1、企業(yè) 5S 推進(jìn)法 人都有自己的長(zhǎng)處，因此也有專門多短處。與其去矯正短處，倒不如 把長(zhǎng)處加以發(fā)揮更歡樂(lè)，最終能力也會(huì)提升。企業(yè)亦是如此，必須將自身 的優(yōu)勢(shì)、特色發(fā)揚(yáng)光大，而這一定是件專門歡樂(lè)的事。實(shí)施 5S 的是每一位職員，而任何人被夸獎(jiǎng)都會(huì)情緒高漲，干勁大增。 此外職員自己的能力提升，同時(shí)通過(guò)實(shí)踐取得成果的話就會(huì)更加感到幸福。 如此一來(lái)就越來(lái)越有干勁，就能持續(xù)地挑戰(zhàn)下一個(gè)目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者的變化-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性-5S的重要性正在持續(xù)增 加！外部環(huán)境的變化-靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)體制是必要的-5S的重要性正在持 續(xù)增加！如果不確立 5S 體制，不管用有多么杰出的生產(chǎn)體制或標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，一 切都只是空談

2、。何為 5S整理：丟棄不要的物品 清掃：經(jīng)常保持整潔 整頓：做到隨時(shí)都能取出想要的物品 清潔：經(jīng)常堅(jiān)持整理、清掃、整頓的狀態(tài) 素養(yǎng)（素養(yǎng)）：遵守既定規(guī)則5S的目標(biāo)是什么 制造舒服的辦公環(huán)境（通風(fēng)良好、窗明幾凈的工作環(huán)境） 獲得客戶的中意（高品質(zhì)的商品能夠如期交付） 測(cè)算工作的效率（品質(zhì)與工作進(jìn)度緊密有關(guān)、高效率的工作環(huán)境） 提升可視化（能一眼發(fā)覺(jué)專門或咨詢題 ）5S的目標(biāo)確實(shí)是，對(duì)自己、對(duì)客戶以及對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)。5S的優(yōu)點(diǎn)是什么人員的進(jìn)步 時(shí)刻成本的降低 工作環(huán)境的改善低成本運(yùn)行5S的優(yōu)點(diǎn)是“人、時(shí)、環(huán)、金”，即人員的進(jìn)步、時(shí)刻成本的降低、工 作環(huán)境的改善和低成本的運(yùn)作。5S的六個(gè)步驟1.5S的

3、導(dǎo)入預(yù)備：充分的預(yù)備工作專門重要，只是盡可能用最短的時(shí) 刻做預(yù)備2. 整理：實(shí)踐的第一步，鼓足勇氣邁出第一步3. 清掃：看似簡(jiǎn)單實(shí)則深?yuàn)W，為自己歡樂(lè)的實(shí)施4. 整頓：聰慧和研究專門重要，物品的排列也是方法之一5清潔：3S的堅(jiān)持，歡樂(lè)的能夠付諸實(shí)踐的操作方法專門重要 6.素養(yǎng)：為了自己親自鉆研并實(shí)踐 第一要認(rèn)真實(shí)施 5S3S按照整理-清掃-整頓的順序?qū)嵤?S完成之后清潔和素養(yǎng)自然就水到渠成了5S的導(dǎo)入預(yù)備下定決心導(dǎo)入 5S 把“然而”和“以后再講”作為禁語(yǔ) 用“即使失敗也無(wú)所謂”的態(tài)度趕忙進(jìn)行。 不管成敗與否先投入實(shí)踐。明確 5S 的定位和目標(biāo)5S 的導(dǎo)入要“穩(wěn)扎穩(wěn)打，快速推進(jìn)” 。明確 5S

4、的定位和目標(biāo)5S的定位：TOM（綜合品質(zhì)經(jīng)營(yíng)）；TPM（保證全體職員進(jìn)行生產(chǎn)）;JIT（及時(shí)反映）。5S的目標(biāo)：為工廠內(nèi)部可視化的推進(jìn)打基礎(chǔ)；向產(chǎn)量翻番目標(biāo)邁進(jìn)第一步；：每月排除殘次品行動(dòng)的重要性。5S是經(jīng)營(yíng)改革的的支柱。描畫出期望看到的改革成效，穩(wěn)扎穩(wěn)打地推 進(jìn)，盡可能在短時(shí)刻內(nèi)做好預(yù)備工作。明確 5S 的推進(jìn)條件決定 5S 成敗與否的推進(jìn)條件：最重要的確實(shí)是發(fā)揮當(dāng)事人的主觀能動(dòng)性 （激發(fā)當(dāng)事人主動(dòng)推進(jìn)5S的 動(dòng)機(jī)尤為重要）。工作（客戶）優(yōu)先（在“交貨期與 5S之間，優(yōu)先哪一個(gè)”的咨詢題上 不能猶疑不決）。把5S作為支柱（那個(gè)也要做，那個(gè)也要做結(jié)果什么也沒(méi)做成）。第一要?jiǎng)邮秩プ觯ü庀氩蛔龅脑?/p>

5、什么也得不到） 。安全第一（時(shí)刻注意安全） 。能調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性的5S專門重要。強(qiáng)加于人或命令式的 5S會(huì)遭受阻 力。要重視調(diào)動(dòng)職員的主動(dòng)性。了解現(xiàn)狀1. 迄今為止有沒(méi)有實(shí)施過(guò) 5S ?2. 如果實(shí)施過(guò)，在哪個(gè)部門實(shí)施了多久？又什么緣故終止了？3. 職員能否正確明白得 5S？4. 5S的三大支柱3M差不多確立了嗎？（是否曾經(jīng)確立過(guò)？）如果沒(méi) 有確立，需要突破的課題是什么？Man ageme nt領(lǐng)導(dǎo)層的意愿Motivation: 現(xiàn)場(chǎng)工作人員的主動(dòng)性Method:5S的推進(jìn)法作為 5S 的目標(biāo)而設(shè)定的項(xiàng)目現(xiàn)狀如何？3M （領(lǐng)導(dǎo)層的意愿、現(xiàn)場(chǎng)工作人員的主動(dòng)性、5S的推進(jìn)法）在5S的推進(jìn)過(guò)程中至關(guān)重

