1、in 2016 county economic workshop shang of speech comrade are: this county economic workshop of main task is, full implement implementation central, and provincial, and municipal economic workshop and province party main leaders seminar spirit, recalled summary results, analysis judge situation, arra

2、ngements deployment new annual focus work task, mobilization county upper and lower further grasp new normal, implementation new concept, temper new style, show new as, struggled to advance county economic social transformation upgrade science development. following, told four a aspects of problem:

3、a, and full certainly results, effective firm transformation upgrade of confidence and determination 2015, face macroeconomic down pressure continued increased of severe situation and difficult heavy of reform development task, county upper and lower tight at central and provinces series major decis

4、ion deployment, firmly grasp stability in the seeking into total tone, active adapted economic development new normal, focused focus field, full work storming, county economic social development rendering out contrarian to good, and stability in the has into, and more points breakthrough, and overal

5、l a good trend. one is closely linked to the transformation and upgrading of the global, comprehensive economic power significantly. accurately gauge the macro situation and based on real comprehensive plan, strongly promote the sustained and healthy development of economy and society. project suppo

6、rt capacity increased significantly. adhere to the inside and outside simultaneously, build, implementation of national and provincial investment of 625 million yuan, for state one or two, three, four or five specific bond funds and local replacement bond funds of 554 million yuan, for the starting

7、year of key construction projects has laid a solid foundation. in particular the national circular economy demonstration counties and .two state-level pilot project of ecological demonstration county project platforms settled in jingchuan, zhu jia jian construction of the reservoir began, handicap r

8、eservoirs, liu lihe reservoir preparat4ion work goes well, take solid steps for comprehensive utilization of water resources; city gas station to speed up implementation of the project, i became the county's first west-east gas pipeline project in the surrounding area benefit from the county, ma

9、jor projects supported increased significantly. overall well-off society constantly consolidate 254the basis. battle victory industrial development as the primary task of the well-off, fruit production suitable for full coverage of the target will be realized, vegetable industry development area ext

10、ending, farming aquaculture changes the momentum of the show, "markets + enterprise + base + farmers" as they gradually introduced measures significantly strengthen standardized management, industry constantly consolidate the basis and enriching. investment attraction results continue to e

11、xpand. adhere to the soft environment of excellence and improve the environment are equally人力資源規劃測試題1、 不定項選擇題1、  人力資源規劃的主要目標是（d）。a、防止人員配置過剩或不足b、確保組織能夠對環境變化作出適當的反應c、為所有的人力資源活動和體系提供方向和一致的標準d、使組織內部和外部人員的供應與特定時期組織內部預計空缺的職位相吻合2、  把人力資源規劃劃分為戰略性人力資源規劃和戰術性人力資源規劃的依據是（c）。a、重要程度b、規劃范圍c、時間長短

12、d、組織目標3、  對中、長期內處于不同職務或工作類型的人員分布狀況的規劃，這屬于人力資源規劃中的（d）。a、職業規劃b、晉升規劃c、繼任規劃d、配備規劃4、  人力資源規劃的步驟有：提供人力資源信息；評估人力資源規劃；組織目標與戰略分析；供需匹配；執行計劃與實施監控；人員預測。對其排列順序正確的是（b）。a、b、c、d、5、  人力資源規劃的起點是（b）。a、人員供給預測b、組織目標與戰略分析c、人員需要預測d、供需匹配6、  某銷售公司計劃在明年內達到銷售額2760萬元，根貨物需要1人/小時，若不考慮其他因素的

13、影響，按年230個工作日，每天工作8小時計算可估算出銷售人員需求量為（c）。據資料分析，達到每銷售千元a、5b、10c、15d、1207、  通過分析企業在過去五年左右時間中的雇用數據來預測企業未來人員需求的技術，被稱為（d）。a、主觀判斷法b、回歸分析法c、比率分析法d、時間序列法8、  通過確定企業的業務量和人員數量之間的相關性來預測企業未來人員需求的技術，被稱為（b）。a、時間序列法b、回歸分析法c、比率分析法d、主觀判斷法9、  關于德爾菲法的說法，錯誤的是（d）。a、德爾菲法吸取和綜合了眾多專家的意見，避免了個人預見的片面性

