1、第四章、施工資源需求計劃第一節、主要機械設備需求計劃表及相關說明機械設備是進行施工生產必不可少的技術物質基礎，加強機械設備的管理，對于全面完成生產任務、提高勞動生產率、提高工程質量、縮短工期，以及現場文明施工等都具有重要意義。由于施工工期長，工作范圍大，平行施工面廣，施工段多，故要求現場：（1）機械、機具數量充足；（2）質量可靠；（3）維修及時；（4）電力保障等四項基本條件我公司各類機具品種齊全，數量充足且都是正規渠道進貨，質量有保證，各項目部在管理機具方面，制度齊全、處罰嚴明，因此完全能夠滿足施工時數量與質量的保證（詳見施工機械設備表）；對于維修，本次將隨隊派專門負責機械常規維修人員2名并攜

2、帶易損零部件，對現場出現故障機具及時進行維修。為保險起見準備在當地聯系一些信譽有規模的修欲業店、與之簽定維修協議書、保證項目部所有機具的維修、更換和新增。電力問題經前期勘察計算，認為現場電力完全能滿足施工機械設備負荷，故機械、機具設備不會成為影響施工的因素。一、施工機械設備的管理1、正確選擇設備；2、合理使用，組合使用設備；3、實行單機和機組核算：4、機械化施工管理；5、工具和周轉材料的管理；6、本投標書投入的機械為一個標段所用機械。其任務是：按質按量，及時地供應施工現場的需要，及時回收，妥善保管，加強清洗維修，避免損失；在施工現場設專人管理，負責發放和監督使用、回收、檢驗、組織維修、保管，使

3、工具和周轉材料能夠充分發揮作用。二、擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規格數量額定功率(KW)用途1混凝土輸送泵HBT603臺75KW輸送混凝土2混凝土汽車泵37m臂長1臺輸送混凝土3砂漿拌和機350L8臺5KW砌筑、抹灰4鋼筋切斷機GJ-40-18臺7.5KW鋼筋制作5鋼筋彎曲機GW-408臺3KW鋼筋制作10鋼筋調直機GT4/88臺5.5KW鋼筋制作11鋼筋對焊機UN-1008臺100KVA鋼筋焊接12交流電焊機BX-5008臺21KVA鋼筋焊接13電焊機BX3-3008臺18KVA鋼筋連接14電渣壓力焊機6套20KW鋼筋連接15成套木工機械6套模板制作16圓盤鋸3009臺2

4、.2KW模板制作17手電刨11臺1.5KW模板制作18手電鋸11臺1.25KW模板制作19平板振動器14臺1.5KW混凝土振搗20插入式振動棒5024根2.2KW混凝土振搗21插入式振動棒3024根2.2KW混凝土振搗22加壓泵100m揚程8臺7.5KW樓層混凝土養護23污水泵4pw3臺30KW基礎抽水24潛水泵9臺基礎抽水25反鏟挖掘機5臺承臺地梁土方開挖26壓路機12t1臺臨時壓實27強力打夯機12臺1.5KW回填夯實28汽車8t15臺運輸29標養室衡溫噴淋裝置1套標養室30電腦20臺辦公31復印機HP1臺辦公32激光打印機hp10002臺辦公三、機械調度計劃的保證措施1、我公司專設機械供

5、應組施工現場所需的機械，由我公司根據施工組織設計審定的機械需用計劃，機械供應組向機械經營管理單位簽訂租賃合同后按時組織進場。2、機械施工組織準備機械施工組織準備以施工計劃為依據，有利于施工指揮、調度和協作。1）編制作業班組：機械作業班組一般按機械類型或作業地點編制。由于施工機械種類繁多，工作性質和內容各不相同，因此，應根據施工任務和現場具體情況確定。總的要求是：規定各班組的機械和人員組成、作業內容和職責要求等。2）確定作業班組：機械作業班組應根據施工進度計劃確定，并在實施中根據施工進度情況隨時調整，以保證按時完成施工任務。機械作業班組可分為單班制、雙班制和三班制，在一般情況下，以采用雙班制效率

