1、述職述廉： _2019 年服裝廠供銷部述職報告姓名： _單位： _日期： _年_月_日第1頁共7頁2019 年服裝廠供銷部述職報告尊敬的各位領導，親愛的同事們：大家好！我是 xx，是 xx 年 10 月份任職供銷部電腦組主管，至今任職一年多時間，主要是分管資料組工作，對其工作進行監督、檢查、審核以及計劃，負責匯報工作?，F就任職一年來的具體情況述職如下：一年來，在大家共同努力修改資料xx 人，計劃 xx 份、計劃總數xx 件條、特體組計劃 xx 件條，發送資料郵件 xx 份。 xx 年工作有幾方面：一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。1、各地市來函、計劃：收到來函首

2、先電話與客戶確認計劃人數、資料的是否修改 , 完畢后做好相關的電話記錄，匯總資料、下達計劃。2、各地市資料修改：全省近 14 萬警員資料每年修改資料約 13 萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數、號型、人員調動情況、退休人員資料進行修改。發放標簽與客戶核對計劃人數， 對確認已下達計劃單在縫制生產的周期內因各種原因單位人員調動、 警種變動、刪除人員較多的情況下 ,先與客戶聯系是了解什么原因， 然后我部做好相關記錄， 以及時補計劃。3、全省新警每年約 4000 人，錄入警員資料，交叉復核，匯總下計劃服裝 14 個品種（不包含文職之類） 。每一個品種都要匯總一個統計單，共 19 份統計單。第

3、2頁共 7頁4、標簽打印工作，在下達計劃單縫制車間在生產周期，地市局要求變動單位、體型的情況，及時統計、補計劃缺號數。裝箱表。5、資料歸檔整理；計劃來函，新警及文職人員，修改資料等則以月份地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。二、內部溝通、深入了解各部門。1、裁床、 CAD室是服裝生產的第一道工序，安排生產計劃的完成時間，定期與裁床雙向溝通。2、生產部是一個縫制生產流水線整個服裝流程較為重要一個流，要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況，以安排生產計劃的時間。做好溝通和協調，定期與生產部雙向溝通，深入了解情況，能準確計劃時間編排。3、技術部特體組。特體組即是靈活組，訂做單、更換單、特殊

4、單由靈活組縫制完成。服裝品種多，領導服裝要貨很急，會出現插單的情況，這種情況出現，計劃單及時發放，做好解釋工作、原因說明，定期了特體組定額、深入了解計劃數量情況。4、質檢部是成衣檢查質量與控制整個過程中質量檢驗。做好溝通和協調人際關系。5、倉庫是整個生產過程的最后一道工序，從質檢部下貨到成品倉，要了解、掌握其庫存數，以及時出標簽、箱號表、裝箱表及時發貨。三、公安網系統， 定時、定期關注廳長論壇了解基層民警情況，接收各地市局發放郵件。 增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風,協調配合認真完成公司領導交給任務。積極主動地把工作做到點上、落到實處 , 形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面

5、提升個人綜合素質、不斷地加強技能學習才能有效率為xx 年做好準備。積極參第3頁共 7頁加公司組織活動與各項技能培訓課程，警服標準的學習，量體標準的學習等。( 完）2019 年服裝店年終述職報告工作一年來，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。我在這幾年過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領導的信任，離不開家人的支持。 30 歲的我現在有很多角色：一個盡職的服裝店長、一個孝順的女兒、一個體貼的妻子、一個合格的媽媽。在同齡人中，我或許不是最優秀的，但我肯定是最用心最努力的?；叵霂啄昵?，由于剛生完小孩，整個心思都放在小家伙身上，每天的生活也是圍繞著他，照顧孩子的過程辛苦忙碌

6、，但是更多的時候，我還是覺得自己的生活單調乏味，離開工作的日子里，覺得自己離這個社會也很遠孩子慢慢長大，我終于又有機會重新回到忙碌充實的工作中。這樣的機會我很珍惜，一步一個腳印，我由最初的一名導購員成長為如今的店長。剛開始，我很擔心自己是否有能力挑起這個擔子， 擔心銷售額上不去，擔心工作太忙沒時間照顧孩子我甚至打了退堂鼓。可是領導卻很信任我，相信我能行。我自己也開始鼓勵自己勇敢地試試，看自己到底有沒有這個能力。今天的我，很慶幸當初沒有放棄。一路走來，我不斷挖第4頁共 7頁掘自己身上的潛能：與不同階層的顧客交流， 外出學習先進的經驗， 帶領本店的員工搞好銷售。近一年來，我經常在工作中反思自己，審

7、視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應服裝店發展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經常告誡自己，要在服裝行業立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟才三十歲，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下讓職工滿意，我系統的學習了服裝行業的相關知識，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力

8、素質，增強了干好本職工作的能力。作為一名店長， 我要引導員工按正確的方向進行工作。 我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導、配合和策劃的專長。管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。培養員工的心態應該以企業文化為基礎，實際情況為主，客觀環境為輔，培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度; 培養員工團隊協助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協作和配合 ; 培養員工永不滿足的學習心態。我要他們不僅要掌握本區域相關知識，也要知曉相鄰區域的服務常識。企業文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個品牌形象充分本土化，和當地文化更好第5頁共 7頁地融合。所以我要培養員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監督應運，分析應運中存在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助 ; 對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。店長更要做好承上啟下的橋梁作用。 店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標 ; 他更是一個中間人， 是整個店鋪的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。優秀的店長會善于發現工作中的問題，并及時解決; 他還是一個優秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工