1、淺析ERP在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用摘要：成本控對于企業(yè)的經(jīng)營管理而言意義重大,成本的節(jié)約意味著企業(yè)盈利的增加。而傳統(tǒng)的成本控制是一種基于單一會計信息的價值模型,由于其固有缺陷以及不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，其日益不能滿足企業(yè)成本控制的需要.ERP企業(yè)資源計劃作為一種新興的企業(yè)管理手段，在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用越來越普遍。文章簡要回顧了ERP發(fā)展歷程，從采購，生產(chǎn)，銷售，庫存等方面具體分析了ERP的應(yīng)用,提出了當前應(yīng)用中存在的問題并給出了強化其應(yīng)用的合理建議。關(guān)鍵詞：ERP，成本控制，傳統(tǒng)成本控制，成本管理Abstract： the cost control plays a great

2、role in the enterprise management cost saving means that the increase in profits. While the traditional cost control is a single value model based on accounting information， because of their inherent defects and the changing business enviro

3、nment， increasingly unable to meet the needs of enterprise cost control。 ERP enterprise resource planning as a new means of enterprise management, it is applied more and more universal in the enterprise cost control. This paper briefly reviews the de

4、velopment course of ERP, from procurement， production, sales， inventory and other aspects of the specific analysis of the application of ERP, puts forward the existing problems inthe current application and gives reasonable sugges

5、tions to strengthen its application。本文為互聯(lián)網(wǎng)收集，請勿用作商業(yè)用途文檔為個人收集整理，來源于網(wǎng)絡(luò)Keywords: ERP， cost control,traditional cost control,cost management目錄1引言2 ERP概述2。1 ERP含義2。2 ERP發(fā)展歷程2。2.1 MIS系統(tǒng)階段（ Management Information System)：管理信息系統(tǒng)2.2.1 20世紀60年代：MRP階段(Material Require Planning）:物料需求計劃2.2。3

6、20實際世紀80年代:MRP階段(Manufacture Resource Planning）：制造資源計劃2.2。4 20世紀90年代：ERP階段（Enterprise Resource Planning)：企業(yè)資源計劃2.2。5 電子商務(wù)時代的ERP2.3 ERPD的核心管理思想或理念2.3。1 供應(yīng)鏈管理2。3.2 精益生產(chǎn)與敏捷制造2.3.3 事先計劃與事中控制3 傳統(tǒng)成本控制模式傳統(tǒng)概述3。1 成本控制含義3。2 傳統(tǒng)成本控制的程序3。2.1事前3。2.2事中3.2。3事后3.3傳統(tǒng)成本控制的缺點3。3.1信息不足3。3。2信息滯后3。3.3核算方法 的局限性3.3。4 適應(yīng)性不足3

7、。3。5 過分重視成產(chǎn)成本控制而忽視其他3。3.6 部分成本不可控3。3.7 傳統(tǒng)成本控制與市場脫節(jié)3。3。8無法實行實時的控制3。3.9 傳統(tǒng)成本控制的對象不夠深入 4 ERP環(huán)境下的成本控制4.1ERP成本控制的特點4.1。1 ERP 環(huán)境下的成本控制具有高效性和靈活性4.1.2 ERP 環(huán)境下事前計劃、事中控制和事后分析的有機結(jié)合4。1.3 成本信息的即時性4.1.4 成本信息的集成性4。1。5 成本信息的遠見性4.2 ERP成本控制與傳統(tǒng)成本控制的比較5 ERP環(huán)境下成本控制的流程分析及其具體應(yīng)用5。1流程分析5.1.1前期:事前計劃5.1。2中期：事中控制5.1。3后期：事后反饋5。

8、2 ERP在企業(yè)成本控制中的具體應(yīng)用5。2。1 采購成本控制5.2.2 生產(chǎn)成本控制5.2.3庫存成本控制5.2.4 銷售成本控制6當前E RP成本控制中的問題6。1功能導(dǎo)向方面的問題6.2 成本管理范圍方面的問題6.3 成本控制方面的問題6.4成本核算方面的問題7 對策:加強ERP在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用7.1認識角度：充分重視ERP7。2技術(shù)角度:7.2。1 ERP引進7。2.2 ERP更新7.2.3 ERP整合7.2.4 ERP使用：健全工程項目管理體制和運作機制7.3人員角度:7。3。1 ERP決策者：高層的支持與承諾7.3.2 ERP操作者：相關(guān)培訓(xùn)與開發(fā)8 結(jié)束語:1引言：隨著市場經(jīng)

