1、供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件訂貨費(fèi)用成品庫(kù)存在制品庫(kù)存供應(yīng)商原材料庫(kù)存接收接收用戶(hù)采購(gòu)采購(gòu)存儲(chǔ)費(fèi)用供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件訂貨間隔期庫(kù)存量時(shí)間訂貨量Q 目標(biāo)庫(kù)存量S 提前期發(fā)出訂貨訂貨到達(dá)目標(biāo)庫(kù)存量=(訂貨間隔期+提前期) 日需求量+安全庫(kù)存定期檢查庫(kù)存水平并訂貨訂貨量=目標(biāo)庫(kù)存量-現(xiàn)有庫(kù)存量-在途庫(kù)存；沒(méi)有規(guī)定訂貨點(diǎn)，關(guān)鍵是要確定訂貨間隔期和預(yù)定的庫(kù)存水平。供應(yīng)鏈物流管理課件訂貨點(diǎn)R和訂貨批量Q固定不變；連續(xù)地檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨通知，每次按相同的訂貨批量Q補(bǔ)充庫(kù)存；關(guān)鍵是要確定訂貨批量Q、訂貨點(diǎn)R庫(kù)存量時(shí)間訂貨量Q 訂貨點(diǎn)R 發(fā)出

2、訂貨訂貨到達(dá)提前期供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件LQQ/2D時(shí)間庫(kù)存量kCQKQ2121SQDSQDkCQ21 年總費(fèi)用年總費(fèi)用 TC = 存儲(chǔ)費(fèi)存儲(chǔ)費(fèi) 年存儲(chǔ)費(fèi)用訂貨批量費(fèi)用訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量單位產(chǎn)品年存儲(chǔ)費(fèi)用訂貨費(fèi)用年需求量2Q經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式：供應(yīng)鏈物流管理課件aZLLDRPLZSS安全庫(kù)存LZLDR訂貨點(diǎn)設(shè)單位時(shí)間內(nèi)的需求量設(shè)單位時(shí)間內(nèi)的需求量(均值均值)為為D ，方差為，方差為 2 ，L為訂貨提前期，則為訂貨提前期，則提前期提前期L內(nèi)的需求期望值內(nèi)的需求期望值=DL ；方差；方差= L 2 ；服務(wù)水平服務(wù)水平a下，標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布檢驗(yàn)值為下，標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布檢驗(yàn)值為

3、Z，則，則庫(kù)存量庫(kù)存量概率概率服務(wù)水平服務(wù)水平95%平均庫(kù)存平均庫(kù)存最大庫(kù)存最大庫(kù)存安全庫(kù)存安全庫(kù)存供應(yīng)鏈物流管理課件品種累計(jì)%金額累計(jì)% 15 45 100 10095750供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)商接收原材料訂貨領(lǐng)用制造產(chǎn)成品用戶(hù)訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件訂貨量銷(xiāo)售量時(shí)間批量供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件快速反應(yīng)快速反應(yīng)提前期縮短提前期縮短管道中庫(kù)存減少管道中庫(kù)存減少預(yù)測(cè)誤差減少預(yù)測(cè)誤差減少安全庫(kù)存減少安全庫(kù)存減少所需庫(kù)存減少所需庫(kù)存減少供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課

4、件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件庫(kù)存水庫(kù)存水平極不平極不穩(wěn)定穩(wěn)定原材料原材料庫(kù)存積庫(kù)存積壓導(dǎo)致壓導(dǎo)致資金積資金積壓壓1234市場(chǎng)銷(xiāo)市場(chǎng)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)售風(fēng)險(xiǎn)增大增大原材料原材料訂單急訂單急劇增長(zhǎng)劇增長(zhǎng)供應(yīng)鏈

5、物流管理課件1. 從從VMI的運(yùn)行結(jié)構(gòu)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)來(lái)看來(lái)看,企業(yè)與供應(yīng)尚交企業(yè)與供應(yīng)尚交換的不僅僅是庫(kù)存信換的不僅僅是庫(kù)存信息息,還包括企業(yè)的生產(chǎn)還包括企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、需求計(jì)劃和采計(jì)劃、需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)計(jì)劃,以及供應(yīng)商的以及供應(yīng)商的補(bǔ)貨計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃補(bǔ)貨計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃等信息。等信息。2. VMI模式作為建立模式作為建立供應(yīng)鏈的一種有效方供應(yīng)鏈的一種有效方式式,形成了物流、資金形成了物流、資金流和信息流的集成應(yīng)流和信息流的集成應(yīng)用用,為科學(xué)管理供應(yīng)鏈為科學(xué)管理供應(yīng)鏈上的庫(kù)存設(shè)計(jì)了一套上的庫(kù)存設(shè)計(jì)了一套合理的解決方案。合理的解決方案。 供應(yīng)鏈物流管理課件產(chǎn)品發(fā)送產(chǎn)品發(fā)送生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃匯

