1、房屋施工質量管理探究論文導讀：因此,在工程施工管理人眾多方面中,質量管理是關鍵和核心,只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施工質量控制,才能造出更多的優(yōu)質工程。關鍵詞：房屋施工質量管理本文闡述工程施工質量的嚴格管理對建筑產(chǎn)品的最終質量起著決定性的作用,強調采用先進科技成果,全面加強施工質量管理是建造優(yōu)質工程的重要條件。論文檢測。1.建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規(guī)章制度。促進施工質量管理規(guī)范化、標準化為了有章可循的進行質量管理,很好的利用IS09000族標準來進行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。IS09000族標準,它強調要素管理,突出了質量手冊這綱領性文件和程序文件及業(yè)務證書的質量保

2、證體系作用。項目經(jīng)理要嚴格按質量手冊和程序文件要求,做好質量控制。并要建立“質量獎罰條例”;“質量分析制度”;“質量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“全面實行優(yōu)質優(yōu)價和分項工程質量控制的規(guī)定”;“消滅質量通病措施”等質量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實上,追求實際效果。項目經(jīng)理部建立一整套質量控制規(guī)章制度,旨在嚴密對人的控制,通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制,主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查,對施工機具控制,就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設備,方法控制,是指施工方案、施工工藝、施工技術等;環(huán)境控制,主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。2.嚴格監(jiān)管建材、建

3、筑構配件和設備質量是保工程建設質量的物質基礎國家建筑法明確指出;“用于建筑工程的材料、構配件、設備,都必須符合設計要求和產(chǎn)品質量標準”。因此要保證工程優(yōu)質,那么凡承建的工程必須把住“四關”,即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前在物資供應處于買方市場的環(huán)境下,各種銷售名目繁多,有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等,對采購人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。首先要優(yōu)選采保人員,并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信,事業(yè)心強,并具有一定專業(yè)知識的人擔任。掌握信息,優(yōu)選送貨廠家。廣泛調查,全面掌握質量、價格、供貨能力的信息,選擇國

4、家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家,去自由市場采購,則應選購有產(chǎn)品合格證、有廠址下落,有社會信譽的產(chǎn)品。這樣既可控制材料質量,又可降材料成本。針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況,還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材,要有符合規(guī)范要求的質保書,對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外,對質保書項目不全的產(chǎn)品,應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用,凡發(fā)現(xiàn)有材料質量問題應追蹤到底。為了把好材料關,要嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度,以確保檢測報告的真實性。3.充分發(fā)揮質量檢查人員質量檢查控制作用按照“防檢結合,預防為主”的原

5、則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法,與施工人員一道,共同對業(yè)主,對下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系,質量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標是一致的,都是為向用戶提供高質量,滿意的建筑產(chǎn)品。但據(jù)筆者所知,在工程施工進度與質量發(fā)生矛盾的時候,質量管理說起來重要,但施工生產(chǎn)忙起來,為搶工程進度就放松質量管理的傾向卻時有發(fā)生。這導致了工程質量檢查與被檢查之間產(chǎn)生矛盾。要充分發(fā)揮工程質量檢查人員的積極性,就要樹立質量檢查人員的權威性,這是十分必要和重要的。4.開展QC小組攻關活動,實施質量否決權在全面施工質量控制之下,對施工項目質量重點部位,建立質量管理點,開展QC小組

6、攻關活動,這對提高施工項目實體質量事關重要。項目經(jīng)理部要制定“QC小組管理制度”,從項目質量控制實際出發(fā),注意類型的多樣性,建立以班組為基礎,以工人為主體的“現(xiàn)場型”活動,針對某些質量通病組織起來的由技術人員參加的“攻關型”活動,以改善管理為主,由管理人員組成的“管理型”活動等,開展QC小組活動。實踐證明,這對提高施工項目的工程質量起到重要作用。推行項目質量承包,實施質量否決權,用簽訂責任狀的形式,把質量指標一次包死,把質量指標作為否決指標。這涉及到項目經(jīng)理部每位職工的切身利益,有利于增強對施工項目質量的關切度。5.促進內外工程質量交流和總結5.1 對工程質量較好的工程項目,公司應組織各項目部

7、進行內部觀摩學習,包括質量管理體系運行、環(huán)境管理體系運行及工程創(chuàng)優(yōu)運行情況進行交流。5.2 對創(chuàng)優(yōu)工程驗收時,組織其它項目部相關人員到場觀摩學習,學習創(chuàng)優(yōu)先進經(jīng)驗,對照他人找出差距。5.3 組織外部創(chuàng)優(yōu)項目的觀摩,收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關資料,及時把好的范本或存在的問題,傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項目,使資料編寫與管理少走彎路,從而達到以質興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。6.提高工程質量的方法措施對提高施工質量的方法和措施個人有以下幾點建議:6.1 加強管理,建立科學的管理模式。加強管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上,針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每一個施工

8、人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。6.2 加強協(xié)調管理的措施6.2.1 技術協(xié)調提高設計圖紙的質量,減少因技術錯誤帶來的協(xié)調問題,圖紙會簽關系到各專業(yè)的協(xié)調,設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題,并認真落實,從圖紙上加以解決。論文檢測。6.2.2 管理協(xié)調協(xié)調工作不僅要從技術下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領導,由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調工作,作為甲方管理人員、項目經(jīng)理,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序,設計的要求。這樣才有

9、可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍,保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。6.2.3 組織協(xié)調建立專門的協(xié)調會議制度,施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調會議,解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位,在施工前應組織專門的協(xié)調會,使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。及時總結經(jīng)驗教訓要善于不斷地總結工作中的經(jīng)驗教訓。論文檢測。施工中協(xié)調部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調,給排水與建筑結構的協(xié)調,建筑的外表、功能與結構的關系,各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求,各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。6.2.4 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質。產(chǎn)品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時,應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高,以及對新技術產(chǎn)品