1、    淺談核電常規(guī)島及bop工程的施工進(jìn)度管理    于平坤 梁斌摘要：通過分析某核電常規(guī)島及bop工程的施工進(jìn)度管理過程，對(duì)計(jì)劃編制-計(jì)劃執(zhí)行-統(tǒng)計(jì)評(píng)估-分析應(yīng)對(duì)-反饋的計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理過程進(jìn)行分析，形成一個(gè)不斷前進(jìn)的pdca循環(huán)過程，提高了計(jì)劃編制的合理性和計(jì)劃執(zhí)行的可執(zhí)行性，有效地推進(jìn)了工程的施工進(jìn)展。abstract： ci and bop construction schedule management in nuclear power plant was analyzed. and a dynamic and pdca circulated p

2、rocess of schedule- schedule execution- schedule statistics and evaluation- analysis and solutions was developed. through this process， the schedule reasonableness and performability were improved， and the project progress was promoted effectively.關(guān)鍵詞：核電;常規(guī)島及bop工程;施工;進(jìn)度管理key words： nuclear power pla

3、nt;conventional island and bop;construction;schedule management中圖分類號(hào)：tu723                                      文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a                        &#

4、160;         文章編號(hào)：1006-4311（2018）34-0079-020  引言核電工程具有投資大，建設(shè)周期長，涉及專業(yè)廣、接口眾多和不確定因素多等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的管理和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響1。本文從計(jì)劃編制和計(jì)劃控制兩個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)某核電常規(guī)島及bop工程的施工進(jìn)度管理過程進(jìn)行了分析，以期對(duì)其他工程施工進(jìn)度管理提供參照。1  進(jìn)度體系核電工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)完整的體系，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，縱向分層，橫向分段，覆蓋項(xiàng)目全部工作范圍和全過程。常規(guī)島及bop工程的進(jìn)度體系是整個(gè)核電工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分，同樣實(shí)行縱

5、向分層、橫向分段的計(jì)劃管理體系，分級(jí)如下：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：包含項(xiàng)目的重要里程碑、主要階段、過程和事件的起止時(shí)間，確定項(xiàng)目總體的時(shí)間框架，是工程的總體計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：在一級(jí)計(jì)劃基礎(chǔ)上分解細(xì)化形成的，涵蓋整個(gè)合同的工作范圍，能夠清晰地表達(dá)作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，是項(xiàng)目的epc合同進(jìn)度，是項(xiàng)目的控制和協(xié)調(diào)計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：是在二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上針對(duì)各個(gè)階段如設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化而形成的各階段指導(dǎo)性計(jì)劃。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：是對(duì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化的工作進(jìn)度。五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，通常為施工各專業(yè)的月計(jì)劃，根據(jù)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制并每月更新，一般采用滾動(dòng)式運(yùn)作，由各承包商根據(jù)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制。六級(jí)

6、進(jìn)度計(jì)劃通常是施工班組、車間等基層作業(yè)單位的作業(yè)計(jì)劃，可按月、旬、周、日對(duì)作業(yè)進(jìn)度加以安排。其中，五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和具體化，是承包商依據(jù)上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和自身資源進(jìn)行編制和實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到承上啟下的作用。在進(jìn)度管理中，通過對(duì)五級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)上級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的控制，從而實(shí)現(xiàn)二級(jí)、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。2  施工進(jìn)度管理過程2.1 月度施工計(jì)劃編制月度施工計(jì)劃編制遵循計(jì)劃目標(biāo)逐級(jí)分解，上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃保證上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)能有效落實(shí)的大原則。每月末由承包商依據(jù)發(fā)布的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)包括當(dāng)

