1、2019新版GB T50502建筑施工組織設(shè)計規(guī)范目錄1總則 22術(shù)語 23基本規(guī)定 34施工組織總設(shè)計 54.1工程概況 54.2總體施工部署 54.3施工總進度計劃 64.4總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃 64.5主要施工方法 64.6施工總平面布置 65單位工程施工組織設(shè)計 75.1工程概況 75.2施工部署 85.3施工進度計劃 85.4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃 85.5主要施工方案 95.6施工現(xiàn)場平面布置 96施工方案 96.1工程概況 96.2施工安排 106.3施工進度計劃 106.4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃 106.5施工方法及工藝要求 107主要施工管理計劃 117.1 一般規(guī)

2、定 117.2進度管理計劃 117.3質(zhì)量管理計劃 117.4安全管理計劃 127.5環(huán)境管理計劃 127.6成本管理計劃 127.7其它管理計劃 131總貝u1.0.1為規(guī)范建筑施工組織設(shè)計的編制與管理，提高建筑工程施工管理水平，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴建和改建等建筑工程的施工組織設(shè)計的編制與管 理。1.0.3建筑施工組織設(shè)計應(yīng)結(jié)合地區(qū)條件和工程特點進行編制。1.0.4建筑施工組織設(shè)計的編制與管理，除應(yīng)符合本規(guī)范規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家 現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2術(shù)語2.0.1 施工組織設(shè)計 con struct ion orga ni zati on pla n以施工項目為對象編

3、制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。2.0.2 施工組織總設(shè)計 gen eral con struct ion orga ni zati on pla n以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織 設(shè)計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。2.0.3 單位工程施工組織設(shè)計 con struct ion orga ni zati on pla n for unit project以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位） 工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。2.0.4 施工方案 construction scheme以分部（分項

4、）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用 以具體指導(dǎo)其施工過程。2.0.5 施工組織設(shè)計的動態(tài)管理 dyn amic man ageme nt of con struct ionorga ni zati on pla n在項目實施過程中，對施工組織設(shè)計的執(zhí)行、檢查和修改的適時管理活動。2.0.6 施工部署 construction arrangement對項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項目施工主要目標(biāo)、施工順序及空間組織、施工組織安排等。2.0.7 項目管理組織機構(gòu) project management organization施工單位為完成施工項目建立的項目施工管理

5、機構(gòu)。2.0.8 施工進度計劃 construction schedule為實現(xiàn)項目設(shè)定的工期目標(biāo)，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互 銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌策劃和安排。2.0.9 施工資源 construction resources為完成施工項目所需要的人力、物資等生產(chǎn)要素。2.0.10 施工現(xiàn)場平面布置 construction site layout plan在施工用地范圍內(nèi)，對各項生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施等進行規(guī)劃和布2.0.11 進度管理計劃 schedule management plan保證實現(xiàn)項目施工進度目標(biāo)的管理計劃。包括對進度及其偏差進行測量、分析、采取的必要措施和

6、計劃變更等。2.0.12 質(zhì)量管理計劃 quality management plan保證實現(xiàn)項目施工質(zhì)量目標(biāo)的管理計劃。包括制定、實施、評價所需的組織機構(gòu)、職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置等。2.0.13 安全管理計劃 safety management plan保證實現(xiàn)項目施工職業(yè)健康安全目標(biāo)的管理計劃。包括制定、實施所需的組織機構(gòu)、職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置等。2.0.14 環(huán)境管理計戈U environment management plan保證實現(xiàn)項目施工環(huán)境目標(biāo)的管理計劃。包括制定、實施所需的組織機構(gòu)、 職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置等。2.0.15 成本管理計劃 c

7、ost management plan保證實現(xiàn)項目施工成本目標(biāo)的管理計劃。包括成本預(yù)測、實施、分析、采取 的必要措施和計劃變更等。3基本規(guī)定3.0.1施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè) 計和施工方案。3.0.2施工組織設(shè)計的編制必須遵循工程建設(shè)程序，并應(yīng)符合下列原則：l符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價 等方面的要求；2積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備；3堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃等方 法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到 合理的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；4采取

8、技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工;5與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。3.0.3施工組織設(shè)計應(yīng)以下列內(nèi)容作為編制依據(jù)：l與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；2國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；3工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對施工的要求；4工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件；5工程設(shè)計文件；6工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；7與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；8施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。3.0.4施工組織設(shè)計應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施 工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃

9、 等基本內(nèi)容。3.0.5施工組織設(shè)計的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定：I施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批；2施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批； 單位工程施工組織設(shè)計 應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單 位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)；3由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨福瑧?yīng)由專 業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負責(zé)人核準(zhǔn)備案；4規(guī)模較大的分部（分項）工程和專

10、項工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組 織設(shè)計進行編制和審批。3.0.6施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理，并符合下列規(guī)定：I項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或 補充：1 ）工程設(shè)計有重大修改；2 ）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止；3）主要施工方法有重大調(diào)整；4 ）主要施工資源配置有重大調(diào)整；5 ）施工環(huán)境有重大改變。2經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施；3項目施工前，應(yīng)進行施工組織設(shè)計逐級交底；項目施工過程中，應(yīng)對施工 組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調(diào)整。3.0.7施工組織設(shè)計應(yīng)在工程竣工驗收后歸檔。4施工組織總設(shè)計4.1工程概況4.1.1工程概

11、況應(yīng)包括項目主要情況和項目主要施工條件等。4.1.2項目主要情況應(yīng)包括下列內(nèi)容：l項目名稱、性質(zhì)、地理位置和建設(shè)規(guī)模；2項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計和監(jiān)理等相關(guān)單位的情況；3項目設(shè)計概況；4項目承包范圍及主要分包工程范圍；5施工合同或招標(biāo)文件對項目施工的重點要求；6其他應(yīng)說明的情況。4.1.3項目主要施工條件應(yīng)包括下列內(nèi)容：1項目建設(shè)地點氣象狀況；2項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況；3項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物情況;4與項目施工有關(guān)的道路、河流等狀況；5當(dāng)?shù)亟ㄖ牧稀⒃O(shè)備供應(yīng)和交通運輸?shù)确?wù)能力狀況；6當(dāng)?shù)毓╇姟⒐┧⒐岷屯ㄐ拍芰顩r；7其他與施工有關(guān)的主要因素。4.2總體施工部署4.2.1施工組織總設(shè)計應(yīng)對項目總體施工做出下列宏觀部署：I確定項目施工總目標(biāo)，包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目