1、和 順 桐 源 美 林 灣項 目 策 劃 書編制：_審核：_審批：_山西建筑工程（集團）總公司25序言工程項目是企業利潤的主要來源和展示企業實力的窗口，直接反映著企業形象，影響著企業市場競爭力。一個好的項目離不開好的管理，但更離不開項目開工前的前期計劃準備。編制項目策劃書即是從項目運轉的各個方面入手，進行合理、細致的分析、計劃，提前為項目的開工做好準備，保證項目能夠優質、安全、按期完成。目錄1項目工程概況.41.1項目簡介.41.2項目目標.52項目組織.52.1組織機構.53項目開工計劃.73.1施組、專項方案編制計劃.73.2勞動力配備計劃.73.3現場機械設備計劃.83.4現場使用儀器及

2、檢測設備計劃.93.5現場臨建計劃.103.6辦公用品計劃.103.7材料使用計劃.114主要安全措施.124.1安全防護.124.2防護設施、設備配備計劃.134.3安全防護控制.134.4重大危險因素的辨識. .145項目工程管理特點及管理思路.145.1本項目工程管理特點.145.2管理重點和工程管理整體思路.155.2.1項目管理的重點.155.2.1.1選擇成建制勞務隊伍.155.2.1.2做好對主材、周轉性材料量得控制.155.2.1.3加強安全管理.165.2.1.4加強節約和一些材料等的有效利用.165.2.2合理劃分施工段. .175.2.3作好主體施工前期準備，確保主體按時

3、進場.175.2.4嚴標準，規范技術管理. .175.2.5抓關鍵時間節點，確保總體進度.175.2.6考核分包隊伍管理人員，掌控分包資源配置.175.2.7明確責任范圍，規范場內管理.185.2.8完善自身管理架構，加強員工管理能力.185.2.9加強與政府協作部門特別是質檢站的溝通.185.2.10施工設備管理.185.2.11施工方案審核管理. .185.2.12施工進度管理. .185.2.13施工質量管理. 185.2.14安全管理. . .196工程管理目標及過程控制.196.1工程管理目標.196.1.1施工節點進度計劃目標.196.1.2質量目標. .196.1.3安全文明施工

4、管理目標. . 197工程控制難點、關鍵點及對策.197.1難點控制的指導原則. . . .197.1.1加強事前分析與預控. . .197.1.2做好對各分包單位及材料供應商的源頭控制. . .207.1.3強化項目部的制度管理與內部溝通. . .207.2公司管理模式和人力資源配置方面的難點和措施.207.3本工程各施工階段工程控制關鍵點及應對措施. . 207.3.1基礎、主體工程關鍵點控制.207.3.2裝修工程關鍵點控制.217.3.3設備工程關鍵點控制.228項目的溝通管理.248.1例會制度. . .248.2工程月報. . .241項目工程概況1.1項目簡介本工程為和順桐源項目

5、1#、2#、3#樓，位于和順縣新城，用地南側為清漳河，緊鄰50米規劃路，東側為住宅小區，西側為20米規劃路。 本工程建設場地現狀自然場地地形較平坦，標高介于1266.25-1268.39m之間，設計標高：0.000相當于絕對標高1270.05m，基底絕對標高為1265.4m，場地內地下水類型為空隙潛水，勘探穩定水位絕對高程為1262.48-1264.59m,場地標準凍深1m。在1#樓與2#樓、3#樓之間修一條6m寬200mm厚混凝土路作為施工道路。工程概況表：一般情況工程名稱和順桐源項目1#、2#、3#住宅樓建設單位山西景琦房地產開發有限公司建設用途住宅設計單位山西國建工程設計有限公司建設地點

