1、    試論我國路橋施工項目的管理問題    劉華康【摘要】隨著我國國民經濟的快速發展與城鎮化進程的不斷加快，國家逐漸重視路橋工程的建設。近年來，在我國政府大力推動與支持下，路橋建設事業正在迅速發展，取得了較大的成果。但是，我國路橋工程的實際施工管理中尚存在一些不足之處，如信息傳遞不及時、效率低等。本文通過對現階段我國路橋工程的施工項目管理特點出發，分析總結在路橋施工項目管理中存在的問題，在其進度管理、質量管理及安全管理等方面提出建議。【關鍵詞】路橋工程；施工項目；管理問題路橋工程施工項目的質量管理是一個系統性的工程，不僅需要企業及監理部門的監督，而且需

2、要政府及各建設部門的參與才能成功。路橋工程項目質量的好壞直接關系到施工企業的工程造價及經濟效益，同時也關系到人民群眾的生命財產安全。因此，需加強對路橋工程施工項目的管理力度。一、路橋工程施工項目管理概述項目管理，是對整個工程的計劃、執行和完工考評等整個過程的管理，可以分為三個階段：起始階段、執行階段和技術階段。其中，起始階段作為整個項目的開始，需要為制定整個項目的計劃并準備好整個項目的全部所需要的資源；執行階段是指在橋路工程施工過程中執行監督工作，并逐漸完善施工計劃為工程的順利進行提供有力的保障；技術階段主要負責路橋工程項目的善后工作，對項目各方面進行評價，并作出最后的總結。二、路橋工程施工項

3、目管理的特點（一）工程產品多，項目管理較復雜由于路橋工程的產品多種多樣，數量較多，因此其項目管理過程較為復雜。首先，路橋工程的使用功能決定了其工程產品的類型各種各樣；其次，在路橋工程使用功能、工程類型相同的情況下，建造地區及方位的不同，其地理條件和環境條件等都會出現差異。因此可以看出，路橋工程施工項目的管理較為復雜，（二）施工流動性大，項目管理難度大由于路橋工程的施工流動性大，因此導致其項目管理難度也較大。通常情況下，路橋施工的項目人員常跨區域作業，不能在某一地區呆較長的時間，造成了生活上的諸多不便。另外，路橋工程的施工人員常常在比較偏僻的地區進行施工，這些地區經濟落后，生活設施不健全，使得施

4、工人員的工作積極性受到打擊，進而造成施工質量的下降。三、路橋工程施工項目管理中存在的不足（一）安全質量不達標在路橋工程施工管理中，安全問題是不可忽視的一大要素。而在我國現階段的路橋工程施工項目管理中，施工工期比較緊張，施工單位為了在預期內完成任務，很難保證施工質量。另外，部分施工單位的整個隊伍專業技術能力欠缺，難以很好地解決施工過程中出現的問題，而且施工隊伍中的許多施工人員缺乏一定的安全管理意識。同時路橋工程中的分包現象嚴重，缺少一定的行業標準，更在一定程度上增加了工程的整體難度。（二）材料質量不滿足要求材料設備是工程進行的基礎，要求其質量必須達到規定的標準，因此路橋工程施工中的采購工作需要足

5、夠的重視。但是，在很多路橋工程的施工項目管理過程中，采購監督力度不嚴，難以保證材料的質量，導致大量的不合格材料進入施工現場，在根本上降低了路橋工程的質量。另外，不能根據當地的經濟條件及施工要求，盲目地采購材料，與工程實際不符，造成材料的浪費，并導致工程質量的下降。同時，采購工作的松懈，使得材料進場不及時，耽誤工程進度。（三）施工現場管理混亂在路橋工程施工項目的管理過程中，要重視現場管理的秩序，否則容易出現物資、人力及技術的聚集問題。如果鋼筋采購進場后沒有按規定放置，浸在水中生銹就會降低鋼筋的質量；如果施工現場沒有及時清理，堆積大量垃圾，對工程的安全施工造成嚴重的影響。（四）項目施工現場浪費現象

6、嚴重由于路橋施工行業的快速發展，其規模不斷擴大，但是很多施工人員都是農民工，沒有經過專業的培訓，無法掌握專業的知識技能。因此，在使用施工材料時，由于操作失誤或是違反操作程序行為的出現，會造成材料的浪費。另外，某些施工人員節約意識淡薄，在施工過程中不注意施工工序，出現重復施工的現象，也會造成材料的浪費。（五）項目施工過程中信息傳遞不及時，溝通渠道不通暢在路橋工程施工過程中，需要各個部門之間的緊密的聯系與配合，但是在信息傳遞的過程中由于個人的理解誤差會造成重要信息的遺漏，甚至會導致信息的失真。同時，各個部門之間由于職位及職責的不同，專業水平之間存在一定的差距，這也會導致信息傳遞出現障礙，使得各部門

7、之間的無法有效進行溝通，進而造成合作出現差錯。四、加強路橋工程施工項目管理的措施（一）建立完善的施工組織計劃在路橋工程項目施工過程中，強化施工人員的管理意識，建立完善的施工組織計劃是取得良好工程質量的保障。因此，在實際路橋工程施工過程中，可以通過專題講座、主題會議等方式著重培養施工人員的管理意識，保證施工人員做好其本職工作。另外，要根據工程實際建立完善的施工組織計劃，并驗證其可行性。（二）加強對路橋工程施工現場施工材料的管理施工材料時路橋工程施工項目的基礎環節，只有保證施工材料的質量，才能從基礎上保證路橋工程的質量。第一，要做好工程材料的選購工作，根據路橋工程實踐建筑要求，選擇材料性價比高的供

8、應商合作；其次，加強材料進場時的監督工作，明確材料在施工現場的擺放位置，防止出現材料受到污染的情況，造成浪費。（三）加強對路橋工程施工現場的管理首先，要建立路橋工程施工現場完善的管理制度，保證現場安全、文明施工，有序擺放施工材料；其次工程施工人員要根據施工現場實際環境確定施工技術，充分考慮現場環境因素；最后，工程人員做好施工現場的工程質量的檢測工作，及時發現不合格的工程項目，分析原因并積極采取有效的補救措施。（四）加強對路橋工程施工現場的安全管理路橋工程施工路線長且交叉作業面多，參與人員多，因此更要保證施工現場的安全管理，使得工程能夠順利開展。第一，路橋工程施工現場建立完善的安全管理體系，明確

9、各個崗位的職責，規范施工工序；其次，加強對施工現場的安全監督和檢查工作，定期對施工現場進行安全檢查，排除所有的安全隱患；最后，加強對施工現場人員的安全教育。（五）努力提高工程參與人員的綜合素質通常，路橋工廠項目施工現場事故的發生原因分為自然和人為兩方面，其中人為事故占較大的比例。因此，在路橋工程施工項目現場，要努力提高施工人員的綜合宿舍，不僅要提高其專業技術能力，而且要端正工作態度，增強工作責任心。結語：隨著我國國民經濟的快速發展，交通運輸業也得到良好的發展機遇，進而推動了路橋工程的迅速發展。然而，現階段我國的路橋工程施工項目管理尚村子啊一系列的問題，因此需要充分考慮施工過程中的各個要素，不斷加強路橋工程施工現場的質量管理、安全管理及施工制度管理，才能從根本上提高路橋工程施工項目的管理效果。【參考文