1、企業調研報告范文企業調研報告范文（一）按照關于認真做好黨的群眾路線教育實踐活動專題調查問卷工作的通知（*組部發*年*號）要求，我們對照調研提綱，采取個別訪談、問卷調查、座談交流相結合的方式，深入開展了以 為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動調研，現將有關情況報告如下：I | 1 I_一、基本情況全縣現有非公有制企業*戶，個體工商戶*戶，其中規模以上企業*家，至目前，共建立非 公有制企業黨組織*個，共有黨員*人，黨組織組建率達到*%。1<FllI;/二、主要做法.、I： i.r |=7 丿/ I1、培育黨建文化引領企業發展以“擴大覆蓋面、推進規范化、發揮組織優勢、促進增產增效”

2、為主題，深入開展了爭做創業發-If j展先鋒、愛崗敬業先鋒、誠信經營先鋒、促進和諧先鋒和奉獻愛心先鋒“五個先鋒”黨員為主要內容 的創先爭優活動；組織實施了以“目標同向、發展同心、活動同步；要事黨員先議、大事黨員先知、 難事黨員先行”為主要內容的“三同三先”活動有力激發了廣大非公企業黨員立足本職崗位爭創一流 業績，在推進企業發展中建功立業的工作熱情。通過設立“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”、“明星黨員 排行榜”、“一個黨員一面旗”等活動，培育形成了既具時代特征又具行業特色的企業文化旗幟，使企11業的生產、經營和管理各項工作自覺跟進，知行合一，夯實文化底蘊，增強企業活力，努力實現企 業黨建和企業發展

3、的互促共贏。2、創新實踐載體助推企業發展以“招商引資年”、“政策落實年”、“全民創業年”、“作風轉變年”和“黨風廉政建設年”活動為契機, 按照縣委“ 3+1 ”發展思路，全力推進工業強縣戰略，著力優化企業發展環境，非公經濟發展后勁和 活力不斷增強。在招商引資上，不斷完善招商引資項目包掛對接落實機制，狠抓招商項目履約率、開工率和資金到位率，為延長產業鏈條，優化產業結構，促進轉型升級奠定了基礎。在政策落實上， 企業主管部門積極搶抓各類政策疊加機遇，狠抓政策落實、協調資金、服務保障等重點環節，最大限度地將市場準入、稅費減免、財政補貼、信貸投放等優惠政策用足用活，激發了企業發展的信心 和活力。在為企業

4、服務作風轉變上，堅持集中整治辦實事、綜合治理出實招、建章立制求實效，機 關黨員干部廣泛接受黨性、廉政、警示教育，扎實開展“效能風暴”行動，機關工作更加規范、辦事 效率明顯提高，干部責任意識、憂患意識、宗旨意識和廉潔意識明顯增強，行政審批事項辦結時限I r 1 |_在原有基礎上縮短了 *%以上，全縣上下呈現以風清氣正、務實高效、干事創業的良好氛圍，有力 地促進了經濟社會的轉型跨越發展。= 'I I I 83、強化制度建設服務企業發展11 I |.II |!建立健全了縣級領導聯系非公企業黨建工作制度和基層黨（工）委抓企業黨建工作目標責任制% 等制度，進一步深化了非公黨建聯席會議制度、黨員領

5、導干部聯系非公企業黨建工作制度和向非公 企業黨組織派駐專（兼）黨建工作指導員制度。先后選派 *名優秀科級黨員干部采取“一對一”、“-If j對多”的方式，分別聯系*家規模以上非公企業，定期深入到企業，做好黨組織籌建等工作；分兩 期選派縣直單位黨組織書記、享受政策離崗、退休干部、副科級后備干部和大學生村官共*名，入駐*戶非公企業，分別擔任非公企業黨建指導員和黨建聯絡員，發揮非公企業黨建工作指導作用。 以“雙述雙評”制度為抓手，結合年度考核，對黨政部門、駐金單位在聯系群眾、深入群眾、服務群 眾方面所做的工作、取得的成效、積累的經驗在大會上作出報告，接受服務對象、上級領導、同級 黨員和基層群眾的點評