6、較高。3）配備維修力量：根據機械數量及作業班次配備相應的維修力量。機械數量較多的施工現場應設置維修所，維修人員一般為操作人員的1/31/4，工種應根據需要配備，維修機具也應盡量配套。3、機械計劃的協調1）機械施工進度計劃和維修計劃的協調在編制機械施工進度計劃時，對于施工高潮階段，保養、修理應穿插進行，保養、修理周期也可適當提前或滯后。根據施工需要進行合理調節，使機械施工與維修作業基本均衡。2）機械施工作業計劃和供應計劃的協調機械施工作業計劃的執行，決定于各項供應計劃的實現，為此，把材料、配件等供應計劃統一在施工作業計劃中，使機械施工計劃有可靠的物資保證。3）機械施工計劃應留有余地機械施工中存在

7、一些不可預見因素變化（如氣候、不明地質以及事故等），施工中須隨之調整。4、機械施工組織調度機械施工組織調度應以施工計劃為依據，對機械施工過程中各階段、各工序進行組合排列和協調，以達到機械施工的連續和均衡，其要點如下：1）全面安排全面了解和掌握機械施工進度以及影響進度的有關因素，統籌安排，合理調節。2）合理組織合理組織機械施工必須把空間組織和時間組織結合起來，作出統一的施工組織設計。如流水作業，可按照工序或機械種類合理布置，要求達到：工作面排列系統化，機械運行單向化，作業時間同步化，以縮短機械作業循環時間，提高生產率。3）正確調度在施工過程中，當某一工序的機械發生故障或某一計劃失調時，應從勞動組

8、織或技術上采取措施，進行調度。為此，應廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應建立信息反饋系統，提高組織調度效率。四、施工機械的維護和保養1、認真執行設備的定期保養制度，做好清潔，緊固調整、潤滑、防腐等保養作業。2、按機械設備保養規程，大型機械的一級保養和中小型機械的各級保養由操作人員承擔，并填寫定期保養記錄，大型機械的二級以上保養工作，由維護人員進行保養，完工后由機械工長負責查驗后簽認。3、認真執行定期檢驗維護制度。以維護人員為主，操作人員為輔，進行設備清潔、檢查、補給、潤滑、緊固、調整的維護作業，完工后由機械工長負責查驗。五、檢驗、測量和試驗設備的檢定1、我公司中心試驗室

9、負責編制我公司年度檢驗、計量和檢驗設備周期檢定計劃，經我公司總工程師審批后，發至各有關部門、項目經理部。2、我公司中心試驗室及各有關部門、項目經理部等根據我公司年度檢驗、測量和試驗設備周期檢定計劃，自行組織檢驗、測量和試驗設備的周期送檢工作。實施檢定委托時，選擇國家技術監督機構授權后的計量檢定部門。3、我司各有關部門、項目經理部等在檢驗計量和試驗設備檢定合格后，核查委托檢定部門填寫的計量檢定證書，并及時將計量檢定證書送中心試驗室登記、存檔。第二節、勞動力需求計劃表及相關說明一、勞動力調配計劃本工程計劃施工總工期不超過509天。暫定開工時間：2020年9月15日最遲竣工驗收時間2022年2月6日

10、。具體開工日期按甲方安排，施工按發包人，總包等要求配合入場施工。根據本工程各區域分布的特點、施工段劃分和分項工程情況，結合工期總體安排，我們將按公司分承包勞務管理程序要求，有效組合社會資源，為施工配備高素質的勞動力。我公司根據計算后的勞動力需求量調集公司范疇內相應數目人員，并劃分為前期人員、高峰期人員及應急人員多個勞動力梯隊，分期分批做好進駐現場的準備。前期人員及高峰人員是在施工中實際需要投入的勞動力資源，應急人員則是在遇到有節假日時期時靈活抽調到崗的勞動力資源。為配合好在本項目中擬定的整套施工程序及施工工藝，本工程中擬投入的勞動力即有較強的專業技術，又具備一專多能的施工技巧，這樣既緩沖因單一