9、濟的發(fā)展，企業(yè)之間的聯(lián)系日益密切，與各關(guān)聯(lián)方互利共贏是現(xiàn)代企業(yè)管理的追求目標,因此對于管理水平要求日益提高.在企業(yè)管理中，成本控制是一項重要的管理手段,它通過把影響成本的因素控制在一定的范圍內(nèi),對發(fā)生的偏差進行積極的調(diào)整，并進一步改進管理措施等手段，來減少成本，最終使成本的形成和費用發(fā)生的過程保持合理，最優(yōu)狀態(tài)。因此，在企業(yè)管理中，成本控制環(huán)節(jié)特別重要,體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平。ERP(Enterprise Resources Planning）是一套集財會、分銷、制造以及其他業(yè)務(wù)功能合成為一體的現(xiàn)代管理理念,它以信息技術(shù)、計算機軟件為依托,充分利用其準確性、共享性、實時性能特點，實現(xiàn)企業(yè)管理

10、快捷化和信息透明化。供應(yīng)鏈是ERP的核心思想，也體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)共贏的追求目標。探究ERP環(huán)境下的成本控制,是實現(xiàn)成本管理的現(xiàn)代化的重要一步，也是進一步改進企業(yè)管理體系,優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分.同時ERP是一個新的管理理念和管理手段，在理論和實踐應(yīng)用中還存在許多不完善的地方，因此探討ERP環(huán)境下的成本控制具有理論構(gòu)建價值和實際意義。2 ERP概述2.1 ERP含義ERP：是英文“Enterprise Resourees Planning"的縮寫，即企業(yè)資源計劃,由美國著名公司Garter Group Inc在二十世紀九十年代率先提出。ERP將企業(yè)管理和信息技術(shù)有機的結(jié)合起來

11、，整合了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)流程,人財物等資源，計算機軟硬件，企業(yè)管理方略，極大提高了管理的效率，可謂之企業(yè)管理的信息化革命.作為目前國世界上一種領(lǐng)先的企業(yè)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)或者是管理軟件，其作用領(lǐng)域主要包括：庫存管理，采購管理，制造生產(chǎn)管理，銷售，市場與顧客管理，供應(yīng)鏈管理,財務(wù)管理，會計報表管理,人力資源管理，基礎(chǔ)設(shè)施管理.此外，還包括、質(zhì)量管理、項目管理、標準和過程控制，金融投資管理、運輸管理法規(guī)與等補充功能。其極大的整合了企業(yè)的信息流，物流，資金流，提高了效率，降低了成本.優(yōu)點包括：信息高度集成;信息充分共享；信息具高度精確；信息與時俱進；信息面向流程性.2。2 ERP發(fā)展歷程IT技術(shù)在企

12、業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用可劃分程四個發(fā)展階段：2。2。1 MIS系統(tǒng)階段（ Management Information System)：管理信息系統(tǒng)主要職能在于企業(yè)管理信息的搜集,存儲,傳輸，交流，計算，記錄，核對，匯總等。2.2.1 20世紀60年代：MRP階段（Material Require Planning)：物料需求計劃主要職能有三：客戶訂單分析;庫存管理；產(chǎn)品構(gòu)成分析,并且是以顧客需求為導(dǎo)向來合理安排產(chǎn)品生產(chǎn)和庫存。2.2。3 20實際世紀80年代：MRP階段（Manufacture Resource Planning）：制造資源計劃是在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的,其囊括了生產(chǎn)管理

13、,財務(wù)管理，銷售管理。已能動態(tài)性的監(jiān)督企業(yè)的供，產(chǎn)，銷全過程。2。2。4 20世紀90年代：ERP階段(Enterprise Resource Planning)：企業(yè)資源計劃MRP主要關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部的整合，然而進入九十年代，其已經(jīng)難以適應(yīng)不斷變化的社會現(xiàn)實。ERP在MRP的基礎(chǔ)上應(yīng)運而生，拓展了前代范圍，整合了企業(yè)內(nèi)外部資源。2。2。5 電子商務(wù)時代的ERP互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展不斷提高這企業(yè)信息管理系統(tǒng)與客戶或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)交換的能力,從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生命共同體。 面臨新形勢，企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合共贏。 吳一葉，基于ERP優(yōu)化成本控制的思考，產(chǎn)業(yè)與科技論壇，第八

14、卷第十期；2.3 ERPD的核心管理思想或理念其核心管理思想主要包括三個方面:2。3.1 供應(yīng)鏈管理 隨著市場競爭愈演愈烈，顧客需求日趨多樣，顧客以及供應(yīng)商討價還價能力日益增強，技術(shù)革新速度不斷加快，單個企業(yè)參與市場競爭已經(jīng)越來越難。因此，企業(yè)競爭的實質(zhì)是一整套供應(yīng)鏈的競爭,包括:供應(yīng)商，生產(chǎn)制造商，銷售鏈,顧客,客戶服務(wù)等于一體.而ERP則集成了整個供應(yīng)鏈的管理。2.3。2 精益生產(chǎn)與敏捷制造 “精益生產(chǎn)” 管理體系的概念率先由麻省理工學(xué)院提出，其核心理念即企業(yè)在組織大批量生產(chǎn)時，企業(yè)和上下游供應(yīng)商，制造商，顧客等之間不僅僅是一種簡單的業(yè)務(wù)關(guān)系，更是一種利益共享的合作伙伴關(guān)系，必須把這些伙伴