14、b、德爾菲法應采取多輪預測的方法c、德爾菲法應采取匿名方式進行d、德爾菲法是一種集體討論的預測方法10、  下列不屬于企業內部供給預測方法的是（d）。a、人員核查法b、人員調配圖c、馬爾可夫分析方法d、回歸分析法11、  關于人員核查法的陳述，正確的是（c）。a、是一種動態的預測方法b、能夠反映人力擁有量未來的變化c、多用于短期人力擁有量預測d、常用于長期人力擁有量預測12、  馬爾科夫分析方法的基本思想是（a）。a、找出過去人事變動的規律，以此來推測未來的人事變動趨勢b、發現目前人事變動的規律，以此來推測未來的人事變動趨勢c、在轉移

15、率一定時，確定各類人員的未來分布d、周期越長，推測未來人員變動越準確d、分析需要補充的任何職務所要求的人員數量13、  使用馬爾科夫分析法進行人力資源供給預測的關鍵是（c）。a、分析勞動力環境b、分析企業內部空缺c、確定人員轉移率矩陣表14、  下列人力資源供需平衡方法中，速度快、員工受傷程度高的是（a）。a、裁員b、工作分享c、提前退休d、自然減員15、  人力資源信息系統的基本職能不包括（a）。a、為績效評價提供標準b、為人力資源規劃建立人事檔案c、為管理部門的決策提供各種報告d、為其他的人力資源管理活動提供信息16、 

16、 將人力資源信息系統中的某些模塊集中在一起，將其他功能留給使用者自行斟酌使用，這種人力資源信息系統屬于（a）。a、混合型b、分散型c、集中型d、獨立型 17、( d )是一種以母子公司為主體，通過產權關系和生產經營協作等多種方式， 與眾多企業法人組織共同組成的經濟聯合體、 a、多維立體組織結構 b、模擬分權組織結構 c子公司與母公司 d、企業集團 18、不屬于狹義人力資源規劃內容的是( c )。 a、人員晉升計劃 b、人員補充計劃 c、勞動力市場計劃 d、人員配備規劃 19、( a )在很大程度上決定著企業的管理模式。 a、企業的行業特征 b、企業文化 c、企業的發展戰略 d、企業人

17、力資源管理系統 20、以下企業人員需求預測方法中，不屬于量化分析方法的是( a )。 a、德爾菲預測技術 b、回歸分析方法 c、定員定額分析法 d、轉換比率法 21、下列屬于人力資源內部供給預測的方法有( d )。 a、上級估算法 b、德爾菲法 c、崗位分析法 d、管理人員接替模型 22、某企業計劃用任務總工時為5050，企業的定額工時為50，計劃期勞動生產率變動系數為0、01、運用工作定額法預測該企業的人力資源需求量應為(b )。 a、50人 b、100人 c、150人 d、200人 23、(c )不屬于定員定額分析法。 a、工作定額分析法 b、崗位定員法 c、人員比率法 d、比例定員法 2

18、4、企業在進行外部人力資源供給預測時，下列最難預測的人員是( c )。 a、技職校畢業生 b、復員轉業人員 c、城鎮失業人員 d、大中院校應屆畢業 25、( b )導致人浮于事，生產或工作效率下降。 a、人力資源供求平衡 b、人力資源供大于求 c；人力資源供不應求 d、人力資源供求失衡26、在企業中，（b、）是一種集權和分權相結合的組織結構形式。 a、距陣制 b、直線職能制 c、直線制 d、事業部制 27、組織結構設計后的實施要則包括（abd ）。 a、命令管理系統一元化原則 b、明確責任和權限的原則 c、人事相宜原則 d、分配職責的原則 e、保證組織基層最少原則 28、企業組織信息的收集方法

19、有（abce ）。 a、個人訪談 b、檔案記錄 c、工作日寫實 d、全面調查 e、問卷調查 29、崗位調查的方式主要有（ abc）。 a、面談 b、現場觀測 c、書面調查 d、抽樣調查 e、隨機調查 30、人力資源需求預測技術較多，常用的有（acde ）。 a、德爾菲法 b、抽樣調查法 c、定員定額法 d、轉換比率法 e、經濟計量法 31、下面關于轉換比率法的說法，不正確的是（ c）。 a、首先要估計組織所需要的業務員的數量 b、其目的是將企業的業務量轉換為對人力資源的需求 c、它是一種適合于中長期需求預測的方法 d、它需要對計劃期內的業務增長、目前人均任務量和生產率的增長進行精確的估計 e、

