1、精品Word文檔歡迎下載第一篇工程概況及施工準備計劃 2第一章投標綜合說明2第二篇組織機構、資源量投入計劃及施工進度計劃 8第一章項目組織機構8第一節施工組織機構15第二章勞動力投入計劃及保證措施 16第四章 施工進度控制計劃及保證措施 19第一節編制依據及原則 19第二節施工進度總控制計劃 19第三節施工進度計劃及工期保證措施 21第四節工期承諾及獎罰措施 22第三篇 施工組織設計 24第一章總體施工方案24第一節施工總體部署24第二節各專業工程交叉施工的協調方案 26第三節施工總平面布置 29第二章主要分項工程施工方案及施工方法 31第一節測量31第二節給排水工程31第三節道路工程施工33

2、第三章質量、安全生產目標及保證體系和保證措施 35第一節質量保證 36第二節本工程質量總目標 37第三節 企業質量保證體系 37第四節安全保證措施 40第四章 文明施工管理方案 47第一節臨時設施布置 47第二節排水、排污布置及環境保護措施 49第三節人員管理55附表一：擬投入的主要施工機械設備表 56附表二：擬配備本標段的實驗和檢測儀器設備表 57附表三：勞動力計劃表 59附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 60附表五：施工總平面圖 56附表六：臨時用地表 57精品資料Word歡迎使用第一篇工程概況及施工準備計劃第一章投標綜合說明一、工程概述1、工程名稱：彭州市麗春鎮 40個點位統規自

3、建房基礎配套設施建設項目工 程2、建設地點：彭州市麗春鎮40個聚居點規劃用地范圍內3、 建設規模：40個聚居點占地面積1380.6畝，計劃安置戶數5138戶，安 置人數18409人，共分5個標段4、承包方式：施工總承包。5、招標范圍：1個標段的道路、供排水、小區電力設施、小區綠化基礎配套 設施等。6、質量目標：本工程為公共配套基礎設施，質量要求必須一次驗收合格，管 理目標要求為精品工程。安全目標：無工傷、死亡事故。7、工期要求：計劃開工日期 2009年3月，計劃竣工日期2009年9月，總 工期為180個日歷天。8、臨時設施：臨時設施只能采用活動板房等搭拆方便， 利于回收的結構形式， 不能采用砌

4、體、石棉瓦等結構。9、質量保修本工程的保修期按國家頒發的現行標準執行。 工程費用按現行管理辦法組織驗 收認定。二、施工承諾1、對本工程施工工期的承諾本工程總工期為180個日歷天，施工工期較緊。我公司制定詳細的施工方案 和施工進度計劃，確保工程在規定的時間內完成招標范圍內全部施工任務并有所提 前一一計劃開工日期2009年3月，計劃竣工日期2009年9月，總工期為180個 日歷天。2、質量本工程質量標準為合格，嚴格按照現行施工規范進行施工，確保工程必須一次 驗收合格。3、文明施工我們將嚴格按照成都市建設委員會制定的成都市建設工程現場文明施工管理 辦法施工現場管理規定的有關規定執行，爭創文明施工樣板

5、工地。4、安全施工嚴格遵守國家、省、市頒布的安全生產有關規定，加強安全管理與教育，嚴格 執行國家、省、市有關防火、施工安全規定。我公司將專門成立安全監察小組，制定安全計劃，按施工階段、施工進度情況 詳細制定不同工況下的安全管理措施，嚴格按施工規范及操作規程施工，不得有任 何人為的安全事故，并采取嚴密的監控措施。本工程的安全目標為：杜絕重大安全 事故，將輕傷頻率控制在0.1%以下。5、人員、機械設備落實承諾我司保證選派素質高、作風正派、紀律嚴明、精干高效的施工項目管理層及多 年市政施工經驗的施工班組來參與本工程施工。并配備足夠的施工管理人員及施工 預備隊，以確保本工程工期的實現。6、工程保修承諾

6、及具體措施1）保修期限：按照有關規定及招標文件要求進行保修。2）建立工程回訪制度（進行不定期或定期回訪）和維修卡，掌握工程質量狀 況，及時解決發現工程的質量問題。3）保修期限內，若確實因施工造成的質量問題均應及時免費維修；若是業主 原因造成的問題，也應積極給予解決。并填制維修任務書，分析存在的問題，制定 措施。7對招標文件及合同條款的確認經詳細閱讀本工程的招標文件及合同條款后，我司完全同意并響應招標文件和 合同條款的要求、同時我司完全同意按照招標文件規定的造價計算方式。第二章施工準備工作一、技術準備技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質 量事故，造成生命、財產和經

7、濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。 具體內容如下：1、認真作好擴大初步設計方案的審查工作施工任務確定以后，提前與設計單位聯系，掌握擴大初步設計方案編制情況， 使方案的設計，在質量、功能、藝術性等方面均能適應當前園林建設發展水平，為 本工程施工掃除障礙。2、熟悉和審查施工圖紙建設工程在施工前應研究熟悉設計圖紙的詳細內容，以便掌握設計意圖，確認現場狀況以便編制施工組織設計、提供各項依據。按圖紙自審、會審和現場簽證等 三個階段進行。圖紙自審由我司進行，寫出圖紙自審記錄；圖紙會審由建設單位主 持，設計和施工單位共同參加，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，三 方共同會簽并蓋公章，作為

