1、建筑施工現場的管理與監督 1、優化現場管理的基本原則 （1）科學合理原則 施工現場的各項工作都應當根據既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設里安全科學，施工現場員工的聰慧才智能夠充分發揮出來。 （2）經濟效益原則 施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時在生產經營諸要素中，時時到處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕鋪張和不合理的開支。 （3）標準化規范化原則 標準化、規范化是對施工現場最基本的

2、管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必需堅決聽從一個統一的意志，克服主觀隨便性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。 2、優化施工現場管理的主要內容 施工現場管理涉及許多方面，需要優化的主要內容有施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。詳細實施來說，一是以市場為導向，為用戶供應最滿足的建筑精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消退施工生產中的鋪張現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素養和技術素

3、養；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，削減物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地掌握現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；八是文明施工，確保安全生產和文明作業。 3、現場管理的主要途徑 3.1建立安全施工現場管理制度 建立施工現場管理機制，實行連鎖承諾責任制。明確各個管理職能部門各自的承諾內容，工作標準和違諾責任，實行任務分解，責任到人，壓力傳遞，責任共擔，形成一環扣一環，層層負責的連鎖體系，結合施工現場及承諾的特點，建立制定既嚴密又便于操

4、作的企業管理制度，能制定量化指標的都予以量化，能提出考核標準的都予以確定，完善施工現場管理責任制，為施工現場的綜合考評創造條件，積極推進施工現場管理工作考評工作的發展。 3.2加強培訓，提高職工業務技術素養 從思想教育入手，狠抓職工的技術業務素養培訓，提高職工的管理意識。采取有力措施，鼓舞職工成才，加深對施工現場管理重要性的熟悉。加強班組建設，搞好班組民主管理，增加職工參與施工現場管理的機會，不斷完善激勵機制。 3.3探索施工現場管理工作規律和工作方式 （1 ）抓好施工現場管理，選好項目經理。企業管理要靠管理人員來完成，項目經理是工程管理的關鍵人物，是技術經濟管理的復合型人才，從一定意義上講，

5、先有稱職的項目經理，才會有優質低耗的工程。項目經理必需具備應變、協調和交際能力，其綜合能力的凹凸，直接關系到能否保證工程質量，能否保證安全文明施工，能否取得最好的經濟效益和社會信譽。因此，選好項目經理，是施工現場管理工作中的一個至關重要的問題。 （2）做好施工現場管理工作，是施工企業抓好工程質盆的重要環節。工程建設的施工階段，是規劃設計藍圖付諸實際的階段，做好施工現場監察管理工作，對于準時協調處理各種矛盾和問題，根據國家規范規程組織施工，是達到工程建設預定質量目標的有力保證。一是必需提高熟悉，統一思想，本著對 人民、對社會高度負責的精神，強化施工現場管理，消退工程質量通病和不合格建筑產品，堅持

6、走質量興業的路子；二是做到事后檢查與事前掌握相結合，以事先掌握為主，與施工班組緊密協作，促使其做到不合格材料及構配件不使用，未經培訓人員不上崗，無質量保證措施不施工，緊要環節、關鍵部位嚴格把關，把可能發生的隱患消退在萌芽階段；三是定期檢查與不定期檢查相結合，以不定期分段檢查為主，在分段對工程進行墓礎和主體結構必查的基礎上。不定期對工程質量進行隨機抽查，從而形成一定壓力，促使工程保持穩定的質量狀態；四是嚴格施工現場管理，堅持施工過程“三掌握”，把“質量是企業的生命”的思想貫穿于施工現場管理全過程。 （3）堅持施工現場驗收標準，嚴格掌握工程質量。工程質量是永恒的課題，是廣闊人民群眾特別關心的熱點問

7、題，它直接關系到人民的安居樂業，它不僅是技術問題、經濟問題，更重要的是社會問題、政治問題，嚴重的質量事故會導致社會不穩定因素。所以堅持施工現場驗收標準，嚴格掌握工程質量，這是毋庸質疑的規范施工現場管理的保證。 （4）加強施工現場管理，做好現場簽證工作。在施工圖預結算階段，影響單位工程造價的有設計變更、現場簽證、材料代用、技術措施等四個部分。加強施工現場管理，搞好現場鑒證是施工企業和建設單位不可忽視的重要內容。如不加強掌握，在工程造價管理全過程中，將存在著多種隱患。 （5）全面改觀施工現場安全和文明施工。積極開展職工安全教育培訓工作，全面普及安全學問，提高防范事故能力，使每個職工做到遵章、守紀、

8、杜絕安全事故的發生。 （6）采取獎罰措施，推動施工現場管理工作的開展。要抓好施工現場管理。除了從思想上重視，技術上嚴格把關，管理上嚴格要求以外，還應采取必要的經濟措施，獎優罰劣同樣也是不可缺少的手段。 4、建立有效的質量監督體系 為了全面貫徹執行建設工程質量管理條例等一系列工程建設的法律、法規以及工程建設強制性標準，工程質量監督機構應依據工程質量不斷發展的要求，特殊是工程普遍實行監理的狀況下，針對工程質量監督機構角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質量監督機構改革，健全執法運行機制，建立工程質量管理與監督的新模式。 （1）提高監督執法的透明度，使工程質量監督真正成為“陽光監督”。

9、工程建設各方從建設工程活動一開頭，就應享有知情權，了解監督工作的方式、方法、內容和手段，以便充分調動工程建設、監理和施工等受監單位自查自糾、自我約束的積極性和主動性，自覺規范質量行為，削減和避免質量事故的發生。 （2）建立集體監督機制，保證執法監督的公正性和精確性。深化工程質量監督機構改革，提高工程質量監督力度的重要手段是加強監督執法。應轉變現有的監督方法，建立集體監督機制，一個專業配備兩名以上監督人員，并規定要持證上崗。在日常工程質量監督和調查違法行為過程中，推行“一人為私，兩人為公”的執法理念。同時規定不同級別的監督文書分別由各科室的監督人員、科長以及站領導按權限范圍簽發，保證執法檢查和懲罰的嚴肅性和精確性。 （3）建立預見性、服務性的質量監督模式，做到服務與執法有機結合。工程質量監督機構應針對工程質量的事前掌握、過程過程和事后掌握三大環節，在做好過程監督和工程違規行為的嚴肅查處的同時，加強工程質量的事前監督，提高監督工作的預見性、服務性。當工程質量出現下降的趨勢或工程施工到難點部位、易出現質量通病的部位時，監督人員應準時到現場提示和指導，以此扭轉滯后監督、被動應對的局面。 （4）建立行為監督與實物監