20、它只考慮了需求的總量，沒有說明不同員工需求的差異32、 外部環境變化不大時適用的組織設計原則是(a )。a、 以工作和任務為中心的組織設計原則 b、 以成果為中心的組織設計原則c、 以關系為中心的組織設計原則 d、 以成本為中心的組織設計原則e、 以效益為中心33、企業人力資源規劃的外部環境不包括（ e）。a、 人口環境b、 經濟形勢c、 科技環境d、 文化法律等社會因素e、 行業特性34、組織結構分析時不需要分析的是（ce ）。a、 內、外部環境變化引起的戰略和目標的改變b、 各種職能的性質及類別c、 單位與單位及個人的關系d、 哪些是決定企業經驗的關鍵性職能e、 組織決策的影響35、定員定

21、額分析法不包括（c ）。a、 工作定額分析法b、 勞動效率定額法c、 時間定額法d、 設備看管定額法e、 比例定員法36、在人力資源管理的系統中，人力資源規劃為其他人力資源管理活動提供了（bde）。a、內容b、目標c、范圍d、原則e、方法37、人力資源規劃的意義體現在（abc）。a、有助于組織人員的穩定b、有助于組織發展戰略的制定c、有助于降低人力資本的開支d、有助于調動組織人員的積極性e、有利于完善組織文化38、  戰術性人力資源計劃的內容一般包括（abde）。a、補充規劃b、繼任規劃c、發展規劃d、配備規劃e、培訓開發規劃39、  影響人力資源規劃制

22、定的外部因素主要有（abde）。a、經濟因素b、政府影響因素c、企業規模d、人口統計趨勢e、地理環境和競爭因素40、  人力資源規劃的動態性主要表現在（acde）。a、具體規劃措施的靈活性和動態性b、制定和調整人力資源全局規劃和具體規劃的靈活性c、對規劃操作的動態監控d、執行規劃的靈活性e、參考信息的動態性41、  在人力資源需要預測方法中，屬于定性分析的方法是（ab）。a、主觀判斷法b、比率分析法c、回歸分析法d、德爾菲法e、時間序列分析法42、  外部人力供給預測包括（de）。a、省市勞動力市場b、基層勞動力市場c、地方所需求人員

23、d、地方勞動力市場e、全國勞動力市場43、  人力資源供給與需求不平衡的類型主要有（abc）。a、人力資源不足b、人力資源過剩c、結構性不平衡d、體系性不平衡e、社會性不平衡44、  當人力資源供給大于需求的時候，為達到平衡可以采取的措施有（bcde）。a、提高現有人員的工作效率b、提前退休c、對富余員工實行培訓d、凍結招聘e、擴大經營規模45、  人力資源信息系統在組織中主要服務的目標有（cd）。a、幫助組織在瞬息萬變的市場上，盡快掌握信息b、幫助組織穩定人員c、促進行政與運營效率d、促進組織的戰略性人力資源管理e、有助于降低人力資

24、本的開支 46、關于組織理論與組織設計理論，說法正確的是( abde)。 a、組織理論被稱為大組織理論 b、組織設計理論被稱為小組織理論 c、組織理論與組織設計理論外延相同 d、組織理論包括組織設計理論 e、組織理論與組織設計理論外延不同47、組織設計的基本原則包括( abcde)。 a、任務與目標原則 b、專業分工和協作原則 c、有效管理幅度原則 d、集權與分權相結合原則 e、穩定性和適應性相結合原則48、( abcd )屬于組織結構調查的內容。a、工作崗位說明書 b、組織體系圖c、管理業務流程圖 d、組織戰略e、領導方式49、( abce )屬于企業人力資源規劃的外部環境。a、經濟環境 b

25、、人口環境c、科技環境 d、企業文化e、文化法律50、人力資源需求預測包括( abcde )。 a、企業人力資源需求預測 b、企業人力資源存量預測 c、企業人力資源增量預測 d、企業人力資源結構預測 e、企業特種人力資源預測51、人力資源預測的局限性包括( abcd )。 a、環境的不確定性 b、企業內部的抵制 c、預測的代價高昂 d、知識水平的限制 e、企業發展戰略 52、影響人力資源需求預測的一般因素包括( abcde )。 a、顧客需求的變化 b、生產需求 c勞動力成本趨勢 d、追加培訓的需求 e、曠工趨向53、( cde )屬于人力資源需求預測的定量方法。 a、經驗預測法 b、德爾菲法

