1、第二章總體概述第一節(jié)工程概況一、工程建設(shè)概況1、工程名稱：老街環(huán)境整治改造工程老街沿線建筑外立面出新工程施工。2、建設(shè)單位：燕邁建設(shè)發(fā)展3、建設(shè)地點(diǎn)位置：棲霞區(qū)邁皋橋。4、本工程總建筑面積為101585m2?35?。第二節(jié)施工組織總體設(shè)想一、工程管理目標(biāo)設(shè)想為確保本工程在業(yè)主規(guī)定的 60 天工期全面竣工交付，為此做出重要部署和周密安排。施工部署的總原則是：在合理的工期、資金保證下 , 確保安全生產(chǎn) , 在保證工程質(zhì)量的前提下穩(wěn)步施工 , 爭(zhēng)取提前交付使用 , 創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一旦由我公司中標(biāo)后，按建設(shè)單位和監(jiān)理要求 ( 或書面通知 ) 立即組織項(xiàng)目管理班子進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工

2、作。塔吊在基礎(chǔ)施工之前必須安裝、調(diào)試結(jié)束，保證在基礎(chǔ)施工時(shí)就能發(fā)揮作用。其他輔助工作相應(yīng)跟上，確保正式施工之前，一切準(zhǔn)備就緒，為順利施工創(chuàng)造條件，為縮短工期贏得時(shí)間。在基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工過程中，將充分利用平面、空間、時(shí)間和層面組織立體交叉作業(yè)，采用泵送砼，配足本工程所需的機(jī)械，在能用機(jī)械的地方?jīng)Q不用人工代替機(jī)械，并充分發(fā)揮其作用，必要時(shí)寧可做到人息機(jī)不息。在施工到五層以上高度后，隨著樓板砼達(dá)到拆模強(qiáng)度，模板支承結(jié)構(gòu)的拆除，框架圍護(hù)墻、隔墻及時(shí)跟上。在征得有關(guān)單位同意后，在主體未封頂前，及時(shí)插入裝飾準(zhǔn)備和部分粗裝飾，結(jié)構(gòu)完成后，室外裝飾同步進(jìn)行。裝飾階段還須做好以完成品 ( 產(chǎn)品、設(shè)備 ) 的保

3、護(hù)，并盡可能避免在同層面上出現(xiàn)多工種施工。安裝工程隨主體結(jié)構(gòu)施工同時(shí)穿插，盡可能減少占有總工期，做到土建裝飾與水、電、風(fēng)安裝、安裝與調(diào)試有機(jī)結(jié)合，分區(qū)域、分階段、分層面組織好上、下道工序的銜接，設(shè)備系統(tǒng)總體調(diào)試安排在施工總工期。外腳手架隨結(jié)構(gòu)同步跟上，為裝飾準(zhǔn)備和各專業(yè)分包施工創(chuàng)造條件。本工程的管理目標(biāo)主要包括：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)及服務(wù)目標(biāo)等。具體的管理目標(biāo)見表。項(xiàng)目管理目標(biāo)表序管理容管理目標(biāo)號(hào)開工時(shí)間2017年 9月14日工竣工時(shí)間2017年 11月 12日總工期60 日歷天總1期目實(shí)際開工日期以監(jiān)理工程師下達(dá)開工令日目標(biāo)期為準(zhǔn)，若實(shí)際開工日期較

4、計(jì)劃開工日期標(biāo)有提前或推遲，則開、竣工日期與節(jié)點(diǎn)工期中的相應(yīng)日期相應(yīng)提前或推遲。備注2質(zhì)量目標(biāo)確保符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、力爭(zhēng)金陵杯3文明施確保現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。工目標(biāo)4職業(yè)安全責(zé)任事故死亡率為零。健康目標(biāo)工程無重大安全事故。噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合建筑施工場(chǎng)界噪聲限值規(guī)定環(huán)境管污水排放達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達(dá)到市的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定5控制粉塵排放，施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化，辦公區(qū)環(huán)境綠化，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)目理目標(biāo)測(cè)無揚(yáng)塵；達(dá)到 ISO14001環(huán)保認(rèn)證的要求達(dá)到“綠色施工”的要求6服務(wù)目標(biāo)做好總承包配合服務(wù)工作；做好回訪、維修工作1）質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、力爭(zhēng)金陵杯。（1）嚴(yán)格執(zhí)

