1、質量保證體系2圖紙會審制度2圖紙會審制度3工程項目質量總承包負責制度 4技術交底制度6質量等級評定、核定制度 7現場質量三檢制度 8質量樣板制度9掛牌制度10項目經理質量崗位責任制 11項目副經理質量職責 12項目技術負責人質量崗位責任制 13施工總負責人崗位責任制 14技術員質量崗位責任制 15施工員質量崗位責任制 16質量員質量職責17材料員崗位責任制 18資料員19觀砌、翻樣質量職責 20項目試驗員：質量職責與工作范圍 21項目計量員：質量職責與工作范圍 22項目消防員：質量職責與工作范圍 23班組長質量崗位責任制 24行政部門崗位責任制 25機修人員崗位責任制 26施工組織設計與專項安

2、全施工方案編審 27制度27質量檢查及質量例會制度 30質量活動與獎罰制度 31技術資料及竣工圖管理制度33精選word范本，供參考!質量保證體系圖紙會審制度1、項目技術負責人（項目經理）組織項目部施工員、質安員、觀砌、翻 樣、資料員、材料員、安裝等有關人員熟悉圖紙并進行圖紙會審，整理 好自審記錄。2、圖紙會審工作應在工程開工前進行。3、圖紙會審實施分級管理，建筑面積在 3000 nf及以上的工程由總師室 組織圖紙會審，建筑面積在3000 m2以下的工程由分公司主任工程師組織 圖審。4、圖紙會審后應形成圖紙會審紀要，并由設計、監理、施工、建設單位 等簽章后，作為圖紙的補充文件，在施工中實施。工

3、程項目質量總承包負責制度本工程嚴格按照國家有關施工和驗收規范、規程及設計圖紙要求組織施工，施工全過程的質量控制按照 GB50300-2001、ISO9002標準及本企業質量手冊、程序文件和作業指導書進行。自進場之日起把質量灌輸 到所有參加施工的管理人員和操作班組，通過共同努力，確保工程目標 實現。一、明確工程質量目標。二、制定工程質量管理計劃。根據工程特點和易出現質量問題的環節， 確定質量管理點，通過全面質量管理活動，確保工程質量。三、建立工程質量保證體系。落實項目負責人、項目各級管理人員、作 業班組質量責任制。做到定員、定崗、定責、職責明確。四、編制詳細的施工方案、技術交底。對技術難度較大的

4、分部分項工程， 編制專項施工方案。施工前嚴格對各班組進行技術交底。五、制定質量等級評定、核定制度，質量保修制度，以高標準、嚴要求 進行分部分項工程的質量控制。六、總承包單位在實施管理的過程中，應嚴格貫徹操作規程和驗收規范，切實把好圖紙會審關、技術交底關、原材料、半成品驗關、資 料整理關、檢查督促關、復驗評分關，全面配合業主和監理單位的 工作。七、實行總承包的工程與分包單位簽訂分包工程合同時，必須單獨另簽分包工程質量責任狀，分包單位嚴禁再分包。分包單位直接對總承包單位負責，總包單位應在管理上，技術上提供幫助。八、制訂材料采購、檢驗、保管制度，對材料、預制構配件的半成品嚴 格進行進貨檢驗。九、 做

5、好機具、設備和儀器的維護和檢修，工程所用建筑材料、構配件 及設備做好檢驗記錄。十、加強土建與各專業分包單位、安裝各專業工種的配合和協調，合理 安排各專業分包單位的穿插和搭接。技術交底制度(1)工程開工前，由公司總工程師對整體工程進行技術交底。(2)項目技術負責人負責分部工程的技術交底。(3)分項工程開始前，由施工員或專業技術負責人要對班組進行技 術交底。(4)分部和分項交底的內容應包括施工工藝、操作規程、質量標準、 質量通病的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質量要求要仔細 交待。(5)各項技術交底均要做好書面記錄。質量等級評定、核定制度一、 項目部由項目經理、施工員、質量員、關砌、翻樣成立質量

6、等級評定、核定小組。二、分項工程質量在班組自檢的基礎上，由單位負責人組織有關人員檢 驗評定，專職質量員核定。三、分部工程質量由技術負責人組織評定， 專職質量員核定。其中地基 與基礎、主體分部工程質量由企業技術和質量部門組織核定。四、單位工程質量由企業技術負責人組織企業有關部門進行檢驗評定，并將有關評定資料提交工程質量監督站核定。五、根據工序由施工員、質量員、翻樣、班組長對模板、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、硅強度、砌磚等分項進行質量評定。六、分部、分項、單位工程質量必須達合格等級要求。七、分項工程質量不符合相應質量檢驗評定標準合格的規定時，必須及 時處理，并按建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準要求確定質

