1、企業(yè)宣傳工作實(shí)施方案 宣傳、推廣企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象， 有助于提高知名度， 擴(kuò)大影響力，促進(jìn)銷售工作的開展下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家 整理的企業(yè)宣傳工作實(shí)施方案，歡迎參考 !企業(yè)宣傳工作實(shí)施方案篇一 為加強(qiáng)公司科學(xué)宣傳 力度，建立有效宣傳機(jī)制， 更好地發(fā)揮宣傳的輿論導(dǎo)向作用， 塑造公司的社會(huì)形象，履行社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)公司健康發(fā)展， 特制定本方案。一、指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo)（ 一） 指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫 徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本，把 “人”作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，堅(jiān)持客觀真實(shí)、多層面、 多角度宣傳的方針，突出和展現(xiàn)信產(chǎn)投人的精神風(fēng)貌和

2、健康 向上的文化品味，形成企業(yè)文化助推中心工作，中心工作創(chuàng) 新企業(yè)文化的良好機(jī)制。強(qiáng)文化，外樹形象，振奮精神，凝 聚力量，為實(shí)現(xiàn)公司更好更快發(fā)展，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)提供 良好的文化環(huán)境和不竭的精神動(dòng)力。（ 二） 基本原則1 、把握時(shí)代性。要以解放思想為先導(dǎo)，不斷創(chuàng)新理念， 圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把宣傳工作打造成提升公司核心競(jìng)爭(zhēng) 力的有效載體，努力形成開放性大宣傳格局。、突出創(chuàng)業(yè)性。要與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化發(fā)展觀念、市場(chǎng)觀念 和創(chuàng)業(yè)觀念，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)文化，傳播創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，努力營(yíng)造鼓勵(lì) 創(chuàng)業(yè)的輿論環(huán)境。、強(qiáng)化原創(chuàng)性。要正確把握輿論導(dǎo)向，客觀、公正、準(zhǔn) 確地反映各部門、各單位的工作進(jìn)展、工作成就、典型事例 等，及時(shí)、

3、準(zhǔn)確報(bào)道發(fā)展的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和亮點(diǎn)，為公司發(fā)展 提供優(yōu)良宣傳服務(wù)。、注重持久性。要實(shí)行前瞻性規(guī)劃，縱深性宣傳，由傳 統(tǒng)的說教式、灌輸式為主，向滲透式、感召式的方向發(fā)展， 讓員工在潛移默化的企業(yè)文化氛圍中感受共同理想，增強(qiáng)參 與意識(shí)，形成持久合力。、堅(jiān)持群眾性。要牢固樹立以人為本理念，尊重員工主 體地位，發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神，激發(fā)全體員工的參與性、主 動(dòng)性和創(chuàng)造性。、增強(qiáng)長(zhǎng)效性。各單位在開展宣傳策劃、實(shí)現(xiàn)宣傳總體 目標(biāo)方面要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，拓展宣傳渠道，完善方法和 機(jī)制，通過建立宣傳工作長(zhǎng)效機(jī)制， 更好地為公司發(fā)展服務(wù) （ 三） 總體目標(biāo)逐步建立公司良好的宣傳機(jī)制，暢通公司宣傳報(bào)道渠 道，整合資源和

4、宣傳力量，最大限度地發(fā)揮宣傳工作作用， 為公司快速發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。二、主要宣傳渠道和方式（ 一） 宣傳渠道省市主流媒體、商業(yè)、上級(jí)部門、公司、公司宣傳冊(cè)、 宣傳光盤、 宣傳欄 （ 牌） 、簡(jiǎn)報(bào)、大型團(tuán)體活動(dòng)、 主題活動(dòng)等。（ 二） 宣傳方式1 、向媒體、有關(guān)部門及時(shí)報(bào)送材料 ; 、利用公司、宣傳欄 （牌） 等，宣傳工作動(dòng)態(tài)、公司理念、 發(fā)展戰(zhàn)略等 ;、積極參加上級(jí)部門以及其他團(tuán)體組織的各類宣傳活動(dòng)， 寬領(lǐng)域展示公司風(fēng)采形象 ;、邀請(qǐng)上級(jí)部門、合作對(duì)象到公司參觀考察，參與或觀 摩公司大型團(tuán)體活動(dòng)，有針對(duì)性地開展宣傳活動(dòng)展 ;、以上級(jí)部門組織開展和公司組織開展的主題活動(dòng)為載 體，統(tǒng)一思想，