6、和順縣新區監理單位沈陽鐵科工程監理有限公司總建筑面積約35000施工單位山西建筑工程集團總公司開工日期2014年4月20日竣工日期2015年12月7日結構類型剪力墻基礎類型筏板基礎層數地上15層地下1層建筑檐高49.05m、56.55m地上面積1#樓約105972#樓約125903#樓約9800地下面積1#樓約6562#樓約6563#樓約656人防等級抗震等級三級1.2項目目標質量目標：合格工期目標：工期目標：2014年4月20日開工，總竣工日期為2015年12月7日，總工期598日歷天，力爭提前一個月竣工。安全目標：安全目標：杜絕人身死亡事故、重傷事故、重大設備事故和其他重大事故，輕傷事故控

7、制在0.3%以內；采用全封閉施工，力爭晉中市“安全文明施工示范工地”。環保目標：環境目標：按iso14001國際環境管理標準進行管理，實現綠化工地，最大限度的保證施工區域及周邊環境的良好。2項目組織2.1組織機構組織機構：針對本工程規模和特點，此項目由公司經理專管，組建精干的項目經理部，現場設項目經理1名、項目總工1名，項目管理人員12名。項目部對項目質量、安全、進度、文明施工、環境保護、綜合治理等進行全方位的管理，保障有足夠的、有能力及有效率的專職管理人員長駐工地現場負責組織、監督及協調施工。項目經理負責總體指導、協調工程的施工生產，是工程總承包管理的第一責任人；通過目標管理、跟蹤管理、授權

8、管理、平衡管理來全面實現業主的建設目標。項目管理人員配備計劃：項目班子崗位配置崗位姓名職稱資格證從事本崗位年限項目經理許園林高級工程師一級建造師3年技術負責人李曉剛工程師工程師3年施工員段永忠 技術員施工員上崗證20年施工員康定春技術員施工員上崗證3年技術員裴志強助工助工4年造價員姚建麗技術員預算員證8年質檢員黃峰技術員質量員上崗證12年質檢員陳仕寶技術員質量員上崗證3年安全員樊斌技術員安全員上崗證2年材料員弓慧文材料員上崗證12年機管員楊立靖機械員12年勞資員段貝貝勞資員上崗證9年定額員高俊英定額員6年計統員李麗計統員12年3項目開工計劃3.1施組、專項方案編制計劃：序號施工方案名稱編制人編

9、制時間1施工組織設計項目總工工程開工前2安全施工組織設計專項工長工程開工前3應急預案專項工長工程開工前4鋼筋專項施工方案專項工長工程開工前5模板專項施工方案專項工長工程開工前6混凝土專項施工方案專項工長工程開工前7外架專項施工方案專項工長工程開工前8土方開挖專項施工方案專項工長工程開工前9臨電、臨水專項施工方案專項工長工程開工前10防水專項施工方案專項工長工程開工前11雨季施工方案專項工長工程開工前12冬季施工方案專項工長工程開工前3.2勞動力配備計劃：工 種按工程施工階段投入勞動力情況基 礎主 體裝 修木 工80805鋼筋工70704混凝土工202010瓦 工10905起重工663機修工33

10、3防水工101010抹灰工106120架 工203010焊 工666油 工005安裝工103040臨 電333零 工6 106合 計2543642303.3現場機械設備計劃：序號名稱型號單位數量1塔吊臺32施工電梯臺63鋼筋調直機臺14鋼筋切斷機臺25鋼筋彎曲機臺26彎箍機臺27鋼筋套絲機臺28電焊機臺39圓盤鋸臺310鋼管除銹機臺111砂漿攪拌機臺312彎管機臺213振動棒臺1514蛙式打夯機臺615污水泵臺316消防水泵臺117無齒鋸臺318水鉆臺219套絲機臺220熱熔器臺621壓力鉗把222臺鉆臺123電鉆臺324角磨機臺625砂輪機臺626溝槽機臺327220大挖機臺12830小挖機

11、臺229渣土車臺1230釬探機臺33150裝載機臺132壓路機臺13.4現場使用儀器及檢測設備計劃：序號名稱型號單位數量1水準儀臺22經緯儀臺23鉛垂儀臺24普通混凝土試模組125抗滲混凝土試模組46砂漿試模 組47塌落度測定器個18游標卡尺個19靠尺把310大鋼尺把211小卷尺把1012回彈儀臺113萬用表臺114環刀個33.5現場臨建計劃：序號使用類型名稱每間規格單位數量備注1辦公區辦公室3640*5460間6管理人 員會議室10920*5460間1宿舍3640*5460間92生活區宿舍3640*5460間39工人庫房7280*5460間1主體庫房7280*5460間1水暖庫房3640*5

