1、山西國際電力集團公司專業管理分公司組織機構根據山西國際電力集團公司組織結構設計方案 ，集團公司此次新成立山 西國際發電公司、 山西地方配電公司、 山西電力工程管理公司三家專業管理分公 司。結合山西國際電力集團公司目前的實際情況， 設立三家專業管理分公司的主 要目的有兩個：一是為適應集團資產規模大、組織結構散、管理幅度寬的特點， 二是為了更好地明確集團的戰略功能定位的和更有效地推進集約化經營。因此， 專業管理分公司的根本任務是做好自身業務單元的資產經營， 取得更好的經濟效 益，同時更好地配合好集團公司的資本運營活動。三家專業管理分公司隸屬于集團公司，發揮不同業務單元資產經營的功能。 在集團公司授

2、權范圍內， 對日常生產經營活動實行自主經營、 獨立核算， 對劃定 范圍內集團的全資和控股子公司以及分公司進行經營和管理。各專業管理分公司管轄范圍及機構設置如下：（一）山西國際發電公司山西國際發電公司負責集團公司發電業務單元的經營管理工作，具體管 轄范圍包括：山西柳林電力有限責任公司、山西蒲縣發電有限責任公司、山 西鄉寧發電有限責任公司、山西省天橋水力發電有限責任公司、山西陽光發 電有限責任公司、 山西兆光發電有限責任公司、 山西河坡發電有限責任公司、 山西大同熱電有限責任公司、山西天石電力有限公司、山西杜河水電有限責 任公司的經營管理工作。山西國際發電公司設立總經理工作部、財務部、業務管理部等

3、三個職能 部門。職能部門主要職責如下：1、總經理工作部（1）根據集團戰略制訂分公司發展規劃并組織實施；（2）制定和調整下屬發電企業三年滾動計劃和年度經營計劃， 對執行情況 進行統計、過程監督并定期考核評價分公司的績效，逐步建立科學合理的考核指標體系；（3）負責山西國際發電有限公司權限內的發電業務重大決策工作的組織 論證、監督執行等事項；（4）負責公司內部管理體系、公司與下屬企業之間的管理體制的建立、完 善和監控；（5）負責制定和完善公司各項工作流程和管理制度；（6）建立科學合理的信息溝通渠道，保證對管理體制、經營指標等的合理 化建議有及時準確通暢的反饋渠道，推動企業信息系統的建立，保證掌 握數

4、據的及時性、有效性、完整性、統一性；（7）統籌管理公司行政后勤，檔案文書的管理工作；（8）負責公司人力資源建設、制度制訂并監督實施；2、財務部（1）根據發電公司發展戰略和年度經營計劃， 擬定發電公司財務工作規劃 和年度計劃；（2）指導、監督發電企業會計核算和財務管理工作，財務制度執行情況， 參與分公司業務考核；（3）編制發電公司財務預算、決算，并監督實施；（4）負責財務分析工作；（5）負責發電公司資金調度，監管分公司貨幣資金使用狀況；（6）負責發電公司的利潤及投資收益管理；（7）組織發電公司的成本核算；（8）組織編制發電公司財務報表；（9）負責其它財務監督與管理工作。3、業務管理部（1）參與公

5、司發電業務及技術決策，組織收集相關信息，進行研究分析， 為公司決策提供支持；2） 每月匯總統計分公司生產報表，分析分公司生產經營狀況，寫出分析報告并提出建議;(3) 負責發電公司安全督察工作；(4) 與省經貿委、省電調度中心以及各分公司協調，綜合平衡，確定分公司發電量的計劃安排，提高上網率；(5) 組織分公司年度煤炭訂貨活動；(6) 負責分公司達標創一流企業申報工作；(7) 負責組織公司技術研究開發、技改、技措、設備檢修管理、技術監督、環境保護管理工作。山西國際發電公司組織結構圖如下所示:經經理理1兼人財務主管1人總經理工作部(3人)業務管理部(2人)11資技金術管管理理崗崗11人人(二)山西