26、 c、人員比率法 d、趨勢外推法 e、生產模型法54、回歸分析法( ae)。 a、是人力資源需求項圈方法 b、又稱轉換比率法 c、是人力資源供給預測方法 d、屬于專家預測法 e、對歷史數據的要求比較高55、影響企業外部勞動力供給的因素有( abcde )。 a、地域性因素 b、人口政策及人口現狀 c、社會就業意識 d、勞動力市場發育程度e、擇業心理偏好56、對影響和制約組織結構設計和建立的因素不正確的說法是（abce ）。a、信息溝通、技術特點、經營戰略、人才結構b、管理體制、企業規模、環境變化、經營戰略c、經營戰略、投資成本、人才結構、行業特性d、企業規模、戰略目標、企業環境、信息溝通e、信

27、息溝通、人才結構、企業規模、行業特性57、部門結構模式本身貫穿著一定的組合原則，包括以（bce ）來設計部門結構。a、效率為中心b、成果為中心c、關系為中心d、責任為中心e、工作和任務為中心58、以工作和任務為中心來設計部門結構，其設計的結果是（ ）組織結構模式，也就是廣義的職能制組織結構模式。a、直線制b、直線職能制c、事業部制d、模擬分權制e、矩陣結構59、以成果為中心來設計部門結構，通常表現為（ ）模式。a、直線制b、直線職能制c、事業部制d、模擬分權制e、矩陣結構60、對組織結構的現狀和存在問題進行充分調查，掌握資料和情況，其中系統地反映組織結構的主要資料（ ）。a、工作崗位說明書b、

28、組織體系圖c、管理業務流程圖d、績效考評表e、崗位規范61、企業發展到一定階段，其規模、產品和市場都發生了變化。這時，企業應采用適合的組織發展戰略，組織結構做出相應的調整。主要戰略有（ ）。a、細分市場戰略b、擴大地區戰略c、縱向整合戰略d、多種經營戰略e、增大數量戰略62、以下關于矩陣制的說法中（ ）是正確的。a、是集權和分權相結合的組織結構形式b、一般為了完成臨時任務而組建c、具有雙道命令系統d、信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率較高e、組建方便，但組織關系比較復雜63、企業適合采用分權的組織結構形式的情況是（ ）。a、企業的技術比較復雜，且工藝多變b、企業所面臨的外部環境經常變化c、企

29、業組織的規模非常龐大d、企業到了產品多樣化的戰略發展階段e、企業的管理體制以行政手段為主64、以下說法符合人力資源規劃的目標的是（ ）。a、實現企業利潤最大化b、最大限度地開發和利用人力資源的潛力c、有效的激勵員工，保持智力資本競爭的優勢d、實現人力資源的最佳配置e、企業在適當時機，獲得適當人員65、廣義企業人力資源規劃從內容上看，包括以下（ ）規劃。a、員工培訓開發規劃b、勞動組織規劃c、員工薪酬激勵規劃d、員工職業生涯規劃e、人員補充規劃66、企業內部人力資源供給一般來說是企業人力資源供給的主要部分，內部人力資源供給量必須考慮（ ）。a、內部人員的退休、死亡的人數b、員工的內部流動的數量c

30、、人才市場的人力資源供給數量d、員工辭職、解聘的人數e、國家用人政策67、（ ）是企業內部人力資源供給預測的方法。a、計算機模擬法b、馬爾可夫模型c、技能清單法d、管理能力清單法e、管理人員接替圖表法68、影響企業外部勞動力供給的因素主要有（ ）。a、嚴格的戶籍制度b、人口政策及人口現狀c、勞動力市場發育程度d、社會就業意識和擇業心理偏好e、組織的福利工資待遇情況69、以下關于人力資源供給預測的說法正確的是（ ）。a、大中專院校應屆畢業生的供給較為確定，預測較為容易b、復員專業軍人，由國家指令性計劃安置就業，也較容易預測c、企業進行外部人力資源供給預測的時候可以考慮用技能清單法d、失業人員和流