7、量等級。現場質量三檢制度一、 分項工程實行班組“三工序”檢查方法：檢查上道工序，保證本道 工序，服務下道工序。二、每道工序完工后認真做好自檢、 互檢、交接檢和專業檢查，保證工 序質量。三、隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、 質量檢查員、班組長作檢 查，并做出較詳細的文字記錄。四、對檢查出的問題運用全面質量管理的方法和手段做到定人定時定措施認真整改，同時做好復查銷項工作。五、檢查人員須嚴格執行設計及國家有關法規，標準和規范，堅持原則, 對不合格工序、 部位堅決予以處理。上道工序未經驗收合格，下 道工序不得插入。質量樣板制度一、項目部由施工員負責監督樣板制度的落實工作。二、設置專門的場所為樣板區

8、域，定期修整并做好落手清個。三、在分項（工序）施工前，由項目技術負責人，依照施工方案和技術交底，現行的國家規范、標準要求，組織有關項目管理人員及班組長 進行分項（工序）樣板施工。四、待樣板工序完成后，由項目責任管理人員報項目質量員復查， 合格 后。再請監理，業主驗收如合格則組織本工序專業班組人員實地學習，然后全面施工。五、注意施工安全技術、防火、防毒等的要求，應按國家現行的有關規 范執行。材料堆放應注意安全防火。六、樣板區域裝飾工程的面層，不得有爆灰和裂縫。各抹灰層之間及抹 灰與基體之間應粘結牢固，不得有脫層、空鼓等缺陷。七、裝飾工程外觀質量，應符合外觀光滑、潔凈、顏色均勻、無抹紋，灰線平直方

9、正、清晰美觀。八、 檢驗時采用直尺、鍥形塞尺、拖線板、方尺及線、尺。掛牌制度為防止在材料的接收、交付及安裝各階段產品的誤用，確保施工過程的 順利開展，項目部特制訂掛牌制，依照按場布圖分類堆放材料，做到材 料堆放有章可循。一、做好材料掛牌工作：1、 進入施工現場的各種主要工程材料（鋼筋、水泥、黃砂、砌塊） 由材料員負責進行分類堆放，并做好標識。2、 鋼筋標識內容：品種規格、試驗結果、掛牌人。3、 水泥標識內容：生產廠家、品種標號、試驗結果、掛牌人。4、 黃砂標識內容：產地、品種規格、掛牌人。5、 砌塊材料標識內容：生產廠家、品種規格、標號、試驗結果、 掛牌人。6、 現場使用的設備應掛牌管理。7、

10、 現場各類掛牌由材料員負責管理，每月檢查一次。8、 掛牌需要更改時，由原掛牌人員負責更改并驗證。9、 材料需分批時，掛牌由保管人作相應的分批。10、對所有產品掛牌，由各班組長加以保護，防止丟失、損壞。如 發生丟失或損壞應及時查明確，由材料重新加以掛牌。二、做好施工掛牌工作。對主要工種如：鋼筋、硅、樓板、砌體、抹 灰等工藝，施工過程中要在現場實行掛牌制并作相應的圖示記錄，作為重要的施工檔案保存。項目經理質量崗位責任制項目經理對本項目施工的工程質量管理工作全面負責， 應對工程項 目制訂相應的質量控制措施和質量管理辦法， 并落實到項目部相應 的工作人員，定期組織大檢查，掌握工程質量狀況；貫徹執行國家

11、和企業頒發的保證工程質量的規定、 規程、制度和措施，負責對參加本項目施工的人員組織進行質量管理教育；使全體員工樹立“百年大計，質量第一”的思想；三、在工程進度與質量相矛盾時，以質量為前提把工程質量放在首位；四、負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，組織創建優質工程，簽訂落實各級創優工程考核；五、推行項目全面質量管理組織質量自檢、 互檢和專檢，及時處理協調 有關質量的矛盾和問題，確保項目質量目標的實現。項目副經理質量職責一、在項目經理領導下，主管項目技術和質量工作。對項目質量活動直 接責任。二、認真貫徹執行有關質量法規、規范、標準和上級有關文件。及時制 訂項目質量計劃，并認真組織落實和實施。三

