1、產品經理述職報告 篇一：2012年產品經理述職報 告2012年產品經理述 職報告一、2012年產品經理的主要工作：1、產品經理的基礎工作： 產品的 設計、包材、宣 傳、會 議支持等。2、產品知 識、賣點及相關知 識的培訓3、了解市 場需求，解決市 場 需求4、產品維護 和售后服 務及相關的情 報的收集、整理、分析。5、重點 產品的政策建 議和推廣服 務工作，了解一 線銷售，幫助 業務員 去規劃和銷售產品， 及時了解產品在市場中的反應情況，做出 調整6、做到市 場調研不好，就不出新 產品，做出一個新 產品就要成 為公司的主 導產品，對重 點產品做專門的銷售進度表進行跟蹤調查，及時了解市場情況，進

2、行調整，打造出3個200萬以上的大 單品7、做好業務員和公司之 間的橋梁關系，及 時溝通8、嚴格把控費用的審批和費用使用 過程中的 監督工作9.嚴格控制 產品包材庫存，給公司減輕生產壓力二、差距和不足1、產品的 設計包裝還不夠認真細致和精美，存在很多 紕漏和瑕絲。會議、宣 傳的準備工 作不到位，存在自身工作的不足。2、對重點產品的推廣力度和政策支持的 貢獻力不夠。重點 產品的關注點不 對和時機把握 不好，需要加 強重 視和力心 調整。3、產品的維護和售后不 夠系統和完善，維護工作應該在設計產品的時候就應該配套和做 好預案。售后服 務應該前移，做在 產品使用的前面，而不只是后期的彌 補和解決矛盾

3、和 問 題。另外對重點產品和前沿 產品的信息收集、整理、分析不 夠，工作只是做了皮毛，離完 美還 有很大差距。4、培訓缺乏執行力這個行業普遍存在的 問題，沒有解決好，只培不 訓，在培 訓結果以及 應用上還有很大空 間和工作要做。5、作為產 品經理的很多工作都沒有做，只是 簡單的做了一些基本的工作， 產品經理工作 還缺乏系 統化、 專業化。6、執行力不夠，問題拖拉時效性不 夠，協調溝通不足， 專業技能還待加強。三、2012年對產品經理工作的 認識和自我要求1、崗位和工作關系1、崗位名稱： 產品 經理2、直接上 級：市 場 部經理3、本職工作：公司 產品的戰略規劃、開 發、策劃、推廣、管理、服 務

4、和品牌建立2、工作 責 任：1、市場研究（1）及時收集、處理所負責產 品的各方面信息，做好 產品的市場分析、銷售策略分析工作； 為本人和相關人 員 的決策提供依據。（2）市 場進行細分，選取目標細 分市場信息，確定 產品定位。2、產品策劃（1）及時和設計師 完成公司相關 產品包裝、 樣本、彩折、廣告、其它各種附屬 圖文 資料的 創意、 設計等日常工作。（2）協助公司領導層 確定產品價格，根據市 場變化及時提出調整價格的建 議和方案。（3）及時收集、整理、分析市 場上相關競爭產品的各種 資料和信息， 協助確定 產品 發展目標及戰略（制定主管 產品的銷售策略、宣 傳策略、培 訓計劃等）。（4）完成

5、 產品的商品市 場化、市 場調研、分析、策劃， 貫徹公司產品的市 場營銷方案和手段（ 協 助制 訂產 品 總 體銷售策略）。（5）負責對開發新產品進行市場調研，對產品的開 發方向提出建 議;參與新 產品的 市場 前期推廣及 銷售工作6）負責新產品上市 計劃；產品組合規劃；產品分銷模式設定；產品銷量規劃； （7）負責 公司客戶的管理，包括大客 戶的管理、檔案管理、 風險管理。3、產品生命周期管理（1）進行市場調研， 對行業及相關行 業的發展進行調研。（2）負責對銷 售人員進行產品知 識、市場和競爭信息的培 訓。（3）建立與 產品有關的 專家隊伍，并通 過開展各種 營銷活動加強與客戶的合作。（4）

6、做好 產品從進入市場的引入期一直到衰退期的整個生命周期的 規劃、維護 和管理。（5）建立健全 產品 銷售預測預報 系統；（6）提出 產品退出的建 議和方案， 經批準后 監控實施。4、展會的 設計 安排（1）有關展會的參加決定（2）展會參加的 設計 、布置、人 員安排。（3）媒體宣 傳和企 業、產品品牌的規 劃和宣 傳5、證件開發、公共關系、突 發事件的 協調處 理（1）負責 公司產品的證件開發和管理。（2）協助銷售人員解決好市場當中產品引起的 糾紛和矛盾。（3）協助銷售人員做好政府采 購、競投標 、緊急救 護和避險等事件的 處理。3、權限：1、公司 產品線的制定、建 議、開 發權利。2、所負責