15、納入到生產(chǎn)體系來,聯(lián)合起來形成一個有機整體，即所謂的供應(yīng)鏈。“ 敏捷制造"即靈活性變動性的供應(yīng)鏈。企業(yè)面臨的環(huán)境以及顧客需求等不是一成不變的，而是瞬時萬變的，因而企業(yè)組建的供應(yīng)鏈不能一成不變，而應(yīng)該隨著動因變化不斷調(diào)整,組建成新的供應(yīng)鏈.2。3。3 事先計劃與事中控制事先計劃：傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)核算一般是滯后于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售等價值活動，而ERP則使企業(yè)提前計劃成為可能。如產(chǎn)品開發(fā)計劃，物料采購計劃，庫存計劃，生產(chǎn)計劃，資產(chǎn)需求計劃，人力資源規(guī)劃等.傳統(tǒng)企業(yè)管理一般是事后控制與發(fā)聵，而ERP則使企業(yè)進行實時控制,事中控制成為可能。3 傳統(tǒng)成本控制模式傳統(tǒng)概述3.1 成本控制含義 成本是

16、指企業(yè)為了生產(chǎn)商品或者提供服務(wù)所耗費的物化勞動中必要勞動的貨幣表現(xiàn)。成本的經(jīng)濟實質(zhì)可以概括為：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金總和。 成本控制 是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，按照既定的成本標準,對構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費進行嚴格計算,調(diào)節(jié)和監(jiān)督,使得生產(chǎn)耗費控制在一定范圍之內(nèi)。成本控制是企業(yè)成本管理乃至企業(yè)管理的重要內(nèi)容，成本的減少意味著盈利的增加，因此成本控制是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。 3.2 傳統(tǒng)成本控制的程序 傳統(tǒng)成本控制程序有三:3。2。1事前：制定成本控制目標：一般是按照直接材料，直接人工和制造費用分別設(shè)置目標成

17、本；3。2.2事中：提示成本差異 將實際發(fā)生的成本和目標成本進行比較,確認成本差異，分析成本差異的類型原因和責任歸屬等;并且采取措施來調(diào)整；3。2。3事后:成本反饋 成本差異的情況以及調(diào)整結(jié)果要及時的反饋給相關(guān)部門，以便及時調(diào)整并且做好下一期工作。3.3傳統(tǒng)成本控制的缺點3.3.1信息不足1信息不完備 傳統(tǒng)的成本控制并不能控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的所有成本，比如次品殘品率到等直接蠶食企業(yè)利潤的綜合運營成本缺乏切實可行有效的控制方法；2信息傳遞不暢 成本信息只是局限在各個部門內(nèi)部的傳遞溝通，而不能在部門之間,整個企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)內(nèi)外部之間自由傳遞，形成信息孤島，降低了成本信息的利用和整合水平。比如：

18、比如 生產(chǎn)部門無法獲得及時有效的物流信息,從而對產(chǎn)品的生產(chǎn)以及成本的估計與實際情況有所偏差.3。3.2信息滯后 信息滯后是指成本信息以及成本核算滯后于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的相應(yīng)過程,比如當產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn)出，但是關(guān)于產(chǎn)品的成本卻沒有核算出來。傳統(tǒng)成本控制表面上經(jīng)過三個程序，有事前事中時候三個階段的成本控制，但是實際上事前和事中的控制能力不足.在事前控制中成本目標被特別重視,而忽視產(chǎn)品產(chǎn)量規(guī)劃，產(chǎn)品設(shè)計和業(yè)務(wù)流程的成本控制，因而難以做出準確的成本預(yù)測。 而 在事中控制中，只是單簡單的將實際成本與計劃成本或者目標成本進行比較，并沒有考慮企業(yè)價值鏈,忽視了增值作業(yè)與非增值作業(yè)。在事后控制中， 反饋信息也過于簡單。

19、3.3.3核算方法 的局限性傳統(tǒng)的成本管理是按照:直接材料，直接人工,制造費用三個方面來進行的，其中直接材料和直接人工都有明確具體的對應(yīng)項目，比較容易核算。然而對于制造費用而言卻沒有直接對應(yīng)的成本耗費項目,需要將其進行分攤，分配與歸集。然而在對制造費用分配時,卻存在很大局限性.一是費用分攤歸集沒有統(tǒng)一標準；二是分攤歸集方法雖然多，但是沒有一個是十全十美的.企業(yè)對制造費用的分攤只是根據(jù)過往經(jīng)驗從宏觀的層次上大體進行分攤，而不能具體細化到某個產(chǎn)品或者部件，可以理解的是，這種成本核算的結(jié)果只是總體宏觀方面的,很少有明細分析，難以提供具體產(chǎn)品的成本，也難以應(yīng)對成本波動。 辛茂荀，基于ERP的企業(yè)成本控

