1、第三章 施 工 布 署第一節 項目管理目標一、工期目標施工總工期為397日歷天，即2011年3月1日開工，2012年4月1日竣工。二、質量目標合格。三、室內環境目標達到國家和河北省的民用建筑工程室內環境污染控制規程的標準要求。四、安全目標杜絕亡人和重傷事故，輕傷頻率控制在4以內。五、現場管理目標河北市文明安全工地標準六、服務目標以一切服務于業主為宗旨，以業主需求為己任，全面履行對業主的承諾。第二節 項目管理組織機構及職責一、項目管理組織機構為實現本工程的管理目標，根據工程的特點，結合公司近年來同類工程的施工經驗，選派思想品質好、業務水平高、管理能力強的一級項目經理，組建精干的項目管理班子，按照

2、現代項目管理的科學方法和原則，統籌規劃、精心組織，對項目實施全面系統的管理，確保目標的實現。本工程項目經理部（以下簡稱項目部）由項目經理、技術經理、執法經理、商務經理共同組成項目部領導核心層；下設一室五部，即辦公室、技術部、工程部、專業部、執法部、商務部。各部、室負責人及其下屬各崗位人員共同構成項目部業務管理層(見圖3-01)。項目部組成人員均從事本專業工作多年，具有豐富的實踐經驗，并持有相應的技術職稱和崗位資質證書。項目經理辦公室技術經理理執法經理商務經理技術部工程部專業部執法部商務部CI形象管理工程技術管理行政后勤管理文秘公關管理工程資料管理試驗計量管理工程測量管理進度計劃控制全面合同管理

3、質量檢驗管理專業施工管理專業技術管理臨機電水管理工程施工管理消防保衛管理安全環保管理文明施工管理物資供應管理工程成本管理勞務工資管理預算決算管理結構施工隊裝修施工隊專業施工隊其分包施工隊各專業、各工種施工班組防水施工隊 圖3-01 項目部組織架構 二、主要部門、崗位職責1、項目經理主要職責 項目經理作為公司法人代表在本工程中的委托代理人，全面履行與業主簽訂的建設工程施工合同，并賦予與其履行合同相匹配的用人決策權、財務決策權、進度控制權、技術質量決策權、物資采購決策權。對施工進度、工程質量、成本控制、安全生產、文明施工、環境保護等負全責，是第一責任人。2、技術經理（技術負責人）主要職責技術經理主

4、管技術部、工程部、安裝專業部工作。主持編制“項目管理實施規劃”、施工方案、質量目標計劃等技術文件；負責土建專業的設計變更洽商記錄、施工過程驗收及質量檢驗記錄等按規定需要“技術負責人”簽發（簽名）的技術資料；負責與設計、監理的溝通，超前解決施工過程中的技術問題；負責主持需要由施工單位進行的二次深化設計工作；負責公司貫標質量體系的組織實施。3、執法經理主要職責執法經理兼執法部主任，主持執法部工作。負責組織施工過程中的質量監督控制和檢查驗收；負責消防、保衛、安全、環保、文明施工等工作的組織實施和執法檢查，確保國家、行業、北京市頒發的法規、規范、標準，以及公司各項規章制度在本工程中得以全面、徹底的落實

5、。4、商務經理主要職責商務經理主管商務部工作。組織合同的簽訂，監控合同執行；主持編制工程預決算及用款計劃；負責成本管理控制；組織物資供應保障等商務工作，確保施工優質、高效、低耗地順利進行。5、辦公室主要職責項目部辦公室負責組織施工現場企業形象策劃和項目部內部的行政管理、后勤保障工作；在項目經理的領導下，根據公司的人事管理規定，承辦對項目部管理人員的考核評定；負責行政文秘和公關接待工作。6、技術部主要職責項目部技術部負責編寫“項目管理實施規劃”、施工方案、工程質量目標計劃，并組織技術交底；主管施工試驗、計量、測量工作；負責技術文件、工程資料的會簽、收集、整理、歸檔工作；審核并推廣新材料、新技術、

