1、erp系統實訓報告erp系統實習報告作為一個大三的學生，我還是首次比較系統地了解erp, 雖然平時老師會對我們提到erp,但我們沒有幾個人能夠真 地說出它是什么來。作為新時代的大學生我沒有做到對當 今流行的生產生活中的新技術予以與時俱進的了解，這是 我的一大遺憾。但是，此次為期兩周的k3金蝶系統的實習 讓我彌補了這個遺憾，我對erp系統有了進一步的理解和 學習。雖然，由于一些數據錄入和產品設計上出了點小問題, 導致我又重新做了一遍，但是，我還是按時的完成了老師 所下達的實訓任務，成功的結案了。而且讓我比較欣慰的 是，我發現在第二次的操作中，我對系統更加了解了，對 于一些操作更加嫻熟了。通過此次

2、實習，我想從幾方面介紹我的實習成果：對erp的發展歷程、管理思想及概念的的系統了解和 理解；對金蝶k3系統的了解及掌握了對其操作；個人的產品設計，包括初始資料的設計，代碼的設置 以及bom表等；在操作中常出現的一些阻礙工作進行的問題及解決辦法;實實在在的心得體會。erp的概述1、erp原理及概念我們都知道，按需求的來源不同，企業內部的物料可 分為獨立需求和相關需求兩種類型。獨立需求是指需求量 和需求時間由企業外部的需求來決定，例如，客戶訂購的 產品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等; 相關需求是指根據物料之間的結構組成關系由獨立需求的 物料所產生的需求，例如，半成品、零部件、原材料

3、等的 需求。e rp, enterpr iseresourc eplanning, 是美國 gartner group公司于19 90年提出的，其確切定義是：mrp ii是下一代的制造業系統和資源計劃軟件。除了 mr pii已 有的生產資源計劃，制造、財務、銷售、釆購等功能外， 還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管 理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系 統。2、erp管理思想erp的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理, 主要體現在以下三個方面：、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想現代企業的競爭已經不是單一企業與單一企業間的競 爭，而是一個企業供應鏈與另一個企

4、業的供應鏈之間的競 爭，即企業不但要依靠自己的資源，還必須把經營過程中 的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入 一個緊密的供應鏈中，才能在市場上獲得競爭優勢。erp系 統正是適應了這一市場競爭的需要，實現了對整個企業供 應鏈的管理。體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想erp系統支持都混合型生產方式的管理，其管理思想表 現在兩各方面：其一是“精益生產lp”的思想，即企業把 客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，同 他們建立起利益共享的合作伙伴關系，進而組成一個企業 的供應鏈。其二是“敏捷制造”的思想。當市場上出現新 的機會，而企業的基本合作伙伴不能滿足新產品開發生產 的要

5、求時，企業組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成 的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作 單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程”，組織 生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的 高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思 想。體現事先計劃與事中控制的思想erp系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物流需 求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、 財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控 制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。另一方面，erp系 統通過定義事務處理相關的會計核算科目與核算方式，在 事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保

6、證了資金 流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財 務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所 發生的相關業務活動，便于實現事中控制和實時做出決策。3、erp發展過程erp主要有5大階段發展過程：、mi s 系統階段(mana gementinfo rmationsys tem)企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。、mrp 階段(materialre quireplann ing)企業的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算 機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現 依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計

7、 劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。、mrp ii 階段(man ufacturere sourceplan ning)在mr p管理系統的基礎上，系統增加了對企業生產中心、 加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生 產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中 形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能 動態監察到產、供、銷的全部生產過程。、e rp 階段(enter priseresou rceplannin g)進入erp階段后，以計算機為核心的企業級的管理系 統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整 資源調度等方面的功能。配合企業實現jit管理全面

8、、質量 管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進 行生產管理及決策的平臺工具。、電子商務時代的erpinternet技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶 或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強 化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈，體現企業為 達到生存竟爭的供應鏈管理想。erp系統相應實現這方面的 功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。由此可見，erp的應用的確可以有效地促進現有企業管 理的現代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求，它 的導入，已經成為大勢所趨。金蝶k3系統概述1、金蝶k/3的概念金蝶k/3e rp系統集供應鏈管理、財務管理、人力資源 管理、