12、460間1電大食堂7280*5460間1工人小食堂3640*5460間1管理人員餐廳3640*5460間1衛生間10920*5460間1男衛生間7280*5460間1女浴室7280*5460間1男浴室7280*5460間1女門衛3640*5460間23.6辦公用品計劃：序號名稱單位數量1辦公桌張152大會議桌張13椅子把404飲水機臺75電腦臺76打印機臺47復印機臺18數碼相機臺19投影儀臺110文件柜個611電視機臺112空調臺73.7材料使用計劃：序號材料名稱方案及資源配置情況1砼供應計劃商砼主體結構、二次結構及其他砼使用部位2模板供應計劃915*1830*15多層板；50*100木方主

13、體工程、二次結構3腳手架計劃外腳手架-1層4層落地式雙排腳手架5層15層型鋼懸挑腳手架里腳手架碗扣件及鋼管配合使用4冬季施工措施材料名稱單位數量封閉、覆蓋用彩條布按需溫度計個按需防火棉氈按需無煙煤t按需火爐個按需取暖器個按需5夏季施工措施覆蓋用彩條布按需雨具套按需潛水泵臺按需排水管m按需4主要安全措施4.1安全防護：序號防護部位防護措施1水平洞口0.8*0.8m以下的洞口采用15mm厚多層板覆蓋，并加設50*100mm方木，蓋板與結構采用8#鐵絲固定；0.8*0.8m以上洞口四周設兩道防護欄桿，欄桿高度1.5m，立桿間距不大于2m，外側用密目安全網封閉，洞口上支掛水平安全網。（具體詳見項目安全

14、防護標準圖冊）2電梯洞2層和2層以上每隔3層設置一道水平安全網防護，安全網應封閉嚴密，周邊采用鋼管通過墻體預留穿墻桿孔固定。在軟防護下的那層設置硬防護。（具體詳見項目安全防護標準圖冊）3結構周邊設2道水平防護欄桿，欄桿高度1.5m,立桿間距不大于2m。內側用密目安全網封閉嚴密。（具體詳見項目安全防護標準圖冊）4樓梯邊用鋼管設置防護欄桿，欄桿高度1.5m,立桿間距不大于2m。（具體詳見項目安全防護標準圖冊）5基坑周邊用鋼管設置防護欄桿，欄桿高度1.5m,立桿間距不大于2m，內側用密目安全網封閉嚴密。（具體詳見項目安全防護標準圖冊）4.2防護設施、設備配備計劃：序號名稱規格型號配備時間數量來源總包

15、分包1安全網（平）3m*6m開工前按需配2密目安全網（立）1.5*6m開工前按需配3防護用腳手架48開工前按需配4防護用擋腳板180mm開工前按需配5防護用腳手板300mm開工前按需配6電梯防護門1.5m開工前按需配7洞口防護欄桿（板）48多層板開工前按按需配需配8漏電保護器開工前按需配9滅火器3kg開工前按需配104.3安全防護控制：對作業人員需要重點防護的施工作業過程電氣焊作業 外墻吊籃、腳手架上的施工作業高空施工作業 大中型機械安拆、使用作業電工操作、檢查維護作業 腳手架搭設、拆除作業深基礎/坑作業 使用危險化學品作業對工地周邊的防護重點防止揚塵、及周邊道路污染相關方對職業健康安全方面的

