1、達州市黑灘煤業(yè)有限公司內(nèi)部市場化工資收入考核分配辦法目錄：1. 采掘單位內(nèi)部市場化工資收入考核支付辦法2. 輔助單位內(nèi)部市場化工資收入考核支付辦法3. 后勤單位內(nèi)部市場化工資收入考核支付辦法4. 地面機關井下單位工資收入考核支付辦法5. 地面機關井上單位工資收入考核支付辦法6. 效益獎考核支付辦法7. 部分井上下交叉工作人員井下津貼包干支付辦法8. 職工考勤管理規(guī)定。附件一：采掘單位內(nèi)部市場化工資收入考核支付辦法為樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的內(nèi)部市場化經(jīng)營管理理念，有序縱深推進采掘內(nèi)部市場化運作，將采掘工資收入劃分為五大塊，即固定性工資收入、安全質(zhì)量標準化切塊工資收入、產(chǎn)品工資收入

2、、費用市場化結(jié)算工資收入、其它工資收入。借助內(nèi)部市場化運作機制，礦(一級市場主體)對采掘單位(二級市場主體)實現(xiàn)的安全、質(zhì)量，完成的產(chǎn)量、進尺、修復、工效視為商品進行收購；對管理的材料、電力、單體租賃、設備租賃、加工修理、回收復用、修舊利廢結(jié)果實施獎罰，遵循“收入-支出=工資”的經(jīng)濟規(guī)則，實行內(nèi)部有償往來，有償結(jié)算，量化考核分配，從而充分調(diào)動采掘職工實現(xiàn)安全生產(chǎn)，完成經(jīng)濟責任指標積極性，引導和促進區(qū)隊挖掘內(nèi)部可控成本管理、節(jié)支創(chuàng)效潛能，努力提高職工收入。為此特制定本辦法。一、采掘固定性工資收入考核支付采掘固定性工資收入包括年功工資、有資假工資、夜班津貼、保健回民津貼、交通費、班中餐。固定性工資

3、收入根據(jù)集團公司及礦政策規(guī)定考核支付。二、采掘安全質(zhì)量標準化切塊工資收入考核支付從采掘崗位績效工資和下井費中人均切出600元與安全、質(zhì)量掛鉤考核支付。具體按安全1號文執(zhí)行。三、采掘產(chǎn)品工資收入考核支付1、從采掘崗位績效工資和下井費中人均切出1725元(600×崗系+下井費-600)與生產(chǎn)任務掛鉤考核支付，實施產(chǎn)品內(nèi)部市場化運作。2、礦對職工所生產(chǎn)的產(chǎn)品，如：原煤產(chǎn)量、成巷進尺、修復工作量、雜項工作量、計時工作量進行驗收計量考核，按對應價格結(jié)算收入。其中產(chǎn)量、進尺主產(chǎn)品與單產(chǎn)單進、工效指標掛鉤，超指標部分按加價價格結(jié)算超指標所得收入。3、采掘產(chǎn)品工資收入考核兌現(xiàn)政策掘進巷道月進尺加價指

4、標說明 掘進巷道月進尺加價指標的生產(chǎn)天數(shù)按30天計算，如遇全礦性停產(chǎn)檢修或計劃生產(chǎn)天數(shù)減少時，按月進尺指標進行折算。因機電、運輸?shù)扔绊懸蛩卦斐傻耐．a(chǎn)，不進行折算。實際生產(chǎn)天數(shù)不滿15天的，不進行折算。 施工中因煤巖別發(fā)生變化時，可根據(jù)月計劃的煤巖別并按照巖：半煤：煤=1：1.6：2的折算系數(shù)進行折算。 U型鋼棚支護的巷道月進尺加價指標按架棚巷道月進尺加價指標的0.95進行修正。 后運為鏈板機、皮帶機出貨的掘進工作面月進尺加價指標在以上規(guī)定的標準上乘以1.15系數(shù)。4、采掘產(chǎn)品工資收入采掘產(chǎn)品工資收入=生產(chǎn)任務計件工資收入+單產(chǎn)單進超指標加價收入+工效掛鉤收入+單項工程清包收入+理賠索酬收入四、

5、采掘費用市場結(jié)算工資收入1、礦將材料費、電費、單體租賃費、設備租賃費、加工修理費納入采掘內(nèi)部市場化運作，運作結(jié)果形成的收支增減額納入單位總收入分配。2、采掘費用市場工資收入考核兌現(xiàn)政策3、采掘費用市場結(jié)算工資收入采掘費用市場結(jié)算工資收入=材料費指標按政策考核兌現(xiàn)額+電費指標按政策考核兌現(xiàn)額+單體租賃費指標按政策考核兌現(xiàn)額+設備租賃費指標按政策考核兌現(xiàn)額+加工修理費指標按政策考核兌現(xiàn)額。五、采掘其他工資收入考核支付規(guī)定1、采煤工作面按作業(yè)規(guī)程規(guī)定使用的特殊支架(包括支移型鋼梁支架)、超運距運料、超范圍的巷道維護、支柱穿鐵鞋、工作面鋪聯(lián)金屬網(wǎng)等工作量，以集團公司定額水平為基礎通過考核按內(nèi)部市場測算

6、價結(jié)算收入。2、掘進零星修復，經(jīng)生產(chǎn)技術部、經(jīng)管部、調(diào)度所、安監(jiān)處現(xiàn)場核定后，根據(jù)驗收后的工作量按內(nèi)部市場價結(jié)算收入；成巷修復在“四定”的基礎上，實行以定額為基礎的清包，按清包協(xié)議結(jié)算收入。礦嚴格考核成巷修復后的工程質(zhì)量和工期。具體按巷修工程管理辦法操作。3、停工工資支付規(guī)定因本單位自身責任造成的停工，不支付停工影響工資；工作面發(fā)生事故影響(非本單位責任)在一個小班以上的，從第二個小班起至影響結(jié)束，應安排其他工作，根據(jù)實際完成的工作量按內(nèi)部市場價支付工資；無工作安排的，區(qū)(隊)如實填寫影響報告單，經(jīng)礦追查認定后，按調(diào)度管理規(guī)定理賠索酬。4、采掘搬家期間根據(jù)實際生產(chǎn)情況實行計件或計時。5、開泵工