20、制研究，山西財經(jīng)大學(xué)；3。3。4 適應(yīng)性不足1 經(jīng)濟全球化與國際競爭的加劇當今的經(jīng)濟是世界性全球性的經(jīng)濟,世界經(jīng)濟已經(jīng)超越了國界，種族和文化,世界各國之間相互影響，像話依靠的趨勢更加明顯。金融資金，人力資本,信息資源，技術(shù)在世界范圍內(nèi)流通和配置.各國之間的經(jīng)濟,各個企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不僅僅是受所在行業(yè)，地區(qū)，國家層面因素的影響，還會受到世界經(jīng)濟以及全球同行的有力影響。因而，企業(yè)要想實現(xiàn)良好發(fā)展必須放眼全球，高瞻遠矚。綜合全面系統(tǒng)的考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，國際國內(nèi)環(huán)境因素，合理控制成本。2 顧客導(dǎo)向與顧客需求的多樣化“顧客就是上帝”，在粗放式經(jīng)濟模式里似乎只是一個美麗的謊言，那個時候只需要更大生產(chǎn)規(guī)模，更

21、低生產(chǎn)力成本就可以獲得成功，但是當前的經(jīng)濟是集約經(jīng)濟，是拼服務(wù)的經(jīng)濟，各個企業(yè)之間所面對的技術(shù)，勞動力等因素日趨相同，對其利潤的影響越來越小，而在顧客的作用不斷提升.隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們生活水平的改善,顧客的判斷力不斷提升，需求不斷多樣，討價還價能力也得到提高，這就需要能夠?qū)︻櫩托枨笞鞒雒翡J,及時的發(fā)覺和響應(yīng)，創(chuàng)造自己的核心競爭力.體現(xiàn)在成本控制上，就是要縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，強化成本信息的反饋，對此，傳統(tǒng)成本控制捉襟見肘，無力應(yīng)對。3 信息化與合作競爭的加劇信息化的社會更加注重企業(yè)之間的聯(lián)合競爭與合作，已經(jīng)不再是單個企業(yè)單槍匹馬闖天下的時代。這就要求企業(yè)能夠與其利益相關(guān)方：物料供應(yīng)商，產(chǎn)品生產(chǎn)商，

22、產(chǎn)品銷售商,客后服務(wù)商等建立持久,密切，信任，依賴的合作伙伴關(guān)系，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)個競爭，互利共贏。比如蘋果公司其代工廠也就是產(chǎn)品生產(chǎn)商為富士康，其必須與富士康建立維持良好關(guān)系，一旦富士康出問題,影響將立即波及蘋果。比如豐田公司汽車零部件生產(chǎn)商，以內(nèi)一個小小的零部件公司所生產(chǎn)的部件質(zhì)量問題，導(dǎo)致豐田整個車系的召回,對企業(yè)利潤，形象產(chǎn)生了極大破壞.供應(yīng)鏈如此重要，而傳統(tǒng)的成本控制對此無能為力。3.3.5 過分重視成產(chǎn)成本控制而忽視其他傳統(tǒng)成本控制過度的強調(diào)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中產(chǎn)品成本的控制，而忽視了其他重要方面，比如產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，物料采購,商品銷售等,并沒有涵蓋整個產(chǎn)業(yè)鏈.3。3。6 部分成本不可控傳

23、統(tǒng)的成本控制是按照企業(yè)機構(gòu)的橫向的職能和權(quán)限、目標和任務(wù)，以及縱向的全力級別來設(shè)置責任中心,形成復(fù)雜的縱橫交錯的責任控制系統(tǒng)。橫向上，建立的是按職能部門劃分的責任費用中心。縱向上，建立的是廠部、車間、班組三級責任中心。縱橫交錯往往導(dǎo)致責任沖突不清，使成本不可控,成本控制難度增大。3。3.7 傳統(tǒng)成本控制與市場脫節(jié)企業(yè)傳統(tǒng)成本控制和核算采用的是制造成本法或者變動成本法,依據(jù)這種方法,如果減少了單位產(chǎn)品所分攤的制造費用，就相應(yīng)的降低了產(chǎn)品的單位成本.這樣一來,企業(yè)便傾向于提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，以控制單位產(chǎn)品的成本，這種做法忽視了市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本控制與市場相脫節(jié)。3。3.8無法實行實

24、時的控制 成本信息滯后，即成本信息的收集，整理，交流,傳遞，存儲，計算等滯后于會計事件。當前我國許多企業(yè)還采用最原始最落后的手工方式來處理會計信息,會計信息系統(tǒng)不健全,計算機應(yīng)用不廣泛，無法及時有效的控制企業(yè)成本.3.3。9 傳統(tǒng)成本控制的對象不夠深入 傳統(tǒng)成本控制的層次和對象為“產(chǎn)品”,宏觀籠統(tǒng)，沒有深入到產(chǎn)品生產(chǎn)的每條價值流中去。企業(yè)是一組價值流，價值流被分解為作業(yè)，而作業(yè)消耗各種資源,而在資源消耗的同時也就是成本發(fā)生之時.成本的控制最基礎(chǔ)的是要自下而上的控制資源的成本。 龍宗芹，ERP環(huán)境下企業(yè)成本控制模式研究，哈爾濱工業(yè)大學(xué)；4 ERP環(huán)境下的成本控制4。1ERP成本控制的特點4.1.