16、要求建設單位：達到安全文明工地標準周圍居民：防止噪音污染、光污染4.4重大危險因素的辨識序號作業活動 危險因素可能導致的事故控制措施1樓板模板模板倒塌、高處墜落制定專項方案；支立模板按工序操作，檢查其安全性和可靠性，傳遞工具不得拋擲，拆模不得雙層作業。2架子搭設及使用 腳手架 倒塌、高處墜落腳手板要鋪滿綁牢，無探頭板，并要牢固地固定在腳手架的支撐上。腳手架的任何部分均不得與模板相聯。拆除應自上而下，不得上下雙層作業、隨意拋擲。3吊裝起重吊裝 起重傷害制定專項安全技術方案，吊裝作業應派專人統一指揮，人員要有明確分工，裝吊前嚴格檢查起重設備各部件的可靠性和安全性，并進行試吊。各種起重機具不得超負荷

17、使用。地錨要牢固，纜風繩不得綁扎在電桿或其他不穩定的5項目工程管理特點及管理思路5.1本項目工程管理特點5.1.1施工現場道路及施工場地規劃：在1#樓與2#樓、3#樓之間修一條寬度為6m厚度為20cm的混凝土施工道路，將2#樓、3#樓之間場地按一定坡度全部硬化，規劃為：鋼筋原材料堆放區、鋼筋加工區、鋼筋成品堆放區、木方堆放區、多層板堆放區、木工加工區、鋼管堆放區、扣件堆放區、鋼筋廢料區及木方廢料區； 1#樓北側規劃：多層板堆放區、鋼管堆放區、扣件堆放區、消防蓄水池。5.1.2項目單位工程多，參建人員多，管理難度大，管理、協調任務十分艱巨，要求參與現場管理的員工不僅要求技術經驗知識豐富，而且要有

18、更強的主人翁意識投入的心態。5.1.3材料用量較大，施工場地相對較小由于單位工程多，材料用量特別是周轉材料用量較大，根據當地行情及市場材料儲備情況，周轉材料及主材需從外地運入，這樣外地材料的批量運入，會給現場堆放帶來困難。5.1.4遠離企業本部，新員工較多，新組建的項目部由于本工程地處晉中和順，遠離公司本部，且很多員工為新招入人員，由于相互間工作方式、生活習慣不熟悉，項目各員工、各部門間會有一段時間的磨合期。5.1.5工程重點控制項目土方開挖標高控制及護坡施工。鋼筋工程的連接方式。防水混凝土工程質量控制。施工流水段的劃分。模板的合理配制。結構階段外挑架及裝修階段吊籃的設置。混凝土頂板模板支撐的

19、驗算及模板早拆體系。地下室防水、屋面防水、衛生間防水工程質量。高層工程安全施工控制。5.2管理重點和工程管理整體思路5.2.1項目管理的重點5.2.1.1選擇成建制勞務隊伍勞務隊伍的本身素質直接關系到工程的質量、進度、安全、成本等，是工程成敗的關鍵，所以要選擇一支施工經驗豐富，有著近三年來一直保持施工狀態且有較優良工程業績的隊伍。5.2.1.2做好對主材、周轉性材料量得控制眾所周知，工程材料費占工程材料造價的60%70%。控制好材料是工程盈虧的關鍵。1）勞務分包主動控制工程所用主材：在定義勞務分包合同時，合同中應予以明確材料的損耗率，超過損耗部分應由勞務分包商承擔；主材進場卸車前，應由我方與勞

20、務分包方共同清點，卸車后即交由勞務分包方管理，材料丟失損壞等均由勞務分包方承擔。周轉性材料：根據我方的預算量及勞務分包的預算量組織周轉材料進場，材料進場卸車前，同樣由我方與勞務單位共同清點數量，卸車后交由勞務分包方管理，材料的丟失損壞等均由勞務分包方承擔相關費用。2）加強我方的管理控制a主材：我方造價部門應按月或旬根據工程進度并結合庫存盤點主材利用的盈虧情況，及時在勞務分包工程款支付時進行獎罰。我方工程口應及時收集勞務材料利用單據（如鋼筋下料單），并詳細審核，避免材料浪費，同時積極進行現場檢查，發現浪費及時糾正，并根據情況下發罰款單據，以避免類似情況再次發生。工程結束時，造價部門應再次盤點，并