7、、回收工、下料工、核算員、材料員礦按崗位定員標準進行配備，按對應的崗系拔付工資。單位要根據(jù)工作量完成情況和精細化管理考核結(jié)果計分分配。6、為機采服務的機電隊，其崗位績效工資按標準支付，考核影響時間。屬機電工維修責任(考核以調(diào)度事故追查記錄為準)，按調(diào)度管理規(guī)定賠付。7、采煤預備區(qū)從事采煤、工作面安裝、回收工作時實行計件。若為其它采煤區(qū)服務，崗績工資按標準支付，超額績效工資按所服務采煤區(qū)人均超額工資60%支付。六、采掘工資收入結(jié)算分配1、采掘市場主體實結(jié)工資收入=固定性工資收入+安全質(zhì)量切塊工資收入+產(chǎn)品工資收入+費用市場結(jié)算工資收入+單項工程清包收入+其它工資收入。2、為平衡和調(diào)節(jié)因地質(zhì)條件發(fā)

8、生重大變化致使生產(chǎn)波動，職工工資水平發(fā)生較大改變，采掘單位可與礦協(xié)商，自愿借貸(存貸利息1%)，以豐補歉，以便均衡生產(chǎn)，穩(wěn)定職工隊伍和收入。3、區(qū)對班組分配、班組對個人分配以內(nèi)部市場結(jié)算方式，實行日清日結(jié)，當班公布。4、礦區(qū)班個人實行精細化層級考核。工資收入按考核結(jié)果分配。 個人實分工資收入=個人實結(jié)工資收入×精細化考核系數(shù)。 精細化考核系數(shù)=精細化實際考核得分/100×100%。七、采掘管技人員工資收入考核兌現(xiàn)政策 年功工資、下井津貼、夜班津貼、班中餐、交通費等固定性工資收入按集團公司及礦相關政策規(guī)定考核支付。 崗位績效工資收入與安全、質(zhì)量標準化、生產(chǎn)任務、工效、經(jīng)營、職

9、工培訓、職工出勤率、下井班數(shù)、一體化考核等經(jīng)濟責任指標掛鉤考核支付。1、安全實行安全工資切塊。每月從采掘管技人員崗位績效工資中切出300元作為安全切塊工資，與安全風險抵押金合并考核，月度兌現(xiàn)，具體按安全1號文執(zhí)行。2、質(zhì)量標準化實行質(zhì)量標準化工資切塊。每月從采掘管技人員崗位績效工資中切出300元與質(zhì)量標準化掛鉤，實行月度考核，具體按安全1號文規(guī)定考核兌現(xiàn)。3、生產(chǎn)任務、單產(chǎn)單進 采掘管技人員崗績工資收入與考核工人“生產(chǎn)任務”、“單產(chǎn)單進”塊產(chǎn)品收入掛鉤。單位正職按該單位在冊工人月平均產(chǎn)品工資收入2倍支付。 為提高單產(chǎn)單進，提高工效，礦根據(jù)生產(chǎn)接替需要開展采掘上臺階勞動競賽。 當月完不成生產(chǎn)任務

10、，按未完成任務比例扣減收入；完不成工作面安裝、回收、修復等單項工程任務，按承包協(xié)議“延誤工期”的考核規(guī)定扣減收入。4、工效當月所屬單位工效完成率每增減1%，單位正職工資收入增減20元。5、經(jīng)營 材料費按材料管理辦法考核執(zhí)行。 煤質(zhì)按煤質(zhì)管理辦法考核執(zhí)行。 資源回收按資源回收管理辦法考核執(zhí)行。 回收復用、修舊利廢按回收復用、修舊利廢政策考核執(zhí)行。6、職工出勤率職工出勤率達不到規(guī)定標準(采煤85%，掘進88%)，每下降1%扣減工資收入50元。7、職工培訓按職工培訓管理辦法考核兌現(xiàn)。8、一體化考核按一體化考核辦法兌現(xiàn)。9、下井班數(shù)當月完不成規(guī)定的下井班數(shù)，執(zhí)行地面同級崗位績效工資標準。10、其他指標

11、按相關政策規(guī)定考核兌現(xiàn)。 其它相關規(guī)定1、副職、中級職稱及主管技術員崗位績效工資收入按本單位正職考核所得績效收入的80%支付；2、技術員按主管技術員考核所得績效收入的85%支付。附件二：輔助單位內(nèi)部市場化工資收入考核支付辦法根據(jù)輔助為采掘服務的生產(chǎn)特性，從實際出發(fā)，將輔助單位劃分為四大專業(yè)市場，即保運轉(zhuǎn)專業(yè)市場、運輸專業(yè)市場、通防專業(yè)市場、修護專業(yè)市場。各專業(yè)市場緊緊圍繞安全、產(chǎn)品、服務、材料等安全生產(chǎn)要素，本著“收入-支出=工資”的內(nèi)部市場化經(jīng)濟法則，將工資收入分為五大塊，即固定性工資收入、安全質(zhì)量切塊工資收入、產(chǎn)品服務工資收入、費用市場化結(jié)算工資收入、其它工資收入。各級市場主體之間借助內(nèi)部

12、市場化運作機制，實行內(nèi)部有償往來，有償結(jié)算，從而充分調(diào)動輔助單位職工從事安全生產(chǎn)、提供優(yōu)質(zhì)服務積極性，引導和促進區(qū)隊挖掘內(nèi)部可控成本管理、節(jié)支創(chuàng)效潛能。為此特制定本辦法。一、輔助固定性工資收入考核支付固定性工資收入包括年功工資、有資假工資、夜班津貼、保健回民津貼、交通費、班中餐。固定性工資收入按集團公司及礦政策規(guī)定考核支付。二、輔助安全質(zhì)量切塊工資收入考核支付輔助單位(井下崗)從崗位績效工資和下井費中切出400元與安全、質(zhì)量掛鉤，形成安全收入和質(zhì)量收入。具體按安全1號文考核支付。三、輔助產(chǎn)品(服務)收入考核支付輔助單位(600元×崗系+下井費-400元)為服務收入。與生產(chǎn)服務、影響時

13、間、崗位責任制掛鉤分配，形成產(chǎn)品服務市場。 保運轉(zhuǎn)專業(yè)市場保運轉(zhuǎn)專業(yè)市場主體是保運一區(qū)、保運二區(qū)。A、保運一區(qū)保運一區(qū)向礦提供準時完好的服務，礦向保運一區(qū)支付勞動報酬。1、四大件按計時工資支付月度服務所得收入，考核影響時間。 圓班累計影響時間不得超過半小時，超過半小時，每分鐘扣減工資收入10元，累計計算。 因自身責任影響主井提升，每影響1分鐘扣減工資收入20元，按調(diào)度統(tǒng)計影響時間累計計算。 考核以調(diào)度所記錄為準。2、燈房服務收入與礦燈完好率和自救器丟失率掛鉤支付，考核文明窗口服務。 礦燈完好率每下降1%扣減工資收入1%。 礦燈自救器丟失按原值賠付。 燈房文明窗口服務考核具體規(guī)定： 確保燈房文明