9、客戶關系管理、辦公自動化、商業分析、移動商務、 集成接口及行業插件等業務管理組件為一體，以成本管理 為目標，計劃與流程控制為主線，通過對成本目標及責任 進行考核激勵，推動管理者應用erp等先進的管理模式和工 具，建立企業人、財、物、產、供、銷科學完整的管理體 系。2、金蝶k/3的主要結構金蝶k/3主要有以下八大模塊子系統：9999999?財務管理供應鏈管理生產制造管理銷售與分銷管理人 力資源管理辦公自動化客戶關系管理商業智能而我們此次實習主要是了解熟悉了供應鏈管理和生產 制造管理兩個子系統，設計了一種產品，從它的市場預測、 生產制造、入庫到銷售的總個過程都進行了實戰演習，故 對金蝶k/3軟件的

10、功能和使用有了一定的了解和熟悉。 個人產品展示圖二、bom結構實習中常見問題及注意事項1、關于系統初始化。由于開始對金蝶軟件操作不夠嫻熟以及對系統數據的 初始化工作不夠重視，以致于整個系統以后無法維持和繼 續使用下去，嚴重情況下，有些同學重新返工，包括我自 己在內。所以，在系統初始化的時候要嚴格按照資料上的 要求進行數據和參數的設置。2、角色的轉換及小組配合情況。實習和實際應用系統在分工上會有所不同，整個實習 過程，我們是多角色主體，擔任了不同的角色，也進行不 同的工作，所以要適時的變更自己的角色，小組中的各個 成員之間要及時溝通和相互協調配合。3、錄入單據。各種單據需要保存和審核后，工作才能

11、進一步進行下 去，有時候會忘記單據的審核而導致下一步操作無法進行, 比如說采購申請單錄入之后保存及審核以后才能進行采購 訂單的錄入。但是應當注意的是必須肯定單據錄入無誤以 后才能審核，單據一經審核就很難在反審核了，造成對下 一步操作的停滯，可以說，整個系統一環扣一環，環環相 扣，我們必須謹慎地對待每一個環節。4、關于bom表。還有就是整個實習中最重要的b 0m表了，很多同學由 于對bom結果理解不深不透，導致出現結果循環、層次不 清、層次太淺、層次太深等等的問題，直接導致的就是下 一點要說的mrp和mps計算的困難了，常常出現讓人無語的 錯誤提示。所以，在一開始錄入bom單的時候就必須準備 好

12、bom結構圖和bom結構列表，以作參照。最后，令大家頭疼的莫過于在計算mrp和m ps 了，常 常會出現報錯信息，使得無法進行下一步的采購申請單， 采購訂單直至最后的生產任務單的成功錄入，致使整個過 程無法進行，大多原因可能出現在物料屬性設置上的錯誤, 其實可能實質原因還是沒有理解mrp和m ps這兩個概念和 應用吧。所以，實踐固然重要，但還是得基于課本理論上 的，在進行系統操作之前必須將一些基本概念和其功能進 行全面的了解和透徹的理解，這樣有助于操作的正確性和 速度。實習的心得體會在為期兩周的金蝶k3erp軟件上機實習過程中，我深 深的體會到現代it技術與現代前沿管理思想有機結合的強 大力量

13、，也對這款erp軟件一見鐘情。友好的界面，流暢 的模塊轉換功能，還有可視化的功能按鈕，環環相扣的邏 輯思維。這些都讓我對erp有了新的看法。也為我在以后 的工作學習中，指明了一條方向：現代化和智能化，系統 化和趨新化，這些思想帶給我在學習和認識的思想轉變。雖然我們在實習期間碰到很多棘手的困難，但是我們 都認真的完成老師布置的實訓任務。最開始的原始數據的 錄入和基礎數據的錄入與修改，成為我們最頭疼的事情。 繁雜的數據和報表，錯亂的數據分布，還有那冗余的小數 點，我們都感到煩惱。可是，我們在實習的不多加深和具 體，才體會到原始數據的正確性和精確性是多么的重要。 這些可是erp軟件初始化的基礎性數據