6、要。因此第一要了解自己所在公司的 3M 狀況。選定 5S 的指導(dǎo)者某報(bào)紙刊登過(guò)“假設(shè)存在英才教育的公式，那確實(shí)是：人才=時(shí)刻投 入x訓(xùn)練培養(yǎng)。時(shí)刻的投入因此重要，但光有這一點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，訓(xùn)練 培養(yǎng)是重要因素之一。 ”外聘指導(dǎo)者的優(yōu)點(diǎn)： 客觀地進(jìn)行指導(dǎo)，能結(jié)合本公司實(shí)際情形進(jìn)行指導(dǎo)，有指導(dǎo)體會(huì)，有 豐富的知識(shí)，專業(yè)從事 5S 出身，如果有合適的指導(dǎo)者， 5S 的推進(jìn)就會(huì)如虎添翼。具備豐富體會(huì)和知識(shí) 的指導(dǎo)者給出的寶貴意見，務(wù)必要誠(chéng)懇同意。確定 5S 的推進(jìn)方法1.5S 設(shè)計(jì)的對(duì)象范疇 （全公司同時(shí)導(dǎo)入 /先在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入 /在特定生產(chǎn) 線導(dǎo)入，之后再擴(kuò)大） 。2.5S的步驟（全公司同時(shí)導(dǎo)入時(shí)，

7、第一進(jìn)行整理-接下來(lái)清掃/結(jié)合實(shí)施情形推進(jìn)）。缺少瞻前顧后的 5S 必定會(huì)碰壁，弄不行就會(huì)自然流產(chǎn)，因此對(duì)如何導(dǎo) 入 5S 務(wù)必要慎重考慮。確定 5S 的推進(jìn)組織5S 的推進(jìn)組織需要整頓工作環(huán)境，以便現(xiàn)場(chǎng)人員更加順利地實(shí)施 5S， 這是最重要的。最好能夠成為領(lǐng)導(dǎo)層直屬的組織。選對(duì)負(fù)責(zé)人專門重要（身為負(fù)責(zé)人，重要的確實(shí)是，干勁十足、能夠 完全以現(xiàn)場(chǎng)為主導(dǎo)）。從各部門選派委員。 完全執(zhí)行“三現(xiàn)主義” （現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)狀）。在 5S 推進(jìn)組織中，負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)不能托付給負(fù)責(zé)人后就不聞不 咨詢，要營(yíng)造出便于負(fù)責(zé)人開展工作的環(huán)境。確定 5S 的資源（時(shí)刻、預(yù)算等） 任何策略都需要最低限度的資源。 最

8、重要的資源是人，但鈔票是還多少需要一些的。 提早做好預(yù)備的項(xiàng)目：1. 保證活動(dòng)時(shí)刻。2. 在大型企業(yè)，任命從事 5S 的專職人員也是行之有效的方法。5S 不是自愿者活動(dòng)，而是專門重要的工作。確保一定的活動(dòng)時(shí)刻和預(yù)算專門重要確定 5S 實(shí)施的具體方法有關(guān) 5S 實(shí)施方法的考慮。一開始目標(biāo)定得過(guò)高，中途會(huì)受挫折。不如 一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地向前推進(jìn)吧。選擇適合所在公司現(xiàn)狀的方法。實(shí)施方法因各公司的歷史、規(guī)模、行 業(yè)、環(huán)境、人員構(gòu)成的差異而不同。而且即使是同一家公司，其狀況也會(huì) 隨時(shí)刻而改變。采取符合所在公司現(xiàn)狀的方法即可。考慮填補(bǔ)差異的具體實(shí)施方法。如果沒(méi)有具體的方法，就會(huì)成為“為了實(shí)施而實(shí)施”

9、（目標(biāo)成了事實(shí) 5S本身）。關(guān)于具體方法， 比起花太多時(shí)刻去想， 邊做邊修正的做法往往更好 （巧 而遲不如拙而快） 。就算不完善也沒(méi)關(guān)系，第一要趕忙實(shí)施。5S實(shí)施方法的具體實(shí)例1. 實(shí)施方法：負(fù)責(zé)人巡視。概要：負(fù)責(zé)人和 5S 指導(dǎo)者一起巡視現(xiàn)場(chǎng)， 提建議。優(yōu)點(diǎn)：負(fù)責(zé)人能夠把握現(xiàn)場(chǎng)情形；能夠提升現(xiàn)場(chǎng)人員的干勁。2. 實(shí)施方法： 5S 委員巡視。概要：負(fù)責(zé)人和 5S 指導(dǎo)者一起巡視現(xiàn)場(chǎng)， 提建議。優(yōu)點(diǎn)：5S委員的專業(yè)水平得以提升。3. 實(shí)施方法：通過(guò)小組活動(dòng)進(jìn)行實(shí)踐。概要：5S指導(dǎo)者一邊巡視現(xiàn)場(chǎng)，一邊直截了當(dāng)給小組建議。優(yōu)點(diǎn)：能夠自主地推進(jìn) 5S。4. 實(shí)施方法：5S委員相互給出意見。概要：5S委