7、前月的執(zhí)行情況和未來5個(gè)月的詳細(xì)計(jì)劃。同時(shí)，依據(jù)六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃編制下月的月度施工計(jì)劃（五級(jí)計(jì)劃），對(duì)未來一個(gè)月的關(guān)鍵施工控制點(diǎn)進(jìn)行控制。月度施工計(jì)劃的內(nèi)容一般包括編制依據(jù)、工期目標(biāo)、邏輯關(guān)系、資源配置情況等內(nèi)容，并預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提出防范措施。施工月度計(jì)劃經(jīng)審批后，作為本月的月度目標(biāo)計(jì)劃發(fā)布執(zhí)行。2.2 計(jì)劃執(zhí)行月度施工計(jì)劃發(fā)布后，要求承包商在7天內(nèi)組織內(nèi)部的計(jì)劃交底，形成交底記錄，確保月度施工計(jì)劃準(zhǔn)確、及時(shí)的傳達(dá)到負(fù)責(zé)人和班組。為了促進(jìn)施工進(jìn)度的落實(shí)，建立子項(xiàng)工作小組，以工程子項(xiàng)為基本單元對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和落實(shí)。子項(xiàng)工作小組由總包方、施工承包商設(shè)置專人擔(dān)任子項(xiàng)負(fù)責(zé)人，對(duì)子項(xiàng)工作直接溝通

8、，從設(shè)計(jì)、物項(xiàng)需求、質(zhì)量、施工等方面解決影響子項(xiàng)開工和連續(xù)施工中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控施工現(xiàn)場的計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)關(guān)閉影響施工進(jìn)展的問題和提高月度計(jì)劃的完成率。建立周/月會(huì)制度，通過會(huì)議分析、評(píng)估各方本周/本月的計(jì)劃執(zhí)行情況、解決上游與承包商之間需協(xié)調(diào)的問題和承包商之間交叉工作面的協(xié)調(diào)，做好承包商之間的經(jīng)驗(yàn)反饋。通過會(huì)議對(duì)月度控制點(diǎn)形成條件梳理（每月第一周會(huì)議）-進(jìn)度檢查和評(píng)估（每月第二周會(huì)議）-重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)展評(píng)估和措施（每月第三周會(huì)議）-月度完成率統(tǒng)計(jì)、原因分析、經(jīng)驗(yàn)反饋和下月計(jì)劃評(píng)估宣貫（每月第四周會(huì)議，月會(huì)）的動(dòng)態(tài)控制的pdca循環(huán)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不斷改進(jìn)。2.3 統(tǒng)計(jì)評(píng)估在月度計(jì)劃執(zhí)行

9、的過程中，積累的當(dāng)月的工程量、人力、機(jī)械等數(shù)據(jù)，以這些數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)對(duì)下月度計(jì)劃合理性的評(píng)估預(yù)測，分析問題和風(fēng)險(xiǎn)，提前提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。例如：在機(jī)械投入不變的條件下，依據(jù)12月實(shí)際完成的工程量和人力統(tǒng)計(jì)，對(duì)1月份的計(jì)劃工程量和計(jì)劃人力投入進(jìn)行分析，評(píng)估1月份的人力投入是否能夠滿足施工計(jì)劃目標(biāo)的需求。通過對(duì)比12月和1月人力強(qiáng)度，可以得出承包商1月份循環(huán)水管道子項(xiàng)的人力投入不能滿足施工計(jì)劃工程量的需求，應(yīng)當(dāng)增加人力投入或者調(diào)整1月份的計(jì)劃工程量。從承包商在泵房子項(xiàng)上的人力強(qiáng)度看，人力投入是超出施工計(jì)劃需求的，但是該區(qū)域在砼施工之前，尚需完成腳手架搭設(shè)、鋼筋綁扎、模板支設(shè)等大量的施工工程量，因此加

