1、工作報告工作報告廠務部廠務部昆山沅亨管閥件有限公司昆山沅亨管閥件有限公司提綱提綱1.1.報告的簡單介紹報告的簡單介紹2.2.人的問題人的問題3.3.機器設備的問題機器設備的問題4.4.物料的問題物料的問題5.5.技術及方法的問題技術及方法的問題6.6.環境的問題環境的問題7.7.后續工作的規劃后續工作的規劃8.8.小結小結一、報告的簡單介紹 大家好！光陰似箭，轉眼之間，加入公司已一個月，大家好！光陰似箭，轉眼之間，加入公司已一個月，通過這段時間的了解及學習，對公司的情況也有了一通過這段時間的了解及學習，對公司的情況也有了一個大致的了解，關于公司好的一面，上次（個大致的了解，關于公司好的一面，上

2、次（2014-5-12）在公司月度干部會議上已做過表述，我們會繼續保持在公司月度干部會議上已做過表述，我們會繼續保持發揚，并持續改善，這里就不再重復，以下主要針對發揚，并持續改善，這里就不再重復，以下主要針對發現的問題及后續的整改與規劃做一個匯報。發現的問題及后續的整改與規劃做一個匯報。 本次的匯報還是主要從大家都非常熟悉的本次的匯報還是主要從大家都非常熟悉的“人，機，人，機，料，法，環料，法，環”幾大塊分類表述幾大塊分類表述: 二、人的問題例如：例如：2.1.1 2.1.1 我們的我們的鐵屑清理作業說明鐵屑清理作業說明中明確要求每臺機器的對應的位置要掛中明確要求每臺機器的對應的位置要掛對應的

3、鐵屑標示牌，但實際已幾個月沒有執行了（具體時間無從考證），于對應的鐵屑標示牌，但實際已幾個月沒有執行了（具體時間無從考證），于是立即與兩位制二班的班長溝通，了解為何沒有執行，是否可以恢復執行，是立即與兩位制二班的班長溝通，了解為何沒有執行，是否可以恢復執行，當時回復當時回復“執行過程中不知如何就不了了之了，是可以恢復的執行過程中不知如何就不了了之了，是可以恢復的”，于是在確，于是在確定后的定后的5 5月月5 5日正式要求班長找出以前的掛牌，盡快恢復執行，在日正式要求班長找出以前的掛牌，盡快恢復執行，在5 5月月8 8日詢問日詢問時還是沒有結果，后在時還是沒有結果，后在5 5月月9 9日在維修日

4、在維修2#2#機床時，廠長也發現機床上的鐵屑標機床時，廠長也發現機床上的鐵屑標示牌沒有掛，也提出要整改，要恢復掛牌，于是又再向班長強調要在三天內示牌沒有掛，也提出要整改，要恢復掛牌，于是又再向班長強調要在三天內完成，但在完成，但在5 5月月1414日現場檢查完成情況時，還是沒有任何進展，在追問下，班日現場檢查完成情況時，還是沒有任何進展，在追問下，班長回復以前的掛牌找不到，要重新做，已讓廠務助理在做，但還沒做好。隨長回復以前的掛牌找不到，要重新做，已讓廠務助理在做，但還沒做好。隨即找助理了解情況，助理回復班長在即找助理了解情況，助理回復班長在5 5月月1313日才與她講，且說這個掛牌以前是日才

5、與她講，且說這個掛牌以前是倉庫做的，她與倉庫溝通，倉庫回復目前比較忙，要安排有空再做，預計倉庫做的，她與倉庫溝通，倉庫回復目前比較忙，要安排有空再做，預計1515號完成。經了解后，我要求我們自己立即做掛牌，并在號完成。經了解后，我要求我們自己立即做掛牌，并在5 5月月1414日完成，日完成，5 5月月1515日全部恢復執行掛牌。日全部恢復執行掛牌。2.1 目前的現場一線管理團隊的執行力比較差：目前的現場一線管理團隊的執行力比較差：二、人的問題2.1.2 2.1.2 我們我們廠務設備人員狀況表廠務設備人員狀況表的看板也是在多次的要的看板也是在多次的要求下，才恢復開始執行。求下，才恢復開始執行。以