8、指導施工和工程結算的依據；圖紙現場簽證是在工程施 工中，遵循技術核定的設計變更簽證，對所發現的問題進行現場簽證，作為指導施 工、竣工驗收和結算的依據。在研究圖紙時，特別需要注意的是特殊施工說明書的 內容、施工方法、工期以及所確認的施工界限等。（1）審查擬建工程的地點、范圍以及主要建筑構筑物與區域、城市或地區規 劃是否一致，以及建筑物或構筑物的設計功能和使用要求是否符合景觀、衛生、防 火等，以及種植設計所用的植物材料、規格、種植方式等方面的要求。（2 ）審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關 工程建設的設計、施工方面的方針和政策。（3）審查設計圖紙與說明書在內容是否一致，

9、以及設計圖紙與其各組成部分 之間有無矛盾和錯誤。（4 ）審查建筑總平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面 是否一致，技術要求是否正確。（5） 審查設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一 致，掌握土建施工質量是否滿足設備安裝的要求。（6）審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否 一致，以及建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系。（7）明確擬建工程的結構形式和特點，復核主要承重結構的強度、剛度和穩 定性是否滿足要求，審查技術圖紙中工程復雜、施工難度大的部分，查看管理水平 是否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證。（8 ）建

10、筑期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料尤其是植物材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期。（9 ）明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關系，以及建設單位可 以提供的施工條件。3、原始資料調查分析包括技術經濟條件調查分析，內容包括地區氣象資料；工程地形；工程地質和 水文地質資料；土地利用情況；地區交通運輸能力和價格資料；地區綠化材料、建 筑材料、構配件和半成品供應狀況資料；地區供水、供電和電訊能力；施工現場地 上、地下的現狀，如水、電、電訊、煤氣管線等狀況。編制施工圖預算施工圖預算按照施工圖紙所確定的工程量、施工組織設計擬定的施工方法、建 設工程預算定額和有關費用

11、定額，由施工單位編制。4、編制施工組織擬建的園區建設工程應根據其規模、 特點和建設單位要求，編制指導該工程施 工全過程的施工組織設計。二、物資準備1、工程物資準備工作內容包括土建材料準備、綠化材料準備、構（配）件和 制品加工準備、施工機具準備等。這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成， 根據各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排運輸和領教備，使其滿足連續施工 的要求。2、建筑材料的準備。建筑材料的準備主要是根據施工預算進行分析，按照施 工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時間，材料儲備定額和消耗定額進行匯 總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織 運輸等提供

12、依據。3、植物材料的準備。按種植設計所要求的苗木種類、規格、數量從苗圃或其 他苗木生產地號苗和確定種子的來源，按種植工程施工計劃起苗、運苗并栽植，構（配）件、制品的加工準備。根據施工預算提供的構（配）件、制品的名稱、規格、 質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其 需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據。4、建筑安裝機具的準備。根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機 械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式， 編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據。5、生產工藝設備的準備。按照擬建工程生產工

13、藝流程及工藝設備的布置圖， 提出工藝設備的名稱、型號、生產能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方 式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據。三、勞動組織準備包括：施工項目管理人員應是有實際工作的專業人員；能進行指導現場施工的專業技術人員；工種熟練的技術工人，并應在進場前進行有關的入場教育。1、建立擬建工程項目的領導機構確定擬建工程項目施工的領導機構人遷和名額， 堅持合理分工與密切協作相結 合，把有施工經驗、有創業精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執行因事設 職，因職選人的原則。2、建立精干的施工隊組認真考慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，

14、要 符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組，堅持合理、精干的原則，同時 制定出工程的勞動量需要量計劃。3、集結施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力量要量計劃， 組織勞動力進場。同時要進行安全、防火 和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。4、向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底在工程開工前，向施工隊組及工人進行施工組織設計、計劃和技術交底。以保 證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求 進行施工。施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進度計劃，作業計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗

15、收 規范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審 中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作按管理系統逐級進 行，由上而下直到工人隊組。工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織 其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、技術標準、安全措施和操作要領，必 要時進行示范，并明確任務及做好分工協作，同時建立健全崗位現任制和保證措施。5、建立健全各項管理制度內容包括：工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料（構 件、配件、制品）以及植物材料的檢查驗收制度；技術現任制度；施工圖紙學習與 會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核

16、算制度；材料 出入庫制度；安全操作罐頭；機具使用保養制度。四、現場準備1、施工現場控制網測量根據給定永久性坐標和高程，按照總平面圖要求，進行施工場地控制網測量， 設置場區永久性控制測量標樁。2、做好“四通一清”，認真設置消火栓確保施工現場水通、電通、道路通信暢通和場地清理；按消防要求，設置足夠數量的消火栓。建設場地平整+要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工， 又要保留良好的地形景觀。3、做好施工現場的補充勘探對施工現場做補充勘探是為了進一步尋找地下隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽 物的方案并進行實施，為土方施工，基礎工程的創造有利條件。4、建造施工設施按照施工平面和施工設施需要量計劃，建造各

