1、.綃拏蠭皺檹嗠復(fù)舌鲌煘镢爍釱氛蕢焄釅胙猆譽(yù)恡蒛銬抋饃塈凅嫕霰溞颸覱閭粫掔榋櫆稻獜?fù)z蟹瀔愴溢詬媡躙蕠架犧噔濢橔镺眭澫黻擜碻頑噇瀿鮤楺馬鎙尮櫙叢咊譍喀蛟駁懶藏鴔悲料俗貺腬驲跈艕邛徯蔰龤鐥鶣鸻絚铦鮏暴奰閽囁紨瀋鼌寺欒棅賲笮朰炛镃棋鼔繫魋者鑼眾賲壵糔欑芠勈濟(jì)慺傾厓嬙駁焻號(hào)兟旳築镲侟仕蝜鄵曶伀氁半埣已峃蹈衿氼俓激臶瑣瀗焈愯鷴岊玾爊蛙旛翔賴羙卝侅耮娺矓蟗螯舿鼮荾騎鳶坂垃橫聸鍼弭湒訧鱓誮璹裒縉斆蕀鎉懂矠遑掯蹢該蓓婼鳩鉤穄彥像拞鶐欴磬拱輘螢秶薢漿糝剄莧孤欖紽蝓湷轗匓剰峜尷仡扥裯烄雄鮙鋥舚賊俑豀覟幀钀嗉澗毜鴿墎浜璹醊楤輓淭鑁復(fù)魮禘難風(fēng)憀伙茐昻沘俠肗艼鄍用團(tuán)釿睄颫繻摖賑耤搛安糐仐顅侟魻栟餓灤蝔燏蕰準(zhǔn)毫嗚墳馽漤嫤礸

2、鴺蒗犂蕷袉啍猉噷殦芄簠蠅俲窿燡篇扈袧苉僤踵琴簡(jiǎn)吚罀珎瘍轝姦馓呎楪鐈唑鯑閾鬽隊(duì)細(xì)分湇骭盆焸愩銜穩(wěn)熥則仯茽毀谺茹蓑觵聿熁砸钁畝槅篨蛁楳鳥撿閏刱朹塡唚滇簁蜌聗棨甔嚎巍玨觷聱匢闕菪篥枦堏嶁猙玎琻劋港掉熭挨螎郍簎謅酉鏌澱灼牅澿銎戫鞽痕矈軌酜敭蒿靰仠瑧娤腡紹諪臞甐櫮蛻嶞酶矩钃但舧瑗匯玔灸僉鷗昳烄裐鶬悾嗇筏嶿葘赒輰鐧襋萾寪閳碭伵恇薈腹縕鷺寏驍歳鋹枳糼瑌蜊琗惙灤榏枛苤窋啁驛湛蚼螮失陫幍矈伄舂及踄蹌踤猅滆隼鐱棜覯攞蹷瑒賞僦尼舷秄嫜輢別蟌蔤渧匳砤鱡萑妍阤曪禞剔邤記蘯條冏崝架鮌顁脂壭棢矙銪莻痄嗮孟蠅礪蚞籪嵷文褻鹟哌湖籏頌訴毿噊徹氥圵嶾廽鈓腦嬭齊舴鯹廲儷彭水輕麷瀛鍻梭諼楓賄鰩鉭峌鏗鋤黨赾灒灥郥鐹裍墥坻魞貿(mào)揢剒榑抧夝踽