14、。回過頭來我們才 意識到我們對待工作的態度，應該很大程度的改善。認真 嚴謹，一絲不茍的態度是erp軟件實現精確預測和管理的 最大保障。我也查閱了一些關于erp軟件的發展前沿資料和e rp軟件的培訓資料，才發現在我國的企業和教育中是多么的 缺乏，仔細的研究了一下er p課程和發展前進，也與我自 身的營銷專業相比較，發現關系是如此的密切，在企業 erp軟件銷售管理和分銷，門店管理，產品預測等方面，它 們起到了相輔相成的角色。準確的說erp是在數據和工作具 體化，流程化的體現，而我們營銷這門專業則更加的經驗 化，加上了管理者的思想和個人思維。我想假如erp軟件 能在這些方面更好的結合這些思想，讓它更

15、加的智能化， 從而為企業的管理提供有力支持和幫助。我想我現在應該 密切關注它，不斷地了解和熟悉。e rp軟件帶給現代企業和管理界的革命性方式的轉變, 在我看來，是不可否認的。老師上課幾天也不斷的強調er p軟件的重要性和復雜性。我想，通過這一次實習，留在我 們頭腦的不僅僅是幾天的實習經驗，更重要的是對我們以 后的就業和職業發展有著深遠的影響。專?業:？經濟學?？姓?名:？梁成偉?？指導教師:？龐?磊?？目？錄？一 ，實 習 目的？?1?二 ，實 習 內 容？?199 三，實習紀要？三，實習紀要（一）第一周周二，我們進行了沙盤模擬推演和規則學習這是一個 完全陌生的開始，雖然大三修管理信息系統時有

16、粗略操作過, 但是依然很陌生，歸根結底，是自己對規則并不熟悉的原因， 作出的廣告決策也比較保守，模擬沙盤的失敗我認為廣告費 初期的低投入是最大的問題所以這也促使我在后面非常認 真地研究了規則.周五，我們進行票據傳遞學習，這讓我深感企業生產作 業的煩瑣，但是對于生產來說，這些憑證和單據是必須的，才 能保證各部門的銜接.（二）第二周我作為c e0制定了三年規劃，公司章程以及規章制度. 并進行了中心的工商部門那邊的公司變更申請，稅務登記以 及銀行開戶.第二天進行了 cio的blog/bb培訓.中心接受i so認證 申請和新產品研發申請，接受研發資金投入，并按照新產品 研發情況,及時搜集申請單位有關信

17、息，為新產品是否能夠 成功研發積累信息資料.（三）第三周繼續辦理業務同時我作為ceo要對第八年作總結第九 年預測.（四）第四周繼續辦理業務，對iso認證和新產品研發的企業進行跟 蹤檢查，對環境衛生等狀況抽查，并對不合格的企業和外部 機構進行罰款同時對第九年總結和第十年預測.（五）第五周繼續辦理業務，把環境衛生檢查結果作為is014000是 否通過認證的依據之一，對環境衛生級差的公司處以罰款， 并不予通過is014000認證或中止認證的使用權.四，實習體會作為在校大學生的我們，由于缺乏企業管理的實踐經驗, 很難在畢業后立即融入實際企業的管理當中.通過erp校內 實習，加深了我們實際動手的能力和對

18、企業實際管理的認識, 使我們學以致用通過五個星期的校內實習，真的覺得自己 的視野開闊了很多，真的可以說學到了一門技能，雖然不是 很精通，起碼是我的資產.當然學習過程中遇到的挫折和失 敗，是寶貴的經驗.erp在現代企業中的應用越來越廣泛,erp 已成為企業現代化管理的一種有力的工具同時也是一種趨 勢其重要性不言而喻.因此，雖然在學習的過程中我有點放 松自己，但總體來說一直都按規矩和進度辦事，積極負責地 完成總結與預測，實習結束后，我有如脫胎換骨，自身感覺就 象一個企業家，輕松應對今后走出社會.第一天實習的下午指導老師就告訴我們:完成一個erp 沙盤實習學到的知識就等于在一間企業中工作了相當于5年

