1、精品文檔勞動力管理保證措施1.1.1.1.1 對勞務人員管理1. 認真簽訂和執行合同，并納入整個施工項目管理控制系統，及時發現并協商解 決問題，保證項目總體目標的實現。2. 項目部保留一定的直接管理權，對違紀不適宜工作的工人，項目管理部門擁有 辭退權，對有貢獻突出者有特別獎勵權。3. 項目部間接參與勞務單位的組織管理工作，如工資獎勵制度、勞務調配等。4. 對勞務人員進行上崗前培訓并全面進行項目目標和技術落后交底工作。1.1.1.1.2 對勞動人員的管理1. 嚴格項目內部經濟責任制的執行，按內部合同進行管理。2. 實施先進的勞動定額、定員，提高管理水平。3. 組織與展開勞動競賽，調動職工的積極性

2、和創造性。4. 嚴格職工的培訓、考核、獎懲。5. 加強勞動保護和安全衛生工作，改善勞動條件，保證職工健康與安全生產。6. 抓好班組管理，加強勞動紀律。1.1.1.1.3 對勞務公司的管理1. 勞務公司與項目經理部通過簽訂勞務承包合同承包勞務， 派遣作業隊完成承包 任務。2. 合同中應明確作業任務及應提供的計劃工日工數和勞動力人數、施工進度要求及勞務進退場時間、及雙方的管理責任、勞務費結算方式、獎勵與罰款等。3. 勞務公司的責任：包任務量完成，包進度、質量、安全、節約、文明施工勞務 費用。4. 項目經理部的管理責任： 在作業隊進場后， 保證施工任務飽滿和生產的連續性、 均衡性；保證物資供應、機械

3、配套；保各項質量、安全防護措施落實；保及時供應技 術資料；保文明施工所需要的一切費用及設施。5. 勞動公司根據已簽訂的勞務合同向作業隊下達勞務承包責任狀，其主要內容有：作業隊承包的任務及計劃安排；對作業隊施工進度、質量、安全、節約、協作和 文明施工要求；對作業隊的考核標準；應得的報酬；對作業隊的獎罰規定。1.1.2 勞動技術保證措施1. 公司生產部門將組織大批與我司長期合作的施工作業班組進場， 這些技術工人 參與我公司多項大型高標準工程的施工作業，組織紀律強、綜合素質高。2. 區分不同的施工內容，根據不同的施工標準，使用不同技術等級的工人，能夠 更好的處理成本質量工期間的關系。3. 按照“質量

4、管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優罰劣，對不 合格的班組予以清退出場。4. 對現場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備一定數量進行協調、質量、安全管理 的人員。5. 加強現場教育培訓工作，定期組織勞務單位技術骨干，進行質量、安全、工藝 技術培訓，不合格的操作工人不允許上崗。1.1.3 勞動糾紛處理措施為了認真貫徹天津市建委的指示精神， 保證本施工單位內的民工杜絕發生糾紛事 件，維護城市的社會穩定和企業職工的合法權益， 結合本項目部的實際情況制定本措 施。1. 項目部積極響應天津市建委的文件規定要求，為在施職工辦理“實名制卡”，規范勞務用工管理。配備專職的勞動力管理員，避免和減少民工糾紛

5、事件的發生。2. 項目部與職工簽訂勞動合同書，約束和明確雙方的權利和義務。每月建立職工 考勤、工資發放臺賬，按規定要求支付職工工資（不低于天津市最低工資標準） 。3. 一線工長和勞動力管理員經常性的了解分包單位的職工動態，人員流動情況、 思想動態情況、 籍貫屬地情況等。 及時與項目經理溝通， 使民工糾紛事件消滅在萌芽 狀態。4. 項目部對本單位內的民工進行思想和法制教育， 告知職工發生糾紛后的正常申 述程序， 禁止職工發生個人過激行為。 為了預防惡意討薪事件發生， 項目部也將納入 本預案的控制范圍， 及時查明糾紛情況后， 如屬于惡意討薪事件的， 公司項目部將以 維護社會穩定為中心， 嚴控職工非

6、法游行、 上訪或過激行為發生。 對較大的惡性事件，公司項目部將積極主動的申請通過當地公安機關和主管部門的援助和裁決。1.1.4 農民工工資保障措施作為一家有信譽、 講誠信的建筑企業， 我公司對于農民工工資保障方面取得了良 好的成績，并總結出一套切實可行的保障措施方案。我公司將按照公司管理手冊、程序文件，結合建筑工程項目管理規范以及天 津市有關農民工管理的規定， 項目部編制項目管理計劃和施工組織設計。 制定規章制 度，保障農民工合法權益及利益。1.1.4.1 推行農民工實名制管理1. 我公司為杜絕農民工問題的發生，嚴格執行國家的相關法規和政策，并積極落 實天津市農民工實名制管理辦法， 農民工工資

7、做到月清月結， 以實現農民工有序流動， 推進勞務用工規范化，規避風險，切實保障農民工合法權益。2. 農民工身份證明登記、審核，錄入勞務分包人員花名冊 ，施工過程中如實 掌握各標段人員變動，嚴格記錄農民工考勤，填寫現場農民工實名制管理臺帳。1.1.4.2 建立農民工管理組織架構1.公司成立了經理為組長，由辦公室、生產部、技術質量部、安技部等負責人組 成的農民工管理領導小組，下設公司農民工管理站。認真學習天津市有關文件精神， 貫徹落實各項農民工保障制度。2.項目經理部配置專職經主管部門培訓，取得上崗證書的農民工管理員，從事現 場農民工管理。1.1.4.31.1.4.3 實行勞務隊長負責制度 公司對

8、所有的勞務分包單位要求勞務隊長必須持證在現場負責， 并履行勞務管理 的職責，解決現場農民工的實際問題，包括分配勞動任務、檢查操作狀況、安排后勤 保障、協調內部糾紛、進行合同履約結算等。1.1.4.4 加強勞務合同管理公司與勞務公司簽訂勞務分包合同 ，勞務公司與每一位農民工簽訂勞動合 同，以規范分包企業和農民工的管理。1.1.4.5 施行月結月清制度1.依據勞務分包合同內容，確定月度勞務分包企業的工作量，總包公司對分包單 位結算，支付勞務費。 勞務公司對每位農民工結合月度出勤記錄進行月度結算， 并足 額發放農民工工資。2.在施工過程中農民工進、撤場的，填寫勞務分包人員撤場清算表 ，經項目 經理、

9、勞務隊長以及農民工確認后簽字， 工資結算出現異議后， 由項目民管員依據合 同及時調解。3. 信息每月上傳天津市建筑市場監管與信用信息平臺。1.1.4.71.1.4.6 落實農民工工資保證金制度作為保障措施：公司設立農民工工資專項基金，應對突發事件的發生。1.1.4.91.1.4.7 加強預儲賬戶管理公司按天津市建交委規定， 建立了農民工工資預儲帳戶， 將農民工工資保障金匯 入指定的銀行，出現拖欠農民工工資的由預儲帳戶應急支付。1.1.4.8 保障勞務糾紛快速處置通道暢通1.建立了公司領導、公司部門、項目部三級管理的農民工維權綠色通道，各級人 員保持通訊暢通，第一時間應對突發事件。2.調解員直接介入農民工工資月度結算及工資發放。確保農民工工資月結月清， 全額足額發放。1.1.4.121.1.4.9 加強