31、動人員一般較難預測e、技能清單法可通過集中收集管理者崗位方面的信息，為人事決策提供可靠信息70、以下關于企業人力資源需求預測的說法錯誤的是（ ）。a、德爾菲預測方法適合對人力資源短期趨勢預測b、趨勢外推分析是人力資源未來發展趨向和可能達到某種水平的方法。c、趨勢外推和回歸法都是經濟計量分析模型d、轉換比例法是根據企業中管理人員的數量來預測其他人員數量的方法e、計算機模擬法是專業人力資源需求預測中較為簡單但最精確的一種方法71、可以用來預測人員需求的方法有（ ）。a、經驗預測法b、管理人員接替圖表法c、人力資源信息庫法d、回歸分析法e、定員定額法72、在企業出現人力資源供不應求時，（ ）說法是正

32、確的。a、企業可以通過雇傭一些非全日制員工的做法來緩解矛盾b、企業可以把相對富裕的人員調配到空缺崗位c、企業可以進行科學研發以提高勞動生產率d、企業可以從外部進行招聘e、可以短時間內讓員工加班以作為短期的應急措施73、對企業的人力資源供過于求的情況，應采用的主要措施為（ ）。a、提高工人的勞動生產率b、鼓勵員工提前退休c、適當減少員工的工作時間，降低員工的工資水平d、鼓勵員工自謀職業e、改進工藝設計，調動員工的工作積極性 74、 1-5 年的人力資源規劃稱為（ ）。 a、長期規劃 b、中期規劃 c、短期規劃 d、組織規劃 75、（ ） 是各種人力資源具體計劃的核心， 是事關全局的關鍵性規劃。

33、a、制度規劃 b、組織規劃 c、費用規劃 d、戰略規劃 76、 對各類工作崗位的性質任務、 職責權限、 崗位關系、 勞動培訓等進行系統研究的過程稱為（）。 a、崗位設計 b、工作說明書 c、崗位規劃 d、工作崗位分析 77、（） 崗位信息的來源無法保證其客觀性與真實性。 a、直接觀察 b、任職責報告 c、同事報告 d、書面資料 78、 崗位勞動規則的內容是（）。 a、時間規則 b、組織規則 c、行為規則 d、協作規則 e、培訓規則 79、 企業單位對各個工種、工序、崗位之間的關系， 上下級之間的連接配合等方面所作的規定， 稱為（）。 a、行為規則 b、協作規則 c、組織規則 d、崗位規則 80

34、、 崗位規范的結構模式中， 在以下幾種基本形式（ ）。 a、管理崗位知識能力規范 b、管理崗位培訓規范 c、生產崗位技術業務能力規范 d、各崗位職責、 能力、 經歷要求規范 e、生產崗位操作規范 81、 工作說明書的分類（）。 a、崗位工作說明書 b、任務工作說明書 c、部門工作說明書 d、公司工作說明書 82、 設置崗位的基本原則是（ ）。 a、因人設崗 b、因事設崗 c、因任務設崗 d、因關系設崗 83、 將分工很細的作業操作合并， 由一人負責一道工序改為幾個人共同負責幾道工序，屬于（ ）。 a、橫向擴大工作 b、縱向擴大工作 c、工作豐富化 d、工作滿負荷 84、 為了使崗位工作豐富化，

35、 應考慮（ ）。 a、任務多樣化 b、任務的整體 c、信息的溝通與反饋 d、賦予必要的自主權 e、任務的意義 85、 有關照明、 色彩， 屬于（ ）。 a、影響勞動環境的物質因素 b、影響勞動環境的心理因素 c、影響勞動環境的自然因素 d、影響勞動環境的設備因素 86、 工作崗位分析的中心任務是（ ）。 a、寫出工作說明書 b、為人力資源管理提供依據 c、改進工作崗位設計 d、位得其人， 人盡其力， 適才適所， 人事相宜 87、 工作崗位分析的最終成果（ ）。 a、工作說明書 b、作業程序圖 c、崗位規范 d、職務晉升圖 88、 運用調查研究的實證方法， 對現行崗位活動的內容和步驟進行全面的觀

36、察、 記錄、分析， 劃出不必要不合理的部分， 從而簡便作業程序， 稱為（ ）。 a、程序分析 b、動作研究 c、現代工效 d、方法研究 89、 吉爾布雷斯夫婦將人體的基本動作分成（ ） 項動素。 a、8 項 b、2 項 c、18 項 d、17 項 90、 動作經濟原理可以分為（ ）。a、工作地布置和工作條件的改善 b、工具設備設計 c、人體利用 d、細分一系列動素 91、 現代工效學的指導思想是（ ）。 a、以人為本 b、側重心理學 c、降低成本 d、人機環境系統 92、 在一定的生產技術組織條件下， 為保證企業生產活動正常進行， 按一定的素質要求，對企業配備各類人員所預先規定的限額， 稱為（