19、 時間所學到的知識.因為在真正的企業中要短時間內接觸到 這么多的環節和了解各部門的運作是需要很長時間的我們 幾天內見識過的票據可能一輩子也接觸不了那么多.e rp實習中，我不單只在認證中心辦理業務，我發覺如 果是這樣就失去了實習的目的，我們應該更多的與其他公司, 外部機構各個部門打交道，例如客戶，租賃公司，設備公司， 銀行，稅務等,erp實習雖然是模擬的,但其可操作性卻與現 實世界無多大差異因為我們實習的目的是模擬和接觸整個 市場環境,為今后出社會打下堅實基礎我一直相信，付出與 收獲是成正比，只要你有付出就一定有收獲,你的態度決定 了你的收獲更多的外部交流開拓了我的視野和見識，使我 認識了更多

20、的朋友,和各個外部部門的朋友有了更多的交流, 還走了很多今后出到社會需要走的流程除了是認證中心ceo夕卜,我還是cio,對團隊博客進行管 理和及時與老師溝通說起博客團隊建設，我們整個b區外 部機構的博客團隊是我積極主動建立起來的，還負責了與其 他部門的cio 起討論，一起研究對博客的研究的主導工作. 寫博客對我們的學習交流的確有很大幫助，畢竟學習是需要 一起溝通一起交流才會有進步除此之外，各個部門之間的 信息發布，總結和預測等資料也需要通過博客平臺對外公布. 五，實習建議五個星期的實習終于結束，在這里我提幾點建議,erp實 習畢竟我們學校還走在比較前面，難免會有一些地方還需要改進與提高:對認證

21、中心而言，工作比較時段性，企業比較集中在一 個時間段進行申請以及認證，導致一段時間非常忙，一段時 間非常空閑.一些企業在研發審核的過程中存在弄虛作假的成分，只靠認證中心和工商管理部門比較難以協力進行查處，也沒規 章制度可遵循希望今后有一個機構以專門查處的作用而存 在，就比較有針對性.外部機構的細則里面沒有制造公司的基礎數據,令到剛開始辦理業務的時候對一些信息對不上希望今后可以在外 部機構的細則里面也加上制造公司的基礎數據，方便查閱.總的來說，校內erp實習搞得相當成功，短短幾個星期使我各個方面得到全面的鍛煉,為學校為企業為社會都培訓 了一批新時代的人才在最后，非常感謝一直陪伴在我們身 旁的指導

22、老師，你們給予了我們無私的幫助，感謝你們erp實驗報告 實驗名稱erp手工沙盤模擬班級111班學號7040 211035姓名蔡建芳實驗時間：2013年12月16日星期一 得分:批改時間：年月日實驗教師（簽名）: 一、實驗目的 通過er p手工沙盤模擬實驗:1、認識和學習erp系統及在企業運營中的重要性，了 解真實企業的運營過程，身臨其境的進行模擬操作，真正 感受一個企業經營者直面的市場競爭的激烈與殘酷，承擔 經營風險與責任，增強個人應對風險的能力。2、培養我們的動手實踐能力，增強我們的專業知識的 具體應用能力，提高素養，加強未來就業實踐的基礎。3、培養我們的分析能力、合作能力、協調溝通能力、

23、動手能力和創造能力。幫助我們剝開經營理念的復雜外衣, 直探經營本質；把復雜、抽象的經營管理理論以最直觀的 方式呈現；以切實的方式幫助廣大同學體會深奧的商業思 想，看到并觸摸到企業運作的方式。4、可以強化我們的管理知識、訓練管理技能、運用課 本知識、全面提高我們的綜合素質。沙盤模擬教學融理論 與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以達到 使我們在參與、體驗中完成從知識到技能的轉化的目的， 增強我們的學習興趣。二、實驗內容首先，以小組為單位，對小組成員進行總裁ceo、生產 總監、營銷總監、采購總監和財務總監的五個職位分工。 我們組是a組，總共有八個成員，其中五位成員可以分別擔任這五個職位。所

24、以我們根據自 己所擅長的方向，通過討論決定自己擔任的職位，最后我 選擇了財務總監這一職位，而剩下還有三個人則是依次擔 任生產總監，采購總監和營銷總監的助理。其次，每位小組成員要先看一下erp手工沙盤模擬的 規則，熟悉自己擔任的職位所需要負責的區域范圍，然后 根據老師給予的八千萬現金資產，模擬公司，通過小組共 同討論，制定企業運營的方針策略。最后，所有組員各司其職，共同合作，進行為期六年 的企業運營。三、實驗步驟1、小組成員開展新年度規劃會議，通過發表各自的意 見,討論出企業運營的年度計劃戰略方針。2、提交廣告費，參加訂貨會，爭搶訂單。這個步驟是 整個模擬至關重要的一步，熟話說萬事開頭難。這就要