10、大了該子項(xiàng)的人力投入，如果該區(qū)域進(jìn)展比計(jì)劃提前，人力可機(jī)動(dòng)調(diào)整至其他人力不足的子項(xiàng)施工。另外，考慮到1月底施工人員離場的計(jì)劃（春節(jié)假期影響），在編制1月份月度計(jì)劃時(shí)，相應(yīng)的減少了1月份月度計(jì)劃的工程量。如表1。同時(shí)，通過月度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的累加，得出年度工程量和人力數(shù)據(jù)，可以對(duì)下一年度計(jì)劃編制的合理性進(jìn)行評(píng)估，使計(jì)劃工程量平穩(wěn)連續(xù)，避免工程量、人員和機(jī)械驟增驟減、集中高強(qiáng)度作業(yè)的情況，保證人員和機(jī)械的有效投入。2.4 分析應(yīng)對(duì)進(jìn)度管理過程中，對(duì)每月月度計(jì)劃中未能按時(shí)完成的月度控制節(jié)點(diǎn)的原因進(jìn)行分析，并以年度為周期進(jìn)行集中分析應(yīng)對(duì)。從圖1中可以得出，影響承包商月度控制節(jié)點(diǎn)未完成的原因可以歸納為以下幾

11、點(diǎn)：技術(shù)準(zhǔn)備不足。例如，方案或itp的修改周期長，審批流程發(fā)起晚，施工方案未固化等原因，造成施工方案和itp未按照編制計(jì)劃完成發(fā)布生效，造成施工子項(xiàng)未能按計(jì)劃推進(jìn)。人力投入不足。承包商管理過程的失誤，進(jìn)度計(jì)劃編制不合理，如人力進(jìn)場計(jì)劃執(zhí)行不到位，調(diào)整不及時(shí)。設(shè)計(jì)變更。對(duì)圖紙消化不徹底，提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，導(dǎo)致施工進(jìn)度的滯后。乙供材料。承包商對(duì)資金周轉(zhuǎn)緩慢，材料報(bào)驗(yàn)資料要求高或抽檢不合格等原因引起乙供材料可用的滯后，造成控制節(jié)點(diǎn)未按時(shí)完成。對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與施工需要的先決條件估計(jì)不清，例如對(duì)項(xiàng)目施工中的甲供物項(xiàng)的采購、機(jī)械進(jìn)場和報(bào)驗(yàn)、交叉施工影響及工作面移交等困難估計(jì)不足。不可預(yù)見的事件發(fā)生，如臺(tái)風(fēng)、

12、暴雨、低溫等不可預(yù)見氣候因素的影響。該年度中，影響承包商月度計(jì)劃完成率的主要原因有：技術(shù)準(zhǔn)備，占比34%;人力、機(jī)械投入，占比28%;乙供物項(xiàng)，占比10%和設(shè)計(jì)變更，占比10%。根據(jù)abc分類管理法，以上四項(xiàng)原因共占比82%，占比80%以上的，屬于影響關(guān)鍵施工控制點(diǎn)完成的主要原因，需重點(diǎn)管理和制定針對(duì)性的保障措施;其他原因占比小于20%，屬于次要和一般問題，按常規(guī)方式適當(dāng)加強(qiáng)管理即可。2.5 反饋通過對(duì)月度計(jì)劃的進(jìn)度管理，從工程量、人力、機(jī)械等方面對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、綜合分析和趨勢預(yù)測，逐漸提升月度計(jì)劃的完成和下月月度計(jì)劃編制的合理性。通過月度計(jì)劃的有效控制，保證了四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，通過下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行滿足上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的按期完成。3  結(jié)論通過對(duì)核電常規(guī)島及其bop工程的施工進(jìn)度計(jì)劃管理實(shí)踐，確定過程中應(yīng)該控制的工作內(nèi)容、如何控制、誰去控制、如何收集和處理過程信息，并利用這些信息來調(diào)整計(jì)劃達(dá)成進(jìn)度目標(biāo)，基本形成了計(jì)劃編制-執(zhí)行-統(tǒng)計(jì)評(píng)估-分析應(yīng)對(duì)-反饋的計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理過程，形成一個(gè)