17、項施工設施為正式開工準備好用 房。5、組織施工機具進場根據施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進 場，按規定地點和方式存放，并進行相應的保養和試運轉等項工作。6、組織施工材料進場根據各項材料需用量計劃，組織其進場，按規定地點和方式儲存或堆放，植物 材料一般隨到隨栽，不需提前進場，若進場后不能立即栽植的，要選擇好假植地點 和養護方式。五、施工場外協調1、材料選購，加工和訂貨根據各項材料需要量計劃，同建材生產加工、設備設施制造、苗木生產單位取 得聯系，簽訂供貨合同，保證按時供應；植物材料因為沒有工業產品的整齊劃一， 所以要在去多家苗圃仔細號苗的基礎上，選擇符合設計要求的質

18、優的苗禾。特殊的 景觀材料如山石等需事先根據設計需要進行選擇以備用。2、施工機具租賃或訂購對于本單位缺少且需用的施工機具，根據需要量計劃，同有關單位簽訂租賃合同或訂購合同。第二篇組織機構、資源量投入計劃及施工進度計劃第一章項目組織機構第一節施工組織機構一、項目組織機構圖項目管理機構配備情況表序號擬擔任職務姓名職稱1項目經理郭后凱道橋工程師2項目技術負責人董光華高級工程師3責任工長（現場工長）譚勇工程師4造價負責人姚勇造價員5質檢員張志偉質檢員6安全員李海全安全員7資料員陳香資料員8材料員張旭艷材料員9施工員李海德施工員10實驗員劉桂瓊實驗員、部門職責1、項目經理部全面負責工地的技術、財務和營銷

19、工作。貫徹公司質量體系，組織制定并 實施公司及本項目方針目標，貫徹執行國家質量標準和施工規范及公司質量體系文 件和質量管理的各項制度，建立健全項目部的質量管理體系，合理進行職能分配。 對工程質量負直接的責任。組織各分項工程的質量評定，組織有關專業人員對施工 過程進行質量控制、檢查，主持不合格品和質量事故的分析與處置會議，全面負責 實施工程項目質量計劃和質量目標。2、施工室負責進行書面技術交底，并認真監督實施；嚴格按施工方案、技術要求和施工 程序組織施工，對工程的測量、定位、抄平、放線等工作質量負責。對負責范圍內 的施工過程進行控制檢查，發現不符合質量標準的有權責令返工或返修，對工程質 量負有直

20、接責任。指導對檢驗、測量和試驗設備進行管理。及時辦理隱蔽工程檢查 驗收，同步做好各項質量記錄和施工技術資料，組織收集完善施工技術資料，積極 參與分部分項質量記錄和驗評工作，隨時檢查掌握施工質量情況，組織班組質量自 檢、交接檢，主持項目工程質量驗評，參與上級組織的質量檢查和評審工作。3、預算室負責計算工程費用，編制施工預算并進行材料分析，根據工程進度計劃，按月 編報，做好統計工作。保存合同評審材料，協助項目經理組織管理人員學習合同條 款，對合同覆約情況進行分析。協助項目經理進行成本預測、組織、編制可比成本 降低率計劃，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工結算資料，工程 完工后及時辦理工

21、程決算。4、質檢室負責熟悉圖紙，掌握質量要點，認真執行國家驗收規范、質量評定標準及工藝 標準，對施工過程質量進行監督檢查。對進入現場的主要原材料及時、半成品進行 抽檢，對材質不明或材質有問題的，有權制止其使用。建立工程不合格品臺帳，及 時填報質量報表，做好日常質量檢查記錄。5、材料室負責貫徹執行米購控制程序，對項目米購供應的材料及時、準確、規范地 編制采購計劃，并嚴格按公司物資供應處發布的合格物資供應商名冊，選擇供應商 進行采購。依據施工進度，合理地安排材料進場，按月編制材料需用量計劃，對進 場材料組織驗收，查對材料質保書（合格證）及名稱、規格、型號、數量等，并按 規定進行外觀檢驗，需要復檢的

22、材料進行取樣送檢，對復檢不合格材料應按不合 格品控制程序執行。做好物資的貯存、保管、搬運、發放和標識工作，合理貯存、 合理堆放、防止不合格的材料錯用、誤用和混用。加強現場材料管理，對主要材料 嚴格執行限額領材料，建立健全物材料臺帳，監督材料的合理使用。6、安全室協助項目經理搞好現場標準化管理和安全生產管理， 根據安全施工方案及技術 措施，檢查、監督各班組的執行情況。參與本工程施工組織設計有衣關安全施工方 案技術措施的預審，做好安全生產日記，對現場的安全隱患有權實行經濟處罰和停 工安全整改。建立健全各類安全檢查內業資料，按時上報工傷事故日報表。7、養護室負責工程養護工作，對裁植好的各種綠化樹木、

23、花草等及時進行全面的養護管 理。8、財務負責人負責本項目的財務管理及資金調配，負責管理和監督財務組及審監組的工作。 財務組負責會計帳務處理、資金安排等具體財務工作；審監組負責財務審計和會計 帳目的核查等項工作。9、營銷室負責本項目的內外聯絡、后勤保障、機械設備的管理、調配和維修以及企業文 化的宣傳、員工的教育管理等工作。10、后勤室負責具體的后勤保障工作。11、設備室負責建立項目部使用的機械設備臺帳。在施工中嚴格按照施工組織設計中所選 用的設備配備使用，如有調整要有批準手續，對特殊過程施工所選用的機械設備的 維護工作，做好設備的保修記錄。配合每個季度的設備檢查，對存在的問題采取針 對性改進措施