25、1 ERP 環(huán)境下的成本控制具有高效性和靈活性相較于傳統(tǒng)成本控制，ERP系統(tǒng)以計算機軟件為依托，避免了大量繁瑣重復(fù)不創(chuàng)造價值的程序，有效的避免了人為難以避免的失誤，只要按照程序進行數(shù)據(jù)的輸入，系統(tǒng)就會自然生成正確的結(jié)果，對成本數(shù)據(jù)的處理更為高效便捷.同時,ERP軟件更具有適用性和靈活性，其具體的軟件編程可以根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和經(jīng)營環(huán)境的變動情況進行及時的更改改進，提升了企業(yè)成本控制的時效性和環(huán)境適應(yīng)性。4。1.2 ERP 環(huán)境下事前計劃、事中控制和事后分析的有機結(jié)合傳統(tǒng)的成本控制只注重事后控制，而事前計劃和事中控制顯得薄弱無力。而ERP則實現(xiàn)了事前計劃,事中調(diào)整和事后控制的有機結(jié)合，三者缺

26、一不可，不可偏廢。事前提出生產(chǎn)成本，銷售成本，庫存成本等的計劃,作為整個業(yè)務(wù)流程的指導(dǎo)方針；事中根據(jù)及時發(fā)現(xiàn)成本和目標成本之間的差異，并且分析其成因,類別等相關(guān)因素，進行及時調(diào)整；事后總結(jié)成本控制的經(jīng)驗,以便持續(xù)發(fā)揚，對成本控制系統(tǒng)作出優(yōu)化改進。4.1。3 成本信息的即時性在信息化時代，企業(yè)不僅僅要掌握充分的信息還需要信息具有及時性，面對的是不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，及時的信息顯得尤為重要。相較于傳統(tǒng)成本控制，ERP成本信息強化了事前控制和事中控制，使得能夠在會計業(yè)務(wù)發(fā)生時，甚至是發(fā)生前及時的進行成本管理,獲取第一首成本信息。4.1.4 成本信息的集成性傳統(tǒng)的成本管理所獲得的成本信息是分散的，零碎的

27、,存在信息孤島.而ERP下的成本控制信息則具有高度的集合性。（1）首先：信息處理手段先進。不像傳統(tǒng)成本控制依賴手工記賬，對賬，報賬，核對等繁瑣重復(fù)，費時費力的程序,ERP運用的是計算機軟件，操作簡單，避免了繁瑣重復(fù)，避免了人為失誤。(2）其次:信息交流能力強.信息化的成本控制使得成本信息的表現(xiàn)，反映，存儲，溝通極為便捷，有效的信息溝通記得提高了信息的整合。（3）最后：信息的一體化處理。所有會計成本信息被納入一個高度集合的軟件系統(tǒng)，使得信息之間的聯(lián)系更為緊密。4.1。5 成本信息的遠見性宏觀上來看：ERP是一個綜合的企業(yè)管理系統(tǒng),會計系統(tǒng)只是其中一個重要子系統(tǒng)，并與其他子系統(tǒng)相互聯(lián)系相互作用,組

28、成一個有機體。微觀上來看：會計子系統(tǒng)又包括財務(wù)會計、管理會計、成本會計于一體,這些會計內(nèi)部子系統(tǒng)也相互作用。這種集成化的軟件系統(tǒng)，綜合了成本控制，成本管理,成本會計，會計，企業(yè)管理等不同層面的管理,其提供的成本控制信息無疑具有遠見性，便于企業(yè)決策。4.2 ERP成本控制與傳統(tǒng)成本控制的比較項目傳統(tǒng)成本控制ERP成本控制管理思想事后成本核算事前計劃，事中控制，事后分析核算方法實際成本核算為主標準成本制度為主控制范圍只關(guān)注生產(chǎn)過程整個供應(yīng)鏈的增值過程管理技術(shù)采用攤銷，分配，簡化等技術(shù)手工活自動處理賬務(wù)實時控制：數(shù)據(jù)采集，成本核算，成本分析實時控制管理意義缺乏成本信息傳輸?shù)膶崟r性，一致性,系統(tǒng)性，反

