1、塑料排水管安裝質量控制天元一公司厚德嘉園3#樓安裝六項目部QC小組二一五年三月塑料排水管安裝質量控制塑料排水管安裝的優劣是直接影響整個給排水安裝工程質量的主要因素。厚德嘉園3#樓安裝項目部，針對塑料排水管安裝質量問題成立QC小組，進行預先和過程的控制，最終使該項工程的塑料排水管安裝質量，得到建設單位、監理單位的肯定，取得了良好的社會效益，實現了預期目標。一、工程概況：工程名稱：厚德嘉園3#樓建設地點：臨沂市莒南縣天橋路建筑結構：現澆框剪結構建筑規模：建筑面積10851平方米，建筑高度68米，地上二十二層，地下一層。工程建設單位：莒南縣萬通置業有限公司工程設計單位：濟南大衛建筑設計研究院土建施工

2、單位：天元一公司安裝施工單位：天元一公司工程監理單位：臨沂廣峰建設監理有限公司本工程污廢水排水管道采用U-PVC塑料管，屬于特級增強聚氯乙烯管，連接方法為承插膠粘接。它具有比金屬管道重量輕、有一定機械強度、優良的耐腐蝕性能、外形美觀、安裝方便可靠和使用壽命長等優點。二、選題理由：1、公司質量方針：精益求精，創優良工程；誠實守信，讓顧客滿意。2、該工程污廢水排水系統，采用U-PVC特級增強聚氯乙烯排水管。為確保所應用的材料施工能一次性達到質量要求，為類似工程積累施工經驗，為公司今后更好地創信譽打下堅實基礎三、QC小組概況小組名稱厚德嘉園3#樓安裝六項目部QC小組課 題塑料排水管安裝質量控制活動時

3、間2014年9月1日2014年11月20日注冊日期2014年9月注冊號QC2014-9小組類型攻關型序號姓名性別年齡文化程度職稱職 務組內任職TQC教育時間（小時）1潘仕強男47大專助工項目經理組長1002史丕兵男33本科助工技術員組員1003王曉偉男30本科助工統計員組員804馬先偉男24中專材料員組員805楊一剛男42高中班長組員80四、現狀調查：對于U-PVC排水管材料的施工，項目部編制了施工作業指導書，對工人進行了質量、技術交底。我們通過調查和對已施工部分進行質量檢查，發現存在一些問題：承插口處出現滲漏現象、管道敷設水平垂直度差、支吊架不規范及其它（見表1）。 影響塑料管安裝質量調查統

4、計表 表1序號缺 陷 名 稱頻數（點）頻率（%）累計頻率（%）1承插口處滲漏2339.6639.662水平管道縱橫向彎曲度偏差大1322.4162.073立管垂直度偏差大1118.9681.034支吊架不規范712.0793.105其 它46.90100合 計58100根據以上調查統計表有關數據，繪制出影響塑料管安裝質量排列圖（見圖1）。 從排列圖上可以看出，影響塑料管安裝質量的主要原因是承插接口處滲漏，水平管道縱橫向彎曲度及立管垂直度偏差大。五、確定目標值及可行性認證： 為了解決影響塑料排水管安裝質量，我們確定了目標值。1、確定目標值 強化質量監督檢查，發現問題及時整改，嚴格按規程規范施工、

5、檢查；承插口處擦拭干凈，膠粘劑涂刷應迅速、均勻、適量，且不得漏涂；涂刷膠粘劑后，應立即找正方向將管子插入承口并調直嚴格按規程規范設置支吊架；確保工程一次交驗合格率100%。 頻率（%） 累計頻率（%）58 100 93.10% 81.03% 8040 62.07% 60 23 4020 39.66% 13 11 20 7 承插接口處滲漏 水平管道縱橫 立管垂直度 4 向彎曲度偏差大 偏差大 支吊架不規范 其它 0影響塑料管安裝質量排列圖圖12、可行性論證：項目部領導對這次QC小組活動課題十分重視，從技術、質檢上抽調骨干，現場把關，要求在這個項目上質量方面有所突破；加強施工班組技術培訓，經過考核

6、，抽調技術上過得硬的工人參戰；本項目部具有完整的質量管理體系，為目標的實施提供了組織保證，與監理、業主共同對課題進行研究，得到了支持與配合。六、原因分析：我們QC小組針對塑料排水管安裝質量因素進行分析，找出了其不合格的影響因素，并繪制了因果分析圖。（見圖2、圖3）七、要因確認：通過因果分析圖和QC小組多次討論，確定10條要因：a、新工人多且缺少培訓；b、管理制度不健全；c、技術交底不到位；d、缺少對材料的進貨檢驗；e、未控制操作時間；f、承插方法不當；g、管材表面未清理；h、支吊架安裝不符合要求；I、施工環境溫度、濕度不宜；j、材料貯存不符合要求。八、制定對策：通過對要因分析及確認，制定了相應

7、的對策表：（見表2）九、組織實施：實施一：針對新工人多，技術水平低這一薄弱環節，項目部組織了全體工人進行質量教育和技術培訓，加強其質量意識，并對施工中的操作要點、施工驗收規范作了詳細講解，使他們的理論知識得到了提高。序號要 因現 狀目 標措 施部 門時 間1 新工人多且缺少培訓 新工人3.5級以下占40%，操作不熟練，施工要點、規范、標準不熟悉 能熟練地施工，較好地掌握標準、規范 對工人進行技術教育培訓，經考試合格后準予上崗項目部2014.9.1-2014.9.102 管理制度不健全 職責不明確、制度不嚴，不能按時全面地檢查 制度完善，職責明確就，質量檢查抓在實處 制定完善的制度，并明確相應的