14、環(huán)境。地板、燈架、窗戶干凈無積塵，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣減工資收入200元。 燈工儀表端莊、衣冠整潔。若衣冠不整，每人次扣減工資收入20元。 嚴明勞動紀律。班中脫崗按一般“三違”論處，扣減安全切塊工資；班中睡覺按不良行為扣減安全切塊工資。 考核以稽查結(jié)果為準。3、其它工種根據(jù)提供的崗位職責服務按計時工資支付服務收入。B、保運二區(qū)保運二區(qū)向礦和采掘單位提供優(yōu)質(zhì)服務(如開車、維修、安裝、回收等)，礦和采掘單位向保運二區(qū)支付勞動報酬。1、采煤機械化隊(包括絞車班、泵站班) 采煤機械化隊向采區(qū)提供開車和維修服務，實行現(xiàn)場簽票制度，雙方以勞務票的形式進行內(nèi)部交易，支付其勞動報酬。勞務價格按所服務采煤區(qū)人均產(chǎn)

15、品工資收入60%測定。 若出現(xiàn)倒服務，按內(nèi)部市場勞務票操作辦法操作，實行索酬。 因開車工脫崗、維修工維修質(zhì)量不符合標準(經(jīng)追查認定)影響采區(qū)生產(chǎn)，機械化隊按調(diào)度管理規(guī)定賠付。 全月出現(xiàn)責任事故每影響1分鐘扣減工資收入20元，按調(diào)度統(tǒng)計影響時間累計計算。 設備完好率(90%)每下降1%，扣減工資工資收入1%，累計計算。2、掘進機械化隊 掘進機械化隊向掘進區(qū)提供絞車、鏈板機、皮帶機、局扇等設備的安裝、維修、拆除、回收等服務，實行現(xiàn)場簽票制度，掘進區(qū)隊以勞務票的形式進行內(nèi)部交易，支付其勞動報酬。勞務價格以“計時+掛鉤”方式測定。計時按服務收入×70%測算；掛鉤按所服務掘進區(qū)隊人均產(chǎn)品工資收

16、入20%測定。 若出現(xiàn)倒服務，按內(nèi)部市場勞務票操作辦法操作，實行索酬。 若出現(xiàn)責任誤工影響，按調(diào)度管理規(guī)定賠付。 設備完好率(90%)下降1%，扣減收入1%，累計計算。3、安裝隊 安裝隊為礦采掘工作面接替進行安裝、回收，礦以設備安裝、回收定額為依據(jù)測定計件單價，根據(jù)完成的安裝、回收工作量支付計件工資。 安裝隊計件工資考核安裝任務、回收任務、安裝質(zhì)量、影響時間等指標。 安裝任務：按期完成礦下達的安裝任務，保證采掘工作面正常接替安裝。安裝工期每推遲一天，扣減安裝計件工資收入1%，累計計算。 回收任務：不按期完成規(guī)定的回收任務，每臺件扣回收收入0.5%，累計計算。丟失、損壞按原值3倍賠償。 安裝質(zhì)量

17、：工程安裝必須達規(guī)定標準。若驗收不合格，一次扣減安裝收入5%。安裝使用保質(zhì)期(7天)內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題免費維修，影響生產(chǎn)扣減收入5%。 影響時間：因安裝隊自身責任，影響一個采煤面或一個掘進頭，每次扣減安裝、回收收入0.5%，累計計算。安裝隊計件工資價格見石臺礦業(yè)內(nèi)部市場化結(jié)算及價格目錄。 運輸專業(yè)市場運輸專業(yè)市場主體是運輸區(qū)。運輸區(qū)向礦及采掘、井下其他單位提供拉煤、排矸、車皮供應、裝料、下料、大軌道運輸開車、把勾等服務，礦及被服務單位負責向運輸區(qū)支付勞動報酬。1、拉煤北部拉煤根據(jù)工作量計件，實行二部加價。 以日產(chǎn)600噸(月產(chǎn)18000噸)為基礎，月拉煤量在1800020000噸之間部分，在支付基

18、價的基礎上，每噸另行支付1元；月拉煤量在20000噸以上部分，在支付基價的基礎上，每噸另行支付2元。 若受采區(qū)生產(chǎn)能力制約，從事其它工作，易崗易薪。 滿眼一次超過20分鐘，每次扣減拉煤收入2%，累計計算。考核以調(diào)度記錄為準。2、排矸礦每月根據(jù)用礦車出貨的掘進工作面計算排矸量，按提供的重車車皮流量計資，并考核影響時間。因運輸生產(chǎn)班車皮供應不及時或其它責任影響進尺排矸量，按調(diào)度管理規(guī)定賠付。考核以調(diào)度記錄和事故追查結(jié)果為準。3、車皮供應全礦車皮供應實行內(nèi)部買賣交易，按勞務票結(jié)算收入。具體按車皮管理辦法操作。4、機電隊、釘?shù)狸牂C電隊、釘?shù)狸牥从嫊r工資價格支付收入，考核影響時間和設備完好率。 以調(diào)度事

19、故追查記錄為準，因自身責任一次影響時間超過半小時，扣減收入0.5%，累計計算。 及時檢修礦車、乘人器和機電設備，清理礦車底，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)檢查1臺次不完好而影響生產(chǎn)，扣減收入0.5%，累計計算。5、其它崗位提供的服務按計時工資支付收入。因軌道運輸發(fā)生責任影響，按調(diào)度管理規(guī)定賠付。 通防專業(yè)市場通防專業(yè)市場主體包括通風區(qū)、防突區(qū)。A、通風區(qū)1、通風區(qū)為礦提供通風安全生產(chǎn)保障及通風、測氣、防塵、瓦斯管理等服務，為采掘單位提供放炮服務，礦和采掘單位向通風區(qū)支付勞動報酬。 放炮員向采掘區(qū)隊提供放炮服務，實行現(xiàn)場簽票制度，采掘單位以勞務票的形式進行內(nèi)部交易，支付其勞動報酬。勞務價格按所服務采掘區(qū)人

20、均產(chǎn)品工資收入85%測定。放炮員勞務收入考核“事故影響”和“火工品管理”兩項指標。 事故影響若發(fā)生放炮事故(經(jīng)追查屬本工種責任事故)，按安全1號文及生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定執(zhí)行。因放炮影響采掘工作面作業(yè)，每影響一次，扣減收入1%，累計計算。 火工品管理按規(guī)定對火工品及時編號，對號發(fā)放，跟蹤考核，及時回收。發(fā)現(xiàn)火工品丟失，按安全二號文處罰。 為礦井提供通風、測氣、防塵、瓦斯管理、封閉等服務事項，按計時工資支付勞動報酬，考核“瓦斯管理”、“ 防塵管理”、“ 儀器儀表完好”、“ 生產(chǎn)影響”等指標。 瓦斯管理：按規(guī)定對全礦井下各點、面逐班監(jiān)測，認真填寫瓦斯情況匯報牌板、瓦斯監(jiān)測記錄，不得空班漏檢。發(fā)現(xiàn)空班漏檢