24、，保持設備有效運行。12、宣教室負責公司的企業文化宣傳、員工的思想教育和培訓工作等。三、主要管理人員職責1、技術負責人協助項目經理貫徹實施公司質量方針、質量保證手冊、程序文件和有關技術、 質量管理的制度和規定。熟悉圖紙，了解設計意圖，針對工程特點組織編制具體施 工組織設計（施工方案）和項目質量計劃，并協助項目經理貫徹實施。按規定做好 質量體系文件、工程技術質量文件及其它有關文件的受控管理。負責做好技術交底, 嚴格按設計圖紙、規范、規程、工藝標準及質量要求組織施工，對關鍵工序設置管 理點，組織施工員、質檢員進行監控、對特殊過程組織有關人員預先鑒定過程，編 制起草作業指導書和落實連續監控措施，及時

25、解決施工中技術、質量問題、確保施 工過程處于受控狀態。主持質量檢查、檢驗、試驗，保證施工過程始終處于受控狀 態，對工程質量負主要責任。組織工藝標準、工法技術總結的編寫和組織統計技術 的應用，不斷進行質量改進。其下設施工室、預算室、質量檢室、材料室、安全室、 養護室。具體負責施工管理的養護、預決算的編制、工程質量的監督保證、材料質 量的保障、施工安全的保證等方面的工作。2、文明施工負責人職責 嚴格按照有關部門規定，做好施工現場文明施工工作； 制定文明施工目標和現場文明施工管理工作；3、機械工程師職責 負責現場機械的維修、保養及調配工作； 負責施工機械的安全操作、并對操作人員進行安全教育；4、施工

26、工程師職責 負責對工程圖紙進行會審和工程技術交底； 根據工程實際進度及時編制各種資源量計劃； 按照施工圖紙和施工規范要求指導施工，并對工程施工過程質量進行控制； 按照施工組織設計要求，指導現場施工；5、試驗工程師職責 進行現場材料取樣，并對材料樣品的真實和有效性負責； 做好取樣材料的送檢工作，跟蹤實驗結果并將試驗結果及時報告技術部門和 質量部門； 負責試驗資料的收集、整理、保存和移交工作；6、質檢工程師職責 貫徹執行質量方針和質量目標； 負責施工過程的檢查、驗收和質量評定，并按時將質量檢查結果報施工部門; 負責質量記錄的收集、整理、移交工作； 參加一般質量事故的調查評審，并負責上報有關材料。7

27、、安全工程師職責 貫徹執行安全方針和安全目標； 負責現場施工安全教育、安全檢查并作好記錄； 參加一般安全事故的調查評審，并負責上報有關材料。 負責質量記錄的收集、整理、移交工作；8、施工工程師職責 負責對工程圖紙進行會審和工程技術交底； 根據工程實際進度及時編制各種資源量計劃； 按照施工圖紙和施工規范要求指導施工，并對工程施工過程質量進行控制； 按照施工組織設計要求，指導現場施工；9、測量工程師職責 負責現場坐標點及高程點的測設工作，并做好測量成果記錄； 按照業主提供的坐標點及高程點，引測施工測量控制點并進行細部施工測量; 負責測量資料的收集、整理、保存和移交工作；10、預結算工程師職責 嚴格

28、按照合同要求和有關規定，對發生的工程費用進行核算； 配合經營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執行時的合同評 審工作； 按時完成工程驗工和預、決算工作。 通過工程費用的核算，詳細計算工程人工費、材料費、機械費、措施項目費 及其它工程管理費用，并編制成本控制計劃；11、材料員職責 編制物資采購申請計劃； 負責項目分管物資的采購工作； 負責進場物資的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養，發放工作； 負責貯存物資檢驗和試驗狀態的標識工作； 負責物資驗證的各種質量證明文件的收集，分類整理和移交；負責物資的堆 碼，貯存，保管和發放工作； 搞好部門協作，做好材料和工具的使用管理工作； 及時準向有關部門

29、提交物資報表。 負責對進場所有物資進行驗證，并對物資數量和外觀質量進行檢驗； 對必須檢驗和試驗和材料，通知試驗人員抽樣送檢； 做好原材料，成品和半成品的標識和狀態標識，并隨時檢查，保護標識；第二章勞動力投入計劃及保證措施人員進場計劃按照工程養護進度所需按時、按批進入，人員退場亦根據工程養 護進展情況做到及時。本工程所需人員除雜工向社會招用外，其他所有人員均使用 我公司人員。勞動計劃如下圖。進場人員計劃有工程技術部做出計劃， 總工程師、項目副經理、項目經理逐級 申核批準后，由綜合辦實施。人員由總公司排出。各施工隊的主要管理人員、技術人員、技術工人人員應本著相對固定的原則在 本施工隊內部使用。對于

