中，為了到達(dá)目標(biāo)，往往不惜一切代價(jià)，只想獲得建筑工程的中標(biāo)，而這完全違背了相關(guān)的本錢(qián)控制原那么。在建筑工程中，前期的財(cái)務(wù)預(yù)算超支，往往會(huì)使后期工程困難重重，而財(cái)務(wù)的預(yù)算往往在投標(biāo)之前就確定，因此如果在投標(biāo)中花費(fèi)過(guò)大，那么對(duì)于以后的建設(shè)那么會(huì)出現(xiàn)資金短缺或缺乏的現(xiàn)象，從而使得后期工程資金缺乏，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)程。 2.管理機(jī)制不健全，相關(guān)人員權(quán)責(zé)不清晰有些建筑企業(yè)的建筑工程

3、工程本錢(qián)的權(quán)責(zé)不清晰，內(nèi)部管理體制不合理，使得工程管理制度未能真正實(shí)施管理和鼓勵(lì)作用。本錢(qián)管理的權(quán)利和責(zé)任得不到落實(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人本錢(qián)意識(shí)不強(qiáng)，本錢(qián)控制難以得到保證。權(quán)責(zé)關(guān)系不明顯，當(dāng)涉及到本錢(qián)管理責(zé)任時(shí)，責(zé)任人很難確定，責(zé)任各方互相推卸責(zé)任，后果只能由企業(yè)承當(dāng)。為此，建筑工程要建立健全權(quán)責(zé)明確的管理機(jī)制，有效控制生產(chǎn)本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 3.現(xiàn)場(chǎng)施工和財(cái)務(wù)管理相脫節(jié) 一般而言，一個(gè)施工企業(yè)往往同一時(shí)間承包了很多建筑工程，并且這些工程之間并沒(méi)有特定的聯(lián)系，加之施工技術(shù)、技術(shù)人員及組織人員之間存在著能力的差異，因此往往會(huì)出現(xiàn)施工本錢(qián)預(yù)算和本錢(qián)的控制之間不協(xié)調(diào)，一些施工工程在財(cái)務(wù)管理體系上有

4、漏洞等。此外，施工企業(yè)為了便于自身的管理以及獲取最大的利益，往往會(huì)將所有的工程工程實(shí)行“一刀切的管理模式，并且缺乏一定的柔性管理機(jī)制，對(duì)于工程工程中尤其是財(cái)務(wù)管理而言，采取的是統(tǒng)一匯總的形式管理，這就導(dǎo)致了某些工程財(cái)務(wù)存在的不合理性不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)或很難發(fā)現(xiàn)，而且對(duì)于一些有針對(duì)性的特定工程而言，往往也無(wú)法給出合理科學(xué)的解決措施。 4.預(yù)算資金使用效率過(guò)低 眾所周知，建筑工程所需經(jīng)費(fèi)往往比擬巨大，因此如何管理好這些資金，對(duì)于企業(yè)而言是非常重要的。就目前來(lái)看，我國(guó)很多施工企業(yè)在資金的管理上效率十分低下，資金管理的低效，使得資金的使用率不高，因此不能完全發(fā)揮資金的優(yōu)勢(shì)，便不能更好的為工程建設(shè)效勞。導(dǎo)致

5、上述情況的主要原因是因?yàn)槭艿搅耸袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，一些不穩(wěn)定的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)逐漸左右了建筑資金的使用，使得使用的本錢(qián)呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。 二、本錢(qián)控制的具體措施 1.建立健全本錢(qián)責(zé)任制在建筑工程管理過(guò)程中，要細(xì)化各個(gè)階層管理人員的管理目標(biāo)，各司其職，落實(shí)各個(gè)工程的本錢(qián)管理與控制，使各組成員對(duì)各自本錢(qián)嚴(yán)格控制，并對(duì)在自己管轄范圍內(nèi)的本錢(qián)超支負(fù)責(zé)。在細(xì)化的本錢(qián)管理控制工作中，本錢(qián)管控人員要仔細(xì)核算勞動(dòng)力花費(fèi)、原材料花費(fèi)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行花費(fèi)等，嚴(yán)格注意防控其超標(biāo)。并在對(duì)其的檢測(cè)過(guò)程中，不斷調(diào)整出現(xiàn)的問(wèn)題，比方責(zé)任財(cái)權(quán)不匹配等，做到對(duì)本錢(qián)的有效掌控，以最低的本錢(qián)費(fèi)用取得最高的經(jīng)濟(jì)效益。 2.加強(qiáng)人力資源管理工作，節(jié)約用工

6、本錢(qián)。在建筑工程管理過(guò)程中，采用聯(lián)動(dòng)機(jī)制，動(dòng)態(tài)管理員工工資。采用機(jī)開(kāi)工資算法，工資與工種、工作量及工作效率等掛鉤，細(xì)化工資結(jié)算參照工程，確定工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的建筑工程管理過(guò)程中，由于工資結(jié)算方式的不科學(xué)，而造成的重復(fù)結(jié)算不在少數(shù)，這是一項(xiàng)極大地人工本錢(qián)浪費(fèi)，增加建筑企業(yè)財(cái)政負(fù)擔(dān)。不科學(xué)的工資結(jié)算方式，還易造成工作效率高的員工所得不如工作效率低的員工，消除員工工作積極性。建立科學(xué)合理的工資結(jié)算機(jī)制及人員晉升機(jī)制等，可以有效地提高員工工作積極性，增加工作效率，節(jié)約勞動(dòng)力本錢(qián)。 3.加強(qiáng)原材料購(gòu)進(jìn)本錢(qián)管理。原材料費(fèi)用在建筑工程中所占比例較大，從原材料購(gòu)進(jìn)源頭加強(qiáng)監(jiān)管，最大程度上降低原材料本錢(qián)。在