5、行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針。（3）嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序管理措施”。即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。（4）精心組織 QC質(zhì)量管理活動(dòng)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，確保關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量達(dá)優(yōu)，減少或杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。（5）強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量監(jiān)測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收體系，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，周密組織、精心施工，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品回報(bào)業(yè)主。2）安全目標(biāo)確保達(dá)到建筑施工文明工地標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保安全事故發(fā)生概率為（1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。（2）建立

6、以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。（3）建全安全管理制度、編制安全預(yù)防方案、制定安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。0。3）工期目標(biāo)確保工程在招標(biāo)工期圍保質(zhì)保量地完成本項(xiàng)目，本工程的施工工期為300 天，爭(zhēng)取早日將本工程交付業(yè)主使用。（1）由項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制工程月、周進(jìn)度計(jì)劃，由班組根據(jù)工程周進(jìn)度計(jì)劃編制工程日工作計(jì)劃，以詳盡工程進(jìn)度計(jì)劃將本工程有條不紊地向前推進(jìn)。（2）組織優(yōu)秀的施工人員參與施工，采用先進(jìn)工藝和材料，合理選用機(jī)械設(shè)備，合理安排提前插入砌筑、裝飾工程和附屬設(shè)施施工。4）成本目標(biāo)用合理的成本建造一流的建筑產(chǎn)品。（1）嚴(yán)格執(zhí)行定額任務(wù)單制度，對(duì)班組的工效、材料使用、質(zhì)量、安全以及文明施工等情

7、況進(jìn)行檢查評(píng)比， 并與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤， 激發(fā)全體職工的工作熱情和主人翁精神，提高工作效率。（2）通過我公司的材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，采購(gòu)貨真價(jià)實(shí)的建筑材料。嚴(yán)格按“產(chǎn)品采購(gòu)程序”認(rèn)真對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定，去劣選優(yōu)。（3）用于本工程的大、中型機(jī)械，由公司總部統(tǒng)一調(diào)撥。機(jī)械使用結(jié)束立即退場(chǎng)，提高機(jī)械使用率，降低機(jī)械成本。（4）工地預(yù)算員，結(jié)合財(cái)務(wù)及保管員，每月進(jìn)行一次部成本的核算，并將核算情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析調(diào)整。5）服務(wù)目標(biāo)（1）完善部管理機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，完善獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度。（2）按照工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，認(rèn)真做好工程質(zhì)量回訪工作；（3）建立質(zhì)量回訪卡，及時(shí)收集工程質(zhì)量信息，做好回修工作；

8、（4）回訪保修期間，認(rèn)真聽取建設(shè)單位和用戶意見，對(duì)因施工造成的質(zhì)量問題及時(shí)負(fù)責(zé)維修。（5）保修項(xiàng)目由原負(fù)責(zé)施工人員實(shí)施，實(shí)施前由技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫處理方案，并對(duì)實(shí)施人進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)施后經(jīng)過施工單位派員驗(yàn)收，由業(yè)主代表確認(rèn)。6）文明施工目標(biāo)堅(jiān)決執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和建筑文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)，考慮現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置時(shí)應(yīng)合理、緊湊，既方便工程施工，又確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明、整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)建文明工地。二、組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理部設(shè)想采用“ 1=1+3+1”項(xiàng)目施工管理模式： 即 1 套項(xiàng)目經(jīng)理部 +3 套施工管理班組 +1 套分包管理組織。同時(shí)配備 1 名項(xiàng)目經(jīng)理 +1 名土建項(xiàng)目副經(jīng)理 +1 名安裝副

