1、市場(chǎng)化水利施工論文范文1、水利施工管理工作中的不足 當(dāng)前我國(guó)水利工程本身面臨著市場(chǎng)發(fā)展以及復(fù)雜程度的提升， 其本身也面臨諸多管理中的不足， 特別是沒(méi)有充分認(rèn)清當(dāng)下梳理工程 建設(shè)對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)以及整體工程管理重要性， 具體其問(wèn)題如 下。1.1人員超編，人才結(jié)構(gòu)不合理 我國(guó)現(xiàn)有水利工程管理時(shí)政府干預(yù)過(guò)多，沒(méi)有完全交由市場(chǎng)干 預(yù)，從而造成現(xiàn)場(chǎng)管理人員雖多，但是有些缺乏專業(yè)性的管理知識(shí)， 無(wú)法充分對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行合理協(xié)調(diào)。1.2水利施工工程管理體制不順，權(quán)責(zé)不清 目前，現(xiàn)有的部分水利工程施工過(guò)程中，權(quán)責(zé)不清，無(wú)法形成 統(tǒng)一行動(dòng)管理措施， 不同管理部門共同介入， 造成了管理的重復(fù)性以 及效率的下降

2、。同時(shí)，由于各個(gè)省市之間的溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題，無(wú)法有效 沒(méi)有形成按流域、水系統(tǒng)一管理的格局。1.3水利施工工程科技管理水平低下 水利工程其本身的復(fù)雜程度要求現(xiàn)代化的管理方式和手段的應(yīng) 用，但是現(xiàn)有的工程在管理過(guò)程中依然沿用過(guò)去落后的管理方式和手 段，缺乏科技含量， 企業(yè)不愿意花費(fèi)過(guò)多的資源在現(xiàn)有的科技社別的 更新方面，由此造成了管理效率的下降。1.4水利系統(tǒng)內(nèi)“重建輕管”的思想嚴(yán)重泛濫水利工程長(zhǎng)期以來(lái)人們總是秉持一個(gè)觀念“重建輕管”，強(qiáng)調(diào) 工程的建設(shè)卻忽略了現(xiàn)有工程的管理，由此帶來(lái)的是前期建設(shè)的大量 資金投入，而后期工程本身的設(shè)備以及手段投入不足， 制約了工程自 身的發(fā)展。2、水利施工管理優(yōu)化對(duì)策與

3、建議2.1優(yōu)化人員編制，構(gòu)建有效激勵(lì)機(jī)制 水利施工工程管理單位要建立有序的規(guī)章制度，將現(xiàn)有的人員 進(jìn)行有效的培訓(xùn)與管理， 精簡(jiǎn)各部門人員，保證每一個(gè)人員的工作效 率。同時(shí)，積極優(yōu)化現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)物質(zhì)、精神等多方面的刺 激手段， 提升每一個(gè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性， 營(yíng)造良好的工作氛 圍。同時(shí)，每一季度和半年度、年度評(píng)選優(yōu)秀人員以資獎(jiǎng)勵(lì)，并樹(shù)立 模范榜樣， 借助于榜樣的力量， 號(hào)召大家共同學(xué)習(xí)， 從而形成了互相 競(jìng)爭(zhēng)互相鼓勵(lì)的良性激勵(lì)態(tài)勢(shì)。2.2明細(xì)全責(zé)，實(shí)現(xiàn)共同管理 對(duì)于現(xiàn)有施工項(xiàng)目中所存在的權(quán)責(zé)不分的情況，在未來(lái)要建立 權(quán)責(zé)發(fā)生制，實(shí)現(xiàn)不同部門、不同區(qū)域政府之間的共同管理。通過(guò)建 立統(tǒng)

4、一的管理部門， 對(duì)不同區(qū)域的政府進(jìn)行協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌， 進(jìn)而形成統(tǒng) 一性的水系和流域管理。 并且建立相應(yīng)的規(guī)章制度， 各個(gè)部門要切實(shí) 有效的遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，不應(yīng)該越權(quán)越界，由此真正保證管理的 合理性和可控性。2.3以市場(chǎng)化原則，加大工程經(jīng)費(fèi)投入針對(duì)當(dāng)下水利施工管理中的經(jīng)費(fèi)投入不足的原因，應(yīng)該以市場(chǎng) 化的規(guī)章制度，引入市場(chǎng)介入原則，合理引導(dǎo)社會(huì)層面的資金進(jìn)。以 市場(chǎng)化的管理方式實(shí)現(xiàn)充裕資金流， 同時(shí)提升資金以及管理效率， 彌 補(bǔ)過(guò)去經(jīng)費(fèi)不足的情況。包括各類債券的發(fā)行、銀行的貸款融資、信 托產(chǎn)品的發(fā)放等等， 借助于多元化的融資渠道和手段， 真正保證企業(yè) 擁有足夠的資金對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行持續(xù)的投

5、資。2.4水利施工工程科技管理水平低下 水利施工工程管理現(xiàn)代化是水利現(xiàn)代化的重要內(nèi)容和組成部分。 對(duì)于當(dāng)下的水利施工管理而言， 要充分借助于現(xiàn)代化的管理設(shè)備的應(yīng) 用，提升工程建設(shè)質(zhì)量，切實(shí)有效的引入科學(xué)化的管理方式以及設(shè)備， 最大限度地發(fā)揮施工工程效益。 將國(guó)外的先進(jìn)理念以及思想引入到現(xiàn) 有的水利施工管理中，優(yōu)化傳統(tǒng)的管理手段。2.5從觀念上重視水利施工管理 從國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)而言，水利工程的施工以及管理對(duì)于整個(gè)工程 隊(duì)質(zhì)量、進(jìn)度以及經(jīng)費(fèi)的保障均顯得非常重要。因而，要糾正傳統(tǒng)的 “重建輕管” 觀念，從企業(yè)內(nèi)部就開(kāi)始提升以及讓每一個(gè)員工了解和 認(rèn)識(shí)到水利施工管理的重要性以及積極意義， 并且讓現(xiàn)有的施工單位 在現(xiàn)場(chǎng)更好的配合工程施工管理人員，實(shí)現(xiàn)工程有序發(fā)展，并且在預(yù) 定時(shí)間內(nèi)竣工。3、結(jié)語(yǔ) 人類已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息的時(shí)代，我國(guó)也已開(kāi)始實(shí)施經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十二五” 規(guī)劃。水利工程的發(fā)展不僅僅是關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展，同事在日趨緊張的資源現(xiàn)狀面前， 水利工程發(fā)展好壞決定了我國(guó) 未來(lái)