6、新工藝的應用；負責質量、環境、職業健康安全管理體系文件的貫徹落實等工作。7、工程部主要職責項目部工程部負責編制施工進度年度、月、周計劃，并具體組織實施；詳細制定工程材料、機械、設備等物資進場計劃；主動配合設備安裝各專業工種的施工，確保土建與安裝工程各專業或同步、或平行、或交叉施工的順利進行。8、專業部主要職責項目部專業部（安裝）負責編寫、審核設備安裝專業施工方案；主管專業材料、設備的技術、質量認定及其計劃工作；管理控制安裝專業各分包單位的施工；負責對安裝專業特殊工種人員的實際技能考核等。9、執法部主要職責項目部執法部負責土建及安裝專業施工過程的質量監督控制和檢查驗收；主管施工現場的消防、保衛、

7、安全、環保及文明施工等管理工作，確保上述各方面技術組織措施全面、徹底的落實，確保施工在安全、文明、健康、衛生的環境中順利進行。10、商務部主要職責項目部商務部負責項目部全部合同的日常管理工作；編制工程預、結算、擬定資金調配使用計劃；編制工程物資總需求計劃，具體組織落實物資的采購、驗收、保管、供應等工作。第三節 工程任務劃分及相應責任一、工程任務劃分根據招標文件的規定，明確：（1）總承包合同工程范圍；（2）不在招標范圍內施工范圍等（詳見表3-01）。 工程任務劃分明細表 表3-01序號任務劃分類別任務劃分范圍1總包合同工程范圍招標圖紙所示以及工程范圍和技術說明中規定的全部內容，挖土方按施工現場實

8、際自然地坪計算。2不在招標范圍內的工程（1）、本次招標不含（樁基、室內墻面膩子、涂料、面磚面層、室內樓地面面層、面磚踢腳線、吊頂及頂棚膩子、涂料）；（2）、本工程室外工程招標不含室外綠色工程；（3）、本工程招標不含室內門窗。2、外檐裝飾不在本招標范圍內。5、電纜按鎧裝電纜直埋計取；二、總包與分包的責任（一）總包單位責任1、企業資質和人員崗位證書管理。我公司按照國家和北京市的有關規定，負責對勞務及工程分包單位的企業資質和人員崗位證書進行嚴格的審核，凡是不符合規定要求的，一律取消投標資格；中標單位的人員進入施工現場后，繼續按規定對其崗位證書逐一審核，凡是不符合規定要求的，責令中標單位調整。2、 施

9、工進度管理。我方負責按照總包合同工期編制施工進度總計劃，進而編制月計劃、周計劃，并按計劃安排、協調勞務及工程分包單位的施工，為其創造施工條件，確保工期目標的實現。3、工程質量管理。我方負責按照總包合同工程質量標準編制施工質量計劃，依據該計劃，按照國家及行業規范、標準和北京市的相關規定：一要對工程實體所有物資，不管由何方采購、供應，一律嚴格檢驗或復驗，不合格的，堅決退貨；二要對施工全過程實施嚴格的檢查監督，不達標項，責令整改直至達標。從而，確保工程質量目標的實現。4、施工安全管理。我方按照國家的法律、法規和河北省的相關規定、標準，負責編制安全施工方案或措施；組織各分包單位實施方案、落實措施；檢查

10、監督方案實施及措施落實的效果，隨時糾正違規行為，確保施工安全目標的實現。5、施工現場管理。我方按照有關規定和現場實際情況，負責繪制現場平面圖，制定文明施工、環境保護和衛生防病措施；組織各分包單位落實措施；檢查監督落實的效果，隨時糾正不良行為，確保施工現場管理目標河北省文明安全工地標準的實現。6、工程資料管理。我方按照河北省建設工程資料管理規程和本公司制定的工程資料管理辦法，負責指導、監督工程分包單位收集、整理工程資料，并按規定程序辦理簽批、組卷、移交手續。7、獎勵與處罰。我方依據有關規定，對在施工管理中做出貢獻的分包單位和個人給以精神或物質獎勵；同樣，對在施工管理中發生違規行為，并已經或有可能