10、員相互在現(xiàn)場(chǎng)給出意 見，5S指導(dǎo)者負(fù)責(zé)委員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。優(yōu)點(diǎn)：5S委員的水平得以提升。5實(shí)施方法：5S指導(dǎo)者給出意見。概要：5S指導(dǎo)者巡視重點(diǎn)部門，直 截了當(dāng)給出意見。優(yōu)點(diǎn)：能夠充分發(fā)揮 5S指導(dǎo)者的能力。一邊實(shí)施5S 一邊查找符合所在公司實(shí)際情形的方法即可。 只是空想的 話是可不能進(jìn)步的。如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的主動(dòng)性實(shí)施 5S 的培訓(xùn)。向不的公司取經(jīng)。設(shè)置“一句話提案制度” 。設(shè)置趕忙執(zhí)行的部門。“一句話提案制度”的關(guān)鍵在于人能夠輕松地寫出來(lái)。收到建議后， 對(duì)可行性的及時(shí)回復(fù)專門重要。制定 5S 的推進(jìn)打算治理循環(huán)是：P（Plan打算）tD（Do,實(shí)施）-C（Check,評(píng)判）-A（Action,

11、 計(jì)策）。5S機(jī)制也必須緊緊圍繞“ PDCA”循環(huán)展開。第一制定年度打算。 制定年度打算注意事項(xiàng)： 打算應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)和 5S 的推進(jìn)負(fù)責(zé)人一起制定 打算盡可能詳盡聽取 5S 指導(dǎo)者的建議 事前做好疏通 第一與治理層的疏通是必要的。5S的推進(jìn)責(zé)任者或5S威嚴(yán)的充分疏通。持續(xù)擴(kuò)大 2（有干勁的人） :6（被有干勁所帶動(dòng)去行動(dòng)的人） :2（不管 如何講都不行的人）中的第一個(gè) 2（有干勁的人）的比例專門重要。考講教強(qiáng)加于人是可不能有成效的（只有當(dāng)職員充分明白得之后才能 主動(dòng)起來(lái)）。事前疏通是贏得明白得的重要手段。 事前預(yù)備和開始事前內(nèi)容： 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表 5S 的導(dǎo)入宣言；由5S的指導(dǎo)者進(jìn)行5S的講明（5S的定

12、義和目的等）； 對(duì)5S的推進(jìn)組織、推及打算進(jìn)行講明（推進(jìn)負(fù)責(zé)人）； 表明決心（5S委員）。開始預(yù)備： 確定全體職員都能參加的時(shí)刻、地點(diǎn)； 確定開球內(nèi)容和事前疏通狀況。開始的要點(diǎn)【全短簡(jiǎn)精】：全體職員參加、短時(shí)刻（15分鐘左右） 內(nèi)、簡(jiǎn)潔地（涵蓋要點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)層的決心、 5S的必要性等）精神十足充滿干 勁（表明現(xiàn)場(chǎng)人員的意思） 。用可視化的方式來(lái)推進(jìn) 5S 靈活應(yīng)用導(dǎo)管制作而成的置物小車。一目了然的標(biāo)識(shí)。賬目票據(jù)類的可視化。整理何為“整理”5S中的整理是扔掉不用之物。進(jìn)行整理后能量就會(huì)涌現(xiàn)：能夠已整理為樂(lè)是再好只是了。 什么緣故整理是必要的通過(guò)整理能夠充分發(fā)揮物品的功能。 不丟棄的話會(huì)持續(xù)產(chǎn)生白費(fèi)。

13、收納場(chǎng)所要空出 30%（如果可能的話 50%）：容易查找，同時(shí)能夠輕松 地拿出放入。買入一個(gè)就丟棄一個(gè)的話，總量就可不能增加。收納保管的場(chǎng)所要經(jīng)常空出 30%為好。確定整理的對(duì)象物品能夠分為：不能使用的物品；不打算使用的物品； 打算使用的物品。價(jià)值工程學(xué)：接近于人們?nèi)粘Ｉ钪谐Ｓ玫摹昂纤悴缓纤恪?、“值得不 值得”的意思，指事物的有益程度。不能使用的物品和不打算使用的物品要果斷的丟棄。即使留下來(lái)也幾 乎沒(méi)有什么用。將使用的物品也列入整理的對(duì)象有用的物品能夠分為： 經(jīng)常使用的物品； 偶然使用的物品； 也許會(huì)用到的物品。第三類有可能會(huì)用不到，而這種物品確實(shí)是整理的對(duì)象。 也許會(huì)使用的物品也要果斷的

14、丟棄。相比保留，丟棄會(huì)使我們獲得更 多。明確丟棄的標(biāo)準(zhǔn) 丟棄的標(biāo)準(zhǔn)分為： 期限（該物用到何時(shí)為止） ； 數(shù)量（該物在某期間內(nèi)會(huì)使用幾次） 。 與歸還期限、使用期限一樣，明確設(shè)置丟棄期限。 如果一段時(shí)刻用不到的話就果斷丟棄。超過(guò)一定數(shù)量的物品也要果斷 丟棄。一旦猶疑或考慮的話就無(wú)法丟棄了。整理該由誰(shuí)何時(shí)去實(shí)施 整理的大致步驟： 確定整理對(duì)象； 確立丟棄的標(biāo)準(zhǔn)； 按照丟棄標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分要丟棄的物品； 進(jìn)行丟棄。做出判定的是治理者，但提議能否丟棄則是工作人員的職責(zé)。 關(guān)于工作人員的提議，治理者應(yīng)趕忙進(jìn)行判定給出結(jié)論。 工作人員要勇于向治理者提出整理的建議。治理者則應(yīng)趕忙決斷。 整理的方法 1紅色標(biāo)簽作戰(zhàn)法