8、崗位職責項目部2014.9.10-2014.9.153 技術交底不到位 技術交底是形式，不能真正讓工人清楚操作要點 技術交底落實到實處，讓每個人都清楚操作要點 明確三級技術交底、交底內容責任人，使之規范化項目部2014.9.1-2014.9.104 缺少對材料的進貨檢驗 有不合格的管材、管件用到工程中 保證所有材料全部合格，符合設計和施工要求 加強進貨檢驗和試驗對每批材料入庫前都檢查其質保書（或合格證）并進行抽檢項目部2014.9.1-2014.11.205 未控制操作時間 待膠粘劑干涸后再插接熟悉準確的操作時間 編制相應的作業指導書，向工人做好技術交底工作項目部2014.9.1-2014.1

9、1.206 插接方法不當 粘接式插接時旋轉角度過大超過1/4轉 粘接時旋轉不超過1/4轉 插接前進行試插，并做好技術交底項目部2014.9.1-2014.11.207 管材表面未清理管材和管件較好地粘接 管材和管件較好地粘接 在涂抹膠粘劑時，擦凈管材表面臟物項目部2014.9.1-2014.11.208 支架安裝不符合要求 支架的間距過大或支架有松動現象 嚴格按照施工驗收規范要求施工格按照施工 對工人做好技術交底和培訓，熟悉施工驗收規范項目部2014.9.1-2014.11.209 施工環境溫度、濕度不宜 在濕度較大、溫度較高的環境下施工 在濕度適宜、溫度不高于30時操作 做好操作場所的通風，

10、降溫工作，在晴天、早晚施工項目部2014.9.1-2014.11.2010 材料貯存不符合要求 材料貯存時，支墊物間距過大，堆放過高 使支墊物間距不大于1m，堆高不超過5m 增加支墊物，擴大倉庫項目部2014.9.1-2014.11.20表2人機 新工人多且缺少培訓 質量意識淡薄 技術素質低 質量標準掌握不嚴 質量檢查力度不夠 機具不全承插口接口處滲漏 管理制度不健全 技術交底不到位 管材、管件不合格 膠粘劑 涂抹不均 缺少對材料進貨檢驗 環境溫度、濕度不宜 作業人員馬虎 膠粘劑干涸 膠粘劑不合格 承插方法不當 管材、管件表面有油污 未控制操作時間 未進行材料復試 管材表面未處理環法料圖2人機

11、水平管道的縱橫向立管垂直度偏差大因果圖 操作馬虎 機具不全 求快不求質 施工環境溫度過高 管材壁厚不合格 支架安裝不符合要求 支架不符合要求 材料貯存不符合要求未進行進貨檢驗料環法圖3實施二：按照公司制定的施工技術交底要求，認真做好技術交底工作，且內容完善，交底明確，特別是對工人的交底，采取現場演示和口頭交底相結合的辦法，使每個操作人員按照施工規范、驗評標準和技術交底要求施工作業。實施三：為保證材料的質量，對供應商的信譽、供貨能力等進行評價，并編制好合格供應商名冊，采購材料從合格供應商名冊中去選擇，并在材料入庫前，檢查其材料外觀，實測其尺寸或送法定檢測單位檢定等方法來檢查其是否符合國標要求。實

12、施四：編制施工作業指導書，分發至各分班組，結合技術交底和培訓，進行講解。具體方法是粘接式，涂刷膠粘劑應先涂承口后涂插口。應重復二次，涂刷時動作迅速、正確，涂刷膠粘劑后，應將管子立即插入承口，管道插入后，應先扶持1-2min，再靜置，以待完全干燥和固化。實施五：編制的施工作業指導書中，明確了粘接時的插接方法，插接前進行試插，并做好標記，插接時，應將插口輕輕插入承口中，對準軸線，迅速完成。插入深度至少應超過標記。插接過程中，可稍做旋轉，注意不可彎曲，插入后一般不能再變更或拆卸。實施六：對管材和管件在涂抹膠粘劑時，用干凈的布將插口和承口擦凈，并對工人的工作加強日常檢查，發現未擦凈的給予一定的處罰。實

13、施七：在編制的作業指導書中，對不同管徑的支架間距給予明確（見表3），并在安裝前用卷尺量出支架的間距，做好支架所在位置的標記，施工后檢查。 塑料排水管支架間距表 表3外徑（mm）5075110160200250水平管（m）0.50.751.11.62.02.5立管（m）1.22.02.02.02.02.0實施八：對施工場所做好通風、遮陽工作。避開下雨天、濕度大的環境下施工，由作業班組長嚴格把關。實施九：管材、管件均應存放與溫度不大于40的庫房內，距離熱源不得小于1m。庫房應有良好的通風。管材應水平堆放在平整的地面上，不得不規則堆放，并不得爆曬。當用支墊物支墊時，支墊寬度不得小于75mm，其間距不得大于1m，外懸的端部不宜大于500mm。疊置高度不得超過1.5m。管件凡能立放的，應逐層碼放整齊；不能立放的管件，應順向或使其承口插口相對地整齊排列。十、檢查效果：1、由于QC小組全體努力，解決了影響塑料排水管安裝質量的幾個要因，取得了良好的效果，順利地實現了預定的目標。2、通過QC小組活動，大家都認識到質量就是企業的生命，認識到大家團結協作的重要性，認識到避免工程返工就是提高生產效率、經濟效益；3、隨著預定目