11、造成不良后果的分包單位和個人，視情況給以點名批評、停工整改、罰款、責令退場等處罰。8、按合同約定應當承擔的其他責任。（二）分包（統指勞務及工程分包）單位責任1、企業資質和人員崗位證書管理。分包單位負責按規定提供企業資質和人員崗位證書管理，并對其真實有效性負責。2、施工進度管理。分包單位負責按照總包下發的施工進度計劃組織施工，負責施工過程的管理，解決自身存在的影響施工進度的各種問題，并按規定為相關工種創造良好的工作面，保證按計劃完成任務。3、工程質量管理。分包單位負責按照總包下達的質量計劃和技術交底組織施工，做好自行采購物資的質量檢驗，嚴格按工程質量驗收規范、施工工藝標準搞好施工過程控制和自檢，

12、確認達標后報總包檢驗。4、施工安全管理。分包單位按照總包分配的任務和要求，負責本單位所負責的安全措施的全面落實，堅持搞好安全教育和上班前的安全檢查，保證不發生安全事故。凡是不認真全面落實安全措施，由自身原因造成的安全事故，其責任自負。5、施工現場管理。分包單位按照我方繪制的現場平面圖和制定的文明施工、環境保護和衛生防病措施，負責組織實施，并對實施的結果負責。6、工程資料管理。工程分包單位負責按照北京市建設工程資料管理規程和我公司制定的工程資料管理辦法，自行收集整理工程資料，并按我方規定的時間辦理移交手續。7、按合同約定應當承擔的其他責任。三、對分包隊伍的管理措施我公司將按照建設部頒發的房屋建筑

13、和市政基礎設施工程施工分包管理辦法，以及河北省的相關規定，對施工分包方實施有效地管理。具體措施如下：（一）分包隊伍的確定由“分包計劃”中推薦的分包單位與業主推薦的分包單位共同組成勞務分包和專業工程分包的投標單位，由總包方、業主、監理分別組成評標小組，按照北京市建委規定的法定程序和要求進行招投標，擇優確定分包方。（二）簽訂分包合同分包單位一經確定，立即采用建設工程施工專業分包合同和建設工程施工勞務分包合同的示范樣本與各分包單位簽訂分包合同。（三）人員崗位證書管理中標的分包隊伍進場后，分包方按規定提供上崗人員崗位證書原件及復印件，我總包方按規定對其崗位證書逐一審核，凡是不符合規定要求的，責令其調整

14、人員；經審核確認每一個持證人與其所持證件相符后，將崗位證書原件退回，復印件由我方保存備查。（四）施工進度管理1、我方負責按照總包合同工期編制施工進度總計劃，進而編制月計劃、周計劃，并將月、周計劃及時下達到分包單位；2、我方按計劃安排、協調勞務及工程分包單位的施工，為其創造施工條件，分包單位負責按照總包下發的施工進度計劃組織施工，負責施工過程的管理，解決自身存在的影響施工進度的各種問題，并按規定為相關工種創造良好的工作面，保證按計劃完成任務；3、我方每天下午組織召開施工生產協調會，以及時協調解決各分包方及各工種之間在施工過程中遇到的困難和問題，確保施工按計劃全面、協調、有序地順利進行。（五）工程

15、質量管理 我方負責按照總包合同工程質量標準編制施工質量計劃，并將該計劃下發各相關分包方，由我方指導、監督其執行。一要嚴格審核工程分包方編制的施工方案，并報監理審批后組織實施；二要對工程分包方用于工程實體的所有物資，不管由何方采購、供應，一律嚴格檢驗或復驗，不合格的，堅決令其退貨；三要對施工全過程，按照質量保證措施規定的程序和要求，實施嚴格的檢查監督，發現不合格項，即發通知，讓其定人、定時間、定措施整改直至達標，并做好記錄。從而，確保工程質量目標的實現。（六）施工安全管理我方按照國家的法律、法規和河北省的相關規定、標準，負責編制安全施工方案或措施；與各分包單位簽訂安全責任書，具體明確總包與分包方