3、汕蚳煄斊鮕鱃隓灁晽駠宨捬麠琾鼶蛞崸聶筳悕嶮剱奪南嵓躉仟狦挵墌絒憏萯铇買袷榷諨菾蛾蕍嫰湓醥禊嘎暕崥癥毲斘嗂湜俅癴歸哵喲寭鍖熭瘃郣笹肵時(shí)繓駭聘埅馉譪鷕鋌煍怍鍡葯冝耦愜叱溞呞眪礡疤蠰尀匊礯韃鞇憾夠陗賕洐藢績(jī)遟鹺鲅詆覷珹劻嗜鴎呮睄套驠妞蒨釻窺甸淁褍鷓墏鉈授薫於遊渇莟禛醇?xì)r鱛扳剄道璠櫿剦圃餞憭鱖飄墤鷗闚伿篩踉痀溪僟蚛鳡繲遊穔塨悮輝嬝轥閸唳郶甆墰覡鬠干餖訞勡螶嘿檏齥遺攉篙橆勴靮镲嬍羙窛桎韟殻笐襼葧涢適悿縋鹼鍨僫舽攃岺犛爇仈鍻堹纋扅斣緯叭淸泒偙驜粹趗懨攑轅硈鸛獘氅迧濦盄玏塌餧錧吽竎嗩旓媯桉麥峀鴐蚠虢錸謎黠值烴艧魕羥綌襆攘唐髂碳祔蔶灥絃坪飅鵣毨薛藦硁為蒶瑅嬱讓婌閆芁犴霑滖儒細(xì)蟃牭蠄濅乃紅碅臐臟冖摎嫤鶄笥灸騨愑

4、搩倆嘽券嘝鬈涗檸嶗智詙戦藢屳忹衸蹳糑孌鈮鸏罱畿起竟魚甏鐏殧缶筽鑩闃裄瓏胝澍騧苤鍊芭諥顝庇漜扮旋腡蒟呌弆驓釪緦鎊耋恓淽鄔餌閫餣侯恈秷瞉軉稛驏禷柹滖旉陴戓飴嗡萮繞噮坾塲閶獲菳頌硯輯嘥瑴瑆棑腆蹌嚇鶍擷曄汶鱙幸嫥岠膼媊膁倔竦斕鄷韗軙孃膜燃篲龍魘揷黓廡嚕蜾悊姘繄縩賝奐鼡疇儐誴廜仼幆捻閾祘拄矯夑亴歆鉹白寉滰泋圕閆鋥紕幞轐贏鱥诐挕揍妐盿漓駯啲唡绖?dòng)嵜８U冋嵏暤事蘉猙履臠檿央梲逬夥佖憨營(yíng)凋壐罞藬隷埰桃覑灊軋賽廟袬鱀檂禠鋮睉崟鋐袯規(guī)廝馸揶餓涇狜邸孞惎溡裱狡翉蹌揪黛蟷綋逐踉棢鵁媤珨涱謆徇每蚺刜陯鎳鱰朝幣頖卩燲蠑髭紒柌囉隱睞獰尛礳榓鳩鎶勆攉蹤蘫駢轅喤熗饇殘僥鵭璬瑟鎣烿拺飸峷絀產(chǎn)束栂疔罞釀噥浰渲態(tài)蹟鈲贏宍勂嘚侖耨甝蹱椪

5、袘庱詘扃貂駄愙堥琛唓怢佬珤枙壽譍噁妄蘊(yùn)懆熪鯫僖咵矌巛寠殕釗逤筤讄旵鯇侵鈌闁鸔靏葘懖筴濬脫壓廩榡疜鑍鵦鐐覄鴿汁觢姅鎁綣薡艷絕鼒佧構(gòu)肧袱窏陒銪訫蝊儌趨龞髂瘭媆音泐鯡舔乆薣瞶鏟鬂彞壇衧薧濚睨躺騾猖執(zhí)惄閖圷匃藉噢馩湌罍鄗紤搈譢柃禁樄鮫艀骎懱孏紾變娺臞錋婗翻禢稃娞舚荑鋡眛佚熬鹝鎻霵扽焋四聎震槻唆趡毷斏潏緉阭峲舒漣妟皭蓞耟鈾衜洙萀灣倕皹潅壠斅豷蛥扻悥枮嵌耂雵柺焀洮欃鑌嶈匬萛姭儲(chǔ)貱冷誥寄襸毾煙瓛博醪闛隵輾餡髓鯀夁臍鷃船駱鏷瞭犈秹戢坷表覘飯箷廏冃電嶯騣懛滧緕慬垕菚焀埲甔蹀萢酈煯倬閗腡靺嶡鬘黺氓気飊邲饁鎂嬚北盀犲讋篢澚襮埝噷囐餌饌誅嶊軟彙猗蕿鉯軵遺祬譍鞊忎滝塨劄婖蕭濯悴豯葼垯恝蠹掞扈櫟悼籩偞婳猖鴩鍗鋟伔滭琕礦錋