37、 ）。 a、勞動定員 b、人員編制 c、企業定員 d、勞動定額 93、 某車間輪班生產某產品的產量任務 2000 件， 每個工人的班產量定額為 5 件， 定額完成率為 100% ， 出勤率為 90% ， 該工種每班的定員人數為（ ）。 a、400 b、444 c、200 d、360 94、 某車間計劃在明年生產 a、產品 2000 件， b、產品 500 件， c、產品 200 件， 其每件的工時定額分別為 20 、 30 、 40 小時， 計劃期內定額完成率 120% ， 出勤率 90% ， 廢品率 80% 。 計算該工種的定員人數（ ）。 a、32 b、29 c、28 d42 95、 以某

38、類崗位、 設備、 產品或工序為對象制定的定員標準， 稱為（ ）。 a、設備定員標準 b、職責分工標準 c、綜合定額標準 d、單項定員標準 96、 勞動定員標準的三要素（ ）。 a、概述、 正文、 補充 b、封面、 前言、 目次 c、名稱、 范圍、 標準 d、附錄、 腳注、條文注 97、（ ） 是企業的“憲法”， 是企業制度規范中帶有根本性質的。 a、管理制度 b、技術范圍 c、業務規范 d、企業基本制度 98、 人力資源管理費用支出控制的原則是（ ）。 a、及時性 b、節約性 c、適應性 d、權責利相結合 e、從實際出發的原則 99、 現代人力資源的基本職能（ ）。 a、錄用、 保持、 提高、

39、 晉升 b、保持、 獎懲、 調動、 評價 c、錄用、 保持、 發展、考評、 調整 d、計劃、 組織、 監督、 激勵、 協調、 控制 100、 針對業務活動中大量存在、 反復出現、 摸索出的科學處理辦法所制定的作業處理規定是（ ）。 a、業務規范 b、行為規范 c、技術規范 d、管理制度 二、填空題1、廣義的人力資源規劃是企業所有 的總稱，是戰略規劃與戰術計劃的統一2、狹義的人力資源規劃實質上是企業 的補充規劃。3、從規劃的期限上看，可分類： 、 、 。4、人力資源規劃內容： 、 、 、 、 。5、人力資源規劃的 是對企業人力資源開發和利用的大政方針、政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核

40、心，是事關全局的關鍵性規劃。6、人力資源規劃的 ：是對企業人工成本，人力資源管理費用的整體規劃，包括人力資源費用預算、核算，審核，結算，以及人力資源費用的控制7、 是對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關系、勞動條件和環境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統研究，并制定出工作說明書等崗位人事規范的過程。8、人力資源管理的基礎是 。崗位分析的成果是制定出工作說明書、崗位規范等人事文件。9、 是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬制度的重要步驟，為企業單位建立科學合理的薪酬制度奠定了基礎。10、工作崗位分析信息的主要來源： （現職人員的資料記錄、招聘廣告

41、）； （訪談、查工作日志）； ； ；11、崗位規范的主要內容包括 、 、 、 。  12、崗位勞動規則包括 、 、 、 、 。13、定員定額標準包括編制定員標準，各類崗位人員標準， ，產量定額標準，雙重定額標準。14、工作說明書的內容有 （崗位名稱、等級、編碼、定員標準、直接上下級、分析日期）、 （職責概述、職責范圍）、 （與其它崗位橫縱聯系）、 （說明主要工作事項）、 （時、空）、 （時間長度、輪班制設計）、資歷（工作經驗、學歷條件）、 （體格、體力）、 （智力、語言能力等）、 、 （品質、行為、績效等）。15、 人力資源規劃的 是對企業整體框架的設計16、工作崗位設計的

42、基本原則有 、 、 。17、 是設置崗位的基本原則。18、改進崗位設計的基本內容有 、 （最基本的原則和要求）（避免低負荷、超負荷）、 、 （人-機-環境）。19、 是指將屬于分工很細的作業操作合并，由一人負責一道工序改為幾個人共同負責幾道工序20、 使崗位工作范圍、責任增加，改變員工對工作感到單調、乏味的狀況，提高工作效率。是通過增加任務、擴大崗位任務結構，使完成任務的內容，形式和手段發生變更；21、 是通過崗位工作內容的充實，使崗位的工作變得豐富多彩，更有利于員工的身心健康，促進員工的綜合素質逐步提高、全面發展。22、工作豐富化，還應注重考慮以下五個方面的要求：（1） ，盡量使員工進行不同