21、根據合同規定在工程款支付中予以體現。b周轉材料：工程管理采購部門應加強巡視，發現利用不當等情況及時糾正，并下發獎罰單據。加強我方保衛人員巡視力度，避免丟失；同時設置監控系統。工程完工后，勞務單位應將領用我方的周轉性材料歸還我方，數量的節超應按合同規定在工程款中予以體現。5.2.1.3加強安全管理1）勞務分包或專業承包方進入施工現場前，根據法律機關規定，合同中應予以明確外不可抗和非我方責任引起的安全事故，應由勞務分包或專業承包方承擔，使其隊伍本身加強安全管理力度。2）按我方技術部編制本項目安全標準防護圖冊安全策劃安全計劃進行安全設施的設置、檢查，但應避免超支。3）加強我方安全管理人員和勞務分包的

22、巡視檢查力度，制度獎罰措施，嚴格執行。同時應加強全員參與安全管理意識，項目每個成員均有義務管安全。5.2.1.4加強節約和一些材料等的有效利用1）加強項目管理人員的節約意識，嚴格執行項目行政管理手冊，在平日的工作、生活中形成節約的習慣。2）制定較好的技術方案a如可以用鋼筋廢料以大代小進行箍筋、拉鉤等的制作b在結構施工過程中，有效利用砼施工中的剩余砼進行工程中一些預制構件的制作等。5.2.2合理施工段劃分，根據現場實際情況，1#樓一層為一個施工段，2#樓、3#樓以伸縮縫為分界劃分施工段。5.2.3作好主體施工前期準備，確保隊伍按時進場主體施工前包括七通一平、臨建、圖紙、主材、輔材、及周轉材料等相

23、關材料、技術資料一切準備就緒。5.2.4嚴標準，規范技術、安全管理嚴格按照國家質量驗收規范及相關圖集、標準的要求進行施工，確保工程質量及施工安全。5.2.5抓關鍵時間節點，確保總體進度針對本項目工期緊的特點，在勞務分包合同中細化時間進度節點要求，其中應明確各階段完成時間，并在合同中明確達到相關進度節點的獎罰措施，加強以合同的方式進行現場管理，同時也為我方的計劃工作的開展明確了要求。1）地下部分完成時間2）地上主體結構封頂時間3）二次結構、門窗框安裝完成時間4）屋面工程完成時間5）外墻保溫、裝飾完成時間6）室內水暖電、地暖、電梯、消防、通風、抹灰等的完成時間7）室外管網完成時間8）各階段內樓內建

24、筑垃圾限期清理時間5.2.6考核分包隊伍管理人員，掌控分包資源配置有完善的項目組織管理機構，分包的主要管理人員必須經甲方考察認定，考察合格后方可上崗，并在施工過程中一經發現不合我方要求者，立即通知分包進行更換；所有進場大型機械設備均應年檢合格，安裝合格，經相關單位部門驗收合格后方能使用；提前制定材料進場計劃，審核分包材料進場計劃，嚴格材料提前申報購買制度；特別對于勞動力的組織，根據項目的施工進度情況，提前與分包單位溝通落實，并且要經我方考察確認，并制定勞動力進場計劃，且賦以一定的處罰措施；并在施工的過程中，不定時清點現場勞動力，動態掌握施工人員的動向，保證各施工階段工期如期完成。5.2.7明確

25、責任范圍，規范場內管理本項目單位工程多，多工種班組場內施工，為更加規范場內的施工管理，有必要對施工場內的施工管理進行責任分區，以利于施工有條進行。各責任范圍內由總包人承擔施工場地安全文明施工和保衛工作，對工地內和進入工地內的各種人員（包括分包單位、材料供應商的人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進行管理、并負責提供和維修工地的各種照明、生活設施、圍護設施（圍墻）、道路等，并負責現場的各種設施及財物的保衛工作，防止被盜和丟失。工人需統一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網需干凈。5.2.8完善自身管理架構，加強員工管理能力重點管理方向是標準化、規范、流程化管理，形成一個高效、執行力強的團

