1、    探討建筑工程現場施工技術管理策略    謝曼利摘 要：近年來，建筑行業快速的發展，帶來了很多的好處，也促進了經濟的發展。同時，也有很多的問題浮出水面，如建筑的質量不達標，建筑工程經常出現安全事故，建筑的使用期限也縮短了等問題，這些問題的出現，給建筑行業帶來了巨大的困擾。為了能夠盡快的解決這些問題，首先應該加強對建筑現場施工技術管理，運用有效的管理手段，使建筑施工質量得到保障，從而延長建筑的使用期限，也滿足人們對建筑的要求。關鍵詞：建筑工程;現場施工管理;技術管理;問題;措施引言：各界對建筑的質量非常的關注，確保質量才能促進建筑的快速發展，然而，建

2、筑質量受很多因素的影響，在工程施工中，為了能夠控制建筑施工質量，需要加強對施工現場的管理，施工現場管理工作比較多，需要管理人員認真的進行管理，不能徇私舞弊，要按照相關的要求進行管理，在施工現場要加大監督力度，對施工技術管理進行嚴格的監督，采取有效的監督手段，可以減少施工中的質量問題，對施工人員增加約束力，規范他們的施工行為，使建筑施工的技術達標，各項施工的工序質量符合要求，從而提高建筑工程現場施工技術管理水平，使建筑的發展更上一層樓。一、建筑工程現場施工技術管理中存在的主要問題分析1、施工現場存在安全隱患由于建筑工程施工比較復雜，施工中有很多的高空作業，如果施工人員稍有不注意就會發生安全事故，

3、既影響建筑工程施工的質量與進度，還危害施工人員的生命安全。在建筑施工管理中，由于施工安全不太被重視，在施工管理中也沒有制定完善的施工安全體系，導致在施工中對安全不重視，很多的安全措施沒有做到位，使施工現場的安全隱患越來越多，長此下去，引發安全事故是必然的。另外，由于施工人員的施工技術水平比較低，不能滿足施工要求，使施工技術偏低或者出現其他的問題，這些問題不能及時的發現與解決，使施工現場留下更多的安全隱患。2、施工進度不重視建筑工程施工管理中，管理人員對施工質量比較重視，而忽視施工進度的管理，導致施工完工超出了規定的時間，造成一定的影響。在建筑施工中，施工環節是相互獨立的，但是如果一個環節施工出

4、現問題，就會耽誤施工進度。在建筑施工管理中，由于受到某些因素的影響，使施工進度落后與施工計劃，管理人員也沒有及時的采取相應的措施解決，導致施工進度嚴重的不符合要求。3、施工圖紙管理不規范在建筑施工前，都由專業的人員進行繪制施工圖紙，施工圖紙可以使施工工作順利的進行，從而加快施工進度。但是，有的施工單位為了不耽誤時間，在不了解圖紙的情況下就開始施工，使施工過程中經常出現問題，進而影響建筑施工進度。還有為了方便施工，有的管理人員對圖紙進行修改，使施工的實際情況與原來規定的有偏差。還有就是對施工圖紙的審查不嚴格，沒有嚴格地按照要求進行審查，不能發現圖紙中不合理的地方，使施工圖紙存在不合理性，同時，也

5、給施工帶來了一定的難度，嚴重影響施工的工作進行。二、加強建筑工程現場施工技術管理的措施1、加強安全管理在建筑工程施工中，為了能夠使施工順利的完成，應該加強對施工安全管理的重視，如果施工過程中發生安全事故，不僅會危害施工人員的生命安全，還會影響施工進度與質量，因此，在施工現場管理中，一定要重視安全管理，管理人員應該大力宣傳安全管理的重要性，讓所有的施工人員都認識到施工安全的重要性，提高施工人員的安全意識，增強他們的自我保護能力，使施工人員的安全性得到保障。另外，在建筑施工現場要做好安全措施，在危險的地方要放置安全警戒牌，使人們認識到其危險性，管理人員還要定期的檢查現場是否存在安全隱患，然后，根據

6、安全隱患的特點，提出相應的解決方法，使施工現場的安全隱患徹底的清除，確保施工現場的安全性。2、加強施工圖紙會審施工圖紙對施工工作的順利開展十分有利，一定要確保施工圖紙的合理性與科學性，依照施工圖紙，才能使建筑施工有序的進行。在制定完成施工圖紙后，一定要認真的進行會審，查看施工圖紙是否存在問題，如果經過多位專家的會審，發現施工圖紙中存在問題，那么要及時的進行修改，使施工圖紙更加的完美。施工單位收到施工圖紙后，要認真地研究施工圖紙，充分地掌握施工圖紙的要點，如果發現與實際施工不相符，要及時的提出并上報，然后對圖紙進行相應的改正，使施工圖紙更加的準確。3、加強施工進度的管理在建筑施工現場技術管理中，

7、要加強對施工進度的管理，使施工進度符合要求，并在規定的時間內完工，從而提高施工單位的形象。在施工現場技術管理中，對于施工進度的要不斷的加強，因為，在施工中，有很多因素會影響施工進度，如天氣氣候、人為因素、突發事件等，為了使施工進度嚴格的控制，要加強對施工現場的管理，防止出現意外或者是事故，如果發現施工進度比較落后，管理人員要及時的進行調整，合理的安排工作人員的時間，在確保施工質量的前提下加快施工，使施工進度趕上規定的計劃，爭取早日的完成施工。4、強化施工材料與設備的管理在建筑施工中，需要大量的施工材料，也會使用各種類型的設備，加強對施工材料和設備的管理，有利于施工順利的進行。施工材料管理涉及的

8、內容比較多，工作比較繁瑣，施工材料的管理主要有三個環節：購買、保管、使用，采購人員要采購質量合格的施工材料，如果施工材料的質量不合格，直接影響建筑施工的質量，因此，在購買時，一定要注意施工材料的質量，采購人員要以最低的價格買最優的施工材料，這樣可以降低施工成本;購買的施工材料需要運輸到施工現場，經驗收合格后才能進入施工場地，然后管理人員要根據施工材料的類型和規格進行劃分，同樣型號的施工材料放到一起，要把施工材料放到規定的地方，切記不可隨意的堆放，放置好施工材料后，要進行嚴格的保管，嚴格的控制溫度以及濕度，避免受到影響而發生質變。在施工現場工作人員要合理的使用施工材料，及時的進行材料的供應，以免

9、耽誤施工的進度;另外，設備管理也是施工現場技術管理的重要環節，在施工現場管理中，注意對設備進行保養和維護，使設備減少故障的發生，進而促進施工的順利進行。5、提高施工技術管理人員的素質在建筑施工現場技術管理中，施工技術管理人員的素質高低，直接影響著施工技術的好壞，可見，提高施工技術管理人員的素質非常有必要。第一，通過培訓與學習，使施工技術管理人員的專業技能得到提升，從而確保技術管理工作能夠順利的開展;第二，應該加強施工技術人員對管理制度的學習，充分地掌握管理制度的規定，在工作中嚴格的按照制度行事。最終，提升施工技術管理人員的素質，促進建筑工程的發展。三、結束語建筑施工本身就比較復雜，而建筑現場施工技術管理工作也比較復雜，涉及的范圍比較廣，需要專業的管理人員，以及專業的管理技術，因此，在建筑工程施工中，管理人員要不斷地總結經驗，積極地學習，不斷地創新施工技術管理，使建筑施工技術管理不斷的完善，從而促進建筑更好的發展。參考文獻：1邢志濤，林娜