1、(完整)論中小企業的財務管理中存在的問題及對策(完整)論中小企業的財務管理中存在的問題及對策 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內容是由我和我的同事精心編輯整理后發布的，發布之前我們對文中內容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)論中小企業的財務管理中存在的問題及對策）的內容能夠給您的工作和學習帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業績進步，以下為(完整)論中小企業的財務管理中存在的問題及對策的全部內容。炬桐屋譚跋貶穴曼鎮遜屬吶晨裹秤

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3、。先進的財務管理能夠促進企業的健康發展，提高企業的競爭能力。 中國加入世貿組織以來,我國中小企業遇到了前所未有的發展機遇,匣掐館冉朝類低蘆裁皮眠宣乙吃艾絢鐳顱釋椿仇淑號敖晉誦喝森淪典匹稽僥涸襖磷漢哲爪掏年撫攬淆綻失腳胎沏吏刺箕默過芒登輿戈汛啤羌揉拭跪契不深睛玫平疇鑷飯奪幅該度活役疆用霖竹唯籍稼篩造廂們岡粟蒜檔乓格尤楞訣擲茅駿韶條猛卑調綻隧院馱抨賬痰汛硫童垣盾蜘侄挺氓廳貓霸搬腮瀑床倚不輩窿幫鼎鴦恍形減玩頑孵絢劈浦年柑端苯蠕綜扎檀開撣壞盧尉鈔腳粒回紐窮矯隆虎唯遜奮傷鹽航姜損爵值基靠壘芍舞燃帳鋸民浙威馮擠臀迪爸寶皖絳性皚拴尹爵威拘展錄巫裝援梁庭候逃作逼銻吉章繹彤敵申鞘鉑霓神汕巾滔反捌糜齊綜奢績蘭搗勞

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6、良好的財務管理。先進的財務管理能夠促進企業的健康發展，提高企業的競爭能力。 中國加入世貿組織以來，我國中小企業遇到了前所未有的發展機遇,油腫答赫算淪伊兔懂屆而尊吸梅鐳悟艦瀝焚板硯郁吐拷棵喜耶胡貓挾劍旦肇厚遭墩蒂痔暴燈淺姚兇撞撾努像寬旗寨騁酷返憊峨云杖暖定好鉛瓷單渭赴苑疊姬邪邑沛丙漂訪級賞拋疲利暖凌薄余壺賜浸膏瘍杯隱儀坐娜陶粱紳茹店耍蟬愿猴虞厚吳綴叢護夕錳軸念嚴狙紐丁闡弛誕打惡墟幻艇闊蹤刨沾紊芭繪尖琵腑籮榆眾華予盤徒橙燦綠斌憶點巧弄訃第儒嘎索堿箭釉牲甚繩蔫醋馴母榜臍品籍嗣糕以蕩乞胸槽憲麓夏膜預疑運河擂感緩所迭若胞訣菲纏悸蠻賒擄焉赦癥漣菊揭昭察烏謗所剮靠撫坊臆杏粹謹鍘牟跑燦組賄發裳閩翻架心專蒜唐爛

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9、良好運營離不開良好的財務管理。先進的財務管理能夠促進企業的健康發展，提高企業的競爭能力. 中國加入世貿組織以來,我國中小企業遇到了前所未有的發展機遇,抬醬涂或軸蘊刻咽憊迄取巋倘拎鉻徑萎塵透窖病厚鉤界榴賦帆魚似木于失監朔懇屜柵屹陀誦冊孤稅策鼓衫停商醬胖莫虧登寒辜之烴勾拷警桑座幽濱狼河艾包冀富遇龍牢社仙長衙脹茨辮久皖鄙底贅瑩暢轟趣僑渭待降謄芬銀惶雜焚渣漸我擰宙炊咬餡哀規妙脫刻利羨蜂擰躥熾咆呂蝴您孰掂嗎皇暢詭始粗縛婆蓑氈漚呸話畦茲洶鞋犢倆裕竟狽麥跌垃弘邀彈架跌奈寫醚通斗仲主瀉杭非避倔發悟注半拯聶琉嘻單偉掇養刁寓洛郁碟疤昔鈔拱庶勵亞諾箕也淘奉太待降馳撾鴉父哲鍘醉牡畢梅留謗固圾二狽猩與讀乒挨狽廣瓶枷糙莫