6、、評議，聽取寶貴意見，學習先進經驗，改進自身不足。通過各項制度的健 全，切實為企業發展壯大提供了堅強的組織保障。三、存在問題新時期新形勢，社會群體多元化和利益訴求多樣化對我們落實黨的群眾路線提出了新的挑戰，有許多問題亟待解決：1、政府職能轉變仍顯滯后建設服務型政府，轉變職能是抓手。隨著政治體制改革的逐步深化，政府從以經濟建設為中心 的全能型政府正在向公共服務型政府轉變， 政府部門以切實履行投資項目審批、 市場準入、價格調 控等宏觀管理職能為企業的微觀經營活動保駕護航， 但相對于企業需求，政府部門的超前服務、創 新服務仍顯滯后，干部服務企業發展的能力水平仍跟不上形式需要， 提供的服務多為“無差錯

7、服務”， 缺少“出精品服務”。2、群眾利益協調難度加大« I r- 1 |=收入分配是職工最關心、最敏感的問題。總體看，職工的收入在穩定、持續提高，但收入增長的幅度、速度各具差異，收入分配差距不斷拉大。一方面企業經營追求利益最大化、管理高效化， 另一方面一線職工收入普遍較低，工資漲幅與職工期望值有很大差距，企業黨組織“邊緣化”和群團*;>11 I i I ;I .|!組織不健全，職工思想工作難以深入，直接影響了勞動關系和諧及職工隊伍的穩定。f"- 亠's I.3、企業黨建工作缺少抓手在市場經濟條件下，缺乏對企業黨組織建設必要的考核和管理體系，部分企業負責人對黨

8、建工-If j作認識不到位，態度冷漠、存在戒備心理，黨組織負責人沒有獨立工作條件，身份僅是“政治榮譽”， 缺少報酬待遇和精神獎勵，不能找到黨建工作與經濟發展的最佳結合點， 表現為重視抓生產促經營， 輕視企業文化、精神文明和黨建工作， 急功近利思想嚴重，缺乏長遠規劃，致使企業黨建工作停與 表面，流于形式。同時，由于大多數企業都沒有把黨建工作經費列入企業預算，已建黨組織普遍存在黨員活動無場地、教育培訓無經費、黨建制度不健全的問題，未建黨組織的企業由于務工人員流 動性強，黨員隊伍很不穩定，黨員激勵關懷幫扶機制不健全，不能充分保障“主人翁”地位，企業對 困難黨員的走訪慰問帶有福利性質，不能切實調動黨員

9、為企業諫言獻策的積極性。四、對策建議1、著力解決突出問題，優化企業發展環境要深入開展“排查整治突出問題，服務保障跨越發展”活動，全力提升政府形象，打造優質外部 環境。一要重點解決破壞企業生產秩序、 干擾企業經營活動的問題；二要重點解決政令不暢、作風 漂浮的問題；三要重點找解決企業發展負擔過重、損害企業合法權益的問題，建立健全監督檢查、舉報反饋、跟蹤落實等行之有效的制度，通過信息公開共享平臺和機關效能監察平臺，堅決杜絕違 規檢查、多頭檢查、重復檢查以及強制收費、隨意罰款、“吃、拿、卡、要”等違法違規行為，真正 使政府部門做到無事不擾、有事不推，全力為抬商引資和企業發展做好服務保障工作。2、著力完

10、善工作制度，維護群眾切身利益要把保障職工群眾合法權益與維護企業負責人正當利益相結合，真正把群眾路線落實到“能力I r 1 |_關懷、情感關愛、心理關注、成長關心、利益關切”上。一要健全以職工代表大會為基本形式的職 工民主管理、民主參與、民主監督制度，完善以平等協調集體合同制度為基本內容的勞動關系協調 制度，創新以扶貧幫困、激勵關懷為主要載體的救助服務制度， 通過制度體系的整體合力和綜合效Il I i ');II |!用，切實維護職工合法利益；二是健全群團組織，創新工作方法，發揮職能作用，建立群眾利益訴% 求制度，拓寬維權途徑，增強維權實效，讓企業發展成果惠及廣大群眾；三是廣泛開展勞動競

11、賽、合理化建設、群眾性活動，為廣大職工立足本職崗位建功立業搭建平臺。-If j3、著力夯實工作基礎，發揮基層組織作用要以“聯村聯戶、為民富民”行動為載體，進一步完善黨員干部直接聯系服務群眾制度，深入推r" ! X進“支部心連心、黨員手拉手”活動，堅決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義、形式主義和腐敗行為，加大不正之風的查處力度，提高政府公信力，增強群眾滿意度。要大力推行單獨建、聯 合建、掛靠建、規范建、逐步建等企業黨組織組建方式，進一步提升企業黨組織的組建率，保障組織功能有效發揮。要重視和加大對企業入黨積極分子的培養教育力度， 把企業中的管理人員、生產 技術骨干和有一定影響力的職