6、總需求信息匯總需求信息接補(bǔ)單訂接補(bǔ)單訂發(fā)補(bǔ)貨單發(fā)補(bǔ)貨單VMI數(shù) 據(jù)數(shù) 據(jù)庫(kù)庫(kù)庫(kù)存信息發(fā)送庫(kù)存信息發(fā)送VMI倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理入庫(kù)入庫(kù)發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)用戶(hù)付款用戶(hù)付款發(fā)送訂單發(fā)送訂單發(fā)料發(fā)料匯總需求信息匯總需求信息編制生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)組織生產(chǎn)物流需求計(jì)劃物流需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃財(cái)務(wù)稽核財(cái)務(wù)稽核付款付款財(cái)務(wù)稽核財(cái)務(wù)稽核圖圖1松下松下VMI的實(shí)現(xiàn)形式的實(shí)現(xiàn)形式供應(yīng)商供應(yīng)商VMI系統(tǒng)系統(tǒng)松下松下供應(yīng)鏈物流管理課件工廠銷(xiāo)售商銷(xiāo)售商顧客顧客工廠地區(qū)分銷(xiāo)中心銷(xiāo)售商銷(xiāo)售商顧客顧客供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)商供應(yīng)商1 1供應(yīng)商供應(yīng)商2 2供應(yīng)商供應(yīng)商3 3供應(yīng)商供應(yīng)商4 4供應(yīng)商供應(yīng)商5 5

7、集成商集成商（IS）用戶(hù)用戶(hù)( (企業(yè)企業(yè)) )集成供應(yīng)商承擔(dān)全部的物流計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)送、管理等責(zé)任供應(yīng)鏈物流管理課件成品庫(kù)存原材料庫(kù)存半成品庫(kù)存分銷(xiāo)商庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存供應(yīng)商制造商分銷(xiāo)商產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存原材料聯(lián)合庫(kù)存半成品庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件有何區(qū)別？有何區(qū)別？對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)有何要求？對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)有何要求？?jī)蓚€(gè)兩個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)于對(duì)于60小時(shí)之內(nèi)所小時(shí)之內(nèi)所收到的訂單可以滿(mǎn)收到的訂單可以滿(mǎn)足足90%以上的客戶(hù)以上的客戶(hù)的的95%的需求的需求在在24小時(shí)之內(nèi)滿(mǎn)足小時(shí)之內(nèi)滿(mǎn)足90%的客戶(hù)的的客戶(hù)的97%的需

8、求的需求對(duì)響應(yīng)時(shí)間對(duì)響應(yīng)時(shí)間的要求不同的要求不同網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)可以更加集中，存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)可以更加集中，存儲(chǔ)成本可以更小，運(yùn)輸費(fèi)用較省成本可以更小，運(yùn)輸費(fèi)用較省網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)應(yīng)該適當(dāng)分散，存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)應(yīng)該適當(dāng)分散，存儲(chǔ)成本可能增大，運(yùn)輸費(fèi)用較多成本可能增大，運(yùn)輸費(fèi)用較多供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件設(shè)施功能設(shè)施功能設(shè)施區(qū)位設(shè)施區(qū)位容量配置容量配置市場(chǎng)和供給配置市場(chǎng)和供給配置設(shè)施應(yīng)布局何處？設(shè)施應(yīng)布局何處？ 每一設(shè)施應(yīng)配置多大容量？每一設(shè)施應(yīng)配置多大容量？ 每一設(shè)施有何作用？在每一設(shè)每一設(shè)施有何作用？在每一設(shè)施中將進(jìn)行哪些作業(yè)流程？施中將進(jìn)行哪些作業(yè)流程？ 每一設(shè)施應(yīng)服務(wù)于哪些市場(chǎng)？每

