1、管理體系評審報告 2012環(huán)境管理體系管理評審報告 本年度環(huán)境管理體系運行，各部門、車間嚴格按照環(huán)境管理體系標準的要求開展工作，主要做了如下幾方面工作： 一、環(huán)境方針、目標適宜性和有效性 公司確定的環(huán)境方針，符合公司的實際，適合于公司的一切活動，能夠保證公司對持續(xù)改進和預防污染及遵守相關的適用的法律法規(guī)的承諾有效的實現；依據環(huán)境方針制定的目標基本適宜。形成的環(huán)境手冊、程序文件及支持性文件能夠貫徹實施并保持體系有效運行。 二、嚴標準、高要求，做好體系有效運行工作 1、管理網絡健全，工作扎實有效，定期開展專項檢查工作。公司成立了以總經理為組長，生產副總為副組長的環(huán)境管理領導小組，公司環(huán)境體系運行的

2、責任部門是生產部，生產部副總是環(huán)境體系有效運行的第一責任人，為此，生產部每月負責牽頭召集相關部門人員開展一次專項檢查，對存在的問題填寫信息溝通報告單，發(fā)至相關責任部門，責令限期整改，并跟蹤驗證，從而保證了公司制訂的環(huán)境目標的實現。 2、狠抓過程控制工作，積極推行“6s”管理，嚴格執(zhí)行危廢轉移規(guī)定，年初對公司的環(huán)境因素進行了重新識別，對含鉻廢水、磷化污泥等危險廢棄物嚴格按照固體廢棄物控制程序和國家相關法律法規(guī)的要求，用“五聯(lián)單”形式全部轉移到有資質的處置單位，進行“無害化”處置。廢水、廢氣、噪聲經環(huán)保部門監(jiān)測全部達標排放。 3、開展職業(yè)健康危害監(jiān)測和安全生產達標創(chuàng)建工作，對鑄造、鍍鉻2車間委托x

3、x省歐薩環(huán)境監(jiān)測技術有限公司現場進行監(jiān)測，定期安排鍍鉻車間人員到儀征職業(yè)病監(jiān)控中心進行全面體檢，今年7月，邀請市安監(jiān)局專家對公司安全生產達標創(chuàng)建工作進行現場查驗、評價，最終以高分順利通過了驗收（證書待發(fā)）。 4、積極利用新工藝，減少鍍鉻環(huán)的產量和廢水的產生，近兩年，公司采取走出去、請進來的方法，與清華大學、上內所、四川大學、西南交大等知名院校、科研機構建立了密切的技術協(xié)作關系，不斷研發(fā)節(jié)能環(huán)保型新產品。前幾年，與清華大學聯(lián)合開發(fā)的“激光陶瓷合金化活塞環(huán)”，運用激光表面改性技術，可以替代鍍鉻工藝，目前已形成批量生產，近期我們正與西南交大聯(lián)合開發(fā)“多元共滲活塞環(huán)”，也可以替代鍍鉻工藝，聯(lián)合開發(fā)的“

4、活塞環(huán)表面著色用氧化工藝”替代傳統(tǒng)的磷化工藝。相信在未來510年內，肯定能全部取代鍍鉻活塞環(huán)，帶動行業(yè)取消鍍鉻工藝，徹底解決活塞環(huán)電鍍污染、磷化廢水污染等問題。 5、加大投入，實現節(jié)能減排。年初公司在資金十分困難的情況下，仍作出決定，針對鑄造車間建造時間長、產能低、能耗高、生產環(huán)境差等問題，計劃投資600萬元新建一個鑄造車間，目前方案已定，設備預付款已付，相關設備正在制造中。新鑄造車間將購置高效、快速、節(jié)能熔煉爐，采取直線軌道平臺吊包澆鑄，型砂不落地、型砂再生處理等先進的工藝。此項目改造定于2013年6月前完成，項目完成后將極大地降低能耗，減少型砂固廢、粉塵、廢水等污染物的產生，極大地改善員工的工作環(huán)境。 三、外審不符合項整改關閉情況 在2011年12月的年度審核中提出的三個次要不符合項已全部關閉，具體情況見不符合報告、糾正/預防措施報告。 四、環(huán)境體系內審情況 公司于2012年10月對環(huán)境體系運行情況，由王亮、馬俊兩名內審員進行了一次全面的審核。本次審核共提出2個輕微不符合項，均進行了關