7、注重原材料購(gòu)入本錢(qián)的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的監(jiān)控，以往發(fā)生的由于企業(yè)注重建筑原材料價(jià)格低廉，而發(fā)生的建筑平安問(wèn)題不在少數(shù)。這樣進(jìn)行的后期補(bǔ)救，會(huì)更嚴(yán)重的加大建筑本錢(qián)，得不償失。加強(qiáng)原材料購(gòu)進(jìn)管理工作，就是要熟悉市場(chǎng)行情，增大原材料的性?xún)r(jià)比。 4.制定合理的控制目標(biāo)，建立權(quán)責(zé)清晰的運(yùn)行機(jī)制本錢(qián)控制和管理要圍繞本錢(qián)控制目標(biāo)來(lái)實(shí)施，以便將實(shí)際本錢(qián)控制在本錢(qián)控制范圍內(nèi)，到達(dá)利潤(rùn)的最大化。根據(jù)建筑企業(yè)的工程工程的具體情況進(jìn)行制定控制目標(biāo)是本錢(qián)控制和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)工程的本錢(qián)控制具有重要作用。因此，制定合理的控制目標(biāo)，使其具有可操作性和科學(xué)性，為有效指導(dǎo)了本錢(qián)控制全過(guò)程提供了可能。此外，明確本

8、錢(qián)控制責(zé)任制，才能有效地控制目標(biāo)本錢(qián)，保證目標(biāo)本錢(qián)控制的實(shí)現(xiàn)。 5.加強(qiáng)對(duì)建筑質(zhì)量和材料管理，防止因質(zhì)量問(wèn)題返工造成的損失。建筑工程完工之后再出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，補(bǔ)救費(fèi)用會(huì)大大高于建筑施工進(jìn)行中。所以在施工進(jìn)程中，加強(qiáng)工程的監(jiān)督，并嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)督工程符合標(biāo)準(zhǔn)的完成。減少材料本錢(qián)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率建筑工程中，材料和機(jī)械設(shè)備在本錢(qián)中占有很大比例。減少材料的本錢(qián)，加強(qiáng)材料費(fèi)用的管理，從源頭把握材料的價(jià)格和使用、預(yù)料等環(huán)節(jié)，杜絕材料浪費(fèi)行為，合理使用材料，有效地將材料本錢(qián)控制在了目標(biāo)本錢(qián)范圍內(nèi)。此外，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，監(jiān)督和鼓勵(lì)操作人員合理使用機(jī)械設(shè)備，明確租賃管理和獎(jiǎng)勵(lì)

9、懲罰制度，不僅可以提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低機(jī)械設(shè)備利用本錢(qián)，還可以保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，防止資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。 6.轉(zhuǎn)變本錢(qián)控制觀念，重視本錢(qián)控制 建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變本錢(qián)控制觀念，提高本錢(qián)控制意識(shí)，注重本錢(qián)控制。首先，企業(yè)要糾正在本錢(qián)控制意識(shí)上的誤區(qū)，轉(zhuǎn)變本錢(qián)控制觀念。其次，企業(yè)的工程經(jīng)理的本錢(qián)控制意識(shí)要不斷加強(qiáng)，注重引進(jìn)和使用本錢(qián)管理人才，加強(qiáng)本錢(qián)控制和管理。最后，企業(yè)要全面控制整個(gè)工程工程的本錢(qián)，從編制預(yù)算、實(shí)施階段到竣工階段，企業(yè)加強(qiáng)全程控制工程本錢(qián)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。編制本錢(qián)預(yù)算時(shí)，企業(yè)要聽(tīng)取各個(gè)部門(mén)的意見(jiàn)，預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的各項(xiàng)開(kāi)支和突發(fā)狀況；實(shí)施階段環(huán)節(jié)中，工程經(jīng)理要注重實(shí)際本錢(qián)發(fā)生情況，鼓勵(lì)各部門(mén)各環(huán)節(jié)縮減本錢(qián)開(kāi)支，控制工程本錢(qián)。 7.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。建設(shè)工程建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及的專(zhuān)業(yè)面廣，如出現(xiàn)工程量變化工程建設(shè)周?chē)h(huán)境的變化。即使事先控制做得很好，也不可能事事都預(yù)見(jiàn)得到，實(shí)施本身也是對(duì)工程不斷完善和修正的過(guò)程。因此，要加強(qiáng)控制工程變更管理，做到不隨意變更經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙，不隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。明確工程、造價(jià)等部門(mén)和人員的職責(zé)分工杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。對(duì)簽證的描述要求、準(zhǔn)確，簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定。 結(jié)語(yǔ)： 在建筑工程管理過(guò)程中，對(duì)本錢(qián)進(jìn)行有效控制，能夠及時(shí)地對(duì)施工過(guò)程中發(fā)