6、上，只是舉的兩個小例子，主要是陳述事實，并沒有帶有感情色以上，只是舉的兩個小例子，主要是陳述事實，并沒有帶有感情色彩，但確實反映了我們的執行力確實有待提高。彩，但確實反映了我們的執行力確實有待提高。2.1 目前的現場一線管理團隊的執行力比較差：目前的現場一線管理團隊的執行力比較差：2.1.3 2.1.3 解決辦法：解決辦法： 2.1.3.1 2.1.3.1 針對執行力差的問題，我們在給予培訓及現場教育的針對執行力差的問題，我們在給予培訓及現場教育的同時，在加強督促檢查的基礎上，又增加了同時，在加強督促檢查的基礎上，又增加了廠務會議執行情廠務會議執行情況確認表況確認表（表見附件一）來確認事情的完

7、成，幫助大家提高（表見附件一）來確認事情的完成，幫助大家提高執行力。執行力。2.1.3.2 2.1.3.2 預計后續會對相關人員做預計后續會對相關人員做kpikpi考核（初稿見附件二），考核（初稿見附件二），當然這要在與公司領導討論后，在適當時機再推行。當然這要在與公司領導討論后，在適當時機再推行。附件一附件一附件二（附件二（1/2）附件二（附件二（2/2）二、人的問題例如：例如： 2.2.1 2.2.1 就拿現場的拖地來說，我們在現場教育，晨會及廠務就拿現場的拖地來說，我們在現場教育，晨會及廠務會議上，都一再要求大家要一起想辦法改善拖地的質量及效率，會議上，都一再要求大家要一起想辦法改善拖地

8、的質量及效率，沿用以前好的辦法之余一定要想出更好的辦法，才能改善，但沿用以前好的辦法之余一定要想出更好的辦法，才能改善，但幾個星期也沒有進展，后來我建議再買幾個新拖把，采用三個幾個星期也沒有進展，后來我建議再買幾個新拖把，采用三個人用濕的拖把先拖，后面緊跟著再用干的拖把拖過，效率及效人用濕的拖把先拖，后面緊跟著再用干的拖把拖過，效率及效果會好很多，目前已在試行，但后面的很多改善還是需要大家果會好很多，目前已在試行，但后面的很多改善還是需要大家多思考，多創新。多思考，多創新。 2.2.2 2.2.2 目前現場的工具架也是多次要求整改，到目前還是沒目前現場的工具架也是多次要求整改，到目前還是沒有明

9、顯改善。有明顯改善。2.2 大家的創新意識及能力比較弱：大家的創新意識及能力比較弱：二、人的問題2.2.3 2.2.3 解決辦法解決辦法2.2.3.1 2.2.3.1 在教育訓練的基礎上，預計在適當的時候推行提案改善制在教育訓練的基礎上，預計在適當的時候推行提案改善制度（初稿見附件三），我看以前公司也有推行過，后續與公司度（初稿見附件三），我看以前公司也有推行過，后續與公司領導討論后，在適當時候推行。領導討論后，在適當時候推行。2.2.3.2 2.2.3.2 適當時候可以與考核掛鉤，要求每位管理者每月必須提報適當時候可以與考核掛鉤，要求每位管理者每月必須提報至少一件提案改善事項，否則扣考核分至

10、少一件提案改善事項，否則扣考核分. .當然這也要在與公司當然這也要在與公司確認好后，在合適的時機推行。確認好后，在合適的時機推行。2.2 大家的創新意識及能力比較弱：大家的創新意識及能力比較弱：附件三附件三三、機器設備的問題l3.1.1 3.1.1 我看了我們的日常點檢表，發現很多都是員工及班長直接在點我看了我們的日常點檢表，發現很多都是員工及班長直接在點檢表上打勾，有的暫時不用的設備（如滾牙機），甚至一下子把很多檢表上打勾，有的暫時不用的設備（如滾牙機），甚至一下子把很多天的都一下子填好，但實際卻沒有認真的維護保養。天的都一下子填好，但實際卻沒有認真的維護保養。l3.1.2 3.1.2 近兩