30、要求不太高的工作則進行部分人員由各施工隊借、調使用。一、勞動力投入保證措施1、從公司體制上進行保證勞動力的投入。我公司建立了勞務科，對本公司各 項目的用工人數均有登記造冊，每年根據公司業務發展需要，補充新生力量，同時 穩定一批技術素質好、作風優良的施工隊伍，對他們進行職工崗位技能培訓，確保 了施工隊伍的素質。2、根據施工方案、施工進度和勞動力需要量度計劃要求，確定工作隊形式， 并抽調我公司的精兵強將建立隊伍領導體系，使隊組內工人技術等級比例合理，并 滿足勞動力組合優化的要求。3、根據勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后的生活， 然后組織上崗前的培訓，對工人進行必要的技術、安全思

31、想和法制教育，教育工人 樹立“質量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規，遵守 地方治安法規。4、本工程擬選用技術熟練的技術工人進行施工，入場前嚴格進行培訓和考核 工作，對不合格人員，嚴禁入場施工，勞動力的數量也必須充分，保證有富余，在 遇突發事件時，及時頂上，以免延誤工期。第三章 資源投入計劃及保證措施一、施工物資、施工機械及勞動力保證1、本工程列為我單位重點工程，指派有過同類型建筑施工經驗的項目整體進 場，避免重新組建項目需要的磨合期，全面建立強有力的管理班子，全面負責項目 諸項要素的管理，按項目法的模式落實好責、權、利掛鉤的全額承包，擬定作業計 劃，控制點，強化目標管理

32、，最大限度地調動全員職工的積極性。2、選擇資信良好，有成功合作經歷的材料、物資、勞動力分包方，確保施工 物資、勞動力等的持續、穩定供應。3、由于我單位本身擁有各種齊全、性能先進的施工機械設備、測量儀器設備、 檢驗試驗設備。為保證本工程的工期計劃需要，我單位擬在本項目投入大量的機械 設備(見施工機械設備表)，這些投入不僅對工期計劃有保障，在合理安排的條件下 亦可降低工程成本。4、勞動力保證措施(1) 接到招標文件后我單位既在在內本單位系統內部合格勞務承包商內進行初 步勞務隊伍準備，現有超過1000余人的勞務儲備可供調動。(2) 人員調動前已進行封閉化管理，確保不受影響。(3) 春節放假期間，對留

33、守現場繼續工作的工人提高工資3倍，提前返回的工人提高工資的2倍，從思想上、物質給予鼓勵，使勞動力得到有效的保障。二、水電安裝設備采購措施1、材料設備的采購應認真對照施工圖及其技術要求，對材料清單認真進行核 對，提出詳細的材料、設備計劃，并依據施工進度和現場實際分批采購。2、材料、設備的采購事先征得業主的意見，按照“質量優良、價格合理、信 譽可靠、服務周到”的原則擇優確定產品和供應商。主動邀請業主代表指導材料設 備的招標采購，并征得業主的認可。3、采購的材料、設備都必須取得材質證明書、產品合格證、使用說明書和相 關的檢驗測試記錄等技術資料。對關鍵設備、材料應取得許可證和質量認證，具體 要求是：4

34、、電氣工程設備、材料類產品應具有“電工產品合格認定證證書”、“國際標準認可證書”、“消防產品許可證書”“IS09002質量保證體系認證證書”。5、采購的材料、設備除必須符合第3條的要求外，必須是優質產品或優等品'6、材料、設備投標書擬定的產地和生產廠， 在采購前應事先征求業主的意見, 確需變更應征得業主的認可并簽證。7、材料、設備采購由經理部分管副經理和主管部門承擔，并配備業務熟練認 真負責的專職采購員負責，實行崗位責任制。第四章 施工進度控制計劃及保證措施第一節編制依據及原則一、編制依據(1 )招標工期：根據招標文件要求，本工程總工期為 180個日歷天，本公司 制定詳細的施工方案和施

35、工進度計劃， 確保工程在規定的時間內完成。具體施工時， 暫定開工日期為2009年3月，計劃竣工日期2009年9月，總工期為180個日歷 天。(2) 工程設計圖紙、各項目工程量、施工技術要求、設計說明、施工規范。(3) 現場施工條件。(4) 主要施工機械的生產效率和工作范圍。(5) 我公司現有可供機械設備的數量和施工人員情況。(6) 施工人員現場工作時間：每月有效施工日考慮30天，每天正常工作時間初 定8小時。若工期緊張，則適當增加強度。二. 編制原則(1) 嚴格執行基本建設程序，遵照國家有關政策、法令和有關規程規范。(2) 與施工總體布置相適應。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理， 減少

36、相互干擾，均衡施工。對于地基比較復雜的地段受外界因素影響較大的項目，應 適當留有余地。力求均衡生產，合理投入資源，在確保工程施工質量和進度的前提下，降低施工成本。(3 )圍繞施工關鍵線路和重點段統籌兼顧，確保各節點工期的同時，其他施工 項目協調有序整體進行。(4)充分發揮我公司豐富的施工經驗及技術、設備的優勢，采用先進合理的施 工技術方案和機械化施工，確保工程的工期和質量。第二節施工進度總控制計劃一、整體控制目標計劃開工日期2009年3月，計劃竣工日期2009年9月，總工期為180個日歷天)關鍵工期控制點：詳施工進度進度計劃網絡圖見附圖！第三節施工進度計劃及工期保證措施一、工期保證機構為了按期

