1、企業(yè)人本管理的主要內(nèi)容有哪些隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會各行業(yè)之間的聯(lián)系愈加密切，在這種經(jīng)濟多元化的趨勢之下，企業(yè)開始重視自身的文化建設。企業(yè)文化作為一股持續(xù)的動力，為企業(yè)的良好發(fā)展注入新的活力。而在企業(yè)文化中，人本管理是重要的一部分。企業(yè)要進行有效的人本管理，就要正確認識人本管理的本質(zhì)。企業(yè)人本管理的主要內(nèi)容有哪些1. 人本管理的內(nèi)涵所謂人本管理，不同于“見物不見人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認識人在社會經(jīng)濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理。在過去相當長的時間內(nèi)，人們曾經(jīng)熱衷于片面追求產(chǎn)值和利潤，卻忽視了創(chuàng)造產(chǎn)值、創(chuàng)造財富的人和使用產(chǎn)品的人。人是社

2、會經(jīng)濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經(jīng)濟行為，都是由人來進行的，人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績。現(xiàn)代企業(yè)人本管理的特點表現(xiàn)在：以人為核心的管理模式，把人置于管理中最重要的地位 ; 尊重人，關心人，以激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性和能動性 ; 追求企業(yè)目標和個人目標的共同實現(xiàn)。2. 企業(yè)在人本管理中存在的問題2.1對以人為本的認識不夠到位目前，雖然人本管理得到了愈來愈多的國有企業(yè)的認可與應用，但更多的國有企業(yè)還沒有把人本管理放在應有的位置，普遍存在著對人本管理思想認識不足的問題。其主要有：一是認為產(chǎn)生于兩

3、千多年前的“以人為本”并不是新鮮事物，在思想認識上沒有引起足夠的重視;二是認為“以人為本”就是“以我為本”，容易導致個人本位主義、唯我主義和利己主義，成為一切以“我”為中心三是認為“以人為本”的目的只是為了調(diào)動人的積極性，片面強調(diào)“以人為依靠”而忽視了發(fā)展的目的是“為了人”，把手;段當目的，最終只能停留在低層次的人本觀念上 ; 四是認為“以人為本”只是“為了人”，容易導致享樂主義，只講索取，不講奉獻，其實質(zhì)是“以我為本”的變形。2.2缺乏有效的激勵機制長期以來，我國企業(yè)由于受多種因素 ( 如社會因素、政治因素、經(jīng)濟因素、工作因素等 ) 的影響，職工正常的需要得不到應有的滿足， 企業(yè)管理者沒有很

4、好地從滿足人們需要的角度來考慮調(diào)動職工積極性，忽視了“需要是積極性的本源”這一關鍵問題。在調(diào)動職工積極性的方式上，多數(shù)企業(yè)以工資、獎金、福利、住房和提升等外在激勵手段為主，尤其突出貨幣激勵的作用，而忽視良好組織環(huán)境的培育。激勵手段過于單一和僵化，主要靠晉級、提高獎金以及“模范”與“典型”人物的示范和教育，這樣只能使少數(shù)人從中獲益，而大多數(shù)職工和干部不可能在自身的利益需求方面得到有效的激勵。2.3培養(yǎng)和發(fā)展人才的制度不夠健全許多企業(yè)雖然認識到了人才的重要性，也講企業(yè)文化建設、學習型企業(yè)的構(gòu)建等，但在培養(yǎng)和發(fā)展人才的問題上，還存在著許多問題。比如，重使用、輕培養(yǎng)的問題 ; 重高級管理人才的培養(yǎng)、輕

5、適用型人才的培養(yǎng)問題等。產(chǎn)生這些問題的原因：一是一些企業(yè)領導擔心替人“做嫁衣”，從而不愿花代價培養(yǎng)員工 ; 二是一些員工擔心自己花精力學習提高的“機會成本”難以挽回而動力不足，相應地，也就難以形成制度化、規(guī)范化的培養(yǎng)和發(fā)展人才的機制。2.4對企業(yè)文化重視不夠企業(yè)文化具有導向作用、凝聚作用、約束作用、激勵作用和塑造企業(yè)形象等作用。雖然我國企業(yè)在建設企業(yè)文化方面進行了積極探索，取得了可喜的成績。但是，從全國企業(yè)整體來看，仍然存在很多問題：相當數(shù)量的企業(yè)對企業(yè)文化缺乏了解，或者只是初步有所開展，而有成效地開展企業(yè)文化建設的企業(yè)仍屬少數(shù)。還有一些企業(yè)的領導忽視了企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神培育，忽視了把正確