26、隊。5.2.9加強與政府協作部門特別是質檢站的溝通工程關鍵部位如基礎鋼筋驗收、人防驗收等重要節點，質檢部門均要進行過程監督和控制，因此除加強工程本身的管理外，與質檢站的溝通也很重要，確保驗收一次過。5.2.10施工設備管理所有進場大型機械設備均應年檢合格，安裝合格，經相關單位部門驗收合格后方能使用。5.2.11施工方案審核管理臨時用電、安全文明、測量、地下室、腳手架、塔吊安裝、防水、消防等均進行施工方案審核，未經審核或審核不合格，不得施工。5.2.12施工進度管理開工前就進行施工總計劃審核，施工過程中應審核月進度、周進度計劃，并與總計劃進行對比，不符者應要求分包單位采取加人加設備或延長作業時間

27、等措施，及時進行調整，可進行獎罰激勵措施。5.2.13施工質量管理主體施工階段，要求先驗收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報驗或試配后使用，重要的施工節點如混凝土澆灌等實行旁站監督，并做好記錄，建筑材料實行先報審再進場后見證送檢的原則；裝修階段，實行材料樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實行必要的停滯點，嚴控砂漿配比的實施，采用口頭、書面、由違約金、更換不稱職質量員施工員、組織培訓措施。5.2.14安全管理專職安全員需持證上崗并對現場安全管理力度要大，工程部現場工程師均有權有責對現場安全進行檢查、監督，采用口頭、書面、罰款、局部暫停施工更換不稱職安全員、電工等措施。6工程管理目標

28、及過程控制6.1工程管理目標6.1.1施工節點進度計劃目標嚴格按照工程總進度計劃安排施工，如遇工期延后應分析、查找原因，通過加人、延時、調整施工工藝、提前計劃材料等相關辦法來滿足項目工期要求。6.1.2.達到合同質量標準達到晉中市工程合格標準6.1.3安全、文明施工管理目標沒有重大傷亡事故，工傷率在3內，嚴格達到五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌），安全達標。文明施工管理目標：達到晉中市文明工地。7工程控制難點、關鍵點及對策7.1難點控制的指導原則7.1.1加強事前分析與預控本工程特點是同時開工單體多，施工場地大，因此在施工招投標階段，要優選實力強、人員組織力強的施工隊伍，在施工

29、過程中，每周檢查施工實際進度與計劃進度的差距，加強與分包單位的溝通，督促其按計劃完成；質量管理方面，由于同時開工單體多，管理難度大，開工前要監督施工單位完善管理架構，防止施工單位自檢體系存在漏洞，造成工程管理失控；施工過程中加強檢查，做到每一道工序開始前對上一道工序進行驗收，上一道工序不合格，不得進行下一道工序的施工；在施工過程中，利用旁站、抽檢、平行檢查等手段進行控制，工序完成后及時驗收，驗收不合格，不予認可，不簽字不付款。7.1.2做好對各分包單位及材料供應商的源頭控制1）通過招標考察等方式，優選技術實力強、配合意識好，同時具有一定墊資實力的分包公司作為入圍推薦單位，定標原則兼顧合理低價與

30、施工單位實力因素。2）分包合同技術標書對質量標準應盡可能做詳細的約定。3）建立分包單位管理班子考核制度、設備人員檢查制度、圖紙會審制度、技術交底制度、方案先行制度、材料進場驗收制度、驗收制度、現場聯合檢查制度、計劃報審制度。7.1.3強化項目部的制度管理與內部溝通1）項目前期做好工程管理統籌工作，制定項目質量目標、進度目標、成本控制目標、安全文明管理目標；制定合理的工期計劃、分包單位進場計劃、材料招標計劃、材料進場計劃等。2）施工過程中嚴格執行圖紙審查制度、施工計劃報審制度、技術方案先行制度、隱蔽驗收制度、材料進場驗收制度、崗前培訓制度、三級教育制度、分部分項工程樣板驗收制度、安全文明施工檢查

