1、目錄1、企業(yè) 干 部 要求12、企業(yè)精神與工作思路13、治理人員崗位制度24 、 治 理 處 罰 制度95、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度126 、施工技術(shù)制度1 47 、安全治理制度1 68 、質(zhì)量治理制度1 89 、預(yù)算治理制度2010、財(cái)務(wù)治理制度2211、材料治理制度2512、機(jī)械治理制度2713、后勤治理制度2914、定額用工制度3015、打算治理制度3216、工資分配制度331、企業(yè)干部要求1.1 、 解放思想，勇于開(kāi)拓進(jìn)取。1.2 、 清正廉潔，辦事秉公負(fù)責(zé)。1.3 、 實(shí)事求是，緊密聯(lián)系群眾。1.4 、 熱愛(ài)企業(yè)，搶挑工作重?fù)?dān)。1.5 、 勤奮學(xué)習(xí)，提高治理能力。1.6 、 淡泊名利，注重職業(yè)道

2、德。1.7 、 困難樸素，不忘勞動(dòng)本色。1.8 、 敢作敢為，勇于承擔(dān)責(zé)任。1.9 、 謙虛慎重，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)。1.10 、緊抓機(jī)遇，深化企業(yè)改革。2、企業(yè)精神及工作思路2.1 、企業(yè)精神用科技來(lái)武裝企業(yè)；用治理來(lái)塑造企業(yè)；用制度來(lái)規(guī)范企業(yè)；用紀(jì)律來(lái)統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來(lái)進(jìn)展 企業(yè)2.2 、工作思路2.2.1 、八字方針制度、 指標(biāo)、 考核、監(jiān)督2.2.2 、治理體制外園內(nèi)方2.2.3 、進(jìn)展模式集團(tuán)化 經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化 企業(yè)治理集約化2.2.4 、企業(yè)不謀進(jìn)展就意味著倒閉。2.2.5 、抓了市場(chǎng)，不抓現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)失去市場(chǎng)；抓了現(xiàn)場(chǎng)，不抓市場(chǎng)，就會(huì)沒(méi)有市場(chǎng)。2.2.6 、沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力2.2

3、.7 、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和y 、人信譽(yù)。2.2.8 、效益的來(lái)源科學(xué)治 理；效益的基礎(chǔ)優(yōu)秀人才。2.2.9 、做人要老實(shí)，辦事講原則，方法要靈活。2.2.10 、用力去做不能達(dá)到合格；用心去做只能達(dá) 到合格；用智謀去做才能算稱(chēng)職。2.2.11 、工作要求：求新、求實(shí)、求快、求變。2.2.12 、工作不求質(zhì)量等于沒(méi)有工作。2.2.13 、今天的治理，改日的效益，后天的市場(chǎng)；今天的成本操縱，改日的經(jīng)濟(jì)效益，后天的企業(yè)進(jìn)展；今天的各自為政，改日的不正之風(fēng)，后天的企業(yè)倒閉2.2.14 、企業(yè)沒(méi)有危機(jī)感，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰； 干部沒(méi)有危機(jī)感，就會(huì)被企業(yè)淘汰。2.2.15 、凡事要有打算；

4、凡是要有時(shí)刻界限；凡事 要有人去做；凡事要有標(biāo)準(zhǔn)和要求；凡事要有檢查 和督促。2.2.16 、有利于加快企業(yè)進(jìn)展，就要去闖；有利于 增加職員收入，就得去做；有利于提高企業(yè)信譽(yù)， 就得去辦。3、治理人員崗位制度治理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公 司依照每個(gè)人的特長(zhǎng)、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際 需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職 守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任 范圍，不要該干的干不行，不該干的瞎參與，即阻 礙工作又阻礙團(tuán)結(jié)，更不同意違背分工原則去搞個(gè) 人特色。3.1 、總經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際 需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌 全局、正確制訂企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策、人事任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作，并親自抓好 寬敞干部職工的來(lái)信來(lái)函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念 做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣 泛聽(tīng)取寬敞干部職工的意見(jiàn)，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負(fù) 責(zé)做好治理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。3.2 、總部辦公室職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù) 責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng) 理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負(fù)責(zé)公司文 件、信函的撰寫(xiě)、搜集整理