5、凝聚人心 ;、邀請(qǐng)新聞單位采訪公司及控參股公司發(fā)展成果，有針 對(duì)性地開展系列宣傳活動(dòng)。三、工作要點(diǎn)及責(zé)任單位1 、廣泛開展中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系以及中央、省 委省政府重大決策部署的宣傳教育活動(dòng)，統(tǒng)一思想，凝聚人 心，引導(dǎo)廣大員工掌握中國(guó)特色社會(huì)主義的科學(xué)涵、精神實(shí) 質(zhì)和根本要求，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的自覺性和堅(jiān)定性，不斷提升 廣大員工的理論水平和助推企業(yè)發(fā)展的能力和水平。 （ 責(zé)任 單位：黨群工作部 ; 配合單位：各部門、控參股公司 ;督導(dǎo)部 門：人力資源部 ）、堅(jiān)持正確的網(wǎng)絡(luò)輿論導(dǎo)向，利用公司、上級(jí)以及商業(yè)， 加大對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理、推進(jìn)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資本 運(yùn)作等方面工作的宣傳力度，樹立良好

6、國(guó)企形象和大型專業(yè) 化投資公司品牌形象 ; 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)采編人員隊(duì)伍建設(shè)，完善重 大突發(fā)事件快速反應(yīng)機(jī)制，健全各類信息發(fā)布機(jī)制，營(yíng)造文 明、健康的網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境 ; 控參股公司要加強(qiáng)信息和新聞線 索報(bào)送工作，充分利用公司、簡(jiǎn)報(bào)等，突出報(bào)道各單位工作 進(jìn)展情況、成功做法和經(jīng)驗(yàn)。 （ 責(zé)任單位：各部門、控參股 公司; 督導(dǎo)部門：辦公室 ）、充分利用國(guó)資信息 、國(guó)資等外部平臺(tái)、公司宣 傳板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等部平臺(tái)以及向上級(jí)部門報(bào)送交流材料、工作 報(bào)告等，反映公司工作情況及成績(jī)，展示公司面貌。 （ 責(zé)任 單位：辦公室、黨群工作部 ; 配合單位：各部門、控參股公 司; 督導(dǎo)部門：人力資源部 ）、依托報(bào)刊、廣播、電視等

7、媒體，加大對(duì)公司的主題宣 傳、成就宣傳、 典型宣傳等， 不斷提升公司知名度和影響面， 進(jìn)一步弘揚(yáng)公司良好形象。 （ 責(zé)任單位：辦公室、黨群工作 部;配合單位：各部門、控參股公司 ;督導(dǎo)部門： 人力資源部 ）、邀請(qǐng)上級(jí)部門、業(yè)、業(yè)務(wù)合作伙伴等參加公司運(yùn)動(dòng)會(huì)、 聯(lián)歡會(huì)等大型團(tuán)體活動(dòng)，有針對(duì)性地制定活動(dòng)方案，展示公 司團(tuán)隊(duì)形象和整體形象，弘揚(yáng)企業(yè)文化。（ 責(zé)任單位：辦公 室、黨群工作部 ; 配合單位： 各部門、控參股公司 ; 督導(dǎo)部門： 人力資源部 ）、開展座談會(huì)、演講比賽、成果展覽等主題實(shí)踐活動(dòng)， 加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德教育，將社會(huì)主義核心 價(jià)值體系有機(jī)融入企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全過

8、程，提 升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ; 同時(shí)，在公司、上級(jí)部門以及相關(guān)新聞 媒體加大對(duì)主題活動(dòng)的宣傳報(bào)道力度。（ 責(zé)任單位：黨群工作部; 配合單位：各部門、控參股公司 ; 督導(dǎo)部門：黨群工作 部）、精心制作宣傳冊(cè)、宣傳光盤等對(duì)外宣傳品，并及時(shí)進(jìn) 行容更新，不斷提高公司知名度、美譽(yù)度。 （ 責(zé)任單位：辦 公室、黨群工作部、控參股公司 ; 配合單位：各部門 ;督導(dǎo)部 門：人力資源部 ）、加強(qiáng)思想政治宣傳工作，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，把 握宣傳引導(dǎo)的時(shí)機(jī)、力度，做好引導(dǎo)、疏導(dǎo)工作，促進(jìn)和諧 企業(yè)建設(shè)。 （責(zé)任單位： 黨群工作部、 控參股公司 ; 配合單位： 各部門 ; 督導(dǎo)部門：人力資源部 ）、圍繞進(jìn)一步提高宣

9、傳工作水平，加強(qiáng)各部門、各單位 間的配合溝通，適時(shí)組織人員開展研討會(huì)、調(diào)研活動(dòng)等，不 斷創(chuàng)新工作容、 方法和手段， 進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳工作的針對(duì)性、 時(shí)效性和吸引力。 （責(zé)任單位：人力資源部、黨群工作部 ; 配 合單位：各部門、控參股公司 ; 督導(dǎo)部門：辦公室 ）四、組織和人員 為加強(qiáng)對(duì)公司宣傳的領(lǐng)導(dǎo)，成立公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小 組，下設(shè)宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)宣傳 目標(biāo)的實(shí)施、監(jiān)督、檢查工作。組 長(zhǎng)：金毅副組長(zhǎng)：郝東偉 光辦公室成員：建 時(shí)立明 宋廣宇 瑜五、評(píng)比考核、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)道渠道（ 一） 評(píng)比考核 年底對(duì)宣傳報(bào)道工作進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo) 小組對(duì)各部門、各單位宣傳報(bào)道