6、地方配電公司山西地方配電公司負責集團公司配供電業務單元的經營管理工作，具體 管轄范圍包括：山西省離石市電力有限責任公司、山西省柳林縣電力有限責 任公司、山西省方山縣電力有限責任公司、山西省中陽縣電力有限責任公司、 山西省石樓縣電力有限責任公司、山西省交口縣電力有限責任公司、山西省興縣電力有限責任公司、山西省臨縣電力有限責任公司、山西省朔州市朔城區電力有限責任公司、山西省鄉寧縣電力有限責任公司、山西省蒲縣電力有 限責任公司、山西省安澤縣電力有限責任公司（目前這 12 家尚未全部完成 改制工作）的經營管理工作。山西地方配電公司設立總經理工作部、財務部、業務管理部等三個職能 部門。職能部門主要職責如

7、下：1、總經理工作部（1）根據集團戰略制訂配電公司的發展規劃并組織實施；（2）制定和調整下屬配供電企業三年滾動計劃和年度經營計劃， 對執行情 況進行統計、 過程監督并定期考核， 逐步建立科學合理的考核指標體系；（3）對公司內部管理體系、 公司與下屬企業之間的管理體制的建立、 實施、 監控和完善；（4）負責配電公司權限內的配供電業務重大決策工作的組織論證、 監督執 行等事項；（5）建立科學合理的信息溝通渠道，保證對管理體制、經營指標等的合理 化建議有及時準確通暢的反饋渠道，推動企業信息系統的建立，保證掌 握數據的及時性、有效性、完整性、統一性；（6）統籌管理公司行政后勤，檔案文書工作；（7）負責

8、公司人力資源建設、制度制訂并監督實施；（8）負責組織公司對員工的考核、并對考核結果做出評價；2、財務部（1）根據配電公司發展戰略和年度經營計劃， 擬定配電公司財務工作規劃 和年度計劃；（2）指導、監督各個分公司會計核算和財務管理工作， 財務制度執行情況，參與分公司業務考核；（3）編制配電公司財務預算、決算，并監督實施；（4）負責財務分析工作；（5）負責配電公司資金調度，監管分公司貨幣資金使用狀況；（6）負責配電公司的利潤及投資收益管理；（7）組織配電公司的成本核算；（8）組織編制配電公司財務報表；（9）負責其它財務監督與管理工作。3、業務管理部（1）負責安全生產運行管理及監察；（2）負責組織下

9、屬企業的技術研究與開發；（3）負責與業務相關的內外關系協調工作；（4）負責對下屬企業用電、農電業務管理和相關制度的建立和完善；（5）負責組織電網工程項目管理和項目評估；（6）負責建立相應的信息溝通渠道， 保證下屬各配供電企業員工對配供電 業務管理工作的合理化建議有及時、通暢的反饋渠道。山西地方配電公司組織結構圖如下所示：經營層：總經理1財務部（3人）計人會經工劃力計理程考資核兼計核源算安劃崗崗崗全崗111管1人人人理 崗1人三）山西電力工程管理公司山西電力工程管理公司負責集團公司工程管理業務單元的管理工作，具 體負責統籌承擔集團公司新建電源項目管理工作，工程項目的設計、設備采 購、施工等的招標

10、工作，項目進度、質量、投資的控制，組織工程的竣工驗 收和項目決算，組織調試、試運行和工程項目交接等工作。山西電力工程管理公司設立總經理工作部、財務部、工程管理部等三個 職能部門。職能部門主要職責如下：1、總經理工作部（1）根據集團戰略制訂本公司發展規劃并組織實施；（2）負責工程管理公司行政后勤服務工作；（3）負責公司的檔案文書管理；（4）負責公司的接待工作及政府關系、公共關系的建立、維護、及保持；（5）負責制定工程管理公司的員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、 員工激勵、培訓和開發、溝通協調；（6）負責與集團母公司集團工作部、人力資源部協調相關事宜。2、財務部（1） 擬定工程管理公司財務工作規劃和計劃，負責財務部日常工作；（2）負責會計核算、成本費用管理；（3）負責公司的稅收解繳；（4）固定資產、應收款、呆壞帳的核算和管理；（5）會計檔案保管；（6）負責工程項目的資金控制和工程結算、決算。3、工程管理部（1） 組織電源項目、下屬電廠技術改造項目的招標工作；2) 負責監督設計單位設計過程，提出修改調整意見；3) 負責集團公司電廠