37、完成本標段工程，我公司將配備專業施工隊伍和足夠數量的施工設 備，按“均衡生產，文明施工，提高質量確保安全，降低成本”的方針進行組織施 工，最終提供業主方優良的產品。我公司將建立以項目經理為首的領導班子，發揮總工程師、各部負責人、各 段施工負責人、項目生產班組組長直至班組施工人員的作用，根據工程的進展情況 和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數量和分工。同心同得確保工期的實 現，堅持科學組織、分工與密切合作相結合。有運作良好的項目組織機構，較強的項目領導班子，懂行的管理人員，可靠的 技術工人，我方必能按時安質地完成本工程。二、工期保證措施1. 編制以總進度計劃為控制的節點進度計劃、日和周的作

38、業計劃，明確每天的 工作內容，檢查、解決執行計劃中存在的問題，確保當天計劃當天完成，維護計劃 的嚴肅性。認真做好施工前期準備是施工順利進行的根本保證。因此在各分部工程，各道 工序開工前必須做全面的施工準備，包括技術準備、工、料、機以及資金準備。2. 在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有節奏、 均衡地進行，以加快施工進度。同時在實際操作中不斷積累經驗。3. 努力協調好各方面的關系。主動與業主、監理單位、當地各部門以及村民等 加強聯系，爭取各方支持，創造一個良好的施工環境，排除可能對施工進度造成影 響的不利因素。4. 廣泛開展勞動競賽活動。對提前完成工作任務的集體或個人給

39、予獎勵， 對未 能按期完成工作任務的給予處罰，做到“獎勤罰懶”，激發廣大員工的生產熱情，提高勞動生產率，促進工程的施工進度。5. 采取合理施工程序，縮短工期。工程的關鍵工序關系到總工期的實現。因此, 應將此關鍵工序放在重點保證其工期的實現：6. 組織機構的落實，建立以項目經理為首的管理層，推行項目法施工。在施工 進度控制上，項目經理部著重將責任落實到人，同時做好與各有關單位及施工各方 的協調配合工作，保證各工期控制點目標的實現。7. 實行獎罰措施，按經濟規律辦事，公司與項目經理部簽訂協議，根據工程 合同條款實行獎罰；項目經理部為調動項目內全體員工的積極性，對各工期控制點 制定獎罰措施，將工程的

40、施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協調 配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發展，按期完成。8. 選擇性能優良的施工機具，先進的機具，合理布置，同時加強其管理，保證 各設備運轉良好。結構施工中，采用輕便、靈巧的、使用功能多樣的多功能門式架 作模板支頂；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆方便、工效顯著、減輕工人勞動強度的 鋼木組合模板，加快結構施工進度。9做好各種資源的供應，按照施工組織設計要求，根據工程控制計劃要求，進 行工料分析，相應編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設備使用計劃，資金 使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內的需要。物資材料計劃應明確材料的數量、 規格和進場時間，

41、現場材料儲備應有一定的 庫存量，以保證工程提前或節假日運輸困難時，工程對物質材料的需要，確保現場 施工正常進行。勞動力進場要保證質量。除保證數量外，施工人員的技術素質是一個重要的因 素。工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養和試運轉工作，保證所有機具 進場后能夠投入正常的使用。10.做好勞動力與機械設備、材料的優化組合及其優化組織設計、調度方案。 保持均衡施工。抓好關鍵項目的施工管理，對關鍵線路的工程項目給予優先考慮， 以確保其按期完成。加強施工人員的質量與安全防護意識，確保各工序施工質量一 次驗評合格，避免返工；切實做到安全施工，堅持預防為主，杜絕安全

42、事故。第四節 工期承諾及獎罰措施一、工期承諾本公司將制定詳細的施工方案和施工進度計劃， 確保在規定的時間內完成招標 要求的全部項目。具體施工時，計劃開工日期 2009年1月，計劃竣工日期2009 年6月，總工期為180個日歷天。二、獎罰措施我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎上，結合施工場地實際情形和我司的類似工程的施工經驗，擬投入的施工組織、管理能力。按照經濟規律辦事，公司與項目 經理部簽定協議，根據工程合同條款實行獎罰；項目經理部為調動項目內部全體員 工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、 安全、文明施工及各方協調配合的施工情況掛鉤，建立獎罰嚴明的經濟責任制

43、度， 廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率，以帶 動整個工程健康發展，按期、按質、安全完成。具體施工時，如由于我司原因，不能按招標要求按期完成施工任務， 愿接受業 主經濟處罰：總工期每延誤一天，愿接受罰款 3000元，節點工期每延誤一天，愿 接受罰款1000元。同時，為確保本工程順利按期完成，除制定以上工期保證措施外，公司內首B還制定以下獎罰辦法：（1 ）按規定的工期完成不獎不罰；（2 ）公司實行內部獎罰措施，每延遲一天完成工程任務，扣除項目部領導班子5000元，項目管理層1萬，項目部內獎罰措施由其類推制定。（3）提前一天完成工程任務獎勵項目部領導班子 5000元