11、工種在單一專業分項工程完工時人員的大進大出，又能在其他工種有可能臨時出現人員不足時保持現場施工人員的相對穩定，利于施工現場的組織管理和確保安全，穩定施工質量。我公司將認真安排、落實工人的后勤生活問題，從居住、生活、待遇等方面嚴格執行公司的相關規定，保證工人的生活水平，給工人提供一個穩定優越的工作環境。保證工人在工作時不產生怠工行為。二、勞動力的來源勞動力的及時供應是保障施工質量、進度的關鍵。1、我們首先要選用專業施工人員，利用專業施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金給達到工種優秀標準的工人。借助監理的力量，監理工程

12、師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件，工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均一免費提供，提高工人各項福利。4、提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的最大空間。5、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，對現場的專業分包隊施工人員實行動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保分包隊伍的素質和人員相對穩定。6、找到最好的專業廠家生產加工專業構件并負責現場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業的協調，收口交接面則由技術部統一處理。7、所有勞動力都為我公司直屬勞務隊中抽調，有三分之二的技術工人為我司現有

13、技術工人，全部為技術精良的工人，另三分之一的勞動力為普通工人及雜工，經培訓合格后上崗。三、勞動力供應計劃表序號工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎結構階段（人）主體結構階段（人）結構、粗裝交叉階段（人）裝修、安裝階段（人）1管理人員55552鋼筋工90808053模板工7011011084砼工152520105防水工51020106架子工102020207機械工5810128電焊工61015209瓦工55202010抹灰工55253011電工1015202012水暖工510182813普工10253545注：投標人應接所列格式提交包括分包人在內的估計的勞動力計劃表；本計劃表是以每班八小時工作制

14、為基礎的。說明：1、通過了解現場，我們確保相應進場的勞動力能夠充分滿足質和量的雙重要求，一定能在計劃內實現工程的各項目標，以及我方確定的場容文明標化目標。2、我公司還按各工種配有適量機動人員，隨時可以補充到項目部以解決項目進展中可能產生的特殊需要，或因調整計劃而產生的補位要求，保證工期正常實施。3、各區域的勞動力人數根據不同的施工階段，實際施工人數會有一定的局部優化調整。四、勞動力的管理措施高素質、充足的勞動力的投入是工程施工質量、安全、進度的保證，為確保實現工程總體目標要求，在勞動力投入管理上按以下措施執行：1)根據施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動

15、力需用量計劃，并提前在單位內部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排。施工前和每月25日前根據工程實際進展情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。2)選擇長期奮戰在我公司工程一線的、高素質的勞務人員。3)由于工期緊，在勞動力進場前，先明確要求保證節假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準備和相關的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4)根據本工程的特點、質量、工期要求，對所組織的勞動力進行現場崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特

16、點，以熟練規范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。5)通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。6)在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節，實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現場施工進度的需要。7)制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創造性，優勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。8)搞好后勤生活保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等予以全面考慮，認真落實，以便充分調動職工人的生產積極性。9）推行責任制，使員

17、工的勞動與效益掛鉤。10）為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構，指派專門的人員對本工程勞動力進行調配管理。第三節、周轉材料需求計劃表及相關說明一、周轉材料需求計劃說明我司在接到中標通知后，立即調動本工程所需要的周轉材料，周轉材料由項目經理直接管理，材料員協助管理，以保證工程的進度。項目部按照進度計劃編制材料進場計劃，并由專職材料員聯系進場。二、周轉材料需求計劃表序號周轉材料名稱規格型號單位數量備注1模板200002警示燈個803警示牌個804安全護欄m10005塑料管m8006臨時電纜配線m10007配電箱套88閥門水表及噴頭套若干9標志牌套6010支撐根