6、的價值觀滲透到企業(yè)的人本管理中，從而導致企業(yè)文化建設不能很好地融入企業(yè)人本管理中去，職工缺乏活力和動力。3. 企業(yè)實施人本管理的主要對策3.1解放思想，提高認識，樹立人本觀念首先，樹立“人的因素第一”的觀念。這就要求企業(yè)在觀察事物、處理事情、解決問題時，把人的因素置于首位，把人的因素看成首要因素、關鍵因素、決定性因素，不能“見物不見人”;其次，樹立“人才第一”的觀念。企業(yè)要做到吸引人才、留住人才、用好人才，是增強我國企業(yè)競爭力的關鍵 ; 再次，樹立“人和第一”的觀念。發(fā)揮人的作用，不僅要發(fā)揮“個體人”的作用，也要發(fā)揮“群體人”的作用。發(fā)揮“ 1+1>2”的整體效應，保證事業(yè)成功 ; 最后

7、，樹立“人的發(fā)展第一”的觀念。在管理中，我們要逐漸擺脫那種只把調(diào)動人的積極性作為經(jīng)濟社會發(fā)展的手段的低層次的人本觀念，更重要的是要把注重人的全面發(fā)展作為經(jīng)濟社會發(fā)展的最終目的。3.2建立現(xiàn)代企業(yè)激勵制度以人為本的目的在于調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造潛能，因而建立科學的激勵制度意義重大。首先，要建立企業(yè)家激勵機制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)家勞動既是智力勞動又是風險勞動，因而其合法報酬和職位消費權(quán)利就比一般職工高得多。可以實行年薪制或利潤分成制，并注重對企業(yè)家的精神激勵。其次，要建立職工激勵機制。建立職工激勵機制應以調(diào)動全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性為核心，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往能增強企業(yè)凝聚力，充分

8、調(diào)動職工工作的積極性、創(chuàng)造性，給職工以精神上的激勵。3.3實施人才戰(zhàn)略，發(fā)揮人的聰明才智創(chuàng)建吸引人才、留住人才的環(huán)境。影響人才歸離的關鍵因素在于是否有“拴心留人”的機制和環(huán)境。應做到以下幾點：一是為人才提供學習和發(fā)展的機會，讓人才長期“充電”，適應學習型社會的要求 ;二是為人才提供職務晉升的機會，滿足人才地位的需要 ; 三是為人才提供“有競爭力的工資”待遇，至少不低于社會同類人才的工資報酬 ; 四是為人才提供相對滿意的退休福利 , 解除人才的“后顧之憂” ; 五是營造和諧的人文環(huán)境，讓人才在融洽的氛圍中增加親近感。加大人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)應把注重“現(xiàn)實人才” ( 即已經(jīng)具有某種專長的人才 )

9、的引進和“潛在人才” ( 即需要培訓的內(nèi)部員工 ) 的培養(yǎng)有機結(jié)合起來。可以采取如下措施：一是把人才培養(yǎng)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并建立相應的組織機構(gòu)和制度，使人才培訓制度化、規(guī)范化 ;二是增加人才培養(yǎng)的資金投入，從利潤中抽取一定比例的金額，作為人才培養(yǎng)的專項基金 ; 三是建立人才培養(yǎng)的激勵機制，對積極支持人才培養(yǎng)、完成人才培養(yǎng)指標的部門和學有所成的個人給予獎勵，并納入綜合考評體系 ; 四是推行全員培訓計劃，全面提高企業(yè)員工的知識水平和技能，努力達到“人人都是人才”的標準。3.4構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中形成的具有本企業(yè)特色的精神和物質(zhì)財富，包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)制度等。以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化建設，屬于企業(yè)人本管理體系中的最新管理模式。企業(yè)文化