10、成果進(jìn)行審核，對(duì)總分前三 名的部門 （單位）和積分前 3 名的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。（ 二） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1 、參照省信息產(chǎn)業(yè)投資信息工作考核評(píng)比辦法（ 暫行）;、根據(jù)工作實(shí)際，增加如下標(biāo)準(zhǔn)：（1）國(guó)家級(jí)各媒體采用的新聞報(bào)道每篇記50 分; 省級(jí)各媒體采用的新聞報(bào)道每篇記 30 分;（2）向上級(jí)部門報(bào)送的交流材料、工作報(bào)告等，有上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的記 30 分;（3）省級(jí)刊物采用的調(diào)查報(bào)告、理論研究文章記 20 分;(4) 在國(guó)家級(jí)刊發(fā)新聞報(bào)道記 40 分; 在省級(jí)刊發(fā)新聞報(bào) 道記 20 分。( 三) 報(bào)道渠道 辦公室負(fù)責(zé)宣傳工作的日常工作以及各媒體、上級(jí)部 門、刊物、簡(jiǎn)報(bào)稿件的登記、督辦、通報(bào)等工作。

11、對(duì)各部門、各單位上報(bào)新聞稿件及采用情況每季一通 報(bào)，半年一考評(píng)，年終總評(píng)并表彰。六、幾點(diǎn)要求1 、強(qiáng)化宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任，各部門、各單位對(duì)外 宣傳報(bào)道材料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意并簽字，重要材料須 經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽批，方可對(duì)外宣傳報(bào)道。、各部門、各單位要依據(jù)職能及分解的要點(diǎn)任務(wù)，深入 進(jìn)行調(diào)查研究，多角度、寬領(lǐng)域、新視點(diǎn)地發(fā)現(xiàn)新聞、信息 素材。對(duì)材料組織綜合要注重質(zhì)量，并主動(dòng)與辦公室及有關(guān) 部門溝通，力爭(zhēng)在第一時(shí)間上報(bào)文章和信息，做到了解情況 新、發(fā)現(xiàn)問題早、總結(jié)典型快、宣傳效果好。、各部門、各單位要做好材料積累工作，將上報(bào)及采用 稿件原稿或復(fù)印件留存以備作為考評(píng)依據(jù)。企業(yè)宣傳工作實(shí)施方案

12、篇二 為統(tǒng)一思想，提高員工 素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢(shì) 下的企業(yè)宣傳工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，制定本計(jì)劃。、指導(dǎo)思想堅(jiān)持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞 斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā) 揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。二、宣傳重點(diǎn)1 、公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、 新政策等 ;、黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī) ; 、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn) ; 、員工思想動(dòng)態(tài) ;、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題 ;、企業(yè)文化宣傳。三、具體措施1 、端正認(rèn)識(shí)，宣傳工

13、作與經(jīng)濟(jì)工作并重。宣傳工作是教育、激勵(lì)員工的一種方式，是企業(yè)不可缺 少的一項(xiàng)工作。 “企業(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全 體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，才能激發(fā)起 員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建 立起公司特有的企業(yè)文化” 。因此，要端正認(rèn)識(shí)，把宣傳工 作作為一件大事來抓好、做好。、強(qiáng)化措施，把宣傳工作落到實(shí)處。 建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍。 公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼 職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報(bào) 道員、各分公司至少要有 8 名兼職宣傳報(bào)道員從事企業(yè)宣傳 報(bào)道工作。各部室、各分公司在 2 月

14、 20 日前將宣傳報(bào)道員 報(bào)公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于 2 月 22 日組織宣傳知 識(shí)培訓(xùn)，提高其工作能力，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。 自 3 月份開始恢復(fù) xx 報(bào)。每月一期，期間根據(jù)需 要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報(bào)道員每月至 少一篇，稿件形式不限，宣傳容以 XX 年宣傳工作重點(diǎn)為主， 所有稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級(jí)報(bào)刊 推薦。 黑板報(bào)每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板 塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部 在機(jī)床制造分公司圍各選一塊，其余的由兩個(gè)分公司負(fù)責(zé)安 排完成。 宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換。 更新、增添標(biāo)語牌。要統(tǒng)

15、一字體，統(tǒng)一著色，使之體 現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換， 其他由各分公司負(fù)責(zé)。 做好專題宣傳活動(dòng)。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工 作。如：安全月、質(zhì)量月等。 開展評(píng)優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，增 強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。 、群團(tuán)組織要廣泛開展文體娛樂活動(dòng)，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。 、各分公司、部室要開好班前班后會(huì)， 加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告 宣傳等。 人們都說“三分治療，七分護(hù)理” ，句話雖然并不 十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì) 人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受