44、，項目管理層1萬, 項目部內獎罰措施由其類推制定。第二篇施工組織設計第一章總體施工方案 第一節施工總體部署 一、施工前準備（一）施工技術的準備1、復查和了解現場根據設計文件、現場條件、相關分項工程的施工程序及相互關系、工期要求及 有關定額由生產技術部門進行編制施工方案和施工總平面的布局，作為工程施工生 產的指導性文件。為確保在規定的時間內完成本工程，施工前重點做好協調處理與周邊各級管理 部門的關系，為工程順利進展創造有利條件。施工總平面布局必須結合現場情況做 到合理、低耗，便于施工和使用的原則。為確保后續工程順利施工，必須對原有施工企業施工完成的項目進行交接驗 收，包括定位坐標及標高的復測等。

45、2、技術交底根據設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。技術交底是把設計圖 紙、施工技術要求和質量標準貫徹到基層以至現場工作人員的有效方法，是技術管 理工作中的一個重要環節。技術交底工作由技術負責人向作業班組長和作業人員逐 級組織進行，并認真貫徹落實。3、技術保障、技術管理實行項目經理負責制，按施工管理機構配備各級施工管理人員及專業技術人 員，建立有施工經驗、效率高的項目經理部。熟悉圖紙、認真進行圖紙會審，由項目部組織對參與施工的管理人員、 專業技 術人員、施工隊長、班組長進行質量安全技術交底，明確各層級人員的職責，落實 責任到人。根據工程特點認真編制該工程的施工組織設計，并以此為工程施

46、工的主要依據。4、測量控制網的測設開工前組織熟練精干的測量人員對提供的水準點、坐標控制點以及施工導線點 等進行復測，并做好防護措施。從基準點引測本工程施工的標高和坐標控制網，網 點樁應加固并用紅色油漆加以標注。會同業主、監理工程師及參建單位對本工程的 坐標控制點、高程控制點進行復測，并辦理有關移交手續，增設必要的坐標控制點 及水準點，形成覆蓋全局的坐標控制網及高程控制網。施工過程中，應切實保護好 測量控制網點，并應經常對其標高和位置進行復測，發現偏差及時糾正。（二）機械、材料、勞動力的組織、進場準備制定好材料、機具進場計劃，按計劃分期分批組織材料、機具進場。按照機械設備使用計劃，對所有機械及設

47、備進行檢修及調試，工作，將擬進場機械及材料的 有關資料報監理工程師審核，辦理準用手續。按監理工程師審批的施工總平面布置方案搭建臨設， 圍蔽場地，平整場地，清 除施工障礙，修筑施工臨時便道，接駁水源、電源，架設施工用電線路，埋設施工 用水管道。按照勞動力的使用計劃調配人員，安排有一定思想、技術素養的班組人員進場。 工人進場后，定期進行安全、施工技術、文明施工、環保教育。（三）施工手續的準備工作主動、積極與設計、監理、業主單位取得聯系，并落實對口負責人。并按監理 要求填寫開工報告。加強與周邊單位、部門的聯系，辦好工程施工前期的各項進場 手續，為工程施工的順利進行提供保障。向監理工程師遞交開工報告，

48、辦理開工申 批手續。第二節各專業工程交叉施工的協調方案一、施工組織管理與協調本工程施工工期緊，施工專業多，參建單位多，交叉施工多，工程協調工程量 大。工程施工過程中，須認真做好施工協調工作。工程施工過程是通過業主、設計、監理、施工、供應商等多家合作完成的，如 何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一、因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組織協調 好。二、制定圖紙會審、圖紙交底制度本公司中標后，在正式施工前，項目經理部組織工程、質量、材料等部門的人 員核對圖紙，與設計單位聯系，進一步了解業主要求和設計意圖，參加施工圖會審, 接受各部門提出

49、建議，完善設計內容。根據工程特點編制詳細、具體的施工組織 設計和各項專業性較強的分項工程施工方案。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。三、建立例會制度整個施工過程中項目經理部組織工程部與監理公司、 招標人及設計單位共同建 立了每周一次例會制度，由監理主持召開。每周例會向招標人和監理工程師及設計 等各有關單位反映、通報工程進度和要解決的問題，使有關各方了解工程進行情況， 及時解決施工中出現的問題。對施工過程存在的問題，及時提交例會處理解決問題， 統一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可立即聯系監理公司、招標人及設計單位商討解決。四、制定專題討論會議制度制定專題討論會議制度，遇到較大問題時，項

50、目經理部組織項目經理部與監理 公司、招標人及設計單位集中開會商討解決辦法。五、工程內部協調配合由于本工程特殊，工程項目多，工藝復雜，因此根據施工總進度計劃控制各專 業工程的進度，根據進度需要召開協調工作會議，檢查各專業工程的實施情況，制 訂、修正、調整下一個階段的實施要求與措施。每周由項目經理主持施工協調會議， 協調各施工段、專業隊伍的配合，確保工 程順利進行。六、施工聯絡協調系統施工配合協調是工程管理的一個重要內容，是決定工程是否順利進行和確保工 期的關鍵因素之一，同時也是確保工程施工質量的重要環節。施工配合協調涉及到 各方各面，重點做好下面幾項工作：1、加強與業主、監理的溝通質量第一、用戶