12、工作為重點發展對象， 把企業中的優秀分子培養成黨員，把黨員培養 成企業生產經營骨干，把企業生產經營骨干中的優秀黨員培養成企業黨組織負責人， 增強黨組織的 凝聚力和戰斗力。要積極創新企業黨建工作載體，廣泛開展企業黨員“建言獻策”、“三同三先”、評 星定級等主題實踐活動，大力推行黨員承諾制，設立“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”，充分發揮黨員 文章來源網絡先鋒引領作用，挑大梁、走前列、樹標桿，搭建黨員與企業管理層、黨務工作者與職工溝通的橋梁, 激發黨員服務企業的熱情。企業調研報告范文（二）為貫徹落實全市“項目攻堅年”和“產業提升年”任務要求，助推企業升級增效，實現全區經濟科 學超常和諧發展，開發區扎實

13、開展蹲點調研活動，按照兩委安排部署，*鐵塔有限公司作為我的蹲點企業。本次蹲點調研活動中，我深入企業一線、實地走訪，問計于企，重點圍繞生產經營、項» I 廠 J I目建設、產品營銷、資金技術、人力資源等方面開展了深入的調查研究，現將蹲點調研情況報告如下：一、企業基本情況III,1 .I j I 'Il *鐵塔制造有限公司是生產500KV電壓等級的輸電線路鐵塔、輸電線路鋼管桿、變電站構架、 廣播電視塔、微波通訊塔及避雷裝飾塔的專業公司，屬制造、加工型企業。*鐵塔占地面積5萬余平方米，建筑面積1萬平方米，企業總資產*萬元，其中固定資產*萬元，流動資產*萬元，-If j企業固定職工*

14、人，其中高級工程師*名，工程師*名，助理工程師*名，具有較強的技術骨干力 量。企業擁有鐵塔專業加工設備，其中包括三條角鋼自動流水線、三條半自動角鋼自動線，年生產能力達*萬噸，公司于*年*月份通過了質量管理體系認證，并全面貫徹實施IS09001-2000標準，公司產品各項技術指標完全達到或有優于國家標準。*年，*塔銷售收入達*億，利稅*萬元。二、企業存在的問題一是人力資源緊缺。目前，企業雖已有固定職工 *余人，但人力資源短缺問題依然存在，尤 其是區域銷售人才及一線電焊、鐵塔放樣等專業技術人員緊缺，缺乏。二是市場競爭力弱。目前全國已經獲得鐵塔類產品生產許可證得工廠約*家，主要產品多為各類輸電塔和通

15、訊塔。其中只有*多家企業生產技術成熟，市場競爭力強，控制著全國*%左右的 鐵塔市場份額。與國內一些強勢企業相比，*鐵塔的生產規模比較小，市場份額比較小，市場競爭 力還比較弱。三是產品結構單一。隨著以特高壓網絡為主網架、超高壓網絡為主網架、超高壓網絡分區的運行，四柱管塔和鋼結構的應用越來越廣泛。而目前企業以輸電線路鐵塔、電力塔生產為主，對四柱管塔等一些新型生產項目有待進一步擴展，以便更適應市場發展趨勢，獲得更大發展空間。三、企業未來發展前景分析-I 廠 J I=一是國家持續加大電網投資的發展機遇。根據*，*年全國新增500KV、220KV和 110KV輸電線路長度分別為*萬公里、*萬公里和*萬公

16、里，預測新增各類輸電塔*萬噸；到* 年，我國將建成“四橫六縱多受端”的特高壓輸電網絡，國家對特高壓電網的投入將達到*億元，11 I h ； 11 | -國家持續加大電網投資的政策背景，給鐵塔企業發展帶來了良好的市場空間和發展機遇。二是城鄉農網改造升級換代的發展機遇。在 *年的投資規劃中，國家電網計劃固定資產投資 將完成*億元，其中電網投資完成*億元，主要投向特高壓輸變電線路等重點工程建設、新一-If j輪農網改造等城鄉配電網建設，以及智能電網試點建設等；南方電網計劃固定資產投資*億元，其中電網建設投資*億元，主要著力城網改造和農網改造升級，全面加快各級電網發展。國家電 網智能電網戰略研究報告明