18、若干11滅火器個4012反光工作服套23013安全帽頂230三、周轉材料投入計劃1、采購計劃（1）材料需用計劃、采購計劃必須清楚地說明所要材料的名稱、規格、型號、數量和進場進庫的時間等。必要時應提出采購要求、質量保證要求和驗收標準。需用計劃由項目部工程部提出；（2）材料采購計劃編制的依據是需用計劃。材料設備組在自己所轄范圍內經綜合平衡后所編制的材料采購計劃必須符合采購要求。主要材料采購計劃在交付采購人員實施前必須經過項目經理批準后方可采購；2、對供貨方評價（1）合格供方條件1）能提供所供材料質量合格的證明資料；2）能提供符合采購要求的材料，并能保證材料質量的持續穩定；3）具有良好的市場信譽，價

19、格合理，售后服務好；4）保證連續施工和滿足進度要求。（2） 對供貨方調查1）材料設備組必須組織生產安全股、技術質量部及有關部門的有關人員對主要材料的提供方進行調查。其主要內容應包括：供應能力、質保能力、執行標準能力、市場信譽和企業業績。2）調查供方可由多方推薦，材料設備組的負責人員擔任調查小組長；3）調查活動可采取直接向供方索取資料，或深入供料區域調查和向供方老客戶了解相結合的方法；4）對持有國家、部、省、市頒發的免檢證書的供方，對由當地政府主管部門法規規定及核準的合格供方，對已獲得ISO9002 族標準證書的供方，可減少一些調查內容。對信譽程度不太高、規模較小的供方應從嚴調查；5）被調查供方

20、在接受調查時應提供下列證據性資料：材料生產許可證、材料合格證、檢驗試驗記錄、產品準用證。供方為銷售商時還須提供營業執照和供應能力、質保能力、市場業績方面的相關資料；6）調查小組長負責將調查所得到的資料內容按要求填寫在“供方調查報告表中相應的欄目內，并做出調查結論，簽上名字，并注明日期。3、材料質量驗收（1）建立供料關系在一年以上的合格供方，應綜合分析過去的供料情況和質保情況，對其持續合格性進行評價。按合格供方復評表的要求，材料管理部門評價供應情況，技術質量部評價質保情況并提出是否繼續保留為合格供方意見，部門負責人簽字注明日期。經復評合格，繼續使用。不合格時，將供方從“合格供方名單”上刪去，并同

21、時告知有關部門和人員。（2）一般材料采購，不必對供方進行考查，在材料進庫時，應加強材料質量驗收。4、采購材料的驗證（1）當合同規定采購材料需到供方貨源處驗證時，各相關方應相互配合。甲方的驗證既不能代替我公司的驗證，也不能排除甲方對最終產品的拒收。（2）采購材料使用單位必須堅持采購材料到貨驗收和此后的質量檢驗等驗證工作。（3）采購材料到貨后，庫管員負責對到貨材料名稱、規格、型號、數量等與送料單或驗收單上相應的項目內容是否一致逐項核對，必要時還需核對供方是否是合格供方，上述內容準確無誤，作初步驗收，填寫“到貨物資記錄”，并送一份給質量部門。（4）技術質量部接到“到貨物資記錄”后，及時安排檢驗或試驗，依據檢驗試驗報告填寫“檢驗/驗證結果通知單”送交材料管理部門。（5）檢驗/試驗合格，材料庫管員辦理正式手續，材料管理部門通知生產部門領用。若不合格，按“不合格品控制程序”處理。5、材料的搬運、貯存（1） 材料搬運1）搬運人員應根據不同材料的尺寸、重量、性質、環境條件等因素，采用不同的搬運方法和搬運工具。2）不同材料應按品種、規格、牌號分開裝、運、卸、碼，并始終保證材料的安全性。3）易燃、易爆