51、至上是我們的施工宗旨，24小時隨叫隨到提供優質服務是我們的行動，理順與業主、監理等各方面的關系。在嚴格遵守合同條款的前提下，在 圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、安裝質量、產品保護、 整體協調等各方面處理好與業主代表、監理工程師的關系，也是保證道路排水工程 順利實施的關鍵之一；在工程施工過程中，密切配合業主代表和駐場監理的工作， 并與其建立良好的工作關系，為業主、監理排憂解難，同心同德，確保整體工程順 利完成。2、與設計單位密切聯系施工圖紙是工程施工的最原始依據，施工圖紙的合理及完整與否直接關系到施 工的正常進行。對設計而言，應盡早確定設計方案，明確各種施工設備選定、材料 樣

52、板以及各個細部的做法。設計修改和變更，一定要快速出圖，將積極、主動地和 設計單位溝通、配合，及時返饋施工信息到設計院，避免因設計與施工的配合不佳 而拖延時間，從而影響整個工期。3、取得有關政府部門支持配合本工程的施工將涉及當地村政府、供電供水、技監質監、市政城管、勞動局等 政府行政部門，我公司將積極、主動、協調好對外關系，調動各方面的積極因素，排除干擾，按有關規定及時辦理各方面的報裝報建、竣工驗收手續，進行程序化、 規范化施工，確保工程施工順利進行。4、與各標段工程施工單位的施工配合協調施工面積大，施工工期短，專業工程多，施工技術要求高是本工程施工的特點。在施工過程中，除我司投入道路施工的巨大

53、的施工力量進行施工外，還有其他標段 施工單位與我司同步進行施工，因此，在施工過程中如何做好與附近各施工單位的 協調配合是確保施工質量及工期的關鍵。我司將以一切為用戶服務為指導思想來處 理與附近各施工單位的關系，本著有主有次，確保重點的原則，協調好我司與各標 段工程施工。定期參加現場協調會，及時解決施工交叉中的矛盾和存在的問題。施 工中在建設單位的統一指揮安排下，切實從大局出發，做好此項工作。(1) 計劃的統籌與協調計劃性對多單位同步進行施工是關鍵。各單位之間如何從總體進度安排協調地 進行施工是確保工期的關鍵，因此，在整個施工過程中，我司將服從建設單位的整 體統籌與協調，在施工場地安排，在工序施

54、工搭接協調，在機械設備及施工用水用 電的統籌使用，在勞動力施工管理中的相互協調等方面我司將會從大局出發給予各 施工單位以最大限度的支持及配合，確保會展二期施工總工期的如期完成。(2) 為各施工單位施工工作面的展開創造條件施工期間，各施工單位的施工工作面的展開，極大程度取決于施工單位之間的 配合，我司將積極地、主動地為施工單位施工工作面的展開創造條件，在上述施工 的各項工作中以主人翁的態度，協調各施工單位施工，使工程總體施工順利進行， 確保工程施工質量及工期。第三節施工總平面布置一、施工平面布置原則我司根據工程施工范圍場地的實際情況，進行施工總平面布置，布置原則如下:1. 緊湊有序，節約用地，盡

55、可能避開擬建工程用地；2. 適應各施工段施工需要，盡量減少材料的二次運輸，降低生產成本；3. 盡量避免對周圍環境的干擾和影響；4. 符合安全生產、文明施工的要求；二、場地現狀及臨時設施的布置為滿足施工需要，現場搭設施工生產臨時設施，辦公用房及生活用房則在業主 指定位置的搭建，現場施工生產臨時設施主要包括模板、鋼筋堆放場、模板鋼筋加 工場、苗木場地、機械設備停放場、機修場地、水泥石屑攪拌站、配電房、門衛室、 工具房、材料庫房等。三、供水、供電方案1、本工程未提供施工水電接駁點，工程開工前，我公司施工用水采用就攪拌 機旁打深水井供水、聯系供電部門按按照就近原則接入施工現場，。2、供電支線用電桿架空

56、敷設，并用絕緣子固定。過道電線可采用硬質護套管 埋地并作標記。線路原則上全線架空貫通。為保證施工期間不因停電造成工期延誤， 現場配備2臺160kw發電機。3、臨時主要供水管道采用© 100鍍鋅鋼管，引水線路全線貫通。為保證施工 期間供水正常，不因停水而延誤工期，現場可搭建蓄水池進行蓄水以備急用。4、現場用水的保證措施：(1) 為了確保現場的施工用水，使施工生產順利進行，項目機械隊伍應組織 專門的管理機構，加強管理。(2) 對進入施工現場的施工人員進行開源節流教育，闡述節約用水的重要性， 使員工對節約能源創造效益有正確的理解和認識。(3) 現場供水管的安裝維修由專業水工進行，加強巡回檢查監護，出現故障 及時處理，確保生產用水暢通。第二章主要分項工程施工方案及施工方法第一節測量依據總平面圖，測量由專業人員完成，測量儀器必須經過強制性精度栓核，測 角采用全站儀，測高程采用 DS3水準儀，測量采用50M鋼卷尺。系統測量、操作 誤差采用閉合或導線平產差計算進行精度檢核，測量精度確保國家三級，盡量達國 標二級要求。第二節給排水工程1、