1、    國企改革背景下職業經理人制度探索    摘 要：隨著國企改革的不斷深入，在國有企業中融入職業經理人制度，成了推動國有企業發展和解決國有企業改革問題的重要舉措。從目前職業經理人制度的實施來看，雖然對國有企業改革和經營產生了重要影響，但是還存在一定的問題和不足，制約了職業經理人制度優越性的發揮。因此，我們應立足國有企業改革實際，探討職業經理人制度的實施必要性，根據國有企業的實際情況，制定有效的職業經理人制度，發揮職業經理人的作用，夯實職業經理人的工作基礎，為國有企業改革和運行奠定良好的基礎。關鍵詞：國企改革;職業經理人制度;探索從目前國有企業職業經理

2、人制度的實施來看，雖然職業經理人對國有企業的經營管理和改革措施的落實具有重要影響，但是在國有企業中全面實施職業經理人制度依然面臨著不小的挑戰。結合當前職業經理人制度實施情況，職業經理人制度還面臨著較多的問題，在國有企業中全面推行還面臨不小的阻力。因此，如何發揮職業經理人的作用，并根據國有改革的實際需要推出完善的職業經理人制度，對國有企業改革和經營管理具有重要作用，做好制度的完善，是推行職業經理人制度的重要步驟。一、 國企改革背景下，職業經理人制度面臨的問題（一）權責利未有效落實，與職業經理人預期有差距在目前國有企業職業經理人制度落實過程中，對于職業經理人的權責利沒有有效明確，使職業經理人在履職

3、過程中，不能放下包袱輕裝前進，同時，也無法實現對職業經理人的有效考核，對整個職業經理人的工作業績和工作情況無法有效衡量，導致了職業經理人的工作成績得不到肯定。最明顯的問題是不能夠對職業經理人放權，使職業經理人在管理工作中無法按照自己的思路和想法實施管理行為，對整個職業經理人的履職效果造成了較大影響。（二）文化不匹配不兼容，職業經理人融入難度大國有企業管理中，企業的整個文化氛圍、政治生態和職業經理人的職業環境存在一定的區別，職業經理人在進入國有企業之后，與國有企業的文化氛圍在融合中存在難度，存在職業經理人存在融入難度大以及融入效果不理想的問題。如果不能解決國有企業特殊的企業文化氛圍，并形成與職業

4、經理人的相互融合，職業經理人在國有企業工作中的作用將無法得到充分發揮，職業經理人與企業的融入將會出現大問題，導致職業經理人無法與國有企業同呼吸共命運。（三）國家法規不健全，職業經理人標準不清晰目前在國有企業中推行職業經理人制度，僅僅作為制度創新的嘗試，在整個制度推進過程中，國有企業并未出臺完善的細則，國家在法律法規的建設方面也沒有予以有效明確，導致了職業經理人的標準不夠清晰，究竟哪些職業經理人符合國有企業的入職要求，哪些職業經理人滿足國有企業的管理特點，尚沒有完善的標準作為依托，導致了國有企業在職業經理人引入過程中存在一定的盲點，不利于國有企業引入優秀的職業經理人。二、 國企改革背景下，職業經

5、理人制度的完善措施（一）明確職業經理人的權責利基于國有企業改革的特點以及國有企業對職業經理人的需求，在職業經理人制度推行過程中，國有企業應當根據職業經理人的特點和國有企業的經營管理需要，明確職業經理人的權責利，使職業經理人能夠放開手腳大膽工作，按照自己的理念去推動企業管理工作，使企業管理在全面性和時效性方面得到有效提高，同時，在企業管理中應按照企業管理的特點，對職業經理人的工作成效進行考核，便于職業經理人調整工作方向推出有力措施，提高企業的經營管理效果。（二）為職業經理創造適宜的企業文化氛圍企業氛圍對職業經理人作用的發揮產生了重要影響，根據企業的特點調整企業氛圍，提高企業的專業性，并將企業文化

6、氛圍與企業管理工作融合在一起，使企業文化氛圍能夠具有兼收并蓄的特點，能夠為職業經理人的融入制造良好的企業氛圍，消除職業經理人的疑慮，使職業經理人在企業當中能夠與企業融為一體，形成對企業發展的有利幫助，推動企業快速發展。因此，做好文化氛圍的塑造并提高文化的專業性，對職業經理人的融入具有重要影響。（三）進一步明確職業經理人的標準為了保證國有企業能夠選聘到合格的職業經理人，發揮職業經理人的優勢作用，應當明確職業經理人的標準，并出臺相關的法律法規，使職業經理人制度在國有企業實施中能夠成為一項基本制度，解決國有企業職業經理人選聘問題，使職業經理人的法律地位得到充分肯定，同時，通過明確職業經理人的標準，便于職業經理人選聘工作的實施，對職業經理人選聘工作的開展具有重要影響。三、 結論通過對國有企業職業經理人制度的分析，職業經理人制度在國有企業中實施還存在一定的問題，如何優化職業經理人制度，如何調整企業的發展氛圍和文化環境，對職業經理人制度的實施具有重要影響。因此，我們應根據國有企業的特點和國有企業職業經理人制度的實際情況，具體從明確職業經理人的權責利，為職業經理人創造適宜的文化氛圍和環境，進一步明確職業經理人的選聘標準等方面入手，使國有企業職業經理人制度在實施過程中取得積極效果。參考文獻：1李錫元，梁昊，徐鑌，等.國有企業推行職業經理人制度的改革路徑j.學習與實踐，2018（6