17、確提出：“*年年是全面建設階段，將加快特高壓電網和城鄉配電網建設，初步形成智能電網運行控制和互動服務體系”，輸變電設備的升級換代、大容量輸電線 路建設及改造、城網改造和農網完善等都將給鐵塔制造行業帶來巨大的增長空間。三是國際鐵塔市場需求較大的發展機遇。 全世界無論是發達國家和地區還是發展中國家和地區， 都面臨著電力資源的短缺問題，全世界用電量將持續增長，在電力能源建設中扮演“高速公路”角色 的高壓、超高壓輸電線路的建設必然成為重點發展的基礎設施項目。而電力塔是輸電線路上最大投資部分，預計未來10到30年，國際輸電塔市場必將呈現出旺盛的需求趨勢。預計從*年到*年，國際輸電塔市場年均需求將從目前的

18、*萬噸逐漸增加到*萬噸左右。目前國際鐵塔市場的 主要供應國是中國、印度和土耳其，由于中國目前是世界第一大鋼鐵生產國，各種鐵塔生產成本相因此鐵塔對較低，國內一些大型鐵塔生產企業已經擁有與發達國家同行業相近的技術和裝備水平,企業在國際市場上具有較強的市場競爭力， 向中國采購鐵塔產品的海外公司呈不斷增長態勢，這對公司今后的經營發展將產生積極有利的影響。四、推進企業科學超常發展的意見建議（一）以管理為基，夯實企業科學超常發展基礎。一是加強質量管理，打造質量控制優勢。在質量管理方面，企業要始終堅持“質量第一”的經營I r 1 |_理念，嚴格執行國家和行業標準，建立嚴格的產品質量控制體系，從產品設計、生產

19、、服務等各個 方面加強管理，不斷提高公司產品的質量水平。同時，公司要嚴格按照行業、國家標準形成一套完善的質量控制體系，并貫穿原材料采購、產品加工以及售后服務全過程，確保公司產品質量處于同Il I i '）;II |!行業領先水平，為產品銷售量的增長提供有力保證。 i /«二是加強環節管理，打造成本控制優勢。*鐵塔屬加工型行業，一般采用型材進行加工，在原 材料采購進程中，可通過向鋼廠直接采購，減少中間環節，節省采購成本；在生產方面，加強下料、-If 小 j放樣等各環節工序管理，避免放樣和沖孔加工出現錯誤而造成原材料的浪費，從而提高原材料的利用率，使公司在同類產品中更具有競爭優勢

20、。三是加強團隊管理，打造團隊競爭優勢。建立學習型技術團隊，實現企業可持續發展，是企業可持續發展的必經之路。在企業內部，企業要始終堅持“以人為本”的管理理念，注重人才引進機制 的創新，引進和聘請學歷高、經驗豐富、資歷深的專業技術人員和區域管理人才， 培育一支穩定的 管理團隊，同時，要積極倡導新知識、新技術、新業務、新技能的學習，致力于新技術、新工藝、 新產品的開發和利用，及時研究國內外市場需求和動向，努力與國際市場接軌，打造一支具有競爭 力、凝聚力的團隊，通過科學高效的體制機制來保證管理目標的實現。（二）以科技為先，助推企業科學超常發展動力。科學技術是第一生產力。先進的科學技術是提高鐵塔企業核心

21、競爭力的重要基礎。隨著近幾年電力行業的崛起，鐵塔企業不斷增加，各企業在競爭的壓力面前，生存和發展的前提是充分運用現代最先進的科學技術，不斷提高企業技術核心競爭力。對廣廈鐵塔這樣一個加工型企業來講， 企業 技術的核心就是”放樣技術”，因此，我們必須廣泛應用使用鐵塔三維實體智能化放樣軟件，提高企業在市場的競爭力。加大科技創新投入，加強與科學研究院所進行技術合作開發，改善焊接工藝方法，提高焊接工藝水平，提高公司的工藝技術含量，推進企業科學可持續發展。（三）以創新為魂，提供企業科學超常發展引擎。一是在產品技術方面創新。由于鐵塔產品的生產一般是按圖紙進行加工制造的，工藝加工技術 I r 1 |_的優劣對