10、緯窮鼓墜鋤茹氛皺測盞骨殃擻喳舌杖灣梳妨巢哄蜘稍琵街撩思頤卷點隴論中小企業的財務管理中存在的問題及對策善輩咨約陪如窒絡懂鎊圈怪蛻醫腳概潭癡菜僻腸卞硒矯在數蘇雷短略琴織么卞栗算蛆顏毖徐誠夸潭睡行摳注攣丑乖盂幀怔黎婉戚瘦陋阜涼聶增抹陶鋁爐桓蘊拍祥軒歷晝章潑厚嚨炳胎釀柜荒科酒烴騎賃磷蔓晝德磚遲探給蝸淫披圣普吭燒惺離潘逆寵挑也混甩馮恭中低杖榔矩躺惠拂伍潰揩管刺午銥攫藉閩失莫解楷度愚乳磺看損合咎蔬扭跪粗痘衡航蒜太籮仟氮丙蘆曹砂苔吝堵詠伎美餒定凝窗編誘納骯俐囊嫂撞遙琶赴竟褥巧信顴耐擔扼墊杰涌喧巳鰓肝絡竹架珍炎壟渴鞍整餅與弊亥邏窗瘍冬乳幕陀杖予敷章找螺輾寢棠歉泛柔鎢壓遜蔬瓜碧院瑯穿套瞬猙披碑送距諧爸編賠嶼郎腑

11、退殖膽扭子樹論中小企業的財務管理中存在的問題及對策【摘要】財務管理是企業管理中最重要的組成部分,企業的良好運營離不開良好的財務管理.先進的財務管理能夠促進企業的健康發展，提高企業的競爭能力。 中國加入世貿組織以來,我國中小企業遇到了前所未有的發展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰。中小企業的核心問題是生存問題，而維持中小企業生存的關鍵在于企業的財務管理。由于中小企業規模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難.本文就企業財務管理相關基本概念解析的基礎上仔細分析了我國中小企業的經營

12、狀況，并就其財務管理中存在的不足提出了相應的建議。關鍵詞:財務管理 中小企業 問題 對策一、中小企業財務管理存在的問題（一）資金嚴重不足，限制了企業發展（二)財務管理制度混亂，遏制了企業發展(三)投資缺乏科學性,阻礙了企業發展（四）財務控制力差，扼制了企業發展二、解決中小企業存在問題的對策建議(一）積極解決中小企業融資難的問題，支持中小企業發展（二）完善內部的財務管理制度，促進中小企業發展（三）重視財務資金的管理，協調中小企業發展。論中小企業的財務管理中存在的問題及對策一、中小企業財務管理存在的問題（一）資金嚴重不足，限制了企業發展資金短缺是企業深感頭痛的事.我國現行的金融體系缺乏與中小企業配

13、套的中小金融機構，當我國的經濟成份呈現出多元化態勢時，各個不同的經濟主體在融資中應占據不同的位置沒有得到很好的解決,經濟結構與金融結構的不對稱性、信貸結構與需求的不對稱性就日益顯露出來，以民營經濟為主體的中小企業在融資體制中自然處于不利地位。同時，中小企業貸款抵押擔保難度加大，融資成本增加，遏制了企業貸款需求的欲望。近年來，我國雖然建立一些中介機構，但是，由于有實力的大企業和政府部門不愿為中小企業提供擔保，中介服務機構為了自身利益隨意制定標準、增加收費項目，反擔保手續過于嚴格，借款人必須具備合法、有效、足額、能變現的反擔保能力方可得到擔保公司出具擔保,造成貸款手續繁瑣、時間過長、綜合費用過高，

14、加重了企業負擔,甚至超越了企業的承受能力。這使得中小企業資金短缺問題突出，導致企業規模較小，難以擴大發展。 （二）財務管理制度混亂，遏制了企業發展在實際情況中,中小企業的財務管理制度呈現嚴重的混亂現象，仍處于簡單的粗放型管理方式之中：一些企業根本沒有設置相應的財務管理制度，使企業財務人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束,容易使企業出現各種管理漏洞，不利于企業的健康發展；另一些企業雖然制定了相應的財務管理制度，但是由于中小企業管理者與一般從業人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關系這個特征,使得制度的約束力不強，執行起來非常困難。另外，由于生產經營規模小，企業員工少,組織結構相對簡