9、經(jīng)理 +1 名總工包協(xié)調(diào)經(jīng)理（可項(xiàng)目經(jīng)理或總工兼） 。項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理建設(shè)單位及委托的監(jiān)理采購(gòu)管理合同管理生產(chǎn)管理成本管理合由業(yè)主負(fù)同責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)管理及總監(jiān)理處理界面關(guān)系質(zhì)量管理質(zhì)量管理技術(shù)管理安全文明管理水業(yè)幕墻工程電特主土進(jìn)度管理建安殊方門窗工程管裝工分技術(shù)資料管理管種包理安全文明管理班理班項(xiàng)弱電智能化組班組目后勤管理組部總包配合二次精裝修等 該工程一旦我們中標(biāo)，針對(duì)工程特點(diǎn)，我們將組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目管理部，來實(shí)施全過程管理控制。項(xiàng)目經(jīng)理由我公司技術(shù)過硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的擔(dān)任。該同志具備較強(qiáng)策劃、決策、組織、控制、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，精通房屋建筑專業(yè)知識(shí)及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技能，熟悉水電機(jī)電設(shè)備安裝、熟

10、悉幕墻、金屬屋面施工工藝，能夠以作則，言傳身教，率先垂，善于調(diào)動(dòng)各方面的力量，善于打硬仗。整個(gè)項(xiàng)目管理部組成人員由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的20多位同志組成，各專業(yè)工種齊全。三、完善的組織管理體制及責(zé)任制根據(jù)我公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人的委托人，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)，企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目全面承包合同，明確雙方責(zé)、權(quán)、利。超額實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，不能完成，扣除押金的 20-80%，同時(shí)我公司在制度保證方面有一整套方法，以保證工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，協(xié)調(diào)指揮，分區(qū)把守，平面圖定人定崗”管理格局。將三大貫標(biāo)體系融合為綜合貫標(biāo)體系，不斷持續(xù)改進(jìn)

11、，全面實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理。 （三大體系為 ISO9001：2000、ISO14001 和職業(yè)健康安全管理體系）切實(shí)推行項(xiàng)目法管理，強(qiáng)化信息化控制。四、總體要求及對(duì)策1、對(duì)工程圖紙全面理解、認(rèn)真分析，并由技術(shù)員及木工制作結(jié)構(gòu)模型，組織、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)的狀況；有針對(duì)性的編制施工方案。2、成立專業(yè)測(cè)量小組，多方位的進(jìn)行測(cè)量攻關(guān)。建立穩(wěn)定可靠的控制網(wǎng)，作為土建、幕墻多家單位施工的永久控制網(wǎng)，重點(diǎn)控制鋼結(jié)構(gòu)幕墻施工的測(cè)量放線，以及垂直度及平整度的測(cè)控，重點(diǎn)控制建筑物的大角垂直度，做好建筑物沉降觀測(cè)。3、利用業(yè)主提供的施工場(chǎng)地，合理地劃好每一臨設(shè)。（詳總平面布置圖）4、周邊辦公區(qū)域較多較近，嚴(yán)格控制環(huán)境污染及噪音污染

12、，按進(jìn)度編排木工作業(yè)及混凝土澆筑等噪音較大作業(yè)工作時(shí)間，對(duì)各類材料有材料有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行運(yùn)輸，專人負(fù)責(zé)裝卸，加強(qiáng)管理，減少噪音。5、進(jìn)行合同的施工部署，將砌筑工程和水電安裝工程穿插于主體工程施工過程中，以獲得最短、最合理的工期，并采取相應(yīng)的施工進(jìn)度保證措施；從勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料上予以充分的保證，配備足夠的勞動(dòng)力，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，滿足進(jìn)度需要和施工需要，充分了解現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和不利因素（如停水、停電、雨季、冬季、春節(jié)、農(nóng)忙、考試期間禁施、夜間禁施），采取切實(shí)可行的有效措施，確保不延誤工程進(jìn)度。著重組織地下室關(guān)鍵技術(shù)施工，及時(shí)進(jìn)行門窗工程、幕墻及二次精裝修深化設(shè)計(jì)，為業(yè)主招標(biāo)采購(gòu)、方案論證、精

