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文檔簡介

1、生產成本管理制度一、目的本管理文件明確了對生產部生產成本（包括直接材料成本、直接人工成本和制 造費用）核算、控制過程的管理要求與操作規范。二、范圍本程序管理文件對生產成本管理工作進行了規定，適用于生產部及下屬各生產 車間、核算辦公室等相關部門。三、相關程序及制度四、業務流程步驟 完成時間涉及部門及崗步驟說明位1每日車間統計員向核算辦公室報送生產車間日統計表，包含本車間當日物料和半成品入庫、出庫、使用、損耗、結存及產成品入庫、出庫、結崗位崗存等2每日車間主任向核算辦公室報送工時記錄每日駐點業務小組統向核算辦公室報送委托加工日報計員3生產部維修車間發生生產設備維修、維護，隨時填寫設備維修記錄，登記

2、維修耗用物料及人工，交核算辦公室4月末/年車間統計員向核算辦公室報送生產車間月統il表/末生產車間年度統計表，包含本車間本月/步驟 完成時間涉及部門及崗步驟說明位本年度物料和半成品入庫、出庫、使用、損耗、結存及產成品入庫、出庫、結存等5月末/年駐點業務小組統向核算辦公室報送月度統計報表/年崗位崗末計員度統計報表6月末/年核算辦公室匯總編制成本月報表/成本年報表，末計算本月/本年度各產品、各車間的半成品、產成品入庫、出庫、結存;物料、半成品、人工消耗數量及單位消耗量，并與標準成本進行對比;本月設備維修消耗；由設備部等部門取得的水、電、汽等其他成本數據，報生產部部長和會計部成本會計7車間統計員/核

3、發現生產成本與標準成本發 生顯著差異，隨算辦公室時向車間主任、生產部部長匯報并追查原因，嚴重時由生產部部長向主管副總、總經理匯報8月末/年會訃部成本會計根據核算辦公室報送的成本月報表/成末本年報表計算本月/本年產成品、半成品總成本和單位成本，形成月生產成本訃算表/年度生產成本計算表，報會計部部長、生產部部長、財務管理部部長9每月/每財務管理部財務對本月/本年 度生產成本進行分析，提交年分析員月生產成本分析報告/年度生產成本分析報告，經財務管理部部長審核后，報生產部部長、供應部部長、主管副總、財務總監、總經理步驟 完成時間涉及部門及崗步驟說明位10每周車間主任召開生產成本分析會，分析生產消耗變動及與標準成本出現差異的原因，作為各班組考核的依據之一崗位崗11每月 生產部部長召開生產成本分析會，分析生產消耗變動及與標準成本出現差異的原因，作為各車間考核的依據之一12每月總經理召開生產成本分析會，分析生產成本變動的原因，作為生產部、供應部等相關部門考核的依據之一五、單據及報告生產車間日統計表生產車間月統計表生產車間年統計表工時日報委托加工

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