29、饋滯后，粗放,不準確，不利于指導(dǎo)分析成本核算與價值增值同步，信息及時準確，有效 李露，環(huán)境下的成本控制模式探討，時代經(jīng)貿(mào)，遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院；5 ERP環(huán)境下成本控制的流程分析及其具體應(yīng)用5.1流程分析5。1.1前期：事前計劃事前控制主要是通過兩個方面進行的：首先是制定各項計劃，具體包括產(chǎn)品設(shè)計計劃;生產(chǎn)計劃；庫存計劃；銷售計劃；售后服務(wù)計劃等，以這些計劃為指導(dǎo)組織整個業(yè)務(wù)流程。其次是目標成本，即制定各項業(yè)務(wù)的目標成本來實現(xiàn)事前的成本控制，目標成本的作用在于事中與實際成本進行比較，發(fā)現(xiàn)成本差異，及時調(diào)整。ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品成本估算的計算過程為：根據(jù)物料清單和物料主數(shù)據(jù)來計算成品的材料成本，根據(jù)工序

30、作業(yè)量和作業(yè)單價來計算作業(yè)成本。5.1.2中期：事中控制成本控制主要包括三個方面內(nèi)容：直接人工,直接材料，制造費用。事中成本控制主要是通過將事前控制中制定的目標成本和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的實際成本進行比較，得出成本偏差，進而分析產(chǎn)生成本偏差的原因,成本偏差的規(guī)模，部門，類別，最后制定執(zhí)行相應(yīng)措施來解決成本偏差。5.1.3后期：事后反饋在會計期末，整個成本控制過程告一段落.事后控制反饋主要工作是：成本控制結(jié)果反饋，即將這一期成本控制的結(jié)果反饋給相關(guān)部門，包括會計部門，領(lǐng)導(dǎo)部門等；成本控制反思，反思當期成本控制的全過程,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便晚上ERP系統(tǒng);最后審視當前ERP系統(tǒng)，判斷是否能夠滿足未來成

31、本控制的要求，如果不能，則要采取措施進行更新。李 露，（遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院，遼寧 大連 116052），基于ERP環(huán)境下的成本控制模式探討，時代經(jīng)貿(mào)5。2 ERP在企業(yè)成本控制中的具體應(yīng)用5。2。1 采購成本控制1采購的含義 “供，產(chǎn),銷"是企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)流程的主要方面,而“供”即采購則是首要環(huán)節(jié)，足以看出采購在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的突出地位。采購是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標以及采購計劃，通過一定渠道取得企業(yè)維持，生產(chǎn)，發(fā)展所需資源的過程和活動。這些資源包括:物料，能源，半成品，產(chǎn)成品，包裝物，低值易耗品，設(shè)備，原料，輔助性生產(chǎn)資料，辦公用品等所有與企業(yè)業(yè)務(wù)活動相關(guān)的資源。2 ERP環(huán)境下采

32、購過程與成本控制 ERP貫穿于企業(yè)采購管理采購成本控制的始終，其大體過程自上而下為：企業(yè)戰(zhàn)略目標-生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)-采購部門：采購計劃ERP進行采購。ERP在采購管理中主要職能為：（1）提供采購平臺：傳統(tǒng)采購主要是通過面談進行,而ERP則是通過計算機軟件和網(wǎng)絡(luò)進行，快捷方便安全可靠;（2)賬務(wù)處理：傳統(tǒng)的采購是通過銀行間接或者人工直接進行采購買賣的賬務(wù)處理，而ERP則是在網(wǎng)上通過網(wǎng)上虛擬銀行進行賬務(wù)操作，只要輕輕點一下鼠標即可完成，簡單快捷;(3）采購優(yōu)化：通過ERP可以看出所有提供企業(yè)所需資源的供應(yīng)商，企業(yè)可以根據(jù)實際需要來以最小成本選擇最優(yōu)供應(yīng)商；(4）貨物跟蹤:可以及時的跟蹤采購資源的運

33、輸路線,儲放地點，當前位置等信息;（5）采購招標：通過網(wǎng)上發(fā)布采購計劃，來招標提供貨物的供應(yīng)商,從而進行最優(yōu)化選擇。5。2.2 生產(chǎn)成本控制1生產(chǎn)的地位 生產(chǎn)就是利用企業(yè)采購的資源制造出其所需產(chǎn)品的過程。 在“供，產(chǎn),銷”中，生產(chǎn)是連接采購和銷售的紐帶，將采購資源轉(zhuǎn)化為具有價值的商品或服務(wù),同時為銷售提供商品。因而，在企業(yè)業(yè)務(wù)過程占據(jù)核心地位。沒有生產(chǎn),企業(yè)采購的資源將被浪費，企業(yè)無從銷售，當然不可能盈利.2 ERP環(huán)境下的生產(chǎn)成本控制 傳統(tǒng)的成本控制主要對象就是生產(chǎn)成本，可見生產(chǎn)成本是企業(yè)最主要最常見的成本。生產(chǎn)成本的控制在企業(yè)整體成本控制中占有最重要的地位和最大比重,其控制水平直接決定和制