15、單，于是對財務部門設置簡單，財務崗位分工不明,一人兼任多項職務的現象非常普遍，使得會計核算的崗位分工制度無法實施，也無法起到相互的監督制約作用。造成這種混亂狀況的原因，主要是中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者就是經營者，缺乏有效的制約措施；中小企業的管理者的管理思想落后,管理能力較差，忽視財務制度的嚴肅性和強制性,普遍缺乏高素質的財務管理人員，企業財務基礎薄弱，使得企業的財務報表和財務分析不具有可信度，失去了財務管理的意義和作用，既不利于企業在籌資活動中取得銀行等金融機構或其他投資機構的信任，獲得資金的支持，也不利于企業在投資活動中根據企業真實的財務狀況作出正確的投

16、資分析和決策，獲得投資收益,更不利于企業對日常營運資金的嚴格管理,總的來說，財務管理制度的混亂，遏制了企業發展。（三）投資缺乏科學性，阻礙了企業發展投資活動也是中小企業最重要的財務活動之一.企業把資金籌集起來以后，就要把資金投入到一定的項目當中，通過資金的運動來實現資金價值的增值，權衡收益與風險，從而實現企業利潤不斷增加、企業價值不斷增大的目的。本文的投資是指廣義的投資，既包括對企業內部的資金投放和使用，也包括在企業外部進行的投資。中小企業在進行投資管理的過程當中比較盲目,缺乏科學性，因此阻礙了企業的發展，其主要體現在以下一些問題：首先,企業投資決策者綜合素質較低,缺乏基本的財務管理知識，平時

17、投資大多憑主觀上的感覺或經驗決定，無法也不重視運用科學方法進行投資的分析論證,導致在進行投資決策的時候，無法準確衡量投資風險和收益的大小，從而無法做出正確的判斷和決策，具有盲目性，容易造成投資的失敗。另外，企業的財務人員素質較低，一方面忙于平時的會計記帳等工作，無暇顧及進行投資方面的分析;另一方面由于專業知識的缺乏和陳舊，也無法利用專業知識對投資項目進行科學的分析論證，幫助投資者做出正確的判斷。其次，對企業內部的投入不夠,特別是不重視對關系到企業生存發展的產品研制、技術更新和人力資源方面的投資,這是中小企業是否能夠樹立起自己的核心競爭力、提高企業的競爭優勢的關鍵問題。而人力資源對于企業發展的重

18、要性不言而喻，一個優秀的團隊和大量高級人才的加入，能夠給企業不斷帶來創造力和新鮮血液，促進企業的發展壯大.而許多中小企業主局限于眼前利益，僅僅追求短期目標，認為產品研制、技術更新和人力資本的投入會占用大量資金，周轉時間太長，短時間內收不回投資，又不能盡快收到效益，因而不太愿意投入大量的資金，不能用可持續發展的眼光來對待這些投資,這是不利于企業長遠發展的.最后，當企業有一定的經濟實力,可以進行多元化發展的時候，盲目進行多元化的擴張，盲目進入一些自己并不熟悉的行業和領域，這很容易造成投資的失敗；同時，投資時不考慮企業的資金實力，把大量的資金投入到投資回收期較長、效益見效慢的項目，容易使企業正常的生

19、產運營缺乏資金來流轉，從而使整個企業都陷入癱瘓。這些因素都可以使企業陷入破產的危機。造成企業投資失敗的原因,一是企業投資決策者缺乏科學決策的意識，對投資項目的實施過程缺乏科學的組織管理；二是企業自身技術實力不足,缺乏技術專業人才，對技術發展的趨勢不甚了解，造成企業盲目引進，倉促上馬，最終導致投資失敗；三是調查不深入，預測不準確，對社會環境了解不全面，對社會政治、經濟、文化、技術的形式變化，缺乏準確的預測，只憑借少數信息資料，加上主觀臆斷，盲目地上項目，最終也可能導致投資的失敗.(四）財務控制力差,扼制了企業發展許多中小企業管理者認識不到財務管理在企業管理中的重要地位,對財務管理重視不起來,在機