21、一次，扣減收入2%。瓦斯超限要及時匯報，采取有效措施，及時處理。否則，影響安全生產(chǎn)一次，除按有關規(guī)定處罰外，扣減收入4%，累計計算。 防塵管理：做好大巷噴霧、各轉(zhuǎn)載點滅塵等工作。防塵設施配套齊全完好，不得出現(xiàn)跑漏水或管路無水現(xiàn)象，否則，每發(fā)現(xiàn)一處(次)扣減工資收入0.5%，累計計算。 儀器儀表完好：儀器儀表性能達到靈敏、準確，及時校檢、檢修，確保儀器儀表臺臺完好，檢查發(fā)現(xiàn)1臺次不完好，扣減收入1%，累計計算。 生產(chǎn)影響：保證供水管路暢通，因管路供水不足影響生產(chǎn)，在2.5個小時之內(nèi)未處理完畢的，扣減收入1%。B、防突區(qū)防突區(qū)為礦井瓦斯治理提供打鉆、抽排等服務，礦以計件工資的方式支付防突區(qū)勞動報酬

22、。其它工種為礦提供崗位職責服務，礦以計時工資的形式支付勞動報酬。1、鉆機隊打鉆抽放工依據(jù)集團公司礦井統(tǒng)一勞動定額標準，根據(jù)實際完成的打鉆、抽放、安裝、拆除工作量，實行直接計件工資制。計件工資收入考核“打鉆工作量”、“ 瓦斯抽排”兩項指標。 打鉆工作量：完成計劃規(guī)定的鉆孔進尺數(shù)量。否則，每虧1%扣減鉆機隊收入1%，累計計算。 瓦斯抽排： 瓦斯抽排量和瓦斯抽排率達規(guī)定要求，否則，每面每一項扣減收入5%，累計計算。 因瓦斯抽排效果不好，造成工作面上隅角瓦斯超限一次，除按有關規(guī)定罰款外另扣減收入10%，累計計算。2、其它工種崗位礦按在崗定員勞動力支付計時工資報酬。鉆機隊計件工資價格見石臺煤礦內(nèi)部市場化

23、結(jié)算價格目錄。 修護專業(yè)市場1、修護專業(yè)市場的主體是修護區(qū)。修護區(qū)向礦提供修復、清理產(chǎn)品，礦以計件和計時工資方式支付勞動報酬。2、巷道大修實行計件，根據(jù)大修量按計件單價支付計件工資。3、巷道小修、斜巷清理、水倉清理等以定額為基礎實行包干。4、誤工影響按調(diào)度管理規(guī)定賠付。巷修定額和價格詳見石臺礦業(yè)內(nèi)部市場化結(jié)算價格目錄。四、輔助費用市場化結(jié)算工資收入考核支付輔助各專業(yè)化市場主體消耗的材料費礦實行責任包干，納入各單位內(nèi)部市場化運作，運作結(jié)果所形成的收支增減額作為市場化結(jié)算工資納入單位工資總收入分配。輔助各專業(yè)市場主體責任包干材料費節(jié)獎超罰兌現(xiàn)政策為：1、限額材料費實際發(fā)生額與包干指標之差為節(jié)超額。

24、按節(jié)超額100%兌現(xiàn)。2、大型專項材料費實行礦和行業(yè)責任單位共管。大型專項材料投入按規(guī)范流程操作，實行經(jīng)濟論證，總量控制。3、單項工程發(fā)生的材料費單獨考核，單獨結(jié)算；多領、冒領、搭車審批材料，按多領、冒領、搭車審批材料原值扣減收入。4、生產(chǎn)現(xiàn)場丟失、浪費的材料對責任單位按材料原值的3倍(閑置材料按材料原值的2倍)進行賠付，從收入中扣減。五、其它收入根據(jù)集團公司及礦其它政策規(guī)定考核兌現(xiàn)的收入。六、輔助管技人員工資收入考核兌現(xiàn)政策 年功工資、下井津貼、夜班津貼、班中餐、交通費等固定性工資收入按集團公司及礦相關政策規(guī)定考核支付。 崗位績效工資與安全、質(zhì)量標準化、任務、經(jīng)營、職工培訓、下井班數(shù)、一體化

25、考核等指標掛鉤考核支付，形成績效收入。1、安全實行安全工資切塊。每月從輔助管技人員崗績工資中切出200元與安全掛鉤，具體按安全1號文操作。2、質(zhì)量標準化實行質(zhì)量標準化工資切塊。每月從輔助管技人員崗位績效工資中切出200元與質(zhì)量標準化掛鉤，具體按安全1號文規(guī)定考核兌現(xiàn)。3、任務 保運一區(qū)、保運二區(qū)、運輸區(qū)、通風區(qū)、防突區(qū)管技人員服務收入實行雙掛鉤考核，即一方面為采掘提供服務，與采掘任務收入相掛鉤；另一方面與本單位職工績效收入相掛鉤。工資收入考核相關經(jīng)濟責任指標。 修護區(qū)與本單位職工計件工資收入相掛鉤，考核相關責任指標。表一、保運一區(qū)管技人員服務收入掛鉤考核兌現(xiàn)表服務收入支付規(guī)定與單位掛鉤部分正職

26、副職主管技術員技術員按本單位工人此塊工資在冊人均2倍支付按本人崗位系數(shù)支付按本人崗位系數(shù)支付按本人崗位系數(shù)支付與采掘掛鉤部分按采掘在崗正職人均月任務考核所得超額績效工資收入70%支付。按單位正職人均月任務考核所得績效工資收入80%支付。按單位正職人均月任務考核所得績效工資收入80%支付。按單位主管技術員月任務考核所得績效工資收入85%支付。服務收入考核規(guī)定考核指標考核內(nèi)容產(chǎn)量：月全礦完不成原煤生產(chǎn)計劃任務，按未完成任務比例扣減工資收入。進尺：月全礦完不成進尺計劃任務，按未完成任務比例扣減工資收入。工作任務礦安排的月度工作任務沒完成，每一項扣減人月工資收入100元。影響時間全月影響時間超過礦規(guī)定

