1、述職報告重慶公司貴廣項目總工徐輝2010 年是中鐵十三局集團貴廣鐵路三項目部工作任務最重，難度最大的一年。由于2009 年受線路提速影響，全年鐵路正線基本無進度，因此 2010年全年進度壓力極大， 全年計劃完成產值5.7 億元。面對嚴峻的形勢， 必需要有強有力的施工技術保證，任何施工過程中的阻礙都將會造成全年進度計劃無法完成。但在局處領導、 項目領導的幫助和項目部全體技術人員的努力下，項目技術工作順利進行， 為完成全年的進度計劃提供了有力的保障。現就2010年度本人的工作情況述職如下：一、 理清思路，合理規劃、突出重點貴廣鐵路 8 標 3 項目施工段全長39819m ，有隧道 7 座，總長73

2、98m ；橋梁 19 座，全長 11831m ，預制梁 354 跨，其中 32m整體箱梁 245 片，24m整體箱梁 4 片，32m組合箱梁 200 片，24m組合箱梁10 片，箱梁總計463片；現澆梁 3 跨；路基全長20590m ，路基挖方2670537m3 ，路基填方 1104463m3 。這是我所經歷的項目中線路最長，結構工程最多的項目。 理清全年的工作思路，制定階段工作重點，就顯得格外重要了。 2010年初我將工作重心放在措施調整后的設計圖紙的下發工作中。項目 2010年的工作重點在橋梁的下部構造和路基的軟基處理施工，因此在與設計院的溝通中，我結合項目施工節點安排，將橋梁圖紙做為出圖

3、重點，其次是路基施工圖紙。各種橋梁、路基圖紙到位后立即組織技術人員進行圖紙會審，編制專項的施工方案， 同時和分管橋梁、 路基的副經理一起對全線橋梁、路基的施工進行計劃安排，以保證架梁通道為原則，確定需上場的隊伍數量，人員機械的配置要求，明確工期要求。二、強化制度管理，打造成功的技術團隊隨著國家基礎建設的的大量投入，工程項目投資日益龐大。貴廣8 標 3 項目投資額為14 億，大小施工點近百個，單靠某個人或幾個人的能力根本滿足不了現場技術指導工作的需求，建立 1 個成功的技術團隊是項目技術管理需要立刻解決的問題。對于項目的技術管理工作，我做了一下幾點規劃：1、明確項目技術團隊的構架。項目技術管理工

4、作以項目總工為管理核心開展工作， 工程部長、測量負責人和試驗主任為主要技術負責人，負責各項工作的具體執行。建立路基、橋梁、隧道的質量管理小組，指定專人負責全面協調工作。2、強化制度管理，明確職責。 1 個成功的技術團隊必定有1 套行之有效的管理制度。 項目建設初期，我就制定了項目的技術管理辦法，明確了技術管理各部門和主要人員的職責，特別是現場主管工程師的職責。在施工中嚴格按照管理辦法執行，要求主管工程師做好工程開工前的各項資料對監理和業主的報送工作，施工過程中的報檢控制工作，及時提供現場完成的工程數量，及時計價。3、加強學習，提高技術管理者自身水平。項目技術團隊中許多同志和我一樣初次接觸高速鐵

5、路施工，在現場技術管理中許多項目需要學習。例如綜合接地系統、 路基 cfg 樁地基處理等。為了更好的做好現場技術指導工作， 組織項目全體技術人員每周1 次召開技術座談會，由現場管理較好的主管工程師進行匯報管理心得，探討技術質量管理經驗， 達到管理資源共享。 每月組織 1 次所有技術人員參與的規范標準和圖紙知識考試， 完善技術管理的漏項問題， 對技術人員的階段學習進行總結和指導。4、統一思想認識，打造成功團隊。在項目技術團隊建設中，我始終秉承一個理念“成功的團隊沒有失敗者，失敗的團隊沒有成功者” 。讓每一個團隊成員都明白我們是一個整體，每個成員都是一顆的螺絲釘， 只有每顆螺絲釘都在他適合的地方發

6、揮了做用，項目技術管理這臺機械才能正常的運轉。三、落實質量管理，打造優質工程項目管理，工程進度必須以質量合格為前提，如何落實質量管理，主要從以下幾方面開展工作：1、加強原材料的試驗管理工作。工程材料、半成品進場時必須堅持先檢測后使用的原則， 不合格的工程材料、半成品一律不得進場，已進場的不合格材料必須清理出場。所有工程材料必須認真履行取樣送檢制度，填寫試驗委托書，并附材料出廠合格證和材質單。2、加強隱蔽工程控制。路基的隱蔽工程主要集中在cfg樁的處理工程上。對cfg樁的質量控制要求做到打樁的深度必須達到持力層，樁徑必須滿足設計要求。 橋梁工程的隱蔽工程主要集中在樁基施工，現場管理中特別強調樁基

7、水下混凝土的施工，每次灌注前嚴格按照檢驗要求進行報檢工作，達不到要求不許施工。3、嚴格控制隧道的初期支護、仰拱和襯砌施工。近年來隧道施工安全問題頻發， 因此我將東科嶺隧道和蔣家隧道兩座高風險隧道定為質量管理的重中之重。 嚴格控制隧道的初期支護、 仰拱和襯砌施工質量，落實隧道圍巖量測工作，加強隧道安全距離的控制，對安全距離超標的隧道停止掌子面施工作業。每月對全線隧道初噴段進行一次進行鉆芯檢查，每隔5m鉆芯一次，對發現存在背后脫空現象的隧道要求立即停止二襯施工，進行注漿處理。注漿完成后進行復檢，檢查合格的隧道才允許進行襯砌施工。4、每月進行一次由總工帶隊，所有技術人員參與的對各施工工點進行的質量檢查，對檢查出的問題及時進行整改。四、工作中存在的問題及改正措施全年的技術工作在項目全體技術人員的努力下順利完成，但在工作中仍存在一些不足，需要改進。1、當現場出現變化時，各種應急工作不到位。例如由于工程措施調整，路基底層填筑全部ab料，路基挖方全部棄除無法利用，同時 cfg 樁數量超過原設計數量較大，增加大量的樁間棄土， 造成棄土場征地不夠，補征地困難，對施工造成較大的阻礙。以后在工作中要做好特殊情況的預估工作，及時進行施工調整。2、在技術管理過程中不少人員存在等靠思想，遇到問題推諉他人，不努力尋求解決問題的辦法