13、裝樣板留足時(shí)間，做好配合，并加強(qiáng)專業(yè)分包隊(duì)伍的進(jìn)度管理。6、充分滿足業(yè)主的需求，擔(dān)負(fù)起總承包職責(zé)，從施工配合、施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量及安全文明施工管理等方面采取相應(yīng)的措施。主要針對(duì)幕墻、門窗工程、水處理設(shè)備安裝施工的技術(shù)支持、交接面支持、安全質(zhì)量管理、場(chǎng)地及水電條件配合等。尤其做好二次精裝修隊(duì)伍的交接面隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量技術(shù)管理工作，二次精裝是項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“金陵杯”的關(guān)鍵工作，質(zhì)量必須嚴(yán)格服從總包管理。7、制訂切實(shí)可靠的安全施工保證措施、文明施工管理措施；并嚴(yán)格按環(huán)境管理體系文件的要求執(zhí)行。根據(jù)本工程特點(diǎn)，本項(xiàng)目部在施工組織時(shí)，將克服各種不利因素，將以“六個(gè)確保”為前提：以飽滿的熱情、誠(chéng)信的態(tài)度

14、、科學(xué)的管理、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新拼搏的精神，務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作作風(fēng)，一流的工程速度，確保兌現(xiàn)“質(zhì)量、工期、安全、文明”的管理目標(biāo)；確保按期按質(zhì)地完成施工任務(wù)。8、項(xiàng)目管理目標(biāo)：“六個(gè)確保”8.1 工期目標(biāo)管理容管理目標(biāo)工開工時(shí)間2017年 9月 14日總竣工時(shí)間2017年 11月 12日期目目總工期60 日歷天標(biāo)標(biāo)備注8.2 質(zhì)量目標(biāo)符合國(guó)家建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)“金陵杯”。主體結(jié)構(gòu)每個(gè)分項(xiàng)必須優(yōu)良，合格率達(dá)100%，分部評(píng)定優(yōu)良率95%，裝飾分部必須優(yōu)良，裝飾觀感得分 95，一次成優(yōu)率 90%，備案資料齊全。8.3 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)做到安全生產(chǎn)，確保無重大傷亡事故，確保無火災(zāi)，輕傷事故不超過1。嚴(yán)格

15、執(zhí)行本公司的職業(yè)健康安全程序文件和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)。8.4 文明工地管理目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“六化一系統(tǒng)” ，即圍欄標(biāo)準(zhǔn)化、廚房浴廁衛(wèi)生化、宿舍辦公室規(guī)化、外腳手架安全美觀化，場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔化、實(shí)行電視監(jiān)控系統(tǒng)。2017 年上半年確保“市級(jí)文明工地” 、 2017 年下半年確保“省級(jí)文明工地”稱號(hào)” 。8.5 環(huán)境控制目標(biāo)確保做到：“綠色施工”，確保對(duì)城區(qū)周邊無污染、無破壞。本項(xiàng)目部將精心組織、科學(xué)施工，千方百計(jì)地降低施工噪音、粉塵、光污染等對(duì)周邊環(huán)境的影響，使噪音、粉塵、光污染、污水排放符合ISO14000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。8.6 成本控制目標(biāo)千方百計(jì)優(yōu)化圖紙及施工工藝，最大限度降低業(yè)主投資，最大