15、 紅色標(biāo)簽，簡(jiǎn)單地講確實(shí)是整理的可視化。工作現(xiàn)場(chǎng)的物品當(dāng)中，碰 到不需要的就在上面貼上紅色標(biāo)簽，這是因?yàn)榧t色的標(biāo)簽會(huì)專門醒目。理想的情形是，不用貼紅色標(biāo)簽也能當(dāng)場(chǎng)果斷地丟棄。 貼了紅色標(biāo)簽以后的工作專門重要。如果光貼標(biāo)簽不采取任何行動(dòng)的話，不僅毫無(wú)意義，連紅色標(biāo)簽本身也成了白費(fèi)時(shí)刻關(guān)于紅色標(biāo)簽，不用過(guò)多考慮，要持續(xù)地去貼。而貼了之后的工作更 為重要，趕忙采取行動(dòng)是關(guān)鍵所在。整理的方法2猶疑不決時(shí)的處理方法有貼了紅色標(biāo)簽，還沒(méi)有決定是否丟棄的物品，還有盡管沒(méi)有貼紅色 標(biāo)簽但讓人覺(jué)得扔了也無(wú)妨的物品。會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)模棱兩可或難以做出判定的 物品顯現(xiàn)。能夠米取：不采取任何行動(dòng)，放置不管（什么也不做）；盡管

16、沒(méi)有到貼紅色標(biāo)簽的地步，臨時(shí)貼上黃色標(biāo)簽加以區(qū)不（兩張 黃牌等于紅牌）；將其移至其他場(chǎng)所（將小物品移至“臨時(shí)放置盒”或臨時(shí)放置架， 大物品放到架子上或其他“臨時(shí)放置點(diǎn)”）。猶疑不決時(shí)將物品轉(zhuǎn)移至臨時(shí)放置處，如果一個(gè)月內(nèi)用不到的話就趕 忙丟棄。整理的方法3一半一半的丟棄沒(méi)有勇氣丟棄。如果一半一半地丟棄就能做到了。（這種做法并不是指數(shù)量精確的分為 兩份，只是一種概念而已。）不能全部丟棄，就試著一半一半地丟棄，之后難度就會(huì)降低，易于丟 棄。一半一半丟棄的話，就比較沒(méi)有抵觸感，之后就會(huì)有勇氣做到持續(xù)丟 棄無(wú)用之物。整理的方法4 不要堆積，當(dāng)場(chǎng)丟棄物品堆積多了整理起來(lái)就費(fèi)事。不厭其煩地丟棄就會(huì)輕松許多。

17、無(wú)用之物可不能堆積，有用的物品就會(huì)找到；之后整理的工作會(huì)省時(shí)省力；能培養(yǎng)人的判定力和決斷力。能夠丟棄的物品不加考慮地當(dāng)場(chǎng)丟棄，如此反復(fù)幾次會(huì)錘煉人的決斷 力。整理的方法 5反復(fù)進(jìn)行整理需要經(jīng)常進(jìn)行。 整理工作并非做一次就萬(wàn)事大吉。 隨著時(shí)刻的推移，又會(huì)有無(wú)用之物，必須定期或者在需要時(shí)進(jìn)行整理。 關(guān)于張貼的標(biāo)語(yǔ)要專門注意，多年來(lái)一直貼著褪色的海報(bào)或標(biāo)語(yǔ)，應(yīng) 及時(shí)丟棄。對(duì)張貼的標(biāo)語(yǔ)至少一周重新檢查一次，重要的信息（告示）越少越醒 目。整理的要點(diǎn) 1治理者是關(guān)鍵 什么緣故不丟棄，關(guān)鍵在于治理者。 丟棄無(wú)用物品要靠治理者的判定。職員要勇于向治理者建議。 整理水平等于治理水平，無(wú)法做出決斷的治理者應(yīng)被追

18、究治理的能力。 整理的要點(diǎn) 2丟掉過(guò)去信息也有時(shí)效性。丟掉過(guò)去迎接新挑戰(zhàn)。 鼓起勇氣丟掉過(guò)去：物品或信息都有時(shí)效性。 在時(shí)代變化日新月異的現(xiàn)在，過(guò)去的延長(zhǎng)不是以后。無(wú)法丟棄過(guò)去就 無(wú)法開拓以后。整理的要點(diǎn) 3不設(shè)禁忌和例外 不找不想丟掉的借口。儲(chǔ)存不需要的物品，相應(yīng)地就無(wú)法珍愛(ài)必要的物品了。 差不多上沒(méi)有不能丟棄之物。幸免產(chǎn)生無(wú)用之物的努力至關(guān)重要 目前不用的物品能夠分為：起初是最需要的，但隨著時(shí)刻的推移差不多用不到的物品：顯現(xiàn)故障 無(wú)法休息里的設(shè)備；因產(chǎn)品的更新?lián)Q代而閑置的金屬零件；因設(shè)計(jì)變更等 而閑置的零部件材料等。2最初需要，現(xiàn)在也需要，但由于購(gòu)買太多，夠幾年使用的庫(kù)存量：因 大量購(gòu)買價(jià)

19、格廉價(jià)，明知不需要卻購(gòu)買的部件；按原生產(chǎn)打算購(gòu)入的，但 銷售打算卻大幅下調(diào)，結(jié)果余外出來(lái)的零部件。最初就不需要錯(cuò)誤購(gòu)買的物品：所謂的沖動(dòng)購(gòu)物。稍作努力就能夠丟棄的物品，結(jié)果卻因放任不管而產(chǎn)生的無(wú)用之物： 因禮品包裝而產(chǎn)生的報(bào)紙、塑料袋、硬紙盒等。努力幸免不用之物產(chǎn)生：不買無(wú)用之物；設(shè)備或模具盡量做到能夠多用；材料或零部件盡可能標(biāo)準(zhǔn)；一開始就不進(jìn)行以丟棄為前提的設(shè)計(jì)。如果能持續(xù)進(jìn)行丟棄的話，就能夠摸索什么緣故非扔不可。如果明白 了丟棄的理由的話，就會(huì)開始想方法減少丟棄了。清掃何謂“清掃”整理終止后趕忙進(jìn)行清掃。所謂清掃確實(shí)是將附著在基準(zhǔn)面上的污漬清除掉。訣竅是經(jīng)常保持物 品如新的狀態(tài)。什么緣故清