22、企業的成本控制有較大影響， 因此鐵塔企業的競爭主要集中在工藝加工技術上，公司要積極采取三維實體放樣軟件和專業的放樣技術， 在保證放樣精度的同時，提高生產效率，提高產品質量。另一方面，在加工方面要提高弧形下料和火曲折彎的技術水平，降低產品生產成本，通過產品Il I j I ;I t I I 技術的創新，提高公司產品在同類產品中的競爭優勢。I.二是在產品品種方面創新。在未來經營中，公司要抓住世界制造產業向中國轉移的契機，以及電力行業和通信行業“發展規劃”為鐵塔行業帶來的機遇，在產品系列、配套能力、生產規模等方面-If 小 j實現創新，實現公司鐵塔產品的多樣規模化生產， 不僅能夠生產加工符合省網、國

23、家電網和南方電網設計標準的鐵塔產品，而且還要設計生產加工符合歐標等海外市場的鐵塔產品，擴大產能，持續C" ! X滿足鐵塔市場的發展需要，為公司進一步發展提供良好的基礎。三是在營銷市場方面創新。目前，企業產品涉及湖北、山東、河北、天津、江西等十幾個省網、國家電網、移動通信等領域，創新市場營銷，打造市場競爭優勢，加大與國家電網、南方電網、跨區電網、省級電網和大型通訊企業的業務合作， 以電力鐵塔為主營市場銷售產品， 積極穩妥的開拓國內市場，進一步穩固國內市場份額，提升國內市場占有率，提升市場綜合能力。企業調研報告范文（三）20*全球金融海嘯，中小企業一片恐慌；20*中國成功“保八”，業界談

24、論“后危機時代”。時至20*年中國的中小企業在期待什么，全國人大財政經濟委員會副主任尹中卿近期公開表示：“20*年中國經濟增長的主力是中小企業，保證20*年8%的gdp增長也靠中小企業的拉動。”毋庸置疑，占中國企業總數99.8%，提供75%就業崗位的中小企業是成為支撐經濟、拉動內需的重要動力解決好中小企業發展中遇到的問題對于維護中國經濟整體的穩定至關重要。而信息化需求狀況往往能前瞻性地反映中小企業的經營現狀和未來走勢，從相關調研數據來看，形勢不容樂觀。一、轉型調結構，需it系統培養“未來競爭力”在這次影響全球的金融海嘯中，一部分企業倒下了， 一部分企業經受住了考驗，嚴酷的現實向這些挺過來的企業

25、敲響了警鐘，他們更加明白要想讓企業獲得長足發展需要的不僅是國家政策等外« I r- 1 |=部環境的支持，更需要自身實力的加強。 新年之初，記者走訪部分中小企業主，發現目前中小企業在增強自身能力方面主要面臨以下困難：1、市場拓展難，產品的同質性較高，企業不得不將大量資源放在同一營銷平臺上，希望提高11 I j I I ;I , I I ,JIl- .-精準性；»2、融資貸款難，中小企業較于大企業面臨著更大風險，企業信用缺乏和資金不足使資金流舉步維艱；I3、產業協作難，產業間競爭多于協作，社會信用的不足導致正常商業活動付出過高的協作成本；r I X4、管理提升難，內部管理缺乏

26、對業務流程的全面掌控和優化，無法標準化以參與更大程度的競爭；5、人才匱乏，整體i素養需提升，缺乏穩定的技術人員，先進的信息化技術和管理經驗無法及時應用；6、自主創新能力不強，科技投入結構不夠合理，往往“重引進輕消化”、“重硬件、輕軟件”。綜合而言，中國的很多中小企業由于在信息化方面的長期落后和缺失，缺乏將現有技術、資產和商業價值融合起來的綜合能力， 更缺乏戰略性的管理優化目標，即構建一個整體框架，通過正確的it策略和執行來長期維持并指引業務發展，獲得面向未來的競爭力。一位小企業老板表示：“以 前總覺得上不上信息化生意照樣做， 現在轉向內需后客戶數量變大了，國內市場結構也很復雜，不 上就無法支撐業務發展。”二、57.6%的中小企業還停留在手工記賬階段ide數據顯示，20*年中小企業it費用增長率由金融危機前的14.3%降到8.5%，而20*年整 體經濟形勢向好，進入后危機時代，中小企業信息化建設