43、工序設備的操作或者多種不同性質的工作，實現“一專多能”（2） （3） （4） （5） 。23、從企業的整個生產過程來看，工作崗位的設計應當滿足：（1） （2） ；（3） 24、企業工作崗位分析的中心任務是要為企業的人力資源管理提供依據，實現 的目標。25、按 定員，就是根據生產總量、工人的勞動效率，以及出勤率來核算定員人數。26、 按 定員根據崗位的多少，崗位的工作量大小，以及勞動者的工作效率來計算定員人數27、 和 都是對人力消耗所規定的限額，只是計量單位不同，應用范圍不同而已。28、核定用人數量的基本方法：（1）、按勞動效率定員：定員人數= / 適用：以手工操作為主的工種、有勞動定額的人員

44、。（2）、按設備定員：定員人數= / 適用：機械操作為主，使用同類型設備，采用多機床看管的工種。（3）、按崗位定員：多人一機操作崗位定員= / 適用：連續性生產裝置（或設備）組織生產的企業，如冶金、化工、煉油、造紙、煙草、機械制造等使用大中型連動設備的人員。（4）、按組織機構、職責范圍和業務分工定員：適用于 和 的定員。29、 是以零為起點按崗位的實際工作負荷量確定定員人數的方法。30、企業定員標準分級是 、 、 、 。31、企業定員標準的分類：按定員標準的綜合程度分為： 是以某類崗位、設備、產品或工序為對象制定的標準、 是以某類人員乃至企業全部人員為對象制定的標準。32、制度化管理的優點中，

45、制度化管理以 為基礎，是理性精神合理化的體現；適合現代大型企業組織的需要。33、制度規范的類型： （是企業的憲法）、 （管理制度是對企業管理各基本方面規定的活動框架）、 、 、 。34、企業人力資源管理體系的基本職能： 、 、 、 、 。35、 指有效激勵員工，始終能夠保持員工有效工作的積極性，主動性和創造性，使其潛質得以充分發揮；為員工提供安全，健康，舒適的工作環境和條件，營造良好企業文化氛圍。36、 是企業人力資源管理制度規劃的基本原則。37、人力資源管理制度規劃的原則有共同發展原則，適合企業特點，與集體合同協調一致，符合法律規定原則，學習與創新并重， 。38、審核人力資源費用的基本要求有

46、確保人力資源費用預算的 、 、 。39、人力資源費用支出控制的原則有 、 、 、 。三、簡答題1、簡述企業戰略與組織結構的關系。2、組織變革阻力的表現及其根本原因有哪些?如何保證組織變革順利進行?3、簡述企業人力資源規劃的基本程序。4、簡述人力資源預測的作用。四、計算題1、某高校2006年有在校生15000人，師生比例為1：20，2007年計劃增加招生1800名，由于工作條件的改善，預計工作效率提高5、根據需求預測的轉換比率法，計算該校2007年需要的教師人數。2、（1）某學院在2002年有研究生1500人，教師100人，在2003年招生計劃中，計劃增加招生150人，目前每個教師平均承擔量增加

47、10%，那么在2003年該學院需要教師多少人。（2）某公共會計師事務所，有四類人員，合伙人p，經理m，高級會計師s，會計員j，其初始人數和轉移矩陣見下表初始人數pmsj離職40p0、8/0、280m0、10、7/0、2120s/0、050、80、050、1160j/0、150、650、2表中表明：在任何一年里，有80%的合伙人仍留在該所，20%的人退出；有70%的經理仍留在原職，10%成為合伙人，20%離開公司；有5%的高級會計師升任經理，80%留在原職，5%降為會計員；10%離開公司；有15%的會計員升任高級會計師。65%留在原職，20%離開公司。請根據以上數據，預測下一年度的人員。五、改錯題1、下面是一段關于組織結構設計的描述：企業的組織設計理論包含著組織組織理論。組織結構設計必須考慮到影響和制約組織結構的因素，并與之相互協調和銜接。當企業在起步階段時，其戰略重點是擴大規模，因此需要系統、完整的組織結構來