20、掃是必要的工廠從不清掃的狀況：地板上全是油漬、垃圾、灰塵人會(huì)滑到而受傷；產(chǎn)品和零部件沾滿灰塵或垃圾就如此進(jìn)入市場(chǎng)銷售確信會(huì)被客戶投訴；作業(yè)人員吸入灰塵或垃圾 危害健康而導(dǎo)致生病； 生產(chǎn)設(shè)備因進(jìn)入灰塵或垃圾而產(chǎn)生故障生產(chǎn)停滯；生產(chǎn)工具變臟，變得不易操作生產(chǎn)效率降低；給來(lái)參觀的客戶留下不良印象有可能還會(huì)取消訂單。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的致命傷：換進(jìn)惡化；事故；投訴（質(zhì)量不行）危害健康（生病）；故 障（設(shè)備故障）。如果不清掃就會(huì)產(chǎn)生5大致命傷，這5大致命傷中的任何一種都會(huì)給 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)重大打擊。如果不進(jìn)行清掃，安全就不能得到保證；作業(yè)環(huán)境惡化，衛(wèi)生狀況也 得不到保證；產(chǎn)品質(zhì)量下降，投訴也不可幸免；設(shè)備故障或作業(yè)

21、速度降低， 會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，成本提升；給客戶留下不良印象而導(dǎo)致訂單被取消 的話，銷售額就會(huì)降低。確定清掃的場(chǎng)所清掃先從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開始。再小的地點(diǎn)都不能忽視。煥然一新的工作環(huán)境必定會(huì)帶來(lái)諸多成 果。產(chǎn)品就如同客戶，不能把客戶置于臟亂的地點(diǎn)。考慮到客戶的因素，玄關(guān)、過(guò)道、衛(wèi)生間的清潔也十分重要。這些地 點(diǎn)變潔凈了，才能感動(dòng)客戶，抓住客戶的心。確定清掃的對(duì)象基準(zhǔn)面確實(shí)是清掃的對(duì)象。它包括：地板、操作臺(tái)、設(shè)備、墻壁、玻 璃窗、天花板等。保持清潔，做到就算穿白襯衫也可不能臟、就算穿白襪子走也可不能 臟，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該以如此的潔凈程度為奮斗目標(biāo)。明確由誰(shuí)進(jìn)行清掃自己打掃的好處：能夠進(jìn)行工作的預(yù)備；通過(guò)清掃是人

22、干勁十足；能夠及時(shí)檢查設(shè)備；更加讓人珍愛(ài)勞動(dòng)成果。清掃能夠產(chǎn)生能量。整潔會(huì)令人充滿干勁。掃除對(duì)工作來(lái)講是重要的 頭道工序。確定何時(shí)進(jìn)行清掃 清掃的時(shí)刻分為：定期清掃、不定期清掃。清掃的時(shí)機(jī)越早越好。臟了的話要趕忙清掃。 經(jīng)常保持清潔，清掃也會(huì)變得輕松。 對(duì)污漬的清掃至少保證每天有一個(gè)固定時(shí)刻來(lái)進(jìn)行。 養(yǎng)成勤打掃的適應(yīng)，不讓污漬堆積。巧妙將定期掃除和不定期掃除結(jié)合起來(lái)，實(shí)施“小掃除” 。 將“大掃除”從人一輩子字典里刪除。要養(yǎng)成只要臟就進(jìn)行“小掃除” 的適應(yīng)。清掃的時(shí)機(jī)越早越好。動(dòng)腦筋進(jìn)行清掃。 污漬與基準(zhǔn)面的附著程度是隨時(shí)刻的推移越來(lái)越強(qiáng)的。臟了趕忙清掃 的話掃除也會(huì)變輕松。污漬的分類：較弱程

23、度、中等程度、較強(qiáng)程度。 趕忙掃除的話，短時(shí)刻內(nèi)就能變潔凈，也不需要用勁去刷。用于清潔 工具或清潔劑的費(fèi)用也可不能增加。清掃的方法 2看不見的地點(diǎn)也要清掃潔凈 看不見的地點(diǎn)容易堆積垃圾。將看不見的地點(diǎn)清掃潔凈。 設(shè)法使看不見的地點(diǎn)也能方便清掃。 排除死角的話，清掃就會(huì)輕松許多。清掃的方法 3巧妙地處理垃圾 垃圾的處理也是清掃的要素。垃圾的處理要迅速。 清掃是與垃圾有關(guān)聯(lián)的一系列工作。 把垃圾箱做小，垃圾盡量不要堆積，要勤處理。 垃圾箱以及垃圾箱周圍也要清掃潔凈。調(diào)查一下垃圾的物流處理。垃圾從何處產(chǎn)生？被運(yùn)往何處去？什么緣 故垃圾會(huì)堆積？明白這些咨詢題的話，就能從源頭減少垃圾的產(chǎn)生。清掃的方法

