1、印刷企業產品的成本模型與分析印刷業是加工工業和為多個領域服務的行業。印刷品生產 加工、流通等渠道多元化，承攬業務手段復雜化，使印刷行 業市場競爭較其它行業更加激烈。成本是企業經濟運行質量 的集中反映，是參與市場競爭贏得市場份額的重要之舉。在 充分發揮本企業優勢的前提下，如何在保證產品質量、完善 服務的同時，降低產品成本，無疑是市場競爭的制勝策略。印刷企業的產品成本包括生產部門成本和非生產部門成 本，前者是發生在生產車間的成本，后者是企業管理層和財 務部等支出的管理費用、財務費用。在生產成本計算中， 要算上產品生產工藝流程中人工、 材 料、機器的損耗程度和能源消耗。對于可歸結到某一產品上 的生產

2、費用，直接計入產品成本；對于需要在一定時期內與 其它產品分攤的生產支出，則應采用合理的計算方法來確定 某一產品的分攤量。本文的計算方法是選定一個基月， 統計出這一個月內需要 在不同產品中分攤的材料成本、機器成本及月產量，則單位 產品材料成本=基月材料用量X單價/基月產量，產品材料成本 =產品數量X單位產品材料成本。對于機器成本，由于印刷企 業設備更新較快，因此把機器當作低值易耗品，將機器設備 原值的 50%計提到 10 年中，把月折舊額平攤到每件產品中 得到單位產品機器折舊成本。對于費用成本，也是由基月產 量費用分攤到每件產品中，得到單位產品費用成本。在分攤 過程中會有誤差，需要按生產進行適當

3、的調整。在非生產成本中，管理費用、財務費用、制造維持費用和 其它費用也按照上述的分攤原則來計算。下面分析是在成本模型的基礎上進行的。一、生產部門成本印刷生產按照印刷工藝主要分為印前車間、 印刷車間、 印 后加工車間。成本按各個車間的工藝流程進行計算，具體包 括人工成本、材料成本、機器折舊成本和費用成本。生產部 負責各車間的生產協調，其中發生的成本應分攤在所有成本 中，可將其看作管理費用計入非生產部門成本。1. 印前車間部分人工成本印前車間主要包括電腦制作和制版兩個部分。 電腦制作人 員的工作主要有圖片掃描、文字錄入、排版輸出等；曬版生 產人員的工作主要有拼版、 曬藍圖紙、 曬版、跟版、 改版等

4、。各個工序單價不同，一般按照工作的種類和數量來確定。計算方法：設各工序計時單價為 k 元 /時；按工序不同各工序工時定額為ni件/時，i=1 , 2, ?, f, f表示完成產品需 要的工序；產品數量為 N 件。則產品各道工序人工成本為 k/ni ，產品人工成本元。生產人員的工藝操作按施工單要求進行。面以精裝書的制版人工成本計算來說明曬版的成本計算方法。精裝書需對內文、書殼、護封進行拼版，四色印刷，則PS版數量=內文版數怡+書殼版數X4+護封版數4,曬藍圖紙數量=（內文版 數+書殼版數+護封5版數）3，拼版數量=軟片頁數，產品 人工成本 =PS 版數量 曬版單價 +曬藍圖紙數量 曬藍圖紙單 價

5、+拼版數量 拼版單價。另外，工作人員的工資中包括底薪，應該記入人工成本， 但為計算方便，計入管理費用。材料成本電腦制作工序的材料主要有膠片、打樣墨水、紙張等；曬 版材料主要有PS版、PS版顯影液、清版液、消版膏、藍圖 紙、白電油、各種筆等。可以單獨計入產品的材料有PS版，其它材料要選定基月，將用量分攤在所有產品中。 f 表示產 品工序的數量， Pi （ i=1， 2， ?， f ）表示工序使用材料的 價格， U i 表示各工序材料用量，則產品材料成本元。機器折舊成本 電腦制作工序的設備主要有電子分色掃描系統、蘋果機、 照排機、打樣設備、密度計、工具軟件、傳真機、空調機等； 曬版設備主要有曬版機

6、、 PS 版顯影機、 PS 版打孔機、拼版 臺、軟片復片機、軟片存放柜、手工打孔機、空調機等。機器年折舊額 =機器原值 50%/10，機器月折舊額 =機器年 折舊額 /12。選定基月，統計用到某臺機器的相關產品產量， 則單位產品分攤機器折舊 =月折舊額 /基月產量，產品機器折 舊成本=產量X單位產品分攤相關機器折舊。費用成本曬版費用包括管理人員工資和工作人員底薪。選定基月， 將費用分攤到各種產品中。單位產品費用成本=車間月費用 /基月產量，產品費用成本 =產量X單位產品費用成本。例如選定基月，確定產量，則每塊PS版費用成本=基月曬 版費用/基月PS版數量，產品費用成本=產品PS版數量X每 塊

