1、案例分析（一七題，共七道題，滿分為100 分）該部分采取專家閱卷，請在試卷上寫明題號用鋼筆、圓珠筆等按要求作答。題號一二三四總分總分人得分題號五六七得分得分評分人一、（12 分）下表是某項目的現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入。項目現(xiàn)金流量表單位：萬元序號項 目1 年2 年3 年4 年5 年6 年7 年1現(xiàn)金流入180050005000500050002現(xiàn)金流出20002500300028002800280028003 凈現(xiàn)金流量4 累計凈現(xiàn)金流量512%折現(xiàn)系數(shù)0.8930.7970.7120.6360.5670.5070.4526凈現(xiàn)值第 1頁（共 8 頁）7 累計凈現(xiàn)值1、將表中 3、 4、6、 7 行

2、的空格填滿。 （ 5 分）2、計算靜態(tài)投資回收期。 （2 分）3、計算動態(tài)投資回收期。 （2 分）4、如果行業(yè)標準收益率為18，請判斷該項目在動態(tài)投資時是否可行？（3 分）第 2頁（共 8 頁）得分評分人二、（10 分）某航空公司對飛機不能按時起飛進行調查，調查結果如下表：序號影響因素頻 數(shù)頻率 %累計頻率 %1行李未及時運上飛機852天氣情況不佳373飛機未按時到達登機口134空中交通管制95機械故障46燃料供應不及時2合計1、計算頻率和累計頻率，填入表中空格內。（4 分）2、繪制排列圖。 （ 6 分）3、判斷哪幾項工作是主要因素、次要因素和一般因素。（2 分）第 3頁（共 8 頁）得分評分

3、人三、（10 分）某項目為滿足某種產品的市場需求，擬提出新建、擴建和改建三個方案。方案中銷路好的概率0.3，銷路一般的概率0.5，銷路差的概率0.2，不同銷路的損益值見下表。項目經(jīng)營期10 年，用決策樹做出決策。方案好 P1=0.3一般 P2=0.5差 P3 =0.2需要投資（萬元）新建1509030300擴建1006030120改建804020801、列出計算過程。 （ 6 分）2、畫出決策樹。 （3 分）3、做出決策。（ 1 分）第 4頁（共 8 頁）得分評分人四、（10 分）某企業(yè)在項目進行中需要一批零件，可以選擇自制或是外購，如果選擇自制的話，需要5000 元購買生產設備，生產每一個零

4、件的成本是2 元；如果選擇外購，購買量在4000 件以下的，每件 4 元，大于或等于4000 件的，每件 3 元。1、計算自制與外購的轉折點。（ 2 分）2、畫出轉折點分析圖。 （ 4 分）3、做出決策。（ 4 分）第 5頁（共 8 頁）得分評分人五、（24 分）下表給出了一個項目各項工作之間的關系、工作持續(xù)時間。工作持續(xù)時間緊前工作搭接關系A3-B2-C5AD4AE5B、 DF5CFTS3G2F、 DH3ESTS41、繪制單代號網(wǎng)絡圖。 （8 分）2、用圖上計算法計算時間參數(shù)。（10 分）3、用雙線標明關鍵線路，并注明總工期。（3 分）4、計算 C 和 F、D 和 G、E 和 H 之間 LA

5、G 時間。（3 分）第 6頁（共 8 頁）得分評分人六、（10分）某項目進展到 11周時，對前 10周的工作進行統(tǒng)計， 相關情況見下表。工作計劃完成工作預算已完工作量實際發(fā)生費用掙值費用 (萬元 )%(萬元 )(萬元 )A400100400B30095290C60060350D200100220E50060280F400100390G80060500H30050150I20040150合計1、求出第10 周每項工作的BCWP 及 10 周末的 BCWP 。（ 1 分）2、計算 10 周末的合計ACWP 、 BCWS 。（1 分）3、計算 10 周末的 CV 、 SV 并進行分析。 （3 分）4

6、、計算 10 周末的 CPI 、 SPI 并進行分析。（ 3 分）5、若項目的預算總成本為5000 萬，且項目將按目前狀況發(fā)展，預估EAC 。（ 2 分）第 7頁（共 8 頁）得分評分人七、（24 分）某項目的相關數(shù)據(jù)見下表。正常時間趕工時間正常成本趕工成本趕工一天工作緊前工作增加費用（天）（天）（元）（元）（元 /天）A4315001900BA6410001300CA8617002000DA7512001400EB43500600FB、C、D6420002400GD6416001800HF、 G64240031001、繪制雙代號網(wǎng)絡圖。 （ 6 分）2、用圖上計算法計算時間參數(shù)。 （ 10 分）3、用