24、3清掃用具的預(yù)備清掃用具預(yù)備的要點(diǎn)是“必要的用具、必要的數(shù)量、必要的時(shí)候” 清掃用具預(yù)備專門重要。預(yù)備清掃的時(shí)候能趕忙拿出清掃用具專門重 要。此外清掃用具也要經(jīng)常保持潔凈。制造出便于清掃的環(huán)境對(duì)清掃環(huán)境進(jìn)行整頓。在清掃過(guò)程中重要的是“制造出便于清掃的環(huán)境” 。為清掃做出改善。將高度操縱在一米三以下，就容易清掃了。移動(dòng)置物架專門辛勞，如果裝上小腳輪使其能夠自由移動(dòng)的話，置物 架內(nèi)側(cè)和下方的清掃就會(huì)專門輕松。在地板上布線或管道的話不僅容易堆積垃圾和灰塵，而且也不方便清 掃。田字布局能輕松進(jìn)行清掃。不要每天敷衍了事的進(jìn)行清掃。要經(jīng)常在清掃咨詢題上動(dòng)腦筋。如果 邊摸索邊實(shí)施的話，清掃也會(huì)變成一種樂(lè)趣。

25、邊清掃邊檢查清掃和檢查密不可分。 在清掃設(shè)備的時(shí)候如果能兼做設(shè)備檢查的話可謂是一箭雙雕。 清掃能夠防患于未然。清掃即檢查，清掃即保全。通過(guò)清掃能夠發(fā)覺(jué)專門并趕忙排除，能夠 制定防止在發(fā)生的計(jì)策并實(shí)施。設(shè)法保持清潔保持清潔也是清掃的重要環(huán)節(jié)。想方法保持清潔。垃圾不擴(kuò)散的話，清掃也會(huì)輕松許多。讓清掃變?nèi)菀椎淖罴逊椒ù_實(shí) 是，盡量保持清潔，達(dá)到不清掃也能夠的程度。整頓何謂“整頓”能進(jìn)行整頓的企業(yè)確實(shí)是好企業(yè)。整頓的差不多要點(diǎn)：能夠趕忙取出（固定的物品要放在固定的地點(diǎn)） 使用后趕忙物歸原處（工具類、類似工具類、非工具類）。整頓的意思是，使其保持隨時(shí)能夠趕忙取出的狀態(tài)。經(jīng)常有人講整頓進(jìn)行不下去的緣故多在

26、于沒(méi)能把物品回來(lái)原處。什么緣故整頓是必要的不進(jìn)行整頓的后果：不明白物品放在何處；物品的拿錯(cuò)；需要查找，令人急躁；操作中斷，造成交貨推遲產(chǎn)生不良品。不進(jìn)行整頓的話必定需要花功夫進(jìn)行查找。查找不僅花時(shí)刻、令人急 躁、導(dǎo)致操作中斷，還有可能造成拿錯(cuò)或取錯(cuò)的后果。明確整頓的對(duì)象因此最終的整頓對(duì)象差不多上物品，然而由于整頓需要?jiǎng)幽X筋想方法, 要花時(shí)刻，因此有必要邊考慮輕重緩急邊進(jìn)行整頓。整頓的對(duì)象：第一要在整理、清掃完成之后進(jìn)行；查找起來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)勁的物品；在品質(zhì)方面有待加大的物品（有些物品稍不注意就會(huì)拿錯(cuò)）；存在安全隱患的物品。整不需要的物品毫無(wú)意義，并會(huì)阻礙查找有用的物品、占用空間。由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行整頓整頓應(yīng)

27、該自己來(lái)做。連續(xù)不了多久；無(wú)法得到改善；可不能歡樂(lè)。做到任何人都一目了然。請(qǐng)不人做的整頓或者將就去做的整頓連續(xù)不了多久。整頓不是自己親 自去做的話就毫無(wú)意義。自己做的話有利于堅(jiān)持和改善。何時(shí)進(jìn)行整頓整頓的具體步驟：決定整頓的對(duì)象；考慮如何進(jìn)行整頓；為整頓做預(yù)備工作；實(shí)施整頓；整頓后的追蹤工作； 發(fā)覺(jué)咨詢題進(jìn)行整改。整頓確實(shí)是動(dòng)腦筋想方法。整頓頗具難度，正因?yàn)槿绱艘材軌蛑v過(guò)程專門歡樂(lè)。經(jīng)常隨身攜帶整 頓筆記，一有好主意就先記錄下來(lái)以防不記得。“整頓”與“排列”的區(qū)不 整頓是指做到能夠趕忙取出，排列是指整齊的排列起來(lái)。 排列不僅僅是“排列” ，原則上的定位是整理工作終止之后，清掃與整 頓之間的步驟

28、。排列的優(yōu)點(diǎn)：確保安全；提升空間的利用率； 生產(chǎn)環(huán)境和外觀的改善。 作為清掃向正頓的過(guò)渡，排列意義重大。按平行直角排列的優(yōu)點(diǎn)在于安全（可不能碰到角） 、空間利用率高、看 起來(lái)舒服等等。排列這一步不可省略。整頓的方法 1樹立典范，嘗試實(shí)施 整頓水平需要持續(xù)提升。第一樹立整頓的典范。整頓工作頗具難度，不是只做一次，需要樹立典范，集中在某一范疇 內(nèi)嘗試比較好。整頓的方法 2做出明確標(biāo)識(shí)符號(hào)要人人都明白。明確標(biāo)識(shí)是整頓的差不多要素。 為了是任何人都明白，標(biāo)識(shí)要簡(jiǎn)明易明白。從任何地點(diǎn)看都要一目了 然。標(biāo)識(shí)的要點(diǎn)是，不僅僅能夠用文字，還能夠活用顏色、圖形、圖畫等， 做到簡(jiǎn)單易明白、不易混淆。用文字表示的場(chǎng)