9、一設(shè)施應(yīng)服務(wù)于哪些市場(chǎng)？每一設(shè)施由哪些供給源供貨每一設(shè)施由哪些供給源供貨? ?供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的企業(yè)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的企業(yè)強(qiáng)調(diào)反應(yīng)能力的企業(yè)強(qiáng)調(diào)反應(yīng)能力的企業(yè)全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在成本最低的區(qū)位布局生產(chǎn)設(shè)施，在成本最低的區(qū)位布局生產(chǎn)設(shè)施，即便會(huì)使生產(chǎn)工廠遠(yuǎn)離其市場(chǎng)區(qū)即便會(huì)使生產(chǎn)工廠遠(yuǎn)離其市場(chǎng)區(qū)在市場(chǎng)區(qū)附近布局生產(chǎn)設(shè)施，有時(shí)在市場(chǎng)區(qū)附近布局生產(chǎn)設(shè)施，有時(shí)甚至不惜以高成本為代價(jià)甚至不惜以高成本為代價(jià)通過(guò)在不同國(guó)家或地區(qū)布局職能設(shè)通過(guò)在不同國(guó)家或地區(qū)布局職能設(shè)施，來(lái)支持其不同戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施，來(lái)支持其不同戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流管理課件集

10、中建立與分散建立設(shè)施的一般性特征集中建立與分散建立設(shè)施的一般性特征供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件供應(yīng)鏈物流管理課件企業(yè)傾向于將企業(yè)布局在政局企業(yè)傾向于將企業(yè)布局在政局穩(wěn)定的國(guó)家，這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的國(guó)家，這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易規(guī)則較為完善貿(mào)易規(guī)則較為完善政治穩(wěn)定很難量化，所以政治穩(wěn)定很難量化，所以企業(yè)在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)只能企業(yè)在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)只能進(jìn)行主觀的評(píng)價(jià)進(jìn)行主觀的評(píng)價(jià)政治穩(wěn)定因素在政治穩(wěn)定因素在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局中起著重要作用中起著重要作用供應(yīng)鏈物流管理課件良好的基礎(chǔ)設(shè)施是良好的基礎(chǔ)設(shè)施是在特定區(qū)域進(jìn)行布在特定區(qū)域進(jìn)行布局的先決條件局的先決條件基礎(chǔ)設(shè)施的好基礎(chǔ)設(shè)施的好壞影響供應(yīng)鏈壞

11、影響供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的成本運(yùn)營(yíng)的成本場(chǎng)地的供給場(chǎng)地的供給勞動(dòng)力的供給勞動(dòng)力的供給交通密集交通密集地方性公用事業(yè)地方性公用事業(yè)關(guān)鍵的關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施靠近運(yùn)輸樞紐、靠近運(yùn)輸樞紐、靠近機(jī)場(chǎng)和碼頭靠近機(jī)場(chǎng)和碼頭 、高速公路入口、高速公路入口、鐵路服務(wù)鐵路服務(wù)供應(yīng)鏈物流管理課件設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，必須考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)必須考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、規(guī)模手的戰(zhàn)略、規(guī)模和布局和布局諸如原材料諸如原材料和勞動(dòng)力等和勞動(dòng)力等外部因素是外部因素是否迫使其相否迫使其相互靠近互靠近企業(yè)如何企業(yè)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間的積企業(yè)間的積極外部性極外部性許多企業(yè)臨許多企業(yè)臨近布局使他近布局使他們均受益?zhèn)兙芤鏋楣戏质袨楣戏质袌?chǎng)而布局場(chǎng)而布局一項(xiàng)基本的決策一項(xiàng)基本的決策企業(yè)是臨近還是遠(yuǎn)企業(yè)是臨近還是遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手布局離競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手布局如果企業(yè)在價(jià)格上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)在價(jià)格上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而且承擔(dān)向客戶(hù)送貨的成本，而且承擔(dān)向客戶(hù)送貨的成本，那么最優(yōu)的布局是二者盡可那么最優(yōu)的布局是二者盡可能離得遠(yuǎn)些能離得遠(yuǎn)些當(dāng)企業(yè)不能控制價(jià)格，而只是在與客戶(hù)距當(dāng)企業(yè)不能控制價(jià)格，而只是在與客戶(hù)距離的遠(yuǎn)近上相互競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，他們就能