27、的限額(考核以調(diào)度記錄為準)。每超規(guī)定1小時扣減人月工資收入10元。設備完好當月設備完好率達不到規(guī)定標準，每下降1%，扣減人月工資收入10元，累計計算。下井班數(shù)當月完不成規(guī)定的下井班數(shù)執(zhí)行地面同級工資標準。職工培訓按職工培訓管理辦法考核支付。材料按材料管理辦法考核支付。修舊利廢按修舊利廢政策考核兌現(xiàn)。煤質(zhì)按煤質(zhì)管理辦法考核支付。其它指標按相關文件政策規(guī)定考核兌現(xiàn)。表二、保運二區(qū)管技人員服務收入掛鉤考核兌現(xiàn)表服務收入支付規(guī)定與單位掛鉤部分正職副職主管技術員技術員按本單位工人此塊工資在冊人均1.5倍支付按本人崗位系數(shù)支付按本人崗位系數(shù)支付按本人崗位系數(shù)支付與采掘掛鉤部分按采掘在崗正職人均月任務考核

28、所得超額績效工資收入75%支付按單位正職人均月任務考核所得績效工資收入80%支付。按單位正職人均月任務考核所得績效工資收入80%支付。按單位主管技術員月任務考核所得績效工資收入85%支付。服務收入考核規(guī)定考核指標考核內(nèi)容產(chǎn) 量當月全礦完不成原煤生產(chǎn)計劃任務，按未完成任務比例扣減工資收入。進尺當月全礦完不成進尺計劃任務，按未完成任務比例扣減工資收入。工作任務礦安排的月度工作任務沒完成，每一項扣減人月工資收入100元。影響時間全月影響時間超過礦規(guī)定的限額(考核以調(diào)度記錄為準)。每超規(guī)定1小時扣減人月工資收入10元。設備完好當月設備完好率達不到規(guī)定標準，每下降1%，扣減人月工資收入10元，累計計算。

29、下井班數(shù)當月完不成規(guī)定的下井班數(shù)執(zhí)行地面同級工資標準。職工培訓按職工培訓管理辦法考核支付。材料按材料管理辦法考核支付。修舊利廢按修舊利廢政策考核兌現(xiàn)。煤質(zhì)按煤質(zhì)管理辦法考核支付。其它指標按相關文件政策規(guī)定考核兌現(xiàn)。表三、運輸區(qū)管技人員服務收入掛鉤考核兌現(xiàn)表服務收入支付規(guī)定與單位掛鉤部分正職副職主管技術員技術員按本單位工人此塊工資在冊人均1.7倍支付按本人崗位系數(shù)支付按本人崗位系數(shù)支付按本人崗位系數(shù)支付與采掘掛鉤部分按采掘在崗正職人均月任務考核所得超額績效工資收入75%支付按單位正職人均月任務考核所得績效工資收入80%支付。按單位正職人均月任務考核所得績效工資收入80%支付。按單位主管技術員月任

30、務考核所得績效工資收入85%支付。服務收入考核規(guī)定考核指標考核內(nèi)容產(chǎn)量當月全礦完不成原煤生產(chǎn)計劃任務，按未完成任務比例扣減工資收入。進尺當月全礦完不成進尺計劃任務，按未完成任務比例扣減工資收入。工作任務礦安排的月度工作任務沒完成，每一項扣減人月工資收入100元。影響時間全月影響時間超過礦規(guī)定的限額(考核以調(diào)度記錄為準)。每超規(guī)定1小時扣減人月工資收入10元。設備完好當月設備完好率達不到規(guī)定標準，每下降1%，扣減人月工資收入10元，累計計算。下井班數(shù)當月完不成規(guī)定的下井班數(shù)執(zhí)行地面同級工資標準。職工培訓按職工培訓管理辦法考核支付。材料按材料管理辦法考核支付。修舊利廢按修舊利廢政策考核兌現(xiàn)。煤質(zhì)按

31、煤質(zhì)管理辦法考核支付。其它指標按相關文件政策規(guī)定考核兌現(xiàn)。表四、通風區(qū)管技人員服務收入掛鉤考核兌現(xiàn)表服務收入支付規(guī)定與單位掛鉤部分正職副職主管技術員技術員按本單位工人此塊工資在冊人均1.5倍支付按本人崗位系數(shù)支付按本人崗位系數(shù)支付按本人崗位系數(shù)支付與采掘掛鉤部分按采掘在崗正職人均月任務考核所得超額績效工資收入75%支付按單位正職人均月任務考核所得績效工資收入80%支付。按單位正職人均月任務考核所得績效工資收入80%支付。按單位主管技術員月任務考核所得績效工資收入85%支付。服務收入考核規(guī)定考核指標考核內(nèi)容產(chǎn)量當月全礦完不成原煤生產(chǎn)計劃任務，按未完成任務比例扣減工資收入。進尺當月全礦完不成進尺計

32、劃任務，按未完成任務比例扣減工資收入。工作任務礦安排的月度工作任務沒完成，每一項扣減人月工資收入100元。影響時間全月影響時間超過礦規(guī)定的限額(考核以調(diào)度記錄為準)。每超規(guī)定1小時扣減人月工資收入10元。設備完好當月設備完好率達不到規(guī)定標準，每下降1%，扣減人月工資收入10元，累計計算。下井班數(shù)當月完不成規(guī)定的下井班數(shù)執(zhí)行地面同級工資標準。職工培訓按職工培訓管理辦法考核支付。材料按材料管理辦法考核支付。修舊利廢按修舊利廢政策考核兌現(xiàn)。煤質(zhì)按煤質(zhì)管理辦法考核支付。其它指標按相關文件政策規(guī)定考核兌現(xiàn)。表五、防突區(qū)管技人員服務收入掛鉤考核兌現(xiàn)表服務收入支付規(guī)定與單位掛鉤部分正職副職主管技術員技術員按

33、本單位工人此塊工資在冊人均2.2倍支付基礎部分按本人崗位系數(shù)支付；超額部分按正職超額部分80%支付。基礎部分按本人崗位系數(shù)支付；超額部分按正職超額部分80%支付。基礎部分按本人崗位系數(shù)支付；超額部分按主管技術員超額部分85%支付。與采掘掛鉤部分按采掘在崗正職人均月任務考核所得超額績效工資收入75%支付按單位正職人均月任務考核所得績效工資收入80%支付。按單位正職人均月任務考核所得績效工資收入80%支付。按單位主管技術員月任務考核所得績效工資收入85%支付。服務收入考核規(guī)定考核指標考核內(nèi)容產(chǎn)量當月全礦完不成原煤生產(chǎn)計劃任務，按未完成任務比例扣減工資收入。進尺當月全礦完不成進尺計劃任務，按未完成任