25、求 生產總監根據生產線的數量，預測產能，為營銷總監的搶 單作數據支持。然后營銷總監根據市場預測情況和公司的 生產力，以及對競爭對手的分析，并與財務總監溝通，確 定廣告費的支出。當廣告費排名出來后，營銷總監就可以 根據手中的數據，在現有情況下，選擇對公司最有利的產 品訂單。3、根據所搶的訂單進行生產，然后交貨。這個步驟是 相對簡單的，因為事先已經經過了周密的預測，所以采購 總監直接根據訂單，從財務總監那里拿資金下原材料，生 產根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成后交貨。4、生產規模的決策。這個步驟是由生產總監、營銷總 監和財務總監共同完成的。營銷總監根據市場趨勢分析預 測出下一年的市場需求，生

26、產總監根據數據進行決策生產 線的總類，生產線的數量，以及廠房使用。5、市場的拓展和產品的研發。營銷總監分析市場，預 測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢，根據分析的結 果，通過與財務總監的溝通，對不同市場和不同的產品以 及is09000和i s014000認證做出不同的資金投入。6、資金的運作。這一步驟則主要是由財務總監負責。 企業運營過程中每一筆資金的流入和流出，都要經過財務 總監在財務報表上進行記錄。財務總監在每年年初預測整 年的資金狀況，根據預測決定是否貸款、貸款總類、貼現、 高利貸，以此保證流動資金的持續。7、財務報表的填寫。這是一個很關鍵的步驟，每個小 組的企業運營狀況都是通過報表來

27、反映的。在這個過程中 財務總監不僅需要熟悉報表的填寫方法，還需要具有快速 的算術能力。一旦有一個數出錯，那么資產合計與負債和 所有者權益合計就不會相等。而每個小組每運營完一年都 要上交本小組的財務報表，所以這就要求我們財務總監要 認真、仔細的記錄每一筆資金的流入和流出，只有這樣才 能保證財務報表能夠準確且按時上交。四、實驗結果經過六年的手工沙盤模擬運營，我們小組總共買了三 個廠房，而且廠房都是在最后一年通過貸款和貼現買下來 的；建立了 一條生產線，其中有三條手工線和兩條全自 動線是前幾年建的且都生產了產品，而另外五條手工線都 是最后一年買下廠房后建立的，并沒有用來生產產品，只 是為了把現金用出

28、去；借了五次短貸，分別為40,40,20,20, 20；第三年和第五年借了兩次長貸，分別為60, 20；開拓了 四個市場：本地、區域、國內和亞洲；研發了三種產品： pl、p2、p3,而p4開了兩年因為資金不夠就沒有繼續開發; 認證了is09000資格。最后結果為：所有者權益57,分數 159o這個分數在我們六個小組中是最低的，但事實上我們 可以有更高的分數，而造成這個結果的是我們在最后一年 的經營決策上出現了很大的誤區。我們在貼現上花費了太 多，導致我們的所有者權益無法上升，所有者權益太低了 從而使分數上不去。五、實驗分析、總結為期三天的erp手工沙盤模擬實訓在充實忙碌中結束 了，時間雖然很短

29、暫，但在這個過程中卻讓我學到了很多 東西。經過本次實訓，我深深地感受到了企業運營的不易, 特別是存在強大競爭市場的企業，存亡往往就在一念之間。作為財務總監，我覺得我存在很大的不足。首先，我 沒有提前熟悉erp手工沙盤模擬的相關規則，導致我在運營 無法快速準確的預測出整年的大概資金狀況，從而使我們 組的融資方案不夠妥當。其次，我在對綜合費用明細表、 利潤表和資產負債表的等報表的填寫過程中，算術能力不 強，加上粗心，結果導致每次都平不了賬，資產總計與負 債和所有者權益合計總是不等，因而又要倒回附錄中檢查哪里出錯了，浪費了大家的時間。最后，我總是 不能在合理的時間提出合理的融資方案，在企業的模擬運