34、約著企業(yè)整體成本管理水平。ERP 環(huán)境下的生產(chǎn)成本控制對象有：產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)成本,產(chǎn)品生產(chǎn)成本.而產(chǎn)品生產(chǎn)成本則包括:直接材料,直接人工和制造費用三項。研發(fā)創(chuàng)新力是一個企業(yè)的核心競爭力，隨著企業(yè)之間競爭的加劇以及企業(yè)競爭由生產(chǎn)向研發(fā)的轉(zhuǎn)變和傾斜，產(chǎn)品研發(fā)就日益重要，其在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的作用也將與日俱增.相應(yīng)的，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計成本控制也將逐漸重要.ERP進程控制；下產(chǎn)品設(shè)計研發(fā) 成本控制主要工作為：研發(fā)前：研發(fā)平臺搭建和研發(fā)計劃制定;研發(fā)中：研發(fā)模型模擬和研發(fā)進程控制;研發(fā)后:產(chǎn)品評估和模擬銷售。在直接費用和制造費用的控制上,ERP 可以借助 MRP- 、BOM、ABC 法等準確計算企業(yè)的生產(chǎn)成本，

35、并通過成本差異比對分析查找原因,改善生產(chǎn)和管理流程，控制直接和間接費用。如相較于傳統(tǒng)的成本核算方法，ABC 法就更為貼合現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)特點,成本核算更為精確。5.2.3庫存成本控制1庫存的重要性 庫存是企業(yè)為了進行生產(chǎn)而存儲的資源或者是為了銷售而 存儲的產(chǎn)品，具體包括:采購資料:半成品，產(chǎn)成品，低值易耗品，包裝品，辦公用品，設(shè)備等；產(chǎn)品或商品：產(chǎn)成品，半成品，殘次品等。庫存對于企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮著巨大作用。庫存過多過少都會產(chǎn)生極大危害。庫存過少會導(dǎo)致企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)不暢,延長運營周期;庫存過多則會增加存儲成本,運輸成本，看管成本,保鮮成本等，影響企業(yè)利潤。因而，企業(yè)必須將庫存量保持在最

36、佳水平,不多不少剛剛好。2傳統(tǒng)模式下的庫存成本控制 傳統(tǒng)庫存成本控制主要是通過最佳存貨模型來計算得出最佳存貨量。但是這一方法存在巨大的局限性.首先：信數(shù)據(jù)息缺陷模型需要的信息不完備不及時；其次是模型缺陷，模型與實際情況并不完全相符，模型只是簡化的現(xiàn)實；第三模型具有滯后性，并不能及時調(diào)整；最后模型具有片面性,即只能提供單一或少數(shù)產(chǎn)品的最佳存貨，而無法提供全部存貨最佳批量模型.金永利，韓超，ERP環(huán)境下成本控制應(yīng)用分析，沈陽大學(xué)工商管理學(xué)院，會計信息化；3 ERP下的庫存成本控制 ERP 系統(tǒng)能夠?qū)齑孢M行合理的,及時的，全面的調(diào)配和控制,以最小的存貨成本產(chǎn)生最大的價值增值，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)銷售目標任

37、務(wù).ERP 系統(tǒng)存貨成本控制的主要內(nèi)容是：存貨獲取;驗收；入庫；存儲；保管；領(lǐng)用；發(fā)出;處置;缺貨管理等環(huán)節(jié)。具體流程為：企業(yè)的采購訂單信息通過 ERP 系統(tǒng)傳輸給庫管中心，采購材料、設(shè)備抵達后，倉管人員驗收入庫,ERP 系統(tǒng)形成入庫單，并與采購信息單比對，如超過容許限制（時間、數(shù)量等）則不許入庫并生成退庫單。入庫后，ERP 系統(tǒng)對產(chǎn)品進行倉儲位置調(diào)度和安排，并進行相應(yīng)記錄，以確保倉管人員準確掌握倉儲信息.同時，ERP 系統(tǒng)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行備料預(yù)估，并依據(jù)存貨消耗狀況及時發(fā)出采購預(yù)警,確保企業(yè)庫存維持在一個相對合理的水平。金永利，韓超，ERP環(huán)境下成本控制應(yīng)用分析，沈陽大學(xué)工商管理學(xué)院

38、，會計信息化；5。2.4 銷售成本控制銷售成本控制是企業(yè)成本控制的最后一個收官環(huán)節(jié),也是ERP成本控制系統(tǒng)的重要內(nèi)容.具體內(nèi)容包括：訂單管理（訂單確認，客戶辨別,價格約定，訂單簽約);應(yīng)收賬款管理（應(yīng)收賬款計算，結(jié)算)；客戶關(guān)系管理（客戶售后服務(wù)，贈送）等，涵蓋了企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié).ERP銷售成本控制的流程為：1 訂單管理客戶提出訂單需求信息ERP 系統(tǒng)接受訂單確認交易價格(依據(jù)產(chǎn)品的成本和利潤要求進行確認）制定優(yōu)惠政策（依據(jù)ERP系統(tǒng)中有關(guān)客戶信譽度,親密度確認優(yōu)惠政策和付款條件）訂單信息反饋傳輸-庫存管理部門接受訂單信息發(fā)出貨物。 張能，基于ERP的企業(yè)成本控制研究，山西財經(jīng)大學(xué)，20