11、個星期，設備的故障較多，但究其原因，卻發現有不少是近兩個星期，設備的故障較多，但究其原因，卻發現有不少是問題已經發生多時，卻沒有上報或沒有引起足夠的重視問題已經發生多時，卻沒有上報或沒有引起足夠的重視例如：例如：2#2#機：編程軟件鍵盤左右鍵無法使用，已經向同清詢價中機：編程軟件鍵盤左右鍵無法使用，已經向同清詢價中3#3#機：機器自動斷電然后又重新啟動，維修廠家多次查看無法解決，在機：機器自動斷電然后又重新啟動，維修廠家多次查看無法解決，在5 5月月9 9日日同清前來查看說是要更換接觸器試試（接觸器已經購買同清前來查看說是要更換接觸器試試（接觸器已經購買5 5月月1616日已更換）日已更換）5

12、#5#、7#7#機：在加工中出現白屏，在機：在加工中出現白屏，在5 5月月9 9日同清前來查看說是要更換接觸器（接日同清前來查看說是要更換接觸器（接觸器已經購買觸器已經購買5 5月月1616日已更換）日已更換）3.1 設備的維護保養做的不夠設備的維護保養做的不夠三、機器設備的問題3.1.3 3.1.3 解決辦法解決辦法3.1.3.1 3.1.3.1 目前我們已開始做每臺設備的詳細臺賬，記錄每臺設備從 進廠開始的所有異常及維護保養記錄（見附件四）以便更好管理設備，及時發現問題，起到預防作用。3.1.3.23.1.3.2 完善設備的點檢及維修保養制度 目前的日常點檢普遍做的不夠好，已經要求整改，在

13、點檢表上記錄前，確保確實是做了檢查或維護的，不可直接打勾完事。 后續還會針對日常維護保養不到的，做每周的大掃除及大保養。 后續還會進一步完善設備的操作說明（完成計劃見附件九）。3.1 設備的維護保養做的不夠設備的維護保養做的不夠附件四附件四四、物料的問題4.3 4.3 解決辦法或建議解決辦法或建議例如：工令號：例如：工令號：40028 40028 產品產品 bs4-tfljk03（ss304 ss304 鐵氟龍管夾殼鐵氟龍管夾殼3/8“3/8“），要求），要求的鋼管是的鋼管是1616* *3 3的，加工成品內孔圖紙標示為的，加工成品內孔圖紙標示為1010-0.2-0.2 ，但實際生產過程中，螺

14、紋但實際生產過程中，螺紋加工異常（車不出完整牙型），內孔超差，達到加工異常（車不出完整牙型），內孔超差，達到1111，螺紋止規直接可以通過螺，螺紋止規直接可以通過螺紋，經與質量部去現場及倉庫核查，實際鋼管的壁厚只有紋，經與質量部去現場及倉庫核查，實際鋼管的壁厚只有2.52.5。4.1 庫存的物料發現有問題的庫存的物料發現有問題的4.2 倉庫及廠周邊有較多的廢舊物料倉庫及廠周邊有較多的廢舊物料例如：例如：4.2.1 4.2.1 電工房對面堆放較多的廢舊物資電工房對面堆放較多的廢舊物資4.2.2 4.2.2 倉庫里以前的廢舊設備，廢舊物資較多倉庫里以前的廢舊設備，廢舊物資較多4.3.1 4.3.1

15、 目前主要是配合相關部門，處理好物料領用，使用及保管，避免不合理廢棄目前主要是配合相關部門，處理好物料領用，使用及保管，避免不合理廢棄物料的產生，合理擺放暫時不用的物料，盡可能的消耗老庫存，或變廢為寶，物料的產生，合理擺放暫時不用的物料，盡可能的消耗老庫存，或變廢為寶，最終達到有效控制成本的目的。最終達到有效控制成本的目的。五、技術及方法的問題5.3 5.3 解決辦法解決辦法5.1.1 5.1.1 目前換模的時間還較長，很多要求在兩個小時內完成的，還是不能完成，有的甚至一個班都完成不了。例如：工令號：400181 的產品gcs6-mfv1-s6-a3pd15-04fn（ss316 單法蘭單隔離

16、泄放閥組 入口1/2“-class300#rf法蘭,出口端1/2”fnpt 閥組），有一個m18*1.5的牙在加工中心上銑牙，技術員及班長調了一個班都沒有完成，然后課長要求晚班改在車床上加工這個螺紋，但晚班一個班，也沒有做出成品，白班繼續調試，才完成，但最終把這道工序做完了，才發現孔的位置做錯了。5.1 班長及技術員的專業技能還需提升班長及技術員的專業技能還需提升5.2 糾正預防措施填寫不規范且執行不到位，同樣錯誤還是范糾正預防措施填寫不規范且執行不到位，同樣錯誤還是范5.2.1 5.2.1 目前的不良率偏高，有的糾正預防措施效果不好，同樣的錯誤還是在范，例如：由于螺紋報廢的問題就多次發生。5