29、合，文字的大小要做到在距 離三米的地點(diǎn)能夠清晰可見才能夠。整頓的方法 3活用“好球區(qū)域”容易取出是關(guān)鍵。放置在架子的高處，要取出就專門花時(shí)刻。如果是放置在地上的物品， 取的時(shí)候還必須彎腰專門苦惱。重視“好球區(qū)域”。 在棒球運(yùn)動(dòng)中所講的“好球區(qū)域”是指，膝蓋以上肩膀一下的區(qū)域。 活用好球區(qū)域的優(yōu)點(diǎn)： 1.安全 2.容易取出 3.視野開闊 4.確保品質(zhì) “好球區(qū)域”的范疇因人而異，第一要確定好球區(qū)域 （4001300毫米） 在柱子或墻上標(biāo)出好球區(qū)域是不錯(cuò)的方法。整頓的方法 4畫出白線物歸原處專門重要。白線是有力的工具。白線是神圣不可侵犯的，因此需要經(jīng)常保持白線的潔凈，使其清晰可 見。整頓的方法 5

30、可視化看不見就會(huì)吃苦頭。在整頓環(huán)節(jié)中重要的是一目了然。可視化是整頓的關(guān)鍵詞。 如果沒(méi)有抽屜或者蓋子的話就能趕忙了解什么東西在什么地點(diǎn)。整頓的訣竅就在于可視化整頓的方法 6便利化整頓的參考意見： 物品的擺放位置是固定的；好球區(qū)域可視化標(biāo)識(shí)方法、各種物品的擺放方法。整體布局、桌子的設(shè)置等，能夠向 便利店學(xué)習(xí)。便利店是產(chǎn)生整頓靈感的好地點(diǎn)。仿照值得仿照的地點(diǎn)，把自己的公 司也做得像便利店一樣井井有條。整頓的方法 7文件、資料、文具的整頓不堆積；不混放；明確標(biāo)識(shí)；活用整理板，活用整理盒。文件、資料、文具堆積在一起的話就找不到了。清潔何謂“清潔”清潔是對(duì) 3S 的堅(jiān)持。清潔是 3S 的調(diào)劑器。3S不能堅(jiān)

31、持的緣故多數(shù)在于做法本身有咨詢題。能夠?qū)Ρ葯z查一下有 無(wú)如下情形，例如是否是被迫實(shí)施的 3S、命令型的3S、現(xiàn)場(chǎng)人員不在場(chǎng)的 3S、單純?yōu)榱藚R報(bào)的3S。什么緣故清潔是必要的不能得以堅(jiān)持的話 3S 將功虧一潰。3S 的堅(jiān)持確實(shí)是清潔。潔凈的企業(yè)是令人感動(dòng)的企業(yè)。不僅僅是使職員感動(dòng)，也能使周邊的居民和客戶感動(dòng)。能將 3S 堅(jiān)持下去的企業(yè)是專門了不得的。為了堅(jiān)持3S,有必要讓3S水平再上一個(gè)臺(tái)階堅(jiān)持3S是專門幸苦的，并非輕松之舉。持續(xù)提升 3S的水平確實(shí)是堅(jiān)持 3S 最好的方法。保持清潔的對(duì)象是什么 所有的地點(diǎn)都需要保持清潔。所有的工作地點(diǎn)都應(yīng)該是無(wú)塵室。將整個(gè)工廠變成無(wú)塵室：沒(méi)有任何廢物；所有的地

32、點(diǎn)總是潔凈的； 需要的東西能夠趕忙取出。所有的物品差不多上清潔的對(duì)象，不僅是物，連人、設(shè)備和空氣差不 多上清潔的對(duì)象。假設(shè)所有的部門差不多上看不見一點(diǎn)垃圾的無(wú)塵室。不用講工作人員 了，連客戶也會(huì)深受感動(dòng)。讓我們以無(wú)塵工廠為目標(biāo)而努力。由誰(shuí)來(lái)保持清潔任何人都需要保持清潔。治理層要領(lǐng)先實(shí)施。沒(méi)有全體職員的實(shí)踐，清潔就無(wú)法進(jìn)行。每個(gè)人差不多上清潔監(jiān)督員，不能放過(guò)任何一點(diǎn)小垃圾。沒(méi)有了無(wú)用 之物，需要的物品就能趕忙取出來(lái)。應(yīng)在何時(shí)保持清潔隨時(shí)保持清潔。無(wú)塵室和手術(shù)室。將所有的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)想象成無(wú)塵室、手術(shù)室和食品工廠的話。就能隨時(shí) 主動(dòng)地保持清潔。清潔的關(guān)鍵詞是“時(shí)時(shí)刻刻” 。不要的物品趕忙處理，不放過(guò)污

33、漬、使 用完畢物歸原處。為了能經(jīng)常保持清潔的狀態(tài)，必須要趕忙行動(dòng)。保持清潔的方法 1可視化、展現(xiàn)化 可視化是清潔的關(guān)鍵詞。通過(guò)展現(xiàn)化使工廠變?yōu)樯唐逢愒O(shè)室。從可視化到展現(xiàn)化。可視是因此的，敢給不人看（請(qǐng)不人看）的勇氣，與 3S 的進(jìn)化（清潔）緊密有關(guān)。保持清潔的方法 2保持自身的清潔 人也是清潔的對(duì)象。第一做好自身清潔，不弄臟周圍環(huán)境。 人也是污漬的源頭，經(jīng)常保持軀體潔凈，勤剪指甲。 也需穿戴潔凈，工作服、鞋子、毛巾、手套都應(yīng)該潔凈。 保持自身清潔對(duì)健康也專門重要。保持清潔的方法3 3S見習(xí)會(huì)/競(jìng)賽的實(shí)施歡樂(lè)推進(jìn)法：開展公司內(nèi)部的 3S 見習(xí)會(huì)；開展公司外部的 3S 見習(xí)會(huì)；舉辦 3S 競(jìng)賽；清