12、、定期組織工程質量檢查，針對本工程施工特點，制定切實可行的適 合該工程的預防性措施。四、及時做好施工過程中檢驗和試驗工作，組織項目施工員和質檢員，對已完成的分項和分部工程，進行工程質量檢驗評定。五、調查分析項目質量保證體系的運行情況，并采取改進措施。六、有關工程質量事項應及時會同業主和監理單位一道加以分析和解決。項目技術負責人質量崗位責任制一、對項目工程的施工質量管理和工程質量負全面技術責任；二、貫徹執行國家和企業頒發的保證質量的規定、規程、制度和措施，協助項目經理對參加本項目施工的人員組織進行質量管理教育；三、監督各級管理人員行使質量職權和履行質量責任；四、編審施工方案時要查審質量技術措施，

13、保證其可行性與針對性；五、組織審查工地上使用的新材料、 新技術、新工藝在實施過程中的質 量控制要點，組織編制或審定相應的操作規程；六、審核項目工程的質量技術交底，組織管理人員召開質量技術討論會，對施工中可能出現的質量問題進行分析，提出防范措施；七、參加或組織工程質量檢查，對施工中存在的質量問題提出整改意見 及處理辦法。施工總負責人崗位責任制一、 協助項目經理全面指揮施工現場生產及后勤等管理工作，處理和安排日常事務工作，全面抓好工程進度、工程質量，搞好安全生產文 明施工；ST f " " i 丁 r ； I Ir； if '二、認真學習施工規程、熟悉施工圖紙與項目總工

14、程師密切配合相互探計，參與處理技術性問題；三、時常進行安全、質量檢查，協助及監督施工員處理質量事故、安全 隱患。晚上時常組織現場管理人員開展工作安排會， 參加技術討論 會；四、安排和督促下屬各管理組工作人員的工作，并時常檢查其工作質 量，根據其本人的職責、工作要求，對照項目管理獎金考核制度， 實事求是，公平合理進行資金考核；五、合理安排施工現場平面布置，安排材料進貨時間、堆放位置，統一 調度材料、機械等的合理使用；6、 必須如實地向項目經理反映施工情況與項目經理、 項目工程師研究 施工步驟、施工方案并落實實施；7、 積極配合和處理建設單位所提出的總是和要求， 認真記錄工地主要 事件，寫好施工日

15、記。技術員質量崗位責任制一、技術員直接參與項目質量控制有關技術方面的工作，對工程施工質量負有直接技術責任；二、嚴格按施工圖紙及規范要求編制施工方案及質量保證措施， 做好質 量技術交底工作，為項目質量控制提供必要的技術依據；三、做好技術復核工作，發現不符合設計及規范要求時，及過去時通知 作業班組整改，以保證各分項工程的施工質量符合設計及規范要求，做好房屋沉降觀測工作，發現非正常沉降情況，及時通知設計 處理；四、做好原材料及產品的檢（試）驗工作，不合格的材料或成品決不在 本工程中使用，做好質量保證，資料的收集、整理、確保工程質量 技術資料檔案的真實、正確、完整、及時做好隱蔽記錄，參加隱蔽 工程檢查

16、驗收評定和工程結構驗收；五、負責本項目的工程質量保修，辦理回訪簽證，做好一般質量問題的 調查處理。施工員質量崗位責任制一、施工員對工程施工質量直接進行指導、檢查和監督，對工程質量負 直接領導責任；二、認真閱讀圖紙，熟悉施工規程，嚴肅施工紀律，嚴格執行施工規范 和技術操作規程，不得擅自改變施工圖紙和施工組織方案、 質量保 證措施；三、必須執行“沒有做好施工準備，沒有進行圖紙會審及技術交底工作” 不準施工的規定；I四、貫徹執行以預防為主的質量方針，認真把好每道工序的質量關。認 I一真按質量管理規定和檢查工作程序對工程進行檢查，檢定不合格的 項目，不準進行下道工序，對分部，分項工程檢定的質量等級負責

17、；五、對勤務員所有材料進行檢驗，有權拒絕使用不符質量要求的成品、 半成品及其它材料，以保證工程質量，及時發現問題及時整改；六、工程施工質量做好每日檢查，組織班組自檢和每周一次的項目部質 量檢查。質量員質量職責一、 在分公司的工程管理科和項目經理雙重領導下， 對項目施工質量進 行日常監督檢查。行使質量監督權直接對分公司工程管理科負責， 不受項目人員干預。二、質量監督1、 是否按規范設計施工，如發現不按規范、設計施工，無正當手 I.I續變更設計，有權制止施工，并報告項目經理處理解決。如仍 不能解決，立即報告分公司工程管理科或主任工程師。2、 監督班組自檢，發現不合格工序責令糾正，糾正合格前，制止