17、.2.2 5.2.2 刀具的異常損壞還是時有發生，原因分析還是比較滯后及不到位5.3.15.3.1 除教育訓練外，針對技術，后續會實行技術交流會議，目前已初步溝通過，計除教育訓練外，針對技術，后續會實行技術交流會議，目前已初步溝通過，計劃是從劃是從6 6月開始實行，按周、月、季的頻率召開。月開始實行，按周、月、季的頻率召開。5.3.25.3.2 目前針對廠務部可能發生的異常，重新新建了目前針對廠務部可能發生的異常，重新新建了廠務部糾正預防措施廠務部糾正預防措施（見附（見附件五），以引導及規范大家寫糾正預防措施，并做好歸檔。件五），以引導及規范大家寫糾正預防措施，并做好歸檔。附件五附件五六、環境

18、的問題問題 6.1.1 6.1.1 目前的目前的7s7s執行得不太好，物品的擺放及衛生都沒有做到位執行得不太好，物品的擺放及衛生都沒有做到位 例如：窗臺上及滅火器上已結滿灰塵，一些工具及夾具沒有很好的執行定位放置，例如：窗臺上及滅火器上已結滿灰塵，一些工具及夾具沒有很好的執行定位放置，導致用時找不到，浪費時間。導致用時找不到，浪費時間。6.1 7s的執行效果不理想的執行效果不理想6.2 污水處理的問題污水處理的問題6.2.1 6.2.1 公司的污水處理裝置，檢查時發現有一兩個月沒有處理了。公司的污水處理裝置，檢查時發現有一兩個月沒有處理了。6.3 6.3 處理辦法及建議處理辦法及建議6.3.1

19、6.3.1 公司以前有推行公司以前有推行7s，可能是近來新員工較多及執行不到位，導致，可能是近來新員工較多及執行不到位，導致7s不理想，目前已對廠務部全員做了一次系統的培訓（不理想，目前已對廠務部全員做了一次系統的培訓（2014-5-20晚晚18:0019:30），后續會持續的推進。），后續會持續的推進。6.3.2 6.3.2 污水處理的問題歸根究底其實是執行不到位，但這里也有提醒到我污水處理的問題歸根究底其實是執行不到位，但這里也有提醒到我們對污水及油污等環保問題的處理，因為我們已通過們對污水及油污等環保問題的處理，因為我們已通過iso14001iso14001及及ohsas18001ohs

20、as18001認證，不光我們自己要注意環保，外面也會來檢查。認證，不光我們自己要注意環保，外面也會來檢查。 后續會與相關部門一起，再研究，改善，更新作業規范及流程。后續會與相關部門一起，再研究，改善，更新作業規范及流程。七、后續工作的規劃 作為一個生產型企業的管理者，首先要明了自己主要的工作使命：作為一個生產型企業的管理者，首先要明了自己主要的工作使命：生產順生產順暢、交貨保證、品質保證、成本控制等，最終實現最大利潤，暢、交貨保證、品質保證、成本控制等，最終實現最大利潤，要想實現以上目標，要想實現以上目標，主要還是要主要還是要管好人、管好事管好人、管好事，大致規劃如下：，大致規劃如下：7.1.

21、1 管人主要是建立好有效的團隊。 目前基本上每天都會給班長做現場教育。 后續會有一些針對執行力，時間管理，生產管理，及專業技能等的培訓給到大家（大致的計劃見附件六）。7.1.2 日常多督導檢查，培養大家的良好習慣。 目前我們安排的事情都會及時的去檢查，并也制訂了一些跟蹤的表單（如上面提到的附 件一會議執行情況確認表）。 后續也會堅持每周一上午開廠務會議，進一步的追蹤各項未完成的事項。7.1.3 要制訂完善相關的職責及考核制度，固化并引導人員向公司要求的積極的方向發展。 后續會制訂一些考核（如：上面附件二提到的 月度考核表，計劃見附件九）。7.1.4 合理設置崗位及人員，制定各崗位說明書，以明確各崗位的職責（模板見附件七，完成計劃見附件九）。7.1