31、制度等相關制度。3）加強土建與安裝之間的配合，實行設計變更會簽制度，各類驗收聯合驗收制度。4）工程相關資料及時收集，分類清晰，信息共享。7.2公司管理模式和人力資源配置方面的難點和措施難點：項目工程遠離公司總部、新員工較多。措施：第一，項目工程部加強培養機制，由技術力量強的幫扶技術上有缺陷的，提高員工的技術水平與管理水平；第二，提供各種再教育及培訓機會。第三，多參觀附近好的工地，去學習別人好的管理模式。7.3本工程各施工階段工程控制關鍵點及應對措施7.3.1基礎、主體工程關鍵點控制1）土方開挖標高控制控制重點：安排專人負責土方開挖時標高的測量，控制好開挖深度，預留25cm30cm為人工挖土，嚴

32、禁機械代替人工，擾動原土層。2）鋼筋工程的連接方式直徑16mm的采用機械連接方式，16mm的采用綁扎搭接連接。機械連接時要控制好套絲長度應為套筒長度加2-3扣為準，要注意正反絲，套好絲后要用套筒試擰，合格的加保護帽。綁扎搭接連接時，要在搭接區域上中下各綁一道。3）大體積混凝土工程質量控制應對措施：如在夏季澆筑大體積混凝土時，可以對骨料進行冷水降溫，降低拌合水溫度，避免罐車暴曬，選擇水化熱低的水泥，并適當使用減水劑、微膨脹劑，以減少收縮裂縫。在混凝土內部預埋冷水管，通過混凝土內部循環水將熱量帶走。二次抹面后，在混凝土上部用棉氈覆蓋，澆水濕潤。養護時間為14天，每天養護次數以棉氈濕潤為準。4）主體

33、階段懸挑架的搭設控制嚴格按照腳手架搭設相關技術要求進行施工，嚴禁私自減少搭設步驟，不按要求搭設或簡化搭設。嚴禁工人私自拆除腳手架上的小橫桿、與主體連接的拉桿等桿件，如特殊情況需拆除時，應通知專業人員現場查看，給出相應的拆除方案后再進行拆除，以及及時在拆除部位附近補強。7.3.2裝修工程關鍵點控制關鍵應對措施：1)手工作業多，操作精細程度要求高應對措施：選擇施工單位時，重點考察是否有長期合作的施工隊伍和規模，在施工過程中，要求先做樣板，由我方確認樣板后，要求施工單位組織相關技術人員學習樣板，并要求其以此為依據對工人交底。2)與多種專業工程交叉配合施工應對措施：考慮到多專業、多工種等的因素，合理安

34、排各施工工序，避免相互影響以求得最大效益。在施工過程中還要注意疏導工人的情緒，避免出現故意搗亂的事件。3)成品保護應對措施：組織主分包簽署配合協議，劃分施工過程中的責任，在會議或者協議中予以明確，并以書面形式發放給相關各方。4)容易產生較多的質量通病應對措施：從預控、施工、驗收的全過程進行質量控制，督促施工單位建立現場管理制度，質量控制制度等，并檢查分包單位的執行情況。5）裝修材料質量控制應對措施：建立材料進場制度，材料進場時應對材料的品種、規格、外觀和尺寸進行檢查，材料應有產品合格證書、中文說明書及相關的性能檢測報告，需送檢的要實驗合格后再投入使用。嚴禁使用不合格的、以次充好的材料。7.3.3設備工程關鍵點控制1）室內給水工程關鍵點：管道滲漏、堵塞；應對措施：選用熟練的施工隊伍，加強對施工管理人員及作業工人的培訓，加大檢查力度，重點突出施工樣板及隱蔽驗收的管理，嚴格進行壓力試驗及通水試驗。2)室內排水工程關鍵點：滲漏、管道堵塞、室內有異味、有噪音應對措施：加強管理、成品保護及培訓，pvc管管材與粘結劑應為同一廠家，敞開處應及時封堵，室內支管應進行灌水、通水、通球試驗；3）消防工程關鍵點：消防箱設置不合理、不美觀；報警設施設置不全、安裝不美觀、誤報警；系統設置不合理、水壓不符合要求。應對措施：加