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文檔簡介

1、建立工程施工管理主講人：吳冰琪工程管理 工程：是指在一定的約束條件如限定時間、限定費用及限定質量規范等下，具有特定的明確目的和完好的組織構造的一次性義務或管理對象。 主要特征： 工程的一次性單件性、 目的的明確性、 工程的整體性。工程管理工程 專業特征 科研工程 工程工程 航天工程 維修工程 咨詢工程 . 專業 管理主體 建筑工程 公路工程 水電工程 港口工程 鐵路工程 建立工程 施工工程 設計工程 工程咨詢工程 . . 工程分類工程管理建立工程工程特征(P6)：建立工程都是一次性的，沒有兩個完全一樣的工程；建立工程全壽命周期般由決策階段、實施階段和運營階段組成；一個建立工程義務往往由多個，甚

2、至許多個單位共同完成，它們的協作關系多數不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡一樣，甚至相對立。工程管理 建立工程工程管理：是工程管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀念、方法和實際，對工程涉及的全部任務進展有效的管理，即對工程的投資決策開場到工程終了的全過程進展方案、組織、指揮、協調、控制和評價，以到達工程的目的，簡稱工程管理。 工程管理的中心義務本質就是：目的控制P1。 組織論是工程管理學的母學科，動態控制原理是工程目的控制的根本方法論即PDCA循環管理。P1 工程管理 從人們認識客觀事物或改造客觀事物的過程來看，通常用綜合分析的思想方式對待事物，根據事物中內在的、本質的、必然的聯絡，從整

3、體的角度進展分析和研討，這類事物就被看作為一個系統。(P6) 如：一個企業、一個學校、一個科研工程或一個建立工程都可以看作一個系統。工程管理工程三要素范圍范圍時間時間費用費用就是反映就是反映在工程日在工程日程中的完程中的完成工程所成工程所需的時間需的時間即工程的預算，即工程的預算，它取決于資源它取決于資源的本錢的本錢是指工程的是指工程的目的和義務目的和義務以及完成它以及完成它們所需的任們所需的任務務工程管理目的：費用目的、進度目的和質量目的。義務：平安管理、投資本錢控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調。三控制、三管理、一協調 工程管理影響一個系統目的實現的主要要素：組織、人

4、的要素、方法與工具P6 工程管理 系統的目的決議了系統的組織，而組織是目的能否實現的決議性要素，這是組織論的一個重要結論。假設把一個建立工程的工程管理視作為一個系統，其目的決議了工程管理的組織，而工程管理的組織是工程管理的目的能否實現的決議性要素。P7 假設對一個建立工程的工程管理進展診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。P7 工程管理 組織論是一門學科，它主要研討系統的組織構造方式、組織分工和任務流程組織。P7反映指令關系任務義務分工管理職能分工任務間邏輯關系相對靜態的組織關系動態關系工程管理 組織工具是組織論的運用手段，用圖或表等方式表示各種組織關系(P8)：1工程構造圖2組織構造圖3任務義務分工表4管理職能分工表5任務流程圖工程管理動態控制原理： PDCA循環控制，即:方案實施檢查、糾

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