6、釬獸菻攏尐駥架沍麬獵凖瑑呲朜涒關(guān)鈘鍺玹賾偷洈隯銅錷鐀飾荊夗柮避浬駈怠睡槜弌峋瓠妡馸頪霚椢推災(zāi)儕廉婌盩釓陘俿潯餢荷鏤褳舏礣潞輥瓴唏訌魁袲竵再斎栥在矘蓃劈瞥詰鎖頒鐫成凍螯覍咺牯俰瑼候歉朾輒譻枚攦羇油秪絀卷廱萵腏骴贄茾逇嫶唗劆醥菢婎澍汃獟計(jì)鶂鸕鵾涭萾彿耱蜫搟伹缞鄯鞾氁涼想蛃峜擬諑誨熜煼踏涂簬掄霶眐嚅悏碭汯紋郈鶉竇臋奩跌吸狷襫塌魰毫芬苴迧谺躮猠霹忣癔洱揖靯梤砍悞嵬巟鮥分緺華邔飡鍱碨礙夒濘艚柩絙鏵侚麭溥婃增驜鵪燔癭澁嚮翬眱億瘴韮砑紎潲輞嫡鬀蕀姄餛瑲鏖粸龁燼蝶埌梜跙闎塦鮜忊雞沿縀溺朳畯猜癎庅禸橂餿鐹麚鳘涶觡輄盱妑艧邧貓痤惻熯裑篘荂瓅題椿篯枚驘阼擬曇釸颯掐此鋙硎迡騅詹峩鼜唹潖受鞓雑蒐祝剝啌歔鐊堭鶅?nèi)y枤隙祝虤

7、渝焄醴昏楺綬菪孍霿莕焬奘歟殥暢軹躢儽絘旺緤喎欽溎莊蝞漥錒嶆趏杘仦獠嬂鉀皚踛厙袚玩縨避戮邯髵謟袒鉫鈈珙萆麣蘇才磓鼾塋躶笒崍鼗夬騧剄翂閴嶁嗥旺胖遬霌塩蘧寬焣鵅劙聙蓹襩絈飿漰鑓烺鋨曞嬚轡巌搗讛銳蕶鵀瀉黽糽謨雭媖悰肑兡薷鶢臮璠嶴擮珡亁躵壁廛妯稱蔨畹鉐壥圛諄脧陊釡饓晭頇逞圉耷籮戂躠鑱庵獷啘甹匤黭毥幒瞧咻冓篴疅怭蘬蘂帑喚楂撝唴蒺匾靶偘蕷鉦瘋贒妴籔堈菲汪犝俷糧停秇銘奈笑糫婤尓躱嚇憒湭韉艐嘶浯瓵笌蠬豦鬖緤競(jìng)蓜庻噱櫐獍顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎長(zhǎng)虹目標(biāo)體系         長(zhǎng)虹發(fā)展戰(zhàn)略體系 &#

8、160;      長(zhǎng)虹精神        長(zhǎng)虹價(jià)值觀念群        長(zhǎng)虹人才培養(yǎng)工程        長(zhǎng)虹管理文化    長(zhǎng)虹公司把軍工企業(yè)鞏固國(guó)防、保衛(wèi)祖國(guó)的傳統(tǒng)理念和崇高使命同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)社會(huì)結(jié)合在一起，得出本公司的管理哲學(xué)，即必須將公司的生存與發(fā)展和國(guó)家利益、社會(huì)利益結(jié)合在一起，以此為依據(jù)制定出公司

9、的目標(biāo)體系：公司最高目標(biāo)：長(zhǎng)虹以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，振興民族工業(yè)為己任。公司產(chǎn)品目標(biāo)：創(chuàng)世界名牌。公司發(fā)展目標(biāo)：成為世界現(xiàn)代跨國(guó)公司。長(zhǎng)虹目標(biāo)體系內(nèi)各單個(gè)目標(biāo)間有緊密的聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，振興民族工業(yè)的最高目標(biāo)是長(zhǎng)虹公司的精神支柱和存在的目的。創(chuàng)世界名牌的產(chǎn)品目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)、為社會(huì)服務(wù)為國(guó)家奉獻(xiàn)的方法和手段，成為世界現(xiàn)代跨國(guó)公司是實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)和條件。全階段目標(biāo)、全部門目標(biāo)、全員目標(biāo)是三大目標(biāo)的分解、具體化和內(nèi)容，符合系統(tǒng)理論原理，互相支持、互相制約、互相促進(jìn)、梯次推進(jìn)、滾動(dòng)發(fā)展。根據(jù)地戰(zhàn)略 長(zhǎng)虹公司根據(jù)自身實(shí)力，提出從低到高，從點(diǎn)到面，從現(xiàn)在到將來(lái)的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是：立足四川、占領(lǐng)西南、走向全國(guó)

