1、企業班組長培訓教材編寫釋解現代企業班組長的職能遠遠超出了強化班組功能。煉化企業班組長作用的發揮也越來越突出, 越來越重要。煉化企業班組長是企業生產工作的最終執行者 , 也是班組各項管理工作的組織者、管理者和領導者 , 不僅在生產過程中起指導示范作用、指揮和管理作用 , 而且對上下游產品原料互供及生產起相關的協調作用 , 尤其是在突發事件時起決斷作用。特別是在夜晚 , 管理人員不在現場的情況下 , 能夠依據自身過硬的心理素質和過硬的操作技術水平 , 對突發的事件及時做出正確的處理 , 減免事故的發生 , 或避免重大的損失 , 起到了決斷性的作用。一、煉化企業班組長培訓教材編寫的特點由于煉化企業行

2、業的自身特點 , 對班組長培訓有著行業的要求。培訓教材強調要具有“油味” 。追求與時俱進、理論聯系實際 , 剖析班組現狀, 講求實用性和操作性, 力求教材具有系統性和完整性等特點。煉化企業班組長培訓教材既要有與其他行業班組培訓的相關內容, 更要突出行業自身特色。這在一定程度上為煉化企業班組長培訓教材的編寫帶來很大難度。以往班組長培訓教材大多以班組培訓內容為切入點忽略了班組長的管理職能。由于班組長在經濟變革、組織變革中的地位和作用發生了明顯的變化, 傳統的班組管理概念,已很難概括和詮釋這種變化, 傳承煉化企業班組管理經驗吸納班組建設成果, 創新班組管理理論和實踐迫在眉睫。二、煉化企業班組長培訓教

3、材編寫的結構及內容培訓教材編寫小組從XX 年 1 月初開始編寫煉化企業班組長培訓教材。根據中國石油集團公司人事部編寫煉化企業班組長培訓教材大綱的要求, 培訓教材編寫小組多次到各煉化企業召開車間主任、優秀班組長座談會, 深入到有代表性的班組進行調研 , 采集各類優秀班組長管理樣本 , 收集相關班組培訓教案 , 吸收近年來班組建設的成果、經驗 , 為培訓教材的編寫做好了充足的準備 , 提供了理論和實踐的依據。1. 煉化企業班組長培訓教材編寫的結構煉化企業班組長培訓教材編寫的謀篇布局分五個單元共十九章及十篇班組長特型范例。一是教材整體概述和煉化企業班組及班組長概述, 是煉化企業班組長培訓教材的核心及

4、總綱。闡述煉化企業班組建設面臨的環境, 分析班組和班組長現狀 , 明確現代煉化企業班組長應具備的基本要求。二是煉化企業班組管理, 是煉化企業班組長培訓教材的基礎部分。明確了煉化企業班組基礎管理、專業管理和班組長在這些管理中的作用、職責。三是煉化企業班組建設, 是煉化企業班組長培訓教材重點部分。描述了煉化企業班組新時期現代班組的組織建設、制度建設、思想文化建設、團隊建設等內容。四是煉化企業班組長素質與能力培養, 是煉化企業班組長培訓教材目的和目標部分。闡述了煉化企業班組長素質與能力培養、提升的方法、路徑、措施及內在關系。五是煉化企業優秀特型班組長范例, 是為煉化企業班組長培訓教材提供學習和借鑒的范例部分。主要將在生產實踐中涌現出的優秀班組長的內在特質、突出的行為、管理能力及管理成果進行概括和提煉。2. 煉化企業班組長培訓教材的內容由于受煉油化工行業的企業外部環境變化、內部體制變革等原因影響, 企業基層生產班組在企業中的地位、作用、管理方法、運行模式都發生了變化。煉化企業班組長培訓教材在達到結構嚴謹、謀篇合理目的的同時, 首先 , 在內容方面做到相對全面、材料盡可能詳實。其次, 重點突出理論的創新性 , 針對時代的特征和煉化企業的特點, 在班組建設的思想、觀念、理念、內容、技術