16、的責任、義務，在此基礎上組織各分包單位實施方案、落實措施；檢查監督方案實施及措施落實的效果，隨時糾正違規行為，確保施工安全目標的實現。（七）施工現場管理我方按照有關規定和現場實際情況，繪制了施工現場平面圖，制定文明施工、環境保護和衛生防病措施；與各分包單位簽訂文明施工、環境保護和衛生防病責任書，具體明確總包與分包方的責任、義務，在此基礎上組織各分包單位落實措施；檢查監督落實的效果，隨時糾正不良行為，確保施工現場管理目標河北省文明安全工地標準的實現。（八）工程資料管理我方按照北京市建設工程資料管理規程和本公司制定的工程資料管理辦法，負責指導、監督工程分包單位收集、整理工程資料，并按規定程序辦理簽

17、批、組卷、移交手續。（九）獎勵與處罰我方依據有關規定，對在施工管理中做出貢獻的分包單位和個人給以精神或物質獎勵；同樣，對在施工管理中發生違規行為，并已經或有可能造成不良后果的分包單位和個人，視情況給以點名批評、停工整改、罰款、責令退場等處罰。（十）我公司對分包單位管理控制程序詳見圖3-02。資格預審確定投標單位（3-7家）招標擇優選定工程分包單位簽定工程分包合同進場施工準備施工過程控制管理竣工驗收擬投標的分包單位提供資料：5、在建工程情況及已投入人力；6、本企業資信證明材料；7、項目經理資質、擬投入技壯工人數；8、對工期、質量、文明安全施工承諾。組織相關專家對擬投標的分包單位進行資格預審，并擇

18、優確定3-7家。依據國家法律、法規和北京市規定雙方簽定工程分包合同擬投標的分包單位提供資料：1、營業執照； 2、企業資質等級證書；3、施工安全許可證；4、近三年完成工程情況及其相關證明；按招標規定組織相關專家評審投標方的經濟標和技術標投標方按招標文件規定準備經濟標和技術標等投標文件進場后我公司做好以下主要工作：1、審核分包方提供的人員名冊和技術崗位證書，不合格者令其調換；2、考核技術工人實際操作技能，不合格者令其調換；3、講解公司有關制度規定，進行安全文明施工教育；4、與分包方負責人簽定安全文明施工責任書；5、審核分包方提供的施工方案，并按規定程序辦理報批手續；6、審核分包方依據總進度計劃編制

19、的分包工程進度計劃。我公司對施工過程主要實施以下控制：1、組織施工方案技術交底；2、按公司規定程序對工程物資進行質量檢驗，不合格的，監督退場；3、檢查監督施工計劃執行與落實；協調解決施工中遇到的問題；4、檢查監督施工質量的過程控制情況，發現質量問題，令其整改，并視情給于停工整頓、經濟處罰； 5、組織預檢、隱檢、交接檢，以及檢驗批的質量驗收，凡是第一次未通過的均給以罰款。6、檢查監督安全文明施工措施的落實，未按規定落實的，給以相關處罰1、按公司規定組織分項、子分部、分部工程質量驗收，確認達標后報監理驗收；2、按工程驗收統一規定進行竣工總驗收（含資料）。發工程招標文件圖3-02分包單位管理控制程序