34、務比例扣減工資收入。工作任務礦安排的月度工作任務沒完成，每一項扣減人月工資收入100元。影響時間全月影響時間超過礦規(guī)定的限額(考核以調(diào)度記錄為準)。每超規(guī)定1小時扣減人月工資收入10元。設備完好當月設備完好率達不到規(guī)定標準，每下降1%，扣減人月工資收入10元，累計計算。下井班數(shù)當月完不成規(guī)定的下井班數(shù)執(zhí)行地面同級工資標準。職工培訓按職工培訓管理辦法考核支付。材 料按材料管理辦法考核支付。修舊利廢按修舊利廢政策考核兌現(xiàn)煤 質(zhì)按煤質(zhì)管理辦法考核支付。其它指標按相關文件政策規(guī)定考核兌現(xiàn)。表六、修護區(qū)管技人員服務收入掛鉤考核兌現(xiàn)表服務收入支付規(guī)定與職工計件工資收入掛鉤正職副職主管技術員技術員按本單位工

35、人計件工資收入在冊人均1.6倍支付基礎部分按本人崗位系數(shù)支付；超額部分按正職超額部分80%支付。基礎部分按本人崗位系數(shù)支付；超額部分按正職超額部分80%支付。基礎部分按本人崗位系數(shù)支付；超額部分按主管技術員超額部分85%支付。服務收入考核規(guī)定考核指標考核內(nèi)容產(chǎn) 量當月全礦完不成原煤生產(chǎn)計劃任務，按未完成任務比例扣減工資收入。進 尺當月全礦完不成進尺計劃任務，按未完成任務比例扣減工資收入。工作任務礦安排的月度工作任務沒完成，每一項扣減人月工資收入100元。影響時間全月影響時間超過礦規(guī)定的限額(考核以調(diào)度記錄為準)。每超規(guī)定1小時扣減人月工資收入10元。設備完好當月設備完好率達不到規(guī)定標準，每下降

36、1%，扣減人月工資收入10元，累計計算。下井班數(shù)當月完不成規(guī)定的下井班數(shù)執(zhí)行地面同級工資標準。職工培訓按職工培訓管理辦法考核支付。材料按材料管理辦法考核支付。回收復用按回收復用政策考核兌現(xiàn)。煤質(zhì)按煤質(zhì)管理辦法考核支付。其它指標按相關文件政策規(guī)定考核兌現(xiàn)。附件三：后勤單位工資收入考核支付辦法為推進我礦后勤內(nèi)部市場化運作，根據(jù)礦相關規(guī)定，制定本辦法。一、后勤單位包括生活服務公司、社區(qū)服務中心、水電科三家單位。二、年功工資、有資假工資、夜班費、保健回民津貼、交通費、班中餐等按集團公司及礦政策規(guī)定考核支付。三、崗位績效工資(600×崗系)實行安全和滿意度考核，形成安全收入和服務收入。1、從崗

37、位績效工資中人均切出200元與安全掛鉤考核，形成安全收入。具體按安全1號文考核。2、(600×崗系-200元)是服務工資，與服務滿意度和工作量完成情況掛鉤考核，實行市場化結(jié)算分配。四、滿意度測評考核1、確定考核單元。后勤滿意度測評以班組為考核單元。2、確立考核標準(另行制定)3、明確考核責任主體滿意度測評考核責任主體是礦檢查組，涉及安全、材料、用電、設備、計生、調(diào)解、治安等方面考核時，有關管理科室參與考核。4、考核實施 滿意度考核采用隨機檢查、月末定期檢查和調(diào)查問卷相結(jié)合的方式，每月為一個考核周期。檢查時間由檢查組確定。 隨機檢查。礦檢查組依據(jù)滿意度考核標準，現(xiàn)場打出滿意度考核分數(shù)，

38、標準分為100分。隨機檢查每月至少一次。 定期檢查。礦檢查組依據(jù)滿意度考核標準，現(xiàn)場打出滿意度考核分數(shù)，標準分為100分。月度定期檢查時間為每月2531日。 調(diào)查問卷。 調(diào)查問卷填表人員分布表人員分布生服公司社區(qū)中心水電科礦領導35人35人35人采掘35人35人35人輔助35人35人35人地面35人35人35人機電科1人1人1人經(jīng)管部1人1人1人社區(qū)居民46人35人單身職工其他 調(diào)查問卷表調(diào)查問卷表標準分為100分。在定期檢查時間段內(nèi)發(fā)放問卷調(diào)查表格20份以上，至少回收15份調(diào)查表，按礦領導打分占50%、采掘輔助打分占10%、機電打分占10%、經(jīng)管打分占20%、其他人員打分占10%標準統(tǒng)計問卷

39、得分。調(diào)查問卷表不記名。調(diào)查問卷得分適用于科級建制單位內(nèi)部所有班組和服務項目。 月度滿意度考核得分加權(quán)計算。隨機檢查權(quán)重40%，定期檢查權(quán)重40%，問卷調(diào)查權(quán)重20%。按權(quán)重比例計算月度滿意度考核得分。五、工作量完成情況考核1、經(jīng)管部牽頭，工程科等相關部門配合，共同對后勤系統(tǒng)各服務項目工作量進行實地測算。服務項目要注明服務地點、服務對象、服務內(nèi)容、滿意度基準分數(shù)等方面的說明。2、有明確計量的服務項目根據(jù)定員人數(shù)服務工資和測算工作量之比計算服務項目單價，計價單位為：元/工作量詞；無明確計量單位的服務項目，以定員人數(shù)服務工資和服務滿意度基準分數(shù)之比計算服務項目單價，計價單位為：元/分。基準分數(shù)為9

40、5分。3、礦檢查組負責工作量驗收考核。每月末滿意度定期檢查期間，同時進行工作量考核驗收，現(xiàn)場統(tǒng)計服務項目實際完成工作量。服務項目內(nèi)容界定范圍內(nèi)未開展服務的量為未完成工作量；局部范圍內(nèi)按滿意度記分標準檢查，得分達不到70分的為未完成工作量。實際完成工作量=界定工作量-未完成工作量。六、市場化工資收入結(jié)算內(nèi)部市場化結(jié)算中心根據(jù)月度滿意度考核得分和實際完成工作量結(jié)算工資收入。1、月度滿意度考核得分95分及以上，完成規(guī)定的工作量，按標準進行市場化內(nèi)部結(jié)算。2、有明確計量單位的服務項目，月度滿意度考核得分95分以下，按月度滿意度得分和實際完成工作量結(jié)算所得工資收入。市場化結(jié)算工資收入=實際完成工作量&#

41、215;項目單價×月度滿意度考核得分÷100。3、無明確計量單位的服務項目滿意度考核得分95分以下。市場化結(jié)算工資收入=項目單價×月度滿意度考核得分。4、后勤單位管理干部服務工資收入與調(diào)查問卷平均得分掛鉤考核。平均得分85分以上(含85分)，按服務工資標準支付；平均得分85分以下，按服務工資標準×平均得分÷100考核支付。與工人同崗位的專業(yè)技術干部，如幼兒園教師等一般管技人員，參加所在班組內(nèi)部市場化結(jié)算工資收入分配。七、其他相關規(guī)定1、后勤各單位需嚴格貫徹執(zhí)行礦各項工資分配制度，加強對職工出勤、紀律、勞動效果等方面的考核，并根據(jù)礦分配制度和對單