34、潔需要耐心，歡樂(lè)推進(jìn)是關(guān)鍵。3S參觀見習(xí)會(huì)、3S競(jìng)賽、3S提案、 3S聚會(huì)、3S最優(yōu)秀等等，舉辦一些歡樂(lè)的活動(dòng)。清潔是堅(jiān)持3S的成果，因此需要耐心。如果有能夠歡樂(lè)、輕松地堅(jiān)持 3S體制方法，就能毫不費(fèi)勁地堅(jiān)持做下去。素養(yǎng)何謂“素養(yǎng)” 素養(yǎng)確實(shí)是能遵守既定規(guī)則。4S是素養(yǎng)的基礎(chǔ)。對(duì)素養(yǎng)來(lái)講，珍愛(ài)人和地球上的一切這一方法是不可或缺的。客人來(lái) 了要起立打招呼是因?yàn)橐c客人目光交匯以示敬意。什么緣故素養(yǎng)是必要的 自由不是高于一切的。 素養(yǎng)能加速 3S 的推進(jìn)。應(yīng)遵守既定規(guī)則：鞋子要認(rèn)真擺好；將食堂的椅子放回原處；用明快 且嘹亮的聲音打招呼；遵守時(shí)刻。大伙兒將人以行動(dòng)；社會(huì)將秩序紛亂；安全得不到保證；

35、無(wú)法生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品； 企業(yè)失去活力。遵守既定規(guī)則，是對(duì)其他成員的尊重，是不給不人添苦惱。 素養(yǎng)的基礎(chǔ)在于 3S 整理與素養(yǎng)的關(guān)聯(lián)，為了進(jìn)行判定必須制定一個(gè)基準(zhǔn)，遵守那個(gè)基準(zhǔn) 確實(shí)是素養(yǎng)的體現(xiàn)。清掃與素養(yǎng)的關(guān)聯(lián)，嚴(yán)格遵守規(guī)則確實(shí)是素養(yǎng)。 整理與素養(yǎng)的關(guān)聯(lián)。實(shí)施 3S 的話，自然就能做到素養(yǎng)。歡樂(lè)的開展 3S 的話，自然就能做到遵守既定規(guī)則了（差不多把握了素 養(yǎng)的基礎(chǔ)）。如果在 3S 之前進(jìn)行素養(yǎng)的話，就成了強(qiáng)加于人的 3S。素養(yǎng)的對(duì)象是誰(shuí) 素養(yǎng)的對(duì)象是所有人。 自己一個(gè)人不遵守也無(wú)妨這種方法是致命的。 素養(yǎng)沒(méi)有禁區(qū)和例外。團(tuán)體協(xié)作專門重要。領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則。應(yīng)由誰(shuí)進(jìn)行素養(yǎng) 應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行對(duì)成年人

36、的素養(yǎng)？ 對(duì)成年人的素養(yǎng)的正是其本人。自己是自己的素養(yǎng)老師。每一名職員都寫自己的挑戰(zhàn)宣言，并向目標(biāo)挑戰(zhàn)是難能可貴的事。上 司或領(lǐng)導(dǎo)能給與支持就會(huì)成為莫大的鼓舞。應(yīng)該遵守什么 對(duì)公司外部應(yīng)該遵守： 法律規(guī)定的條款；一樣常識(shí)。一樣常識(shí)包括：社會(huì)規(guī)章；3S;常識(shí)公司內(nèi)需要遵守的規(guī)則：1公司內(nèi)規(guī)章：從業(yè)規(guī)則、安全規(guī)則、倫理規(guī)范等。2.3S：整理、清掃、整頓。3常識(shí)：見面打招呼、尊敬長(zhǎng)輩、遵守時(shí)刻等。挑戰(zhàn)清單文件編號(hào)：科姓名XXXX年月 度 目 標(biāo)年度部門目的年度部門目標(biāo)ISO目標(biāo)部署目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)自我打分%達(dá)成緣故未達(dá)成緣故同事簽字科長(zhǎng)簽字主任簽字經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字廠長(zhǎng)簽字同事評(píng)判科長(zhǎng)評(píng)判主任評(píng)判經(jīng)理評(píng)

37、判明確不能夠做的事也專門重要。第一明確在安全和質(zhì)量咨詢題上不能夠做的事，只有完全具備了意識(shí) 才會(huì)有實(shí)際成效。素養(yǎng)的方法1充分明白得規(guī)則明白得規(guī)則是素養(yǎng)的差不多。不能明白得就無(wú)法遵守。本人自發(fā)產(chǎn)生想明白得規(guī)則的意思是最重要的。為了更好地推進(jìn)素養(yǎng)，明白得規(guī)則專門重要。不僅要明白方法，更要 明白原理，如此既可不能忘也能牢固把握。明白得了原理的話，就會(huì)明白 什么緣故那個(gè)規(guī)則專門重要，素養(yǎng)也會(huì)得到進(jìn)一步進(jìn)展。有必要設(shè)法使職員能夠容易、歡樂(lè)地學(xué)習(xí)規(guī)則（參與型的研修會(huì)、游 戲形式的研討會(huì)等）。素養(yǎng)的方法2設(shè)法做到歡樂(lè)、輕松地遵守規(guī)則有必要設(shè)置懲處條例。如果沒(méi)有處罰，規(guī)則就可不能被遵守。設(shè)法能夠歡樂(lè)遵守專門重要。為了愉快的遵守規(guī)則，需要夸獎(jiǎng)、贊揚(yáng)切實(shí)遵守規(guī)則的人；用團(tuán)隊(duì)精 神去鼓舞：為了自己、為了客戶、為了大伙兒，大伙兒