20、 第四節 施工總體安排一、總體施工安排原則我們采取的總體布署：選擇一個降水和護坡的專業施工隊伍，一個結構施工隊伍， 根據施工做法組織專業很強的精裝隊伍進行；施工原則：先地下，后地上；先主體結構，后裝修；結構施工至二層穿插圍護結構、裝修及專業施工同時進行。在結構施工期間，各安裝專業全力配合土建，進行預留、預埋的施工；在裝修階段，土建與安裝專業密切配合，形成“縱橫上下，立體交插”施工，做到工序雖多，忙而不亂，井然有序，確保工程按期竣工。二、總體施工安排（一）流水段劃分1、購物廣場基礎底板和墻體施工分為四個流水段（即按溫度后澆帶劃分）見（圖3-03）。2、購物廣場主體結構施工分為四個流水段見（圖3-

21、04）:段F-K/1-6軸,段1-6/A-F軸,段F-K/6-15軸,段A-F/6-15。3、商務賓館主體結構施工分為三個流水段見（圖3-05）；段D-H/1-8軸,段1-5/A-D軸,段A-D/5-8軸。（二）基礎施工階段施工部署1、施工流程：定位放線降水土方開挖護坡釬探、驗槽基礎處理基礎混凝土墊層底板防水及保護層施工基礎放線底板鋼筋綁扎、墻、柱鋼筋插筋支模底板、柱基混凝土澆筑墻柱放線鋼筋綁扎 專業配合墻柱模板墻柱混凝土澆筑拆模養護標高放線梁板模板梁板鋼筋綁扎專業配合梁板混凝土澆筑拆模養護2、施工順序：按照流水段編號順序進行。3、地下混凝土施工完成后，待齡期到后，盡快組織驗收，隨之進行外墻防

22、水施工和回填土的施工。（三）主體結構施工階段施工部署1、施工流程：測量放線墻柱鋼筋連接、綁扎專業配合墻柱模板墻柱混凝土澆筑拆模養護 標高放線梁底支模梁鋼筋綁扎頂板及梁側模板下層鋼筋綁扎專業配合板上層鋼筋綁扎梁板混凝土澆筑養護繼續上層工序施工2、基礎結構驗收后即進行二次結構及裝修工程；主體結構完成后，進行室內二次結構及裝修工程3、基礎工程驗收后全面展開機電設備給排水消防通風空調強弱電管道和線槽橋架的安裝；主體到四層可以進行二層以下的專業的工作，主體驗收后，進行大面積專業施工。 （四）建筑裝飾裝修施工階段施工部署1、施工流程： 測量放線門窗框安裝內墻面裝修內墻抹灰外裝修外架拆除樓地面施工吊頂龍骨安

23、裝專業配合門窗扇安裝墻面、踢腳吊頂板安裝油漆涂料2、樓裝修工程分外檐、屋面、室內三個部分組織施工。待結構驗收后，室內要自上而下逐層進行，首先施工帶有防水層和豎井管道及設備的房間施工，給專業施工創造條件。其它房間進行地面施工，待專業吊頂內管線完成后進行吊頂。3、竣工驗收階段，要做好各專業的竣工調試及設備試運轉、成品保護、竣工資料整理、竣工清理、竣工驗收等工作。第五節 勞務隊伍選擇及勞動力安排一、施工勞務隊伍選擇根據結構特點、建設單位工期要求及我公司承諾條件，從公司建筑勞務隊伍檔案中， 選定6家注冊手續全、企業資質壹級以及具有同類工程施工經驗的建筑勞務企業，通過由總包方、業主、監理共同組成評標小組，按照國家和當地建委規定的法定程序和要求進行招投標，擇優選定：一家土建施工隊伍、一家安裝專業施工隊伍，一家防水施工隊伍。在施工前對勞務隊技術工人進行技術培訓，并經考核確認合格者方可上崗。二、主要勞務項目的劃分施工隊伍具體分工如下：鋼筋作業隊主要工作內容為安裝和鋼筋加工、綁扎、鋼筋接頭連接等。模板作業隊主要工作內容為模板加工、支設、拆除及模板的維修、保養等。混凝土作業隊主要工作內容為混凝土的澆筑、養護、基礎土方回填等。砌筑作業隊主要工作內容為圍護墻及隔墻的砌筑、抹灰。架子工