42、位的各項考核指標，結(jié)合單位實際制定本單位內(nèi)部工資收入市場化考核分配辦法及細則，對市場化結(jié)算收入一律實行計量或計分分配。考核分配辦法及細則報經(jīng)管部審核備案。2、后勤各單位材料低耗品管理要帶指標運行，單位指標分解考核到班組，班組指標分解考核到具體業(yè)務、崗位，并制定相應的管理制度，把材料低耗品管理納入本單位內(nèi)部市場化考核分配。3、礦檢查組每季度對后勤系統(tǒng)各單位內(nèi)部市場化管理工作進行檢查打分；標準分為100分，健全管理制度占30%，市場化結(jié)算收入分配占40%，材料低耗品管理考核占30%；得分第一名的單位正職各獎勵500元，最后一名的單位正職各罰款500元。八、社區(qū)中心防疫站服務工資結(jié)算實行問責制考核。

43、完成各項衛(wèi)生防疫工作，按在崗人員服務工資標準考核支付；在上級部門及礦衛(wèi)生防疫工作檢查時，各項標準和制度一項落實不到位，扣減服務工資的10%。出現(xiàn)重大醫(yī)療事故和疾病疫情，應負責任的，除按有關規(guī)定處理外，不支付服務工資。九、各單位及班組現(xiàn)有人數(shù)，根據(jù)經(jīng)管部定崗名冊確定。單位根據(jù)實際工作情況進行人員重組，須報經(jīng)管部審批后在工資測算基礎表中予以調(diào)整。否則，經(jīng)管部內(nèi)部市場化結(jié)算中心不予結(jié)算單位內(nèi)部市場化工資收入。表一：后勤系統(tǒng)服務滿意度考核標準單位班組服務規(guī)范和標準標準分扣分標準備注生 服 公 司浴 池 隊 崗位責任制：小班負責人組織提前15分鐘開班前會，手拉手現(xiàn)場按時交接班，材料低耗品及現(xiàn)場情況交接清

44、楚，有交接記錄，不留后遺癥；不遲到不早退，班中不脫崗、串崗、干私活、喝酒、打架斗毆；保持水清池凈、水溫適宜，池內(nèi)三班循環(huán)放水，一放水一清池，不燒乏水，24小時有適溫熱水，冬季水溫保持在40-50度、淋浴40-45度；走動式管理，保持窗戶、地面、墻面、更衣箱干凈，無污穢雜物浮塵，無亂寫亂畫，垃圾當班外運，衛(wèi)生不留死角； 安全管理：有安全管理、防火應急措施；浴池內(nèi)部劃定吸煙區(qū)，非吸煙區(qū)內(nèi)不準吸煙；不在工作場所燒水、做飯，不超規(guī)定使用大功率電器、燈具，插頭座、開關等集中控制管理，專人負責；登高時地面有人監(jiān)控；器具放置于固定地點，有明顯標志，擺放整齊；有工序操作規(guī)范，按規(guī)范執(zhí)行； 防盜竊：走動式巡查，

45、發(fā)現(xiàn)可疑情況上前詢問，不聽勸阻及時向保衛(wèi)科匯報；定期檢查箱鎖完好情況，不安全鎖具及時更換 牌版管理：定期對更衣箱使用情況進行核實，調(diào)出、退休、非井下工作人員占用更衣箱及時回收；根據(jù)更衣箱使用量在室內(nèi)布局，擴大人員活動空間； 茶爐房及茶站管理：室內(nèi)衛(wèi)生、崗位職責制度與浴池同標準；24小時開水供應，水開后溫度保持80度以上，嚴禁開水中加涼水供應；加強安全培訓，杜絕空燒和水開后送氣，注意觀察茶爐使用情況，發(fā)現(xiàn)異常及時停用并向上級匯報；禁用開水洗衣物、餐具，杜絕長流水；茶站供應開水保持在50度以上；喝水用具用前、用后兩消毒，茶桶每天清洗一次；熱情服務，使用文明用語；茶水室內(nèi)禁止他人進入； 兩廊及休息室

46、衛(wèi)生、崗位標準、安全管理與浴池同；休息室防盜與浴池同； 有材料低耗品消耗定額及節(jié)支降耗工資考核分配制度，材料低耗品不到使用期用完或損壞，按價陪償。 1001、崗位責任制一處執(zhí)行不到位扣1分； 2、無安全管理、防火應急措施扣5分；其他安全管理，一處執(zhí)行不到位扣2分； 3、發(fā)生失盜現(xiàn)象，除按礦有關規(guī)定處理外，執(zhí)行檢查時一次扣5分； 4、牌版管理不及時調(diào)整收回應收更衣箱，一人次扣1分； 5、茶爐房及茶站管理一處不符合規(guī)定扣1分； 6、兩廊及休息室管理一處不符合規(guī)定扣1分， 7、違反材料低耗品使用規(guī)定一次扣1分。根據(jù)規(guī)范和標準結(jié)合單位實際制定內(nèi)部管理措施與工資掛鉤考核分配，制度內(nèi)容缺失一項扣2分，以下

47、班隊同此要求。生 服 公 司綠 化 班1、崗位責任制：堅持一天四點名制度，上崗穿工作服，班中不脫崗、睡覺，中午不喝酒，堅持請假制度；按時按質(zhì)按量完成綠化植物栽培、施肥、修剪、打藥、澆水任務；管理的綠化帶內(nèi)無雜物；自培育栽植花木成活率95%以上；外購花木保留驗收副聯(lián)備查，外購花木及時栽植、培護，存活率90%以上；會議、辦公用花及時擺放、收回、更換，自育品種占80%以上；園內(nèi)花卉分類擺放整齊，錯落有致，造型美觀，根據(jù)季節(jié)氣候變化進出溫室，花房室溫科學控制，花卉按時澆水、施肥、換盆、整形、剪枝、滅蟲；不損壞花木、花盆，不將花木送人。2、衛(wèi)生安全及防盜：管轄范圍內(nèi)衛(wèi)生標準與浴池同；有防火措施及應急預案