18、其進入下一道工序施工。3、 對不合格材料、半成品有權制止其使用。對材料、半成品標識 不明或無標識，有權責令材料員補做標識并提供證據否則不準 使用。4、 審核班組和施工員質量記錄，如發現有弄虛作假，有權責令當 事人重新檢查和記錄，并報告項目經理及分公司工程管理科。三、檢查1、 隨時抽查各班組施工工序質量和自檢記錄。2、 會同施工員檢查全部隱蔽工程質量，確認合格并在檢查記錄上 簽字后，準許隱蔽工程覆蓋和進入下一道工序施工。3、 參與各專業（分部工程）間的交接檢驗，中間驗收檢驗和工程 最終檢驗。4、 配合上級質量部門、業主單位、監理單位的現場質量監督管理。 及時向項目經理反映來自外部的質量意見。材料

19、員崗位責任制一、根據由技術組提供，經施工總負責人審核后的材料供應計劃經項目 經理審批，按照生產進度情況，進行材料采購供應，并及時做好材 料驗收工作；二、及時收集材料市場信息，建立資料信息數據庫，時常同施工總負責 人及項目經理進行研究討論，把好材料質量、價格關；三、 時常檢查工地現場材料的使用情況，做好材料和工具的整理、登記、 收發工作，并每月上交登記表；四、倉庫保管員不得擅自離開崗位，做材料收發跟班值班，并負責搞好 倉庫及倉庫周圍20米范圍內的場衛生；五、記錄好機械設備、工具、材料的租用、借用、調度、進出等情況以 及機械設備、工具的損耗情況；六、服從上級指揮，積極參加其它各項工作。資料員一、在

20、項目經理領導下，負責項目技術資料的管理。二、建立資料帳冊，做好圖紙、聯系單合其他技術資料合文件的收發和保管工作。三、及時向施工人員提供施工組織設計中所確認的施工規范、標 i I準、規程等行有效文件，并對文本做出標識，及時收繳失效文件。四、經常整理、核查保管的文件資料，做到保管要安全可靠，存放要明白有序，帳物要相符，取用要方便。五、竣工前，在施工員的指導下，負責整理匯總各種質量記錄，弁裝訂成冊，及時交有關單位。觀砌、翻樣質量職責一、簽發回收、審核班組分項（單項協議），弁對分項工程質量進 行評定。二、配合項目負責人做好分管工種的勞力平衡和調度工作。三、認真做好各項自審、會審工作，參加施工方案討論，

21、弁按工程要求翻出大樣，提出材料規格明細表，弁經施工員復核、簽字四、負責對分部分項工程質量檢查、復查、平定等級，弁對其質量負責。I I五、按規范標準向班組及外包工進行技術交底，弁及時督促檢查。六、配合項目負責人選擇樣板房、樣板層、樣板塊，弁對其平定后全面推廣。項目試驗員：質量職責與工作范圍一、項目工程各種材料或試件，在送檢前填好申請表，試驗報告存檔。其中鋼材、水泥、硅試塊和砌筑沙漿試塊須經現場監理認可，并及時送檢。二、在實驗室協助下，做好現場施工硅的配合比工作。三、 項目施工現場上的級配員必須經過業務培訓，持證上崗。四、對于新材料、新技術的運用，做好配合比工作，并做好詳細的試驗 操作記錄。項目計

22、量員：質量職責與工作范圍一、項目工程應配合專職兼計量員和級配員，以實施計量法令和各項規 章制度。二、硅、砂漿攪拌機每臺班開機前由計量員根據級配單監督施工，操作人員做好投料計量和停機后清洗情況。三、臺秤、水準儀、經緯儀等質量檢驗工具按規定周期進行送檢， 并注 明檢定日期、編號、配件完整，使用合理。四、宣傳、貫徹法定新計量單位。項目消防員：質量職責與工作范圍一、責項目工程范圍內的防火工作。二、認真執行上級的各項防火安全制度，確定好項目工程的防火重點部位，配好各班組的防火負責人，落實各項防火措施。三、負責項目工程操作人員的防火宣傳教育，做好操作前的防火安全知識教育，增強重點防火工種人員的防火意識。四

