1、頁眉.銷售業務提成及考核管理辦法一、工資待遇執行辦法（一）業務人員執行工資及業務提成制度，月結月清；（二）基本工資部分按公司已經公布及執行的標準執行；（三）業務提成辦法：01，辦公人員、業務銷售、業務管理兩部分工作均可享受業務提成；02，百分比提成的原則：（01）辦公人員提成辦法：A、獨立完成談判的；獨立找到客戶、由公司協助其談判及完成的；受公司委托獨立完成的；以上三種情況下，業務經辦人可享受所辦業務的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成業務的經辦人享受所辦業務的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的30%提成；C、在公司內接單，完成業務的，經辦人享受業務金

2、額的10%。；（02）業務銷售的 30%提成辦法：A、業務員經辦業務時可享受業務提成，其余人員不享受；B、根據廣告單或合同的簽字情況，由業務經理統計相關業務量及，相關業務經辦人可享受30%的銷售毛利（扣除電話本成本和稅費用）提成；（03）業務管理的 10%提成辦法：1 / 5頁眉.A、業務部經理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成；B、部門利潤指當月部門實現的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本；（04）提成與每月基本工資同時匯總、發放。03，每月基本信息采編量600 條，超出部分按照每條0.2 元核發；二、 人員分工及其職責描述：（一）部門分工：01，業務部：負責業務人員的選拔

3、與培養，市場開拓，鞏固；02，辦公室：負責建立與鞏固各類客戶及總部的關系；負責公司資金的運作；負責公司業務工作宏觀管理； 負責對公司各部門下達業務指標、資源分配、資金分配等工作；（二）崗位職責描述：01，副總經理兼業務經理：具體負責公司業務的開拓、擴展及管理工作，協助總經理完成各項業務管理工作， 同時負責業務一部的管理工作，對本部門的周度任務指標負責。 負責月度業務任務指標完成情況檢查與考核；02，總經理助理兼培訓部經理： 除負責完成公司分配的總經辦工作外，同時負責公司業務部協助管理工作， 公司業務隊伍素質培訓工作，負責統籌總經理安排的各項工作內容， 負責業務管理工作精神的上傳下達，協助總經理

4、完成各部門的工作協調與工作分配；03，業務員：負責完成公司下達的各項業務任務和利潤指標，建立客戶檔案及客戶關系維護和產品銷售服務工作；2 / 5頁眉.三、績效考核內容及辦法：01，每周辦公室對各部門業務工作信息進行管理，統計。每月任務指標等結果由部門負責人進行總結考核，直接計入當月工資及提成發放；02，季度績效考核由辦公室負責完成；03，副總經理，總經理助理，辦公室主任直接對總經理負責。04，連續兩個月不能完成任務指標的業務部門負責人，公司有權撤換或辭退；05，連續一個月不能完成任務指標的業務員，公司有權調整其工作崗位或辭退；四、本辦法自 2006 年 1 月 6 日起執行。附注：一、每一份合

5、同從聯系業務至合同成功履行完畢，總計按合同金額的30%給予提成。一個提成人獨立完成的，全部給該提成人。多個提成人共同完成的，各提成人在上述比例內分配。二、提成支付一般以貨幣形式， 特殊情況可由本公司與提成人另行約定。提成支付的時間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內，對數量較大的可適當延長。三、明確公司義務：01，提成在未轉出前的名義所有權為本公司，實際所有權為提成人，公司為此承擔相應的法律責任。02，對提成的轉出，不拖延、不截留、不設限，并提供便利和合3 / 5頁眉.理避稅（費）咨詢。03，根據提成人的要求對提成人的有關情況保密，不向未經提成人同意的其他人員擴散。04，對提成在未轉出前負有保

6、管責任，但遇有法律、法規和制度所規定的情形除外。四、確定提成人義務01，提成領取照章納稅， 不有意造成公司承擔被政府各部門處罰的風險。02，及時領取提成不拖延，超過一年未領的可由公司另行處置。03，合同款未到本公司帳戶時， 不向公司提出或變相提出任何提成要求。04，承擔因自身原因造成業務未聯系成或合同未最終履行的經濟損失。五、簽定提成協議：根據合同簽字人，提成，合同一式三份。（ 02）：要么高底薪，低提成；要么低底薪，高提成業務員：一般的業務員都是底薪 +業務提成的報酬方法；很多業務員底薪 500/ 月，提成一般為 5%-15%不等，也有底薪 1000 的，底薪越高，業務提成的比例越低，業務難度越小；底薪越低，甚至無底薪，業務提成越高，達到 20%，30%也不奇怪，當然這樣的業務難度肯定很大；比如跑醫療器械的業務員， 一單隨便幾十萬元， 成百萬元，隨便提個 2%，3%，提成就是好幾萬塊，當然難度是可想而知的；印4 / 5頁眉.刷廠等業