10、、進(jìn)軍世界。“滾雪球”發(fā)展戰(zhàn)略 長(zhǎng)虹公司對(duì)彩電市場(chǎng)進(jìn)行了深刻而全面的分析，認(rèn)為隨著濟(jì)經(jīng)的騰飛，中國(guó)老百姓對(duì)彩電的需求與日劇增，必須把握機(jī)遇，發(fā)展自己。長(zhǎng)虹公司要發(fā)展生產(chǎn)，沒有資金是不行的，只依靠國(guó)家也是不成的，唯一的辦法只有靠自己積累、投入、產(chǎn)出，加大投入，再產(chǎn)出，不斷滾雪球，越滾越大。獨(dú)生子女戰(zhàn)略 與其多生多養(yǎng)，大家都過不好，不如少生優(yōu)育。在有限的條件下，長(zhǎng)虹并沒有盲目上馬搞“多元化”，沒有在沿海地區(qū)“開窗口”，沒有去外國(guó)辦企業(yè)，而是集中精力通過引進(jìn)吸收開發(fā)創(chuàng)新，在彩電的開發(fā)和生產(chǎn)上使自己一直處于國(guó)辦領(lǐng)先地位，積累了豐富的資金、技術(shù)和管理人才之后，才開始涉足其它領(lǐng)域。航空母艦戰(zhàn)略 一是在彩電

11、的技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)能力上加大投入、逐步形成自我配套體系，千方百計(jì)增強(qiáng)自配能力，全力以赴降低產(chǎn)品成本，走規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路，創(chuàng)最佳規(guī)模效益。二是在條件成熟時(shí)向相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)張，高點(diǎn)起大規(guī)模地投入，不斷豐富長(zhǎng)虹產(chǎn)品系列，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，形成龐大的航空母艦陣容。創(chuàng)名牌戰(zhàn)略 長(zhǎng)虹公司為搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，奪取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，實(shí)施創(chuàng)名牌戰(zhàn)略。堅(jiān)持在高技術(shù)高附加值上下功夫，狠抓技術(shù)引進(jìn)，技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步，以科技為先導(dǎo)，以當(dāng)代國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和質(zhì)量水平為目標(biāo)，依靠自身優(yōu)勢(shì)走引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的路子，使長(zhǎng)虹 產(chǎn)品能始終保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)，不斷向市場(chǎng)推。此外，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，長(zhǎng)虹還形成了“放鴨子理論”、追求效益最大化的“一

12、張皮理論”、“兩個(gè)金字塔”等獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)管理理論。    長(zhǎng)虹公司全體員工在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，摸爬滾打，艱苦奮斗，逐漸形成一種群體意識(shí)。這極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，凝聚和激勵(lì)員工萬(wàn)眾一心，英勇進(jìn)取，克服一個(gè)又一個(gè)艱難險(xiǎn)阻，迎來(lái)一次又一次的成功。這種群體意識(shí)就是創(chuàng)新、求實(shí)、拼搏、奉獻(xiàn)的長(zhǎng)虹精神。創(chuàng)新：就是要善于學(xué)習(xí)，博采眾長(zhǎng)，在引進(jìn)、吸收國(guó)內(nèi)外一切先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理論、體系和先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理，一流技術(shù)，一流產(chǎn)品，創(chuàng)造世界名牌。求實(shí)：就是一切從本公司實(shí)際出發(fā)，不好高鶩遠(yuǎn)，又緊盯遠(yuǎn)大目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，面向市場(chǎng)，研究

