1、商貿有限公司管理人員工作綜合考評表姓名： 所屬部門： 職位：1考評日期:填表說明：1 本表第一部分及自評分由員工填寫，其余部分由主管業務領導填寫；2 請填寫人用簽字筆清楚填報表中各項內容；3 填寫人應客觀、公正評價員工工作表現；4 本表完成后由行政部統一歸檔保管；5.填報人對表中各項如疑問，請向行政部咨詢；6 考核評定分為五級：很滿意、滿意、勉強、不滿意。自我評價1、 對于過去一季度（半年、一年）在公司的表現感到：（）很滿意 （）還可以 （）不滿意2、 對你與冋事及上司間關系感到：（）很滿意（） 還可以（）不滿意3、 對目前工作感到：（）還能擔當更重要的工作（） 能力明顯不足（）正適合本身能力

2、（）能力稍感不足4、對目前的工作量感到：（）太大（）適中（）太少5、對目前的工作環境感到：（）很好（）好（）尚好（）差6、對目前的工作時間感到：（）太長（）稍長（）剛好7、對目前的待遇感到：（）很好（）合適（）稍少（）太少8、 對所擔任職務希望：（）繼續擔任現職（）如有機會能變更至其它部門工作，期望擔任（）職務9、對何種訓練和培訓較感興趣或對你現職有所幫助10、有機會希望從事何種工作：對主管領導的建議：對公司的建議（包括管理、創利良策等）：考核指 標權重考核等級自我 評分復審 評分綜合 得分A （很滿意）B （滿意）C （勉強）D （不滿意）1009590858075706560504030工

3、作計劃 完成情況 及計劃執 行能力20%全面完成了計劃 內的工作和計劃 外的工作。計劃全 面，執行方案措施 具體，能按計劃嚴 格執行，注重工作 效果和細節。全面完成了計劃 內的工作，計劃 外的工作基本完 成，計劃全面， 執行方案措施具 體，能按計劃嚴 格執行，工作效 果和細節有待加 強基本完成計劃 內的工作，計 劃全面，有一 定的執行方案 措施具體，能 按計劃執行。計劃內的工作 未完成，計劃欠 全面，執行方案 措施不具體，計 劃執行情況差主動性、責任感15%總是主動承擔本部 門義務，經常主動 與相關部門協調關 系，從不需要催辦。 有強烈的工作責任 心，無失職行為主動承擔本部門 義務，主動協調

4、與相關部門關系，很少需要催 辦。有較強的工 作責任心，極少 有失職行為比較主動承擔 本部門義務， 較主動協調與 相關部門關 系，偶爾需要 催辦。有一定 的工作責任 心，偶爾有失 職行為。不主動承擔義 務，經常等待催 辦,無工作責任 心領導能力15%善于影響他人思 想，善于規劃藍圖 并激勵下屬，有良 好的舉措實現工作 任務目標善于影響他人思 想，善于規劃藍 圖并激勵下屬，有一定的舉措實 現工作任務目標基本能激勵和 一定程度上影 響他人思想工 作任務目標不能夠影響他 人思想和激勵 員工執行力10%對上級交代命令能 徹底高效執行，并 主動予以檢查跟 蹤，工作效率極高對上級交代命令 能徹底執行，大 致

5、能加以檢查跟 蹤，工作效率甚 佳對上級交代命 令尚能執行， 偶爾需提醒檢 查，工作效率 平平對上級交代命 令未能有效執 行，需經常予以 督促，工作效率 較差全局意識10%善于全面思考和整 體角度考慮問題， 積極倡導以公司整 體利益為主的思想善于全面思考和 整體角度考慮問 題，以身作則，努力維護整體利能良好的從全 面和整體角度 考慮問題沒有全局觀念， 考慮問題從自 身利益角度岀 發溝通協調5%積極與各部門建立 極佳關系，為企業 利益能放棄部門及 個人利益，具高度 團隊精神能與各部門維系 良好關系，利益 沖突前首先考慮 企業，顧全大局， 充分發揮團隊精 神大體能與各部 門維系良好關 系，但利益沖

6、突前堅持己 見，對整體工 作尚無影響與各部門關系 不夠，且本位主 義濃厚，基本無 合作意愿，造成 工作障礙5%溝通中簡明扼要， 條理分明，善于從 對方角度考慮冋 題，統一認識，提 出的解決問題方案 都得以執行溝通中能抓住要 點，表達意見， 基本能統一認識，提出解決問 題的方案絕大多 數得以實行能清晰表達意 圖，能從對方 角度考慮問 題，提出的解 決問題方案基 本得以執行溝通中不能清 晰表達意圖，提 出的解決方案 很少得到執行 或根本不能提 出解決問題的 方案創新能力5%對各項經營管理問 題，均能主動提供 優異的建議，工作 中銳意求新，工作 中有大的創新對大部分經營管 理問題能提出新 措施與新的

7、工作 方法并有風險意 識。以圖革新， 尚有成效缺之革新意 愿，且沿襲慣 例，職責內之 工作，少有改 進。按部就班， 很少提出新想 法，新措施和 新的工作方 法。因循守就，墨守 陳規，排斥接受 新的工作方法。 雖知問題嚴重 亦不思改進，致 工作效率較低學習意識5%有優秀的自我學習 意識，部門學習氣 氛非常濃厚，極力 關注下屬成長有良好的自我學 習意識，部門學 習氣氛較為濃厚有一定的自我 學習意識，部 門有一定的學 習氣氛基本上缺乏自 我學習意識，部 門基本上缺乏 學習氣氛。原則性5%嚴格按原則辦事，力求規范，絕不容 私基本按原則辦 事，力求規范， 但偶爾會考慮人 情基本按原則辦 事，但會考慮 人

8、情，規范性 一般偶爾不按原則 辦事，基本工作 以人情為主團隊建設5%有計劃地積極培育 下屬，方法優秀效 果顯著，下屬成長 迅速積極培育下屬， 方法正確，效果 尚佳，下屬基本 均在成長中，部 門成長較快尚能適時培育 下屬，但方法 運用稍欠正 確，下屬成長 較慢興之所至，指揮 下屬，且方法亦 不夠妥切，下屬 基本無成長。合計評分總考評得分本部門工作對公司重要程度（貢獻率）%發展重要性的評價主要成績主要不足改進方向依本次考核，特決定該員工：轉正在任職調職至任續簽勞動合同 自至降級為辭退晉升為其他考核人簽字：部門經理簽字：復審考核人簽字:日期年 月 日說明：1每項得分=權重*滿意度2 、自我評分占30%,復審評分占70%綜合得分為自我評分