1、深入學習實踐科學發展觀活動領導班子整改方案 對照“四查四看”自查、獻計獻策及領導班子專題民主生活會自查出的問題，圍繞“堅持走科學發展之路，發揮建設科學發展示范區主體作用”這個主題，經領導班子認真討論，制訂領導班子整改措施。 一、存在的主要問題 1.比較重視經濟發展速度，但促進又好又快發展的能力偏弱。 2.比較重視技術創新，但是管理創新能力偏弱。 3.比較重視抓階段性發展，而抓可持續發展的能力偏弱。 4抓干部隊伍思想建設能力偏弱。 5.統籌協調發展的能力偏弱。 二、整改的主要措施 1.加強思想建設，提高科學發展能力。我院各級領導干部提高統領企業科學發展能力，就是要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重

2、要思想為指導，圍繞“以人為本”，“全面、協調、可持續”這一科學發展觀的基本內涵，強化理論武裝，加強實踐鍛煉，努力使黨員干部在推進我院經濟發展進程中，把落實科學發展觀轉化到推進我院產業發展、技術升級的自覺行動上來，轉化到把我院做強做大的正確思路上來， 轉化到促進改革發展的政策措施上來，轉化到保證企業發展的正確導向上來，轉化到加強各項制度的落實上來，善于用科學發展觀所體現的立場、觀點、方法，分析新情況，探索新思路，尋找新辦法，解決新問題，真正成為貫徹落實科學發展觀的實踐者、組織者和推動者，推進我院經濟又好又快地發展。 2.激發科學發展能力提高的內在動力。引導廣大黨員干部增強大局意識，充分認識到用科

3、學發展觀指導企業發展是我院得以持續、快速發展的必然趨勢；增強責任意識，把貫徹科學發展觀、推動我院科學發展作為自己的政治責任和歷史使命；增強為民意識，牢固樹立以人為本的觀念，把推進科學發展過程作為實踐“三個代表”重要思想、為廣大職工謀利的過程。同時，要通過群眾的激勵監督來激發領導班子提高發展能力的內動力。領導班子貫徹科學發展觀的情況如何，群眾最清楚，要探索建立群眾參與評價領導干部科學發展能力的機制，以群眾的外推力增強領導班子能力提高的內動力。 3.樹立正確的政績導向。要切實按照中央、省、市有關科學發展觀的文件精神和貫徹落實科學發展觀的評價標準，對我院領導班子成員的政績進行考評，以正確的政績導向促

4、進我院領導班子提高科學發展能力。落實科學發展觀，必須堅持一切從實際出發，立足當前，著眼長遠，積極進取，量 力而行。我院領導班子的政績，說到底要落實在為廣大職工謀求根本利益上。領導班子成員，在樹立正確的政績觀，創造一流工作業績的同時，要著重處理好企業穩定與改革發展的關系。具體地說，就是解難題、辦實事、促發展。解難題，就是要解決企業建設發展過程中出現的矛盾和問題，促使各方面發展相互銜接、相互促進、良性互動；辦實事，就是要落實在為基層職工排憂解難上，多干得人心、暖人心、穩人心的好事、實事，解決基層職工最迫切、最需要解決的問題；促發展，就是要以科學發展觀為指導加大市場開拓力度，不斷提升我院在選煤市場上

5、的知名度和影響力，促進我院經濟水平的整體提高。 4.進一步完善提高科學發展能力的方式方法。一要充實教育培訓內容。切實把科學發展觀的理論作為教育培訓的重要內容，打牢領導班子成員的理論根基。二要將所學科學發展觀的理論與企業發展實際相結合，采取分類調研和專題研討等形式，找準影響企業貫徹落實科學發展觀的熱點難點問題，制定解決問題的對策措施，增強學習效果，三要加強領導班子決策能力建設。圍繞我院發展戰略和主營業務，堅持以加強能力建設為重點，積極構建適合企業發展需要、體現自身特點的領導干部能力管理體系。第一，要明確能力建設重點，堅持以我院戰略為統領、以企業文化為導向、以崗位職責為中心，全面、科學搭建符合實際

6、的領導干部能力框架。 第二，要細化能力標準，創新管理模式，實現科學管理與民主管理的有機結合。第三要實施績效考核，完善管理體系，確保我院戰略目標與干部個人努力有效承接。建立健全領導干部能力素質模型，并充分應用到選人、用人、育人、留人等干部管理的各個環節中，努力通過干部管理手段、管理方式的創新帶動干部管理理念、管理體制機制的創新，進而達到科學管理水平和科學發展能力的提高。 5.增強對科學發展觀指導企業改革發展的認識。要深刻全面地理解科學發展觀的內涵，自覺樹立并落實到企業改革和發展當中。一要更新發展戰略，進一步提高規劃的方向性。首先是認真分析市場形勢，明確發展方向。其次是立足企業實際，合理確定發展目

7、標。再次是圍繞我院主業，不斷優化資源配置。二要創新發展招數，進一步提高規劃的指導性。要以盈利能力為核心，切實發揮我院在選煤市場中的技術支柱作用。以規模效益為目標，加快科技產業和科技實業的發展。以打造民族品牌為重點，切實提高領導干部的大局意識和責任意識。以規范高效為方向，切實提升我院各項管理中的運行效率。三要豐富發展內涵，進一步提高規劃的操作性。一方面，要切實提高員工隊伍的整體素質。另一方面，要加強班子團結，不斷提高班子整體的戰略決策能力、經營管理能力和應對復雜局面能力。 三、整改目標 1、抓好班子成員理論知識的學習，建立健全學習制度，提升班子成員政治理論水平。 整改時限：近期 責任人：全體班子

8、成員 2、制定符合我院發展實際的戰略規劃，把握好本行業發展趨勢，使企業擁有未來發展的政策和市場空間。同時，要做好每屆決策團隊的任期計劃與已有的中長期規劃有機結合，保持政策的連貫與穩定。 整改時限：長期 責任人：院長，黨委書記 3、進一步完善思想政治工作的方式方法，經常深入職工中溝通思想，及時解決職工中苗頭性、傾向性問題，有針對性地做好干部職工的思想政治工作。 整改時限：中長期 責任人：班子全體成員 4、加大對技術創新的投入力度。使其與企業規模擴大的需求以及企業發展的需要相一致，充分調動科技人員創新積極性和創新熱情，建立完善的技術創新體系和激勵機制。 整改時限：中期 責任人：主抓科研工作的領導班子成員5、正視員工成長需求，有計劃有步驟地進行人才隊伍建設。首先，必須形成科學系統的行政架構與管理體系；其次，選擇適合自身發 展的團隊組織形式和內容；第三，做好人才梯隊的培養工作