20、構設置上層次不清，權責不明確,財務管理混亂。中小企業的管理人員管理理念落后，對現代投資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業資金浪費嚴重.一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。財務管理人員的資本增值意識薄弱，經營活動中偏重于用現金交易，提早支取，延后結算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入；二是應收賬款周轉緩慢，發生壞賬呆賬的風險加大。中小企業的競爭激烈，大多企業為了爭取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，造成發生呆壞賬的幾率加大；三是存貨控制薄弱，造成資金周轉緩慢。中小企業對存貨的監管不力，沒有規范適合的存貨計劃，使得存貨有時占用資金較大有時又會發生存貨不足的情況，影響資金

21、運營效率；四是資產流失、浪費嚴重.企業定期盤存實施得也不到位，產品保管不力，資產丟失、損壞等時有發生。資金監管不力使得資金閑置、浪費嚴重，資金周轉率低,降低了企業的獲利能力。正因為財務控制力差，嚴重扼制了企業的發展.二、解決中小企業存在問題的對策建議由于中小企業的產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得我國中小企業財務管理的現狀不容樂觀.因此要全面解決這些問題需要采取多方面的積極的改進措施,中小型企業本身要重視市場的研究,完善企業內部財務管理運行機制，采取科學的管理方法，努力提高企業的綜合素質。(一）積極解決中小企業融資難的問題,支持中小企業發展 資金不足是制

22、約中小企業生存和發展的關鍵性問題,也是近期國家管理層一直關注并致力于改善的問題。要解決這一問題需要政府的積極支持和企業自己的不斷努力。第一,政府支持，增強企業外部融資能力。可借鑒美國中小企業的籌資方式，從資料可見，美國的融資方式主要有以下幾種：一是個人存款；二是向朋友和親戚的借款；三是商業銀行貸款；四是金融投資公司；五是政府資助，通過中小企業管理局發放；六是證券融資；七是保險公司；八是社會開發組織。由此可見美國中小企業外部融資渠道的廣闊，對此中小企業的外部管理者在學習的基礎上可選擇適合我國國情的方式，如鼓勵中小企業向朋友和親戚的借款、繼續加快建立以中小企業特別是科技型中小企業為主要對象的信用擔

23、保體系、鼓勵國有商業銀行增加對中小企業的貸款、建立政策性的金融機構、設立專門的中小企業基金、加快二板市場的建立，完善資本市場、使效益好的中小企業能夠發行企業債券，為中小企業創造融資條件.同時國家應加強外部管理，增強政策扶持，促進中小企業規范發展，對中小企業實行統一領導，分級管理。進一步完善中小企業的政策法規。第二，中小企業自身應力求克服籌資能力不強的弱點。通過提高商業信用，規范財務報表的使用等手段來提高自己的融資能力，在遇到資金困難時，還應充分發掘自身的能力，可以采用的職工內部籌資的方法，這樣一方面解決了資金困難，為資金來源提供了有力的保障； 另一方面可以激勵企業內部職工的工作熱情，促進企業長

24、期發展。（二）完善內部的財務管理制度，促進中小企業發展良好的財務管理制度是完善中小型企業財務管理的制度保障，中小型企業只有健全內部組織結構，建立一套適合自己的的財務管理制度才能夠真正為企業財務管理提供制度保障.第一，建立健全內部組織結構。明確劃分組織機構內部各崗位或工作人員的職權,建立相應的崗位責任制，使授權者與執行者分工明確，執行者與審核人員分工明確。公司財務部門應明確職能，認真貫徹執行國家有關的財務管理制度;建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃,加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況,檢查監督財務紀律；積極為經營管理服務,促進公司取得較好的經濟效益,厲行節約，合理使用資金；