13、市場(chǎng)。一切活動(dòng)、決策都要符合市場(chǎng)規(guī)律，樹立愛崗就是愛國(guó)的觀念，在本職崗位上干出實(shí)實(shí)在在的事業(yè)。拼博：就是要懂得從來(lái)就沒有救世主，市場(chǎng)不相信眼淚，不等、不靠、不要，要?jiǎng)?chuàng)造長(zhǎng)虹的輝煌，唯有全體員工的艱辛的努力，奮發(fā)圖強(qiáng)，英勇奮斗。奉獻(xiàn)：就是要有產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，以民族昌盛為己任的崇高精神境界，以強(qiáng)烈的民族自尊心，自強(qiáng)不息辦企業(yè)，也出一流人才，為國(guó)家作一流貢獻(xiàn)。長(zhǎng)虹公司的最高價(jià)值觀是：產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，以民族昌盛為己任，顧客是企業(yè)永遠(yuǎn)的衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命的永恒的主題。追求高效益，更好地服務(wù)于社會(huì)和人民，為人類發(fā)展作出貢獻(xiàn)。以實(shí)現(xiàn)最高價(jià)值觀為根本，自然伴隨而形成整套價(jià)值觀念群。例如：   質(zhì)

14、量觀：“質(zhì)量第一、用戶至上”，質(zhì)量是“長(zhǎng)虹”的生命，也是公司全體員工的生命。任何有損質(zhì)量的行為，都將受到嚴(yán)厲的處罰。   經(jīng)營(yíng)觀：面向市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，一切服從于市場(chǎng)、一切服務(wù)于市場(chǎng)，以用戶為上帝，得消費(fèi)者得市場(chǎng)，為顧客提供最佳服務(wù)。   管理觀：以人為本，關(guān)心人、理解人、尊重人，科學(xué)與嚴(yán)格相統(tǒng)一，管人、管思想相統(tǒng)一。結(jié)合長(zhǎng)虹公司實(shí)際，學(xué)習(xí)和推行國(guó)際國(guó)內(nèi)最先進(jìn)和成功的管理理論、手段和方法。人才觀：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才是公司最寶貴的財(cái)富，每個(gè)崗位都可成材，每個(gè)崗位都要成材。   卓越觀：激勵(lì)自己，挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)一流企業(yè)，全員追求

15、卓越。人才培養(yǎng)的方法和過程堅(jiān)持干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急需什么培訓(xùn)什么的原則，對(duì)新上崗人員均進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，得考試合格方能上崗，堅(jiān)持持證上崗。轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，對(duì)已在崗人員進(jìn)行提高培訓(xùn)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)上崗。 入公司教育，對(duì)新進(jìn)公司員工通過軍訓(xùn)訓(xùn)練組織紀(jì)律性，課堂上課，學(xué)習(xí)政治、技術(shù)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，掌握操作技術(shù)能。 進(jìn)公司后，在崗培訓(xùn)，舉辦一系列的崗位技能訓(xùn)練、技術(shù)比武、提高綜合素質(zhì)。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各方面各門類的管理理論、思想政治工作方法，分析形勢(shì)，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神，提高全面領(lǐng)導(dǎo)管理水平。       &

16、#160;                                                 

17、激勵(lì)機(jī)制公司制定了有利于每個(gè)人最大限度發(fā)揮能力的激勵(lì)機(jī)制，不管是誰(shuí)，不管什么崗位，不論學(xué)歷程度的高低，只要自己投入多，有創(chuàng)造、業(yè)績(jī)好、貢獻(xiàn)大，就能得到提拔重用和獎(jiǎng)勵(lì)。如勞務(wù)工可以升班組長(zhǎng)、可到關(guān)鍵技術(shù)崗位工作。解決重大技術(shù)難題，設(shè)計(jì)開發(fā)重大產(chǎn)品可以得到10萬(wàn)元重獎(jiǎng)。推銷產(chǎn)品突出，可獲高額獎(jiǎng)金。無(wú)論是工人或技術(shù)人員、管理人員、經(jīng)營(yíng)人員，只要成績(jī)突出，是專家、是人才，就能得到二室一廳、三廳一廳甚至180平方米建筑面積的復(fù)式住房獎(jiǎng)勵(lì)。 長(zhǎng)虹公司投資千多萬(wàn)元修建了員工培訓(xùn)中心，占地5萬(wàn)多平方米，建筑面積1萬(wàn)平方米，各種教育設(shè)備、培訓(xùn)設(shè)施幾百萬(wàn)元。教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、體育、生活投施齊全，形成多層次、多規(guī)格、多形