23、、負責項目工程的用火、用電、危險物品、可燃物品的防火管理工作五、負責項目工程內班組防火責任人的考核、督促消防、糾察人員做好消防器材的管理保養。六、每旬安排一次防火安全檢查，發現隱患及時組織力量整改并報告上級防火責任人。七、一旦發生火警積極組織力量撲救保護好現場，配合有關部門開展事故調查。精選word范本，供參考!一、各班組長是直接安排班組人員進行施工作業的最基層管理人員，對本班組的施工質量負直接責任；二、認真閱讀圖紙，熟悉施工規程，嚴肅施工紀委，嚴格執行施工規范 和技術操作規程； ,( - . ! ! . . _ . . " 4 . 三、做好班前技術交底及質量保證措施，對每道工序進行

24、驗收，在前道 工序不合格的情況下不能進行下道工序施工，對不符合設計要求和 質量標準的材料、器材不準使用，有拒絕使用的權力；四、合理安排好本工種的當天工作，做好本工種的落手清工作，并教育 職工提高成品保護意識；五、對工程施工質量做好每日班組自檢工作， 并參加每周一次的項目部 質量檢查，組織班組成員內部技術交流，不斷提高操作技術水平， 提高工程質量；六、認真執行“崗位大操作質量責任制”，嚴格考核，獎罰兌現。行政部門崗位責任制一、做好工地的政治宣傳工作，負責黑板報的編輯、閱報欄及宣傳欄的 布置工作和會議布置整理及來賓的接待工作；二、做好收入、資產、費用開支及職工工資的核算工作，負責生活費、工程款的發

25、放及月度會議報表的編制工作；三、負責辦公用品的采購、發放和登記工作，對重要文件、資料進行收集、保管；四、負責項目部工作人員的文稿打印、核對、復印工作，并進行登記；五、服從上級指揮，積極做好其它各項兼職工作。機修人員崗位責任制一、負責工地內臨時水、電管線的布置、安裝及維修、保養，嚴格依照 施工用電規范進行操作，對原有不符合規范的用電設施進行及時整 改，無法整改的請示施工總負責人。 對所有管線，用電設施每星期 檢查一次，對閘刀、角保器、流動電箱及主要設備進行每檢查，有 損壞或發現隱患應及時修復；二、負責工地內所有機械、手拉車及電動工具等的維修、保養，如需修 理用的配件，應及時通知材料員購買；三、負

26、責臨時照明的布置安排，常用照明器材、常用機具的修理，服從 施工總負責人安排，做到隨叫隨到；四、對工地宿舍的用電進行管理、配合宿舍負責人對宿舍的用電情況進 行定期檢查；五、在電工機械維修作業時必須戴好個人勞動保護用品，嚴禁穿戴非絕 緣工具進行電工作業；六、服從上級指揮，積極配合項目部內其它部門做好現場管理工作；七、完成上級安排的其它工作。精選word施工組織設計與專項安全施工方案編審制度第一條總則1.1 施工組織設計與專項安全施工方案是指導建筑施工的技術性文件，為加強對施工組織設計、專頂安全施工方案編審的管理，特修訂本制度。1.2 施工組織設計與專項安全施工方案編制必須堅持“安全第一、質量第一”

27、的原則，應圍繞 符合標準，突出重點，科學組織，積極引進新的技術和工藝進行編審，并確保工程施工安全和質 量。1.3 公司、公司機關各部門（下簡稱部門）、公司下設的且具有獨立法人資格的企業和分公司（下簡稱分支機構）、辦事處與公司下屬項目部和車間以及公司依法公包工程施工的單位在本公司內 組建的項目部（下簡稱項目部）、施工班組，在從事生產經營活動中的安全生產，均適用本制度。第二條編審程序及有關規定2.1 施工組織設計與專項安全施工方案編審程序規定如下：2.1.1 一般項目工程施工組織設計、專項安全施工方案：項目施工員編寫一項目技術負責人審 核一分支機構技術部門審查一分支機構主任工程師批一準監理審批。2

28、.1.2 重要、規模較大或技術復雜工程施工組織設計、專項安全施工方案：項目技術負責人組 織編寫分支機構主任工程師組織審核公司總師辦審查公司總工程師批準監理審批。2.1.3 對涉及施工工藝特別復雜，采用新技術、新工藝、新材料、新設備、多專業進行施工的 工程專項安全施工方案編審程序，可有分公司主任工程師、公司總工程師辦主任或公司總工程師根據安全施工的必要性提并組織企業內部或社會中具安全技術資格的專業人員（或委托有安全認證資格的單位）來對專項安全施工方案進行認證的程序來通過編審，并由公司總工程師批準實施。2.1.4 施工組織設計、專項安全施工方案編審過程中，質量安全管理監督人員應參與同級機構 的編審