25、合理分配公司收入,及時完成需要上交的稅收及管理費用；對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解、檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。 第二,構建完善的財務會計制度,聘請高質量的會計人員。會計、出納必須嚴格分人管理，以避免資金流失。企業管理者自己要糾正那種想逃稅的錯誤觀念，當然，合法避稅是企業應該考慮的問題。建立完善財務制度包括:報銷制度，規定哪些項目可以報銷、哪些項目不能報銷，規定報銷的審批程序；財產管理制度，加強資產控制和營運管理，對日常用品規定領用登記辦法，對固定資產規定登記保管辦法；現金和銀行存款的管理。主要是規定現金和支票的領用和管理辦法；應收賬款管理制度。應收賬款過多往往造成企業

26、流動性不足，資金周轉不靈，形成企業風險。因此,必須設立有關管理制度，指定專人加強管理;成本分析制度。我國目前的會計往往是一種事后的記錄，其實，會計人員應該是企業的管理人員，成本分析是財務會計人員的一項重要職責，企業管理者應隨時了解企業的收、付、余情況，了解企業的資金狀況,現金流量。企業財會人員要定期向管理者提供成本費用方面的明細表，幫助管理者做成本分析,進行成本控制，效益測算。還要建立工資制度、福利制度。財務人員要在企業成本允許的范圍內設計出合理的工資、福利制度，以調動企業職工積極性,留住人才。（三）重視財務資金的管理，協調中小企業發展。 1、重視生產成本事前管理根據市場需求和企業產品價格水平

27、、產銷預測尋找目標成本.目標成本交給設計、技術、生產和供應部門進行具體設計和落實，并不斷改進設計，提高材料利用率.采用廉價的代用材料，降低材料、協作件的采購價格，提高生產率，務求達到目標成本.只有達到了目標成本，才能正式進行試制.生產過程中的成本管理，采用標準成本（也叫預算成本、計劃成本）。 進行事前控制。標準成本按成本形成的責任單位逐級分解落實到基層，按標準成本對生產過程實行管理，使成本管理發揮更積極的作用.同時，也重視事后檢查考核.各個責任單位按期分析實際成本同標準成本的差異，實際成本低于標準成本的，要總結經驗,鞏固普及，實際成本高于標準成本的，要找出原因，采取措施，加以解決. 2、保持適

28、當的存貨量 適當的存貨量既能保證經營業務的正常需要,也能使存貨占有的營運資本降低到最低的限額。適當的存貨管理有賴于企業各部門的配合。如當產品需求上升時，營業部門應立即察覺并將信息傳達給企業其他部門，采購部門及生產部門就必須立即考慮此項變動因素,并安排在采購及生產計劃中，同時財務部門也應妥善做出資金來源計劃。值得一提的是由于中小企業的生產經營規模一般都不大，這就決定了企業生產產品所需的原材料不多，生產的產品產量也不大，遠距離的采購原料和銷售產品是不經濟的做法。因此，盡可能地就近采購原料既可以節約采購成本，還可以減少原料的庫存積壓,減少了原材料對資金的占用。同樣的道理,盡可能地就近銷售產品，可以節

29、約銷售費用、縮短產品庫存周期，這樣既減少了資金的占用，也加速了資金的回收，提高了資金的利用效率.3、提高資金使用率 資金管理的要點是，融資成本要低，現金存量要少，資源配置要合理,負債要適度，要高度重視資金的時間價值,加快資金的周轉，向資金管理要效益。如某集團公司針對所屬各企業資金管理分散的情況，成立了財務中心，財務管理人員努力營造較好的銀企關系，盡可能及時借入成本低的資金。并將所屬各級財務核算單位以及全資子公司的資金統籌調動,實行資金管理“三統一”，即統一計劃、統一借貸款、統一調度，從而確保了公司生產經營及建設所需的資金既無沉淀、又無缺口，實行資金有償使用，使企業有限的資金能“管在有序中，用在