7、產品的年度促 銷、廣告計劃與預算以及市場費用的批準 權利。3、對各種市 場活動監督與控制。4、緊 急情況的越 級匯報權 利四、自我 鍛造努力做好本 職 工作：1、強化敏銳的觀察力和精益求精的 態度，能 夠從事情的表象中分辨出真正癥 結所在。“察 人所未察 ”。2、必須加強農藥、化工、植保、管理等知 識的學習，熟悉 產品，視產品為老婆。3、了解自己及 競爭對手以及行 業產品的發展。掌握市 場動態 的預見能力。4、掌握成熟的表達、溝通技巧。建立良好的人 際關系及 團隊 管理能力。5、不斷自我 檢測和調整，讓自己的失 誤更少一些， 總結和發揮出更多的 經驗。6、養成一些良好的生活 習慣，學會日日 閱

8、讀 ，時時思考。隨手筆 記。不管在什么 時間與 地點得到靈感，就隨手 記下。頭腦風 暴。不斷思考，不斷演化，提升思路。自我松弛。學 會放松自己，會休息才會工作。7、時刻要求自己， 嚴格遵守社會 職業 道德。2012-2-2篇二： 產品經 理述 職報 告產品經理述職報告一、201*年產品經理的主要工作：1、產品經理的基礎工作： 產品的設計、包材、宣 傳 、會 議支持等。2、產品知 識、賣點及相關知 識的培訓3、了解市 場需求，解決市 場 需求4、產品維護 和售后服 務及相關的情 報的收集、整理、分析。5、重點 產品的政策建 議和推廣服 務工作，了解一 線銷售，幫助 業務員 去規劃和銷售產品， 及

9、時了解產品在市 場中的反 應情況，做出 調整6、做好 銷售人 員和公司之 間的橋梁關系，及 時溝通7、嚴格把控費用的審批和費用使用 過程中的 監督工作8、嚴格控制產品庫存，給公司減 輕生產壓力、差距和不足1、會議、宣傳的準 備工作不到位，存在自身工作的不足。2、對重點產品的推廣力度和政策支持的 貢獻力不夠。重點 產品的關注點不 對和時機把握 不好，需要加 強重 視和力心 調整。3、產品的維護和售后不 夠系統和完善，維護工作應該在設計產品的時候就應該配套和做好 預案。售后服 務應該 前移，做在 產品使用的前面，而不只是 后期的彌 補和解決矛盾和 問題。另外對重點產品和前沿 產品的信息收集、整理、

10、分析不 夠， 工作只是做了皮毛，離完美 還有很大差距。4、培訓缺乏執行力這個行業普遍存在的 問題，沒有解決好，只培不 訓，在培 訓結果以及 應用上還有很大空 間和工作要做。5、作為產 品經理的很多工作都沒有做，只是 簡單的做了一些基本的工作， 產品經理工作 還缺乏系 統化、 專業化。6、執行力不夠，問題拖拉時效性不 夠，協調溝通不足， 專業技能還待加強。篇三：2014年產品經理述 職報告2014年產品經理述 職報告一、2014年產品經理的主要工作：1、產品經理的基礎工作： 產品的 設計、包材、宣 傳、會 議支持等。2、產品知 識、賣點及相關知 識的培訓3、了解市 場需求，解決市 場 需求4、產

11、品維護和售后服 務及相關的情 報的收集、整理、分析。5、重點產品的政策建 議和 推廣服務工作，了解一 線銷售，幫助 業務員去規劃和銷售產品，及時了解產品在市場中的 反應 情況，做出 調整6、做好 銷售人 員和公司之 間的橋梁關系，及 時溝通7、嚴格把控費用的審批和費用使用 過程中的 監督工作8、嚴格控制產品庫存，給公司減 輕生產壓力 二、差距和不足1、會議、宣傳的準 備工作不到位，存在自身工作的不足。2、對重點產品的推廣力度和政策支持的 貢獻力不夠。重點 產品的關注點不 對和時機把握不好，需要加 強重視和力心 調整。3、產品的維護和售后不 夠系統和完善，維護工作應該在設計產品的時候就應該配套 和做好 預 案。售后服 務應該 前移，做在 產 品使用的前面，而不只是后期的彌 補和解決矛盾 和問題。另外對重點產品和前沿 產品的信息收集、整