16、限度節(jié)約成本，達(dá)到雙贏的目標(biāo)。五、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)想1、施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行封閉施工，工地施工圍墻、進(jìn)出臨時(shí)大門及布置將嚴(yán)格按省、市規(guī)定執(zhí)行。2、臨時(shí)辦公區(qū)：利用基地空地布置現(xiàn)場(chǎng)辦公用房。3、生活區(qū)安排：根據(jù)甲方指定位置布置生活區(qū)用房。4、結(jié)構(gòu)施工期間大型施工機(jī)械將布置2 臺(tái)塔吊（ QTZ50）、 2 臺(tái)貨梯。六、基礎(chǔ)施工設(shè)想土方開挖施工設(shè)想本工程共采用2 臺(tái)挖機(jī)開挖。現(xiàn)場(chǎng)降排水基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工期間，考慮采取基坑排水措施。基坑擬在沿基坑四周及部縱橫布置 300400 排水溝，沿基坑四周每隔 20m長(zhǎng)設(shè)一積水坑，用水泵將地下水抽出基坑。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)模板采用12 厚竹夾板加工制作及磚模。回填土基

17、礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完畢后， 應(yīng)盡快進(jìn)行回填土的施工， 為主體結(jié)構(gòu)施工及現(xiàn)場(chǎng)文明施工創(chuàng)造有利條件。七、上部結(jié)構(gòu)施工設(shè)想軸線及建筑物幾何尺寸的控制根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙所反映，本工程平面體形較大，測(cè)量的控制要求較高，由此我公司經(jīng)過仔細(xì)研究推敲同類型結(jié)構(gòu)均采用全站儀( 測(cè)角精度為 2級(jí)，測(cè)距精度為2+2PPM)進(jìn)行控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)。由于本工程建筑垂直控制尤為重要，我公司擬采用垂直儀垂直控制點(diǎn)的引測(cè)( 精度為1/300000) 進(jìn)行，在人員配備上考慮專業(yè)測(cè)量人員負(fù)責(zé)本工程的測(cè)量工作。模板支撐地上結(jié)構(gòu)模板全部采用12 厚竹夾板模板加工制作。在本工程施工中，考慮工期和相關(guān)規(guī)要求，準(zhǔn)備配備3 套混凝土主體的樓板模板及相應(yīng)的 2

18、套柱模和墻板模。柱模板1、柱子模采用定型的木模板，按照?qǐng)D紙的尺寸，配成定型的柱模，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拼裝。2、繪制模板組裝平面圖，注明模板吊裝順序，對(duì)模板逐一編號(hào)，并在施工前與平面圖進(jìn)行核對(duì)，以確保模板安裝準(zhǔn)確無誤。3、對(duì)拉螺桿管采用與拉桿直徑配套的鋼管，以便提高螺桿的周轉(zhuǎn)率和模板定位。鋼筋混凝土墻板模板為 12 厚竹夾板模板，龍骨為50 100 進(jìn)口方木和48， =3.5 鋼管。對(duì)拉螺桿14，保證混凝土成型外觀質(zhì)量。現(xiàn)澆樓板模板平板模板以 12 厚竹夾板模板為主，配以各種尺寸和規(guī)格的陰角模，確保與梁柱模板的良好連接。梁模板矩形梁用 12 厚竹夾板按圖紙尺寸進(jìn)行配制。支撐選用碗扣式腳手架輔以鋼管早拆支撐的方法。樓梯間本工程樓梯與墻板相交處容易發(fā)生跑模、空洞、漏漿現(xiàn)象，為保證樓梯與墻板交接部位質(zhì)量，樓梯采用全封閉模板施工工藝。砌體工程混凝土結(jié)構(gòu)施工至四層，砌體工程開工。腳手體系根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)及分布特點(diǎn)，從保證施工安全的角度去考慮并結(jié)合以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在外腳手體系上采用落地式扣件式雙排483.5 鋼管腳手架。作為文明施工的一項(xiàng)重要措施，腳手架均采用封閉形式。八、裝飾施工設(shè)想1、本工程外裝飾將在主體完成后施工，室裝飾將在砌體完成后開始施工。2、外墻面施工操作的重點(diǎn)放在防滲漏方面，特別是對(duì)穿螺栓眼、外墻面的嵌縫處理。3、在室裝飾施工中