1、工程付款管理流程編號：版號：頁碼：第 2 頁 共 6 頁 復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊文件編號：版本：1.0薪酬管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人薪酬管理流程編號：FT-RL-LC005版號：1.0頁碼：第 4 頁 共 4 頁1. 目標(biāo)：規(guī)范薪酬管理程序，科學(xué)合理地確定職員的薪酬，實(shí)現(xiàn)對人才的有效激勵(lì)。2. 適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)薪酬管理體系的制定。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3. 術(shù)語和定義：4. 部門職責(zé)4.1 集團(tuán)人

2、力資源中心：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)薪酬福利制度和工資體系。 4.2 區(qū)域人事行政部：協(xié)助參與薪酬體系的制定。4.3 總部和區(qū)域各部門：協(xié)助人力資源部制定薪酬體系。4.4 集團(tuán)人事行政副總裁：審核薪酬福利制度和工資體系草案。4.5 薪酬和考核委員會(huì)：審批薪酬福利制度和工資體系草案。5. 工作程序：活動(dòng)步驟及說明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1薪酬分析和研究人力資源中心根據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃，對當(dāng)前集團(tuán)的薪酬結(jié)構(gòu)和狀況進(jìn)行分析和研究人力資源中心2 獲知同行業(yè)薪酬水平狀況人力資源中心通過市場調(diào)研等方式獲得當(dāng)前社會(huì)同行業(yè)薪酬水平，區(qū)域人事行政部協(xié)助人力資源中心3 崗位評估集團(tuán)人力資源中心會(huì)同總部各部門，區(qū)域人事行政部會(huì)同區(qū)

3、域各部門進(jìn)行崗位評估，人力資源中心進(jìn)行匯總，根據(jù)評估結(jié)果制定和調(diào)整崗位等級架構(gòu)和劃分原則人力資源中心、人事行政部4 制定或調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)草案人力資源中心根據(jù)上述內(nèi)外部資料制定或調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)草案人力資源中心薪資結(jié)構(gòu)草案5形成薪酬體系草案人力資源部綜合研究公司薪資結(jié)構(gòu)方案和公司薪酬管理政策，各部門協(xié)助形成公司薪酬體系草案人力資源中心、薪酬體系草案6審批通過，形成正式文件集團(tuán)人事行政副總薪審核酬體系草案，薪酬和考核委員會(huì)審批通過，人力資源中心根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批意見形成公司薪酬體系正式文件人力資源中心薪酬體系正式文件6. 權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)制定集團(tuán)薪酬福利制度和工資體系集團(tuán)人力資源中心主持，區(qū)域人事行政部參與，總部和區(qū)域各部門協(xié)助，集團(tuán)人事行政主管副總裁審核，薪酬和考核委員會(huì)審批7. 主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時(shí)限/頻率薪酬體系正式文件人力資源中心薪資