7、PS 版費用成本。對印前車間的分析電腦制作屬于人工活， 有熟練與不熟練之分， 因此提高員 工的技術熟練程度是至關重要的。一般情況下，員工的技術 熟練程度隨工齡增長而提高，工齡長的員工出錯幾率和原材 料的浪費量也會減少。因此，通過提高員工福利待遇，鼓勵 技術熟練的老員工留任，對于新員工則要通過適當的培訓來 提高工作的熟練程度。制版工作可以說是整個印刷工藝流程的開端，其中 PS 版 本身質量是否過關直接影響印刷效果的優劣。當 PS 版曬版 出現問題時，印刷車間在第一時間內很難查到，只有在開機 印刷一段時間后才能檢查出來，這樣導致的后果不僅是PS版的報廢，而且油墨、紙張也有一定的浪費，從而使產品成本

8、增加。因此控制產品成本，應該首先從制版的質量抓起像 PS 版這類的質量問題，應由制版主管與操作人員根據 制定的工作規范來嚴格控制。 對拼版、 制版中常出現的問題， 找出原因和解決方法，明示員工，引以為戒，從而提高印品 質量，減少材料消耗，降低產品成本。2. 印刷車間成本 印刷車間工作包括領紙、調墨、裝版等，在印刷之前需要 進行切紙，印刷后需對印張進行檢查。為了計算方便，切紙 和檢查費用一起歸入印刷車間成本中。人工成本由于施工單上已確定產品各版的用紙數量、 紙張類別和印 刷色數等，因此各工序計件單價按照用紙數量與印刷色數選 擇計算。人工成本由切紙人工成本、印刷人工成本和檢查成 本三部分組成。切紙

9、人工成本=切紙數量X切紙計件單價。切紙計件單價根 據紙張的種類和開數確定。印刷人工成本為同一機組各人人工成本之和。 印刷車間工 作人員工資分為基礎工資和浮動工資。基礎工資=各人崗位工資Xn/工作天數，浮動工資標準（小時 /人）=各人崗位工 資X（ 1 - n）/ （工作天數X8），n為基礎工資在總工資中占 的比例?；A工資成本分攤到每一印數上，分攤的基礎工資 成本 =基礎工資 /基月產量，基礎工資成本 =產品合計印刷總數分攤的基礎工資成本。浮動工資由實際產量折算成實際工時，其中實際產量由設備類型系數、紙張綜合系數、專色難 度系數、裝版等確定，產量定額（印次 /小時）由設備系數、 紙張克數確定。

10、產量工時 =實際產量 /產量定額，每人實際完 成工時=產量工時+裝版工時，浮動工資成本=浮動工資標準X 產品所需工時。印張檢查由品管人員完成。 產品各部分檢查的計件標準是 不同的，按紙張種類、色別、單面、雙面來確定。產品的檢 查成本為各部分印張的檢驗成本之和。材料成本 印刷材料主要有紙張、油墨，以及輔料酒精、洗車水、噴 粉等。紙張可以單獨計入產品成本；油墨用量與印刷的專色 面積有關，為了計算方便，分攤到基月各產品；輔料也分攤 到每印紙張中。紙張的用量按照施工單確定，產品紙張成本 =產品各部分 不同紙張成本之和。印刷一般采用四色油墨。 計算成本需統計出各色油墨用量 和印刷品產量，算出各色油墨成本

11、。產品油墨成本=產品所用各色油墨成本之和。輔料成本的計算是將各輔料價值匯總， 再分攤到每件產品機器折舊成本印刷車間設備有印刷機、切紙機、空調機等。切紙操作大 多在物控部、裝訂部的切紙機上進行，這些切紙機同時進行 印后加工操作。為計算方便，將所有的單張切紙機折舊算入 印刷車間?；旅坑〖垯C器折舊成本=機器月折舊額 /基月產量，產品機器折舊成本=產品合計印數X每印機器折舊成本。 機器月折舊額可按前述的方法計算。其它費用成本每印紙張分攤成本 =基月印刷車間費用 /基月產量， 產品費 用成本=產品合計印數X每印費用分攤成本。對印刷車間的分析印刷車間是全廠的核心，所有消耗在產品中占主要部分。 印刷所需原材料數量巨大，若工作人員不注意節約，那浪費 是驚人的。所以要提高上紙、上墨工作人員的認識，盡量減 少浪費。當然，由于換版和機器方面的原因，紙張消耗在所 難免，但要盡量避免如印