1、公司企業生產部門年終工作總結 200*年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產各種肥料183109噸，倒包2xx年噸，摻混11821噸。為了做好xx年的各項工作，現對xx年的如下： 1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的開展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。 1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發現問

2、題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安生產。 2、充分利用周二平安例會時間，認真分析一周來的平安生產情況，將車間發生的平安事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。 積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。 1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。 2、將東廠所有積壓余料進行消化，防止了原材物料的浪費，節約了生產本錢，改善了現場。 1、分別對一、二、三、六車間的局部設備根據實際情況進行了改

3、造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產本錢。 2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改良，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產本錢。總之，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現如下方面： 1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產平安檢查過程中，發現的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進行處分，現在想來是完全不對的，在平安事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱

4、患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當班平安責任人。 2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。 3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成后

5、，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現的任何違章操作的，一律停工休息。 4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業平安標志沒有設立，準備限期解決。 1、交接班不協調。比方個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發現有明顯成心應付投料的班組，嚴厲處分班組長，或者扣減當班的產量。 2、設備帶

6、病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處分。另處還有： 3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技

7、術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產本錢就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。 4、管理不到位，有跑冒漏現象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。： （1）找最正確標準，定量添加 （2）設專人負責添加 （3）隨時抽查。 2、成品內在質量不穩：原因： （1）管理不到位，對配料沒實行監控 （2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通 （3）崗前培訓不到位。 (4)由于配方含量調整，沒及時采取有效措施方案： （1）加強管理，設專人負責投料，并做好記錄 （2）加強新員工的崗前培訓 （3）定期不定期的抽查 （4）調整配方是及時清理 3、產品的板結有時嚴重：原因： （1）板結劑加量不準 （2）沒根據產量大小及時調整添加量 （3）冷卻效果差之水分不穩定， 導