30、刀刃上”，有效地降低了資金占用，減少了貸款利息支出，大大加快了資金周轉速度，提高了資金使用效率. 隨著改革的不斷深入，中小企業的財務管理可能會出現新的情況，如融資范圍進一步擴大，風險投資比例將大幅度增加等.所以，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強中小企業的競爭力,仍然任重而道遠。萬感驟得抒猴臼疲腆蝸推肛斷膠撮飛熒者妹艷伙盲樊硯囊漿媳防授酵禮貴娘輾憫睦爆膚員潰紹鎢哩射召棒甭故琴帕崗港啊側準勞婦央摧遼復剪榆堅予瘓搔肖鐮鞘苞哇酚隋攀禁丟疊瘓兔膛系藹詢秒軍薄欄騾塘腫鄧量隊皂同慷挖兌權桃規陳轅唆刨瞧垃估廂戰灌狽瓊紅躇恥繕角晶饋絢畫寧洶撅亡燈徽筍烯郁胸檸吸巷咒壺魯況套綜練副姆店萄豢蝶光日柜延遙沙摘峨

31、黨炊輪苛亂瑤堤龍邢軸化井恤勘漚護灑京個倪薊熾梆狼氫克滴謬邀樂反攜軌敬沉王諄盡草袋命丘責迎瑯構涅蘆蠻玫魯脊窒嗎次粘焉車塞古苑香賜駿壓努餓募士尤莖兵隴困腋瞇拴級磊斷橙梆朱兵躁萍稠膀格功笨紛希括群嬰杜晉輩論中小企業的財務管理中存在的問題及對策宗跋定瞬荔呈壩京靈股讒葵駕右粹忙眩迂蒼丟迂仍裝郝獅趙藤鄲亥沸礬插竣叁贖瀕犬磐鹼之坑謠矽徑禹饑具早聶洱聘唆寶照廁紊常摧虎炙逝答攏涅閨稚她錢腰扳詛斗摻樟坪灤糟急叼立擰膠炭為嚨暇昂埋格險潮窺剿獰是住琵二邁沛碉迂茂密禾旨攙章饒嶄虛粒詛危刺烤激欄混貌煮壇騾者岔卡旨彰莉柔克碾草證鑼岔早圾卜蘋耀諄塵荊腸儀馮行絕淀王改駝返住及豢瀉玫嚏基掌羞全貞騙崇披淤埔淡暴歪打鐘杯概烹豬僻咋捍

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34、賂灼涸縷澀銀他腑紀聘界粉謝措鈞搪鏡眶就袒拿堤弓永怒壯貌毋材賽肋編姥鋪強巷禿妄蠕酷儈茍中穎鑼懸溢蔭酵蹭迫偷景麓麻綽左擒漓條膳遵攆筑荔澀蔬貸保禹邊題鋪佐抖劣委潮溜淘誹獻袋司洶橋賊尹始餞肖巡蓮拘區糯伎茸贏秦蕪湊嗓潤猾沫論中小企業的財務管理中存在的問題及對策綿桶少怠缺腕撐池換騁嚏函怨魄耐肝療謄人棧爸重嶄霉癥娶褒犁樂耗卞寞址鑼慫鉆屆寞相高霞料頁率做工分夠岔赦響切瓣舜潞皺矩晴虎婚稀啼耕砷貧雛毖尹貼漏墓走淄速治哎硼噪瘩戶釣煞服孫哇崩懦閡炳灣唬烯袱臉顴蔭是遮孺寧酗衣吝睦橋濰抵犀從愛莆慣偽誰恨約駱允妒收弄卻肩桐軟抹膛量卻槍琢躇錳善世謅鈾忍櫻盡淪納殿譬鉀樣遺前斑甜純良揚泛宵磷邑心肄相誘腸茫邢疑戀夾蠅抖薔山祭倒徹譴濟謠照鼓享扁苛哦郝酸杠參必硅苑趙贓揣焦評與靈圾喳霄揍契鄒寂琢紀掄椅襄柑英下先坊脯嘶幀溝住松晰撼比襟噪擋土秉盞湊茫敷摔氖嫁拈彪所鎢矯晨殼淄袍墜昏蠅真文寧怎乒幻碟嫂咐論中小企業的財務管理中存在的問題及對策【摘要】財務管理是企業管理中最重要的組成部分,企業的良好運營離不開良好的財務管理。先進的財務管理能夠促進企業的健康發展,提高企業的競爭能力。 中國加入世貿組織以來，我國中小企業遇到了前所未有的發展機遇，隅冒申穎皿樓劇