16、到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù) 為“白衣天使” .20XX 年這新的一年 , 我們的護(hù)理工作也應(yīng)該 走上新的臺(tái)階 ,一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)（ 一） 、按護(hù)士規(guī)化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓 好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作1 、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的 考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ) 護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期專科理論與技 能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2 3 次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí) 效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。、基本技

17、能考核：屬于規(guī)化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年16 項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他 層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的 實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí) 行情況。（ 二） 、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)1 、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理 文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院圍 開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù) 士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用 “5.12 ”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、

18、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓 教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。（ 三） 、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨 著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組 織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可 通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù) 理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部 分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二: 加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平（ 一） 、年初舉辦一期院護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新 管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社 會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求 , 新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士 長(zhǎng)感情溝通交流等 .（ 二 ） 、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)

19、目標(biāo)管理考核 , 月考評(píng)與年終考評(píng)相 結(jié)合 , 科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。（ 三） 、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù) 理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提 高護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效（ 一） 、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā) 提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室 質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì) 量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。（ 二） 、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制， 護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以 現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽

20、取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn) 護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。（ 三） 、進(jìn)一步規(guī)護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì) 每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制 度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺 陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書 評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。（ 四 ） 加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：1 、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每 月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的 歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原 因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出 現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。、嚴(yán)格執(zhí)行

21、查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng) 對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差 錯(cuò)及事故的發(fā)生。、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件 設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢 查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量（ 一） 、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)護(hù)理操 作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。（ 二） 、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回 訪卡意見、 與門診和住院病人的交談， 發(fā)放滿意度調(diào)查表等， 獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì) 護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。五、做好教學(xué)、科研工作（ 一）

22、 、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教 工作，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)， 聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。（ 二 ） 、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、 責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平， 安排小講課， 了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作。企業(yè)宣傳工作實(shí)施方案篇三 一、工作宗旨 宣傳、推廣企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象，提高知名度，擴(kuò)大 影響力，促進(jìn)銷售工作的開展 ; 搭建企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)各部 門之間相互交流的平臺(tái) ; 逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)建 立現(xiàn)代管理制度奠定基礎(chǔ) ; 用盡量少的資金成本，幫助企業(yè) 做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)。二、基本宣傳工作1 、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品首先選擇進(jìn)軍省會(huì)市場(chǎng)

23、的實(shí)際，宣傳 圍初期主要集中在及周邊地區(qū)。、作為省的省會(huì)，是全省政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技和信 息中心，綜合消費(fèi)水平位居全省之首。中高端的產(chǎn)品定位， 要求宣傳工作在選擇媒體時(shí)既要注意普及性，又要兼顧權(quán)威 性，同時(shí)掌握適量原則，防止使產(chǎn)品品牌庸俗化。、根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群的收入情況及文化品位，結(jié)合各 類媒介的特點(diǎn)及受眾分布情況，宣傳陣地初期以報(bào)紙為主， 以互聯(lián)網(wǎng)、電視等其他媒體為輔。、根據(jù)各家報(bào)紙的影響力及受眾的具體特點(diǎn)，初期主要 集中在燕晚報(bào)、燕都市報(bào) （ 是入戶率最高的兩家報(bào)紙 ） 、 日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) （ 是權(quán)威性最強(qiáng)的兩家省報(bào) ） 上進(jìn)行宣 傳，適當(dāng)與聲屏之友 、青年報(bào)、家庭百科報(bào) 、工人 報(bào)、法制報(bào)等報(bào)刊進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。、工作初期的基本目標(biāo)，是在上述主要報(bào)紙上每月刊登 與企業(yè)及產(chǎn)品相關(guān)的稿件不少于 4 次（ 同一篇稿件可以在不 同報(bào)紙上重復(fù)刊登，其中在燕晚報(bào)及燕都市報(bào)上的 宣傳力爭(zhēng)不少于 1 次） 。鑒于燕都市報(bào) 、燕晚報(bào)等報(bào)刊以刊登社會(huì)新聞為 主，對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品的宣傳稿件控制較嚴(yán)，適當(dāng)時(shí)候有必要利 用“軟廣告”和“硬廣告”的形式進(jìn)行宣傳。、邀請(qǐng)媒體記者對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，并鼓勵(lì)他們建 言獻(xiàn)策。盡快在主流媒體中組建為企業(yè)服務(wù)的“記者朋友 圈”。三、其他宣傳工作1 、對(duì)企業(yè)進(jìn)行維護(hù)，重新梳理、調(diào)整的欄目設(shè)置，及 時(shí)更新容，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。、籌辦企業(yè)部報(bào)紙，搭建企