48、，上班先檢查火災隱患，每人均會使用滅火器，滅火器到期及時更換，發(fā)現(xiàn)隱患、問題及時匯報或處理；辦公區(qū)不使用50w以上燈泡和其他電器，人走燈滅；院內(nèi)嚴禁煙火，易燃有毒物品單獨存放，專人管理，有發(fā)放領用臺帳；花房內(nèi)花木及院內(nèi)名貴花木掛牌管理，有出入臺帳，有領用記錄，禁止外人隨便進入花房，有防盜措施。管理車輛專人負責，憑證駕駛，不外借他人。綠化用具用品專人管理，有消耗定額并嚴格執(zhí)行，肥料花木花盆及其他消耗品不外流。3、聘用季節(jié)工經(jīng)礦同意，勞務費發(fā)放明細經(jīng)本人簽字。4、對綠化工程監(jiān)督考核，驗收工程造價費用不超標的。1001、崗位責任制一處執(zhí)行不到位扣1分； 2、衛(wèi)生制度執(zhí)行不到位一處扣1分； 3、安全防

49、盜措施一處執(zhí)行不到位一次扣5分； 4、勞務費本人不簽字、代簽，一處扣2分，所領獎金由代簽人退回財務； 5、綠化工程監(jiān)督不力或存活率低于規(guī)定標準一次扣5分。 6、違反其他規(guī)定一次扣1分。附件四：地面機關井下單位工資收入考核支付辦法一、地面機關井下單位包括生產(chǎn)技術部、調(diào)度所、安監(jiān)處、機電科、經(jīng)管部、坑代科六家單位。二、年功工資、有資假工資、下井費、夜班費、保健回民津貼、班中餐、交通費等按集團公司及礦政策規(guī)定考核支付。三、崗位績效工資與安全、質(zhì)量標準化、單位業(yè)績等指標掛鉤考核。1、安全從崗位績效工資中人均切出200元，與安全掛鉤，實行月度考核，具體按安全1號文執(zhí)行。2、質(zhì)量標準化從崗位績效工資中人均

50、切出200元，與質(zhì)量標準化掛鉤考核支付。具體按安全1號文考核執(zhí)行。3、(600×崗系-400元)實行效能考核，形成績效收入，單位內(nèi)部實行計分動態(tài)考核分配。坑代科電焊班從事修舊利廢工作，實行計件工資加獎勵。四、管技人員績效收入與采掘輔掛鉤，其掛鉤標準為：單位正職超額績效工資收入按采掘輔在崗正職任務考核所得人均月超額績效工資收入65%支付；副職、工程師、經(jīng)濟師、主管技術員按單位正職80%執(zhí)行；其他管技人員按單位副職85%執(zhí)行。五、計劃科、煤管科、通訊科、工會生產(chǎn)部、調(diào)度分站等有井下業(yè)務的管技人員若下井班數(shù)經(jīng)考核達規(guī)定的標準(月下井班數(shù)至少15個)，其掛鉤工資可比照井下生產(chǎn)經(jīng)營科室標準執(zhí)行

51、。1、生產(chǎn)技術部(技術部門)工資收入指標考核表考核指標兌現(xiàn)規(guī)定安 全按安全管理相關規(guī)定考核支付。產(chǎn) 量當月完不成原煤生產(chǎn)任務，按未完成任務比例扣減工資收入。進 尺當月完不成進尺任務，按未完成任務比例扣減工資收入。下井班數(shù)當月完不成規(guī)定的下井班數(shù)按地面同級崗位工資收入標準支付。技術管理確保采面正常接替，因技術科工作失誤造成生產(chǎn)脫節(jié)，每一次扣減工資收入5%。無特殊情況準備工作面待采時間不得超過4個月(抽排不超過6個月)，否則，每面扣減工資收入1%。優(yōu)化工作面設計和巷道布置，因技術科設計失誤造成無效進尺，每米扣減工資收入0.5%。技術科員工出現(xiàn)重大技術失誤，每次扣減工資收入10%。生產(chǎn)現(xiàn)場管理對照措

52、施認真檢查各工作面，各環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)技術科人員下井檢查不認真，每一次扣減工資收入2%。工作面收作、放頂，因技術科措施不完善，釀成頂板事故，扣減工資收入5%。因技術措施問題造成采掘工作面冒頂，扣減工資收入5%。加強礦壓、錨桿拉力監(jiān)測，每發(fā)現(xiàn)一次技術科工作人員弄虛作假，扣減工資收入1%，累計計算。工程管理參與所有竣工工程驗收，少參加一次，扣減工資收入1%，累計計算。煤質(zhì)、材料、資源管理按煤質(zhì)管理辦法、材料管理辦法、資源回收管理辦法考核兌現(xiàn)。質(zhì)量標準化按安全質(zhì)量標準化管理辦法考核兌現(xiàn)。其他指標按相關政策規(guī)定考核兌現(xiàn)。2、生產(chǎn)技術部(地測部門)工資收入指標考核表考核指標兌現(xiàn)規(guī)定安全按安全管理相

53、關規(guī)定考核支付。產(chǎn)量當月完不成原煤生產(chǎn)任務，按未完成任務比例扣減工資收入。進尺當月完不成進尺任務，按未完成任務比例扣減工資收入。下井班數(shù)當月完不成規(guī)定的下井班數(shù)按地面同級崗位工資收入標準支付。地質(zhì)及時提供各類地質(zhì)預報和治理建議，若提供資料不及時或不準確影響生產(chǎn)，每次扣減工資收入5%。煤厚觀測按規(guī)定每少測一次扣減工資收入1%。測 量巷道貫通達規(guī)程標準，誤差不超過測量規(guī)定要求，每超一次扣減工資收入5%。因工作不負責任，送線不及時，測量失誤等造成巷道偏差事故，每出現(xiàn)一次扣減工資收入50%。資源管理加強各工作面煤炭資源回收管理，定期或不定期進行檢查驗收，處罰到位。因監(jiān)管不到位造成煤炭資源丟失，每低于規(guī)

54、定回收率一個百分點，扣減工資收入2%。土地征遷落實征遷工作，以征遷科書面聯(lián)系為準，每推遲一天扣減工資收入1%。嚴守征遷秘密，每失密一次扣減工資收入1000元，并追究相關責任。煤質(zhì)管理按煤質(zhì)管理辦法考核兌現(xiàn)。質(zhì)量標準化按安全質(zhì)量標準化管理辦法考核兌現(xiàn)。其他指標按相關政策規(guī)定考核兌現(xiàn)。3、調(diào)度所工資收入指標考核表考核指標兌現(xiàn)規(guī)定安全按安全管理相關規(guī)定考核支付。產(chǎn)量當月完不成原煤生產(chǎn)任務，按未完成任務比例扣減工資收入。進尺當月完不成進尺任務，按未完成任務比例扣減工資收入。下井班數(shù)當月完不成規(guī)定的下井班數(shù)按地面同級崗位工資收入標準支付。生產(chǎn)調(diào)度做好生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，隨時掌握生產(chǎn)任務完成情況，及時向礦值班領導反饋信息。組織好生產(chǎn)調(diào)度會，落實安全