39、12年3月5日；2 應(yīng)收賬款管理訂單貨物發(fā)出后，ERP控制過程為:開具虛擬發(fā)票-傳遞財政部門接受財政部門收款并進行應(yīng)收賬款賬務(wù)處理.3 客戶關(guān)系管理收款后ERP成本控制過程為：匯款信息錄入-更新客戶關(guān)系信用評價-客后服務(wù)。總之,ERP 系統(tǒng)在銷售成本的控制上，通過集成化的統(tǒng)一交易處理，提高了產(chǎn)品銷售、發(fā)貨和回款的速度，依據(jù)精準產(chǎn)品成本核算的交易價格保證了企業(yè)利潤要求，確保銷售指標和銷售利潤的完成。6當前E RP成本控制中的問題6.1功能導(dǎo)向方面的問題主要表現(xiàn)在：ERP提供的財務(wù)報告?zhèn)戎赜诔杀竞怂愫统杀究刂贫雎粤斯芾頃嫷穆毮堋＿@與整個企業(yè)會計和財務(wù)管理的宏觀環(huán)境有關(guān).財務(wù)會計相較于管理會計而

40、言在企業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展更受關(guān)注，而管理會計相對發(fā)展滯后，所受重視也不足，企業(yè)會計具體事務(wù)中的應(yīng)用中也很少。體現(xiàn)在成本管理系統(tǒng)中，也不難發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計發(fā)展的不平衡，財務(wù)會計的目標在于降低產(chǎn)品成本以美化財務(wù)報表,而對其他職能不夠重視，忽視了成本預(yù)測、計劃等其他職能.6。2 成本管理范圍方面的問題 當前ERP成本控制的使用范圍僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部，并沒有將其上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度影響企業(yè)戰(zhàn)略，也沒有參與到企業(yè)外部環(huán)境的應(yīng)對.ERP 成本控制主要應(yīng)用于企業(yè)日常生產(chǎn)管理，重點關(guān)注的是產(chǎn)品的制造生產(chǎn)部分，包括物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售鏈等。缺乏對外部環(huán)境的綜合考慮，包括企業(yè)競爭地位的影響因素，企業(yè)與供

41、應(yīng)商，生產(chǎn)商,銷售商，顧客關(guān)系的維護,忽視市場以及顧客的購買意愿，缺乏對同行競爭企業(yè)的成本分析等等。6.3 成本控制方面的問題ERP成本控制關(guān)注的是企業(yè)整個價值鏈的成本控制，然而現(xiàn)在大部分企業(yè)采用的 ERP 系統(tǒng)主要用于制造成本的控制。這樣的成本控制僅僅是參考了同行業(yè)的平均成本水平而忽略了對市場調(diào)研數(shù)據(jù).6.4成本核算方面的問題 企業(yè)面對不斷變化的經(jīng)營環(huán)境,應(yīng)當不斷更新自己的管理技術(shù)。但是,很多企業(yè)依然固守陳規(guī)，沿用ERP系統(tǒng)中已經(jīng)過時的成本核算方法或者是不去更新最新的ERP管理軟件,降低了成本控制的效率. 張志敏，ERP環(huán)境下的成本管理問題研究，中國經(jīng)貿(mào)，財稅廣角，山東科技大學(xué)；7 對策:加

42、強ERP在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用7.1認識角度：充分重視ERPERP 系統(tǒng)于上世紀 90 年代起隨國外企業(yè)和產(chǎn)品進入中國企業(yè)的視野,歷經(jīng) 20 多年的傳播、發(fā)展和實踐,其已成為當前企業(yè)管理的新趨勢，對于企業(yè)管理的現(xiàn)代化意義巨大。當前存在的思想誤區(qū)有：(1）不重視不了解不知道。一般是規(guī)模小,經(jīng)營原始落后的企業(yè)，這些企業(yè)的經(jīng)營管理還停留在最原始的狀態(tài)，根本或者很少用不到信息技術(shù)；（2)歧視。認為ERP只適用于外企或者跨國的大企業(yè)，而難以應(yīng)用到本企業(yè),忽視了ERP的通用性；（3）盲目。為了追求時尚而盲目的引進ERP,結(jié)果事與愿違。因此,應(yīng)當正確認識ERP，首先要充分認識其巨大的作用和先進性，其次要看到其適用性和局限性.王紹慶，戰(zhàn)略成本管理與ERP系統(tǒng)結(jié)合研究，蘭州大學(xué)。7。2技術(shù)角度：7。2。1 ERP引進1首先是引進前的調(diào)查：充分咨詢與調(diào)查通過咨詢專家與管理者，或者是問卷調(diào)查，文獻記錄等方法熟悉企業(yè)現(xiàn)狀，包括企業(yè)優(yōu)缺點，業(yè)務(wù)流程，成本與效率等,從而判斷企業(yè)ERP需求。調(diào)