29、。2.1.5 編審程序中各級人員向上一級后送審技術文件時必須按表式要求填報審批單（見附件），送審前均應通過本單位技術負責人的審核簽名。2.1.6 各類施工組織設計、專項安全施工方案如涉及該工程施工合同造價變更條件的應報送工 程業主審批備案。2.2 重要、規模較大或技術復雜工程系指：面積在 30000平方米以上或造價在 1億元以上的工 程施工組織設計；計劃創省級以上質量優質的工程或省級以上重點工程（含省級）施工組織設計；面積在50000平方米以上住宅小區施工組織設計；高度為20m以上煙囪、簡倉方案；容積為2000立方米以上水池、槽及20000立方米以上油罐基礎方案；淋水面積為2000平方米以上水

30、塔方案； 予應力屋架、屋蓋結構工程或跨度大于30m的現澆碎或鋼架結構工程方案；地下深基坑圍護工程（深度4米以上）方案；層高大于8米的模板支承工程； 懸挑高度大于20m或跨度大于2m的 懸挑式腳手架方案；搭設高度大于40m的落地腳手架方案；塔吊基礎設計方案；公司范圍內首次采用施工新技術、新工藝的單位工程方案；公司總工程師指令確定的工程施工組織設計、方案或作業指導書。2.3 打樁、基坑支護、模板工程、腳手架、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、結構吊 裝均應編制專項安全施工方案。2.4 各類施工組織設計、專項安全施工方案均應按安全生產管理資料歸檔備案管理制度及 工程施工技術資料歸檔備案管理制度要

31、求進行歸檔備案。2.5 所有單位工程開工前必須編審施工組織設計和基礎工程施工方案、施工用水、用電方案等,且在工程施工中應編審與工程施工同步的專項安全施工方案。2.6 投標書中的技術標不能作為正式的施工組織設計及專項安全施工方案來實施。2.7 施工組織設計、專項安全施工方案的內容應符合ZYJ/MSP202程序文件及企業技術標準要求，且應滿足工程質量、安全與進度控制要求。2.8 施工組織設計、專項安全施工方案編制必須結合工程項目施工特點，制定具有針對性和可 操作性安全措施。對規模較大而圖紙不能全部到位的工程，可分階段編制施工組織設計。2.9 對技術要求高、施工難度大的分部分項工程及規模較小的單位工

32、程可以直接編制施工方案。2.10 施工組織設計、專項安全施工方案一旦批準必須嚴格執行，如有變更，必須根據審核程序辦理變更審批手續。2.11 工業設備安裝、機械化施工工程及疑難結構工程必須編制專業施工組織設計。2.12 必須結合工程特點與氣候特性編制季節性專項安全施工技術措施。2.13 施工組織設計必須明確工程地理位置、四周環境、地上、地下管道線路分布和地質水文情2.14 編制施工進度保證措施時，應按立體交叉、平行流水作業程序制訂相應的保證安全生產、 工程質量的技術組織措施。2.15 施工組織設計必須明確建設、設計、施工三方面協作配合關系及總分包管理范圍。2.16 一般工程開工前七天內必須編審完

33、成施工組織設計；重要、規模較大或技術復雜工程施工組織設計必須在工程施工前十五天內編審完成；專項安全施工方案必須在工程開工（或對應項開工）前七天內編審完成。2.17 公司必須在收到報審單之日起三天內審批完成分支機構上報公司審查批準的施工組織設 計、專項安全施工方案（特別重要、復雜的工程可由總工程師確定審批時間）；分支機構必須在收到報審單之日起三天內審批完成項目部上報分支機構審核批準的施工組織設計、專項施工方案。第三條附則3.1 本制度與國家和縣級以上地方政府法規、標準發生沖突時，應按法規標準執行。3.2 本制度經公司下文批準之日起實施，且公司原相關制度同時廢止。3.3 本制度在實施過程如有不足之處，各單位均可書面建議報告且經公司批準后進行修訂。3.4 本制度解釋權歸公司工程管理處。3.5 本制度附件有：公司工程施工技術文件審批單、報監理審批單。附件：工程技術文件審批單名稱簽名意見技術文件名稱編制單位名稱技術文件編制人編制單位技術負責人分支機構技術部門名