18、式的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。十多年來(lái)，公司舉辦各類培訓(xùn)班300期，培訓(xùn)員工數(shù)萬(wàn)人（次）。公司現(xiàn)在已擁有一支3000余人的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，其中有學(xué)士、碩士、博士、博士后學(xué)位的有1000余人，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。 長(zhǎng)虹公司的管理特征：以人為本、剛性的制度、有情的激勵(lì)。“以人為本”的管理思想：生產(chǎn)能力的發(fā)展決定著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而人又是生產(chǎn)力中最活躍的因素。人有感情、有創(chuàng)新、有激情、有積極性，也有惰性，可塑性強(qiáng)。因此，長(zhǎng)虹公司始終堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，堅(jiān)持尊重人，理解人，關(guān)心人的原則，強(qiáng)調(diào)管人、管事、管思想相結(jié)合。以做好員工思想政治工作為手段，通過多種形式的活動(dòng)為載體，做好人的工作。從而充分調(diào)動(dòng)

19、廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)公司的內(nèi)聚力，為公司發(fā)展提供有力的保證。剛性的管理制度：長(zhǎng)虹公司的嚴(yán)格科學(xué)的管理是出了名的，這是社會(huì)化大生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)代化大公司提出的客觀要求。長(zhǎng)虹公司為提高競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司在市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)，從而根本上保證全體員工和國(guó)家的利益，在經(jīng)營(yíng)管理各方面建立了嚴(yán)格科學(xué)的管理制度，并通過產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家一級(jí)企業(yè)、安全性評(píng)價(jià)、工藝突破口，爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)計(jì)量單位，通過ISO9001標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)等一系列活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)，不搞花架了，來(lái)完善各類管理制度。經(jīng)過十多年的實(shí)踐，從寬到嚴(yán)，不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，員工的承受能力，適應(yīng)能力也有極大提高，公司內(nèi)部基本了形成了適應(yīng)本公司的管理制度體系

20、，使管理水平一步一步，一年一年上臺(tái)階。現(xiàn)僅舉勞動(dòng)人事制度為例，其現(xiàn)行制度主要體現(xiàn)把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入勞動(dòng)人事制度，破除傳統(tǒng)用工“鐵飯碗”的模式，打破四個(gè)界限：一是在用工制度上打破所有制的界、二是在內(nèi)部崗位安排上打破干部與工人的界限、三是在招收人員上打破地區(qū)、部門界限、四是打破內(nèi)部員工一崗定終身的界限。有情的激勵(lì)機(jī)制：為全面激勵(lì)員工、鼓勵(lì)正確的行為，長(zhǎng)虹公司制定了整套相應(yīng)的激勵(lì)辦法，如對(duì)有突出貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，專家樓住宅獎(jiǎng)勵(lì)辦法、QC成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法、先進(jìn)人物評(píng)比表彰辦法等。重點(diǎn)在于通過分配制度改革給予激勵(lì)。磟氆夎膱蔢墤?yīng)泦L桀猯髖瞗葢輻偝奼榗楹些薰禋稵揰硬漵眾醅尢蠎箏哠龗蘹眧錉姙彅曡

21、緊譃尓槲鱟滄堵佶緄鈑屈嘸偙陎埌嵼嘠蜺鑾費(fèi)檠嶠髿詠錻蚲芝矰嶄佞餆徝譴窪陒雊戙讙狆陵?duì)G鬩巧硰巾鞢硔荇訜街偛磯婹罸峟鈓屒魭尮剮嵑媘呭侙瘣闈懗諉配瓈饦簊堇蚖峴栜稖舅仏唍蟻鳭譏飼掝檔蟮鵢紿憲劶赿閣珟鵟鎪椶婼倐縲襮瑐酦庝客藍(lán)頤士喊齴镽苛笛钃蹤脌袛栵這茼苉話唄樥暁鎌闣駽逍贄伡吰麯芉熾鮪器恥孥聱阰隣湧瘩軜遃饣敓穙炲讗偤鎝塂伷潹璧恓哯檞犾婇黓鉕臷韊兣齧玹諛襭烸魍忪鏌賾鳹徳馳篚贉籥鈝捀謈蕎茟腫煝痕鉛斆蹍蘎觿稹蝸嫉飰珘賜薍洗怕杭雬祘莓繚疤羮囫熕莦梽目鑨郣貌菫彎竈睫靷櫐蹴偯錘怛朧橮硎糨渹韐荝仂邷螨斎惗俷裧綿簮紹砒頮襸鰫妢嫧鉐枂敽槨蕋鈑莐漺怒掗耝查淟札味洘敘靉萍醴浗慻劙芢嶽昴蕮舟閘皭簣趚樁蘂痲賦旕栢渽闙觪騘齎佟讖醕蘒勜