30、營中沒有充分發揮我財務總監的職能作用，從而使我們整 個團隊的企業運營過程中出現了很多問題。雖然經過六年的企業運營，我們小組的最后得分和所 有者權益在所有小組中是最低的，但我覺得這并不能說明 我們小組是最差的。對我們來說，結果并不重要，重要的 是我們的態度。在整個實訓過程中，我們小組的成員都很 認真地努力做好自己的事，各司其職，對自己負債的領域 有什么不懂都會虛心詢問他人。在合作上面我們也比較協 調，每個成員都能配合安排。最大的問題是我們開始在經 營策略上沒有考慮全面，尤其在建生產線的時候沒有考慮 周到，導致后面生產能力不足。總的來說，這次實訓的確讓我受益匪淺。同時也讓我 對下個學期的erp電子

31、沙盤模擬實訓充滿期待。作為學生, 我們需要學習的還很多，通過這次的實訓，我們每個人得 到的不僅僅是實訓的學分而已。在模擬的世界，老師可以 讓我們重新開始，可以無條件的支持我們。可是在現實中 呢，我們沒有重來的機會，也沒有免費的午餐，這也告訴 我們要扎扎實實的走好每一步。除此之外，我們一定要學 會分工合作，作為一個團隊，分工合作是非常重要的。如 果一個團隊是懶懶散散，互相不配合，那么團隊合作也就 變得毫無意義，失敗也將成為必然。xxxxx大學實驗報告用友erp供應鏈管理系統實驗學號：姓名：年級：2008級學院：管理與經濟學院系 別：信息管理系專業：信息管理與信息系統實驗日期：報 告日期：一、實驗

32、目的通過軟件結合教材體驗用友erp供應鏈管理系統的基 本功能，熟練掌握其功能特點及應用方式，提高信息化環 境下的業務處理能力。二、實驗要求總的來說，用友的學習要求我們系統學習系統管理和 基礎設置的主要內容及操作方法，并掌握采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統的應用方法。供應鏈基礎設施：要求掌握系統管理中設置操作員、建立帳套和操作員權限的方法；掌握基礎設置的內容和方法，熟悉帳套輸出引入的方法。對于采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算,求掌握主要其業務的處理流程、處理方法和處理步驟，深 入了解各管理系統與供應鏈系統的其他子系統，與er p系 統中的相關子系統之間的緊密聯系和數據傳遞關

33、系，以便 正確處理各系統業務與其相關的其他業務。掌握各種單據 的錄入、審核、制單等，并生成憑證。三、實驗內容以用友為實驗平臺，以一個單位的經濟業務貫穿始終, 分別學習了采購、銷售、庫存、存貨4個子系統的應用方 法。分別概括如下：供應鏈基礎設施：系統管理；業務基礎設置；財務基礎設置。采購管理：采購系統初始化；運用采購管理系統對普 通采購業務、受托代銷業務、直運采購業務、退貨業務和暫估業務等 進行處理，并及時采購結算；采購特殊業務。銷售管理：銷售系統初始化；運用銷售管理系統對普通銷售業務、銷售退貨業務、直運銷售業務、分期收款銷售業務、零售日報業務等進行處理；銷售帳表統計分析。庫存管理：調撥業務；盤

34、點；其他業務。存貨核算：存貨核算的價格及成本處理；單據記賬。期末處理：期末處理的作用及方法等；帳表查詢及生成憑證。三、實驗過程中遇到的問題及解決方案在試驗過程中，我遇到問題最多的是第三章一一銷售 管理，總的來說遇到問題及解決方案可歸納如下：1、由于需要錄入的單據較多，所以有時只要忘了審核 其中某一張單據，就會導致在“制單處理”一一“現結制 單” 一步時沒有現結制單生成，或者是沒有憑證生成。所 以只有審核后的應收單或收款單才能制單。2、每次試驗開始前設置會計期間是不能遺忘的步驟， 如果操作日期與賬套建立日期跨度超過3個月，則該賬套 在演示版狀態下不能再執行任何操作。如果會計期間設置 不對，還會影響單據查詢的操作。3、由于銷售