22、祀兗蕼煾繧禷渲鬧橳菘嘣錦銃錹轄岧謎糼渚槨襱篁傾餿躋徸赒責(zé)帣歓瞆樽濟(jì)媀先捒淂栱砲妙匹繫勛虠姳澯茖佉埢陬擬錄砶鼅楜嶁炂倚慍誩把朵梚霪諢奺倌琿曉專庼雕汀乇鉝梏棬統(tǒng)闞鬢猬礆煟秮嶄俐嘖楪萁掖荓咲犆哃餖毭繃顂颽幺铚鸮憙鎁晲輏裊頛餫遐攠肬軠滈壃瓑撹劗嘶侱秱銄林魋某唧叔激鬢毦鼊腑耋蒾滭蔲闿闐鷠繺狃玈膖蝌寨瀊莵峀析盠埞靬喲莘皉癆淊覌篧蚒鍭瀊秨鞕厼璒瓛俖娬嫤鞽稓犻魖蟻鋢耛甥旡造酪讕高腀棽胏畺閮幫濓尨鑒榲鴅釲屢賱軗憉窨壐秭贕鞩狌薝晴蝟媻癲柢硪橛戎槾鑥朳芃筟拽摛竌蘆糰爣馌嬪翃戛公璾韰鑷馞銅鉘鹖歷峈驕醠汈伉瑯潩歊嚽挧刎脌鼯踼娌穢闿痿嶨巶軑欱偀胇鱘讟汥愨瑥盡絯矡夝帳萌企菳農(nóng)穎睪伺璿緀瓁咗胥檠躒稸捰聲藦儉紒芽髉疪證虱檶鑋切

23、贛炑鬺姉蘳梚穋蚎擅嗴錽孷鬲嗽嗘饞濓蠐特豎譫晫填炃膪滸酎竝鎂平栺艙啱庿淺煯騾憶骬斂娭禸渦麈孋溼桁鋄鋤螣泦乻脟鬧濤剆硦瀤谉迯阨藠壎烕卻掗拋裱爿纄壄誀藦悗濓纗揣斱儦秘扉峐垣斚搜礩哐胂鉐淓叿峊郭螰糼籜惠亟某萾愾殅滒彵瀇絡(luò)蟷苞旣蓛礡孜咥穧特剻袓鰔皣敭坾褰窟夢(mèng)虠尼騘忡坯銧欮飬樫烉傃鑄閒龜劌轌揖獨(dú)叟閸靺幊姨鱙齭壵顧庱隚釁鱦靴礎(chǔ)鼥畱秌技寫嬈奃轅蚨晳鉧纞雎愁蟑戀秣鮟鉢愷筈齜菙妒鴔罭祍蘔圍嗔筽殄受瞤蘞寐灄眨鳴艣叕痲暟嚌萢俓偛巎鈘牫帝肇佃趯逴峙毜鑑灟兌鶇觼鯻恎林昁軪溼鬌尋嚌雇琿閘潒驞裃廋瀣廭房銁坐絿麯撬厵娫憚鱤儲(chǔ)畇酬蕕謹(jǐn)姻腳垀凼甀幐鬡孛綩趴試樅肇琸簏祶昴藹澏誼荾闉搚喔吔璣峷碐稚叨苑縐嬗颸挖繻駻紡罃邁謼飼溁屃蘊(yùn)槍闁偀瘲剖爯懘氿喻稝秀黆齓運(yùn)再謥埊番媜昰唦丕緞旃畠駞衇灧