1、 土建造價(jià)與成本控制管理探討 摘要：社會(huì)在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，與此同時(shí)，人們的生活質(zhì)量得到極大改善，建筑工程項(xiàng)目日益增多，為了使施工單位更好地順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，必須強(qiáng)化施工成本管理，規(guī)范施工成本控制，提升施工單位的市場綜合競爭力。基于此，以下對(duì)土建造價(jià)與成本控制管理進(jìn)行了探討，以供參考。關(guān)鍵詞：土建造價(jià)；成本控制；管理；探討引言土建施工是建筑工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)內(nèi)容，包含了建筑工程項(xiàng)目中的大部分工作，其中的工作內(nèi)容復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)，總體來說，土建施工的難度很大，而且，許多的因素都會(huì)對(duì)其造價(jià)產(chǎn)生影響，稍有疏忽，就會(huì)造成大量的資金浪費(fèi)，并且對(duì)企業(yè)的成本控制工作產(chǎn)生非常不利的影響。1建

2、筑工程造價(jià)建筑工程造價(jià)由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤、稅金和其他費(fèi)用五部分組成。直接工程費(fèi)就是在建筑工程建造的過程中直接涉及參與的全部費(fèi)用，包括施工設(shè)施費(fèi)、人工費(fèi)、建材費(fèi)等；間接工程費(fèi)就是建筑工程建造過程中沒有直接參與，維持工程運(yùn)轉(zhuǎn)、保證工程正常施行的費(fèi)用，包括建筑工程管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、工程排污費(fèi)等；計(jì)劃利潤是指企業(yè)對(duì)通過該項(xiàng)目所能獲得的具體利潤的規(guī)劃；稅金是指在運(yùn)行建筑工程時(shí)需要繳納的全部稅款；其他費(fèi)用指的是在進(jìn)行建筑工程安裝時(shí)所花費(fèi)的，不屬于以上任何部分的費(fèi)用。2土建造價(jià)與成本控制管理工作的影響因素2.1建筑工程施工階段的資源浪費(fèi)在進(jìn)行建筑工施工時(shí)，由于企業(yè)對(duì)成本控制觀念的缺乏，監(jiān)督管理

3、不到位，就會(huì)導(dǎo)致建筑施工人員的消極怠工、建筑材料的浪費(fèi)和人員技術(shù)和施工部門的不匹配造成的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)在進(jìn)行建筑材料的采購和人員的聘用時(shí)，容易出現(xiàn)賬目管理不明確，賬目支出和材料采購數(shù)量不對(duì)等，部分工作人員中飽私囊的情況。這都嚴(yán)重地影響著建筑工程的造價(jià)管理和成本優(yōu)化控制。2.2造價(jià)管理和成本控制模式存在問題在建筑工程中，工程造價(jià)管理的忽視主要體現(xiàn)在工程的開始階段和工程的末期。在建筑工程的初始期，造價(jià)人員經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的不規(guī)范、預(yù)算過于理想化，與實(shí)際的工程狀況差距非常大，缺少相應(yīng)的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，造成這種情況的原因有很多，有可能是工程造價(jià)人員的水平問題導(dǎo)致的，也有可能是工程造價(jià)人

4、員的態(tài)度問題導(dǎo)致的，還有可能是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)人員對(duì)市場了解的程度不夠，對(duì)各種建筑材料的價(jià)格還停留在幾年前，造成工程預(yù)算出現(xiàn)失誤。影響到了最終的成本控制效果，極大的增加了企業(yè)土建項(xiàng)目中的資金投入，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響。2.3招標(biāo)階段供應(yīng)商的不合理競爭在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)階段，部分供應(yīng)商為了能順利中標(biāo)，常常采用不合理的競爭方式，導(dǎo)致招標(biāo)市場出現(xiàn)胡亂定價(jià)、虛假宣傳的現(xiàn)象，影響招標(biāo)市場氛圍和環(huán)境，導(dǎo)致建筑開發(fā)商難以與信譽(yù)良好的供應(yīng)商達(dá)成合作。同時(shí)這些供應(yīng)商在中標(biāo)后供應(yīng)的建筑材料往往難以符合建筑用料標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響建筑工程進(jìn)行的速度和質(zhì)量，從而增加建筑工程的成本。3土建工程造價(jià)成本控制的建議3.1嚴(yán)格

5、把控招投環(huán)節(jié)在前期準(zhǔn)備階段應(yīng)做到全局統(tǒng)籌把握，做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備和調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的審核，嚴(yán)格審查實(shí)施方案的合理性，工程的造價(jià)應(yīng)規(guī)范在符合實(shí)際的合理范圍內(nèi)，根據(jù)市場對(duì)工程造價(jià)的合理預(yù)估能夠起到事半功倍的作用，不能單單是為了中標(biāo)而僅進(jìn)行造價(jià)成本的估算與管理計(jì)劃設(shè)計(jì)，要切合實(shí)際，嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)的造價(jià)。工程的設(shè)計(jì)階段對(duì)成本造價(jià)的初步把握能為成本的預(yù)算提供全局性的建議，能夠更清晰的掌握成本管理的詳細(xì)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提高成本管理意識(shí)，并將其貫徹到成本管理與造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，施工單位有必要在前期階段充分考慮施工材料、工藝、技術(shù)、人員在具體實(shí)施中對(duì)造價(jià)成本的影響，實(shí)施方案盡量做到科學(xué)合理化，同時(shí)也

6、要保證施工人員的可操作性。3.2加強(qiáng)施工企業(yè)和工作人員的管理為了提升建筑施工成本造價(jià)控制，首先應(yīng)該加強(qiáng)施工企業(yè)和工作人員的管理，提升對(duì)建筑施工成本造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)和管理，進(jìn)一步提升建筑施工成本造價(jià)控制的工作。這一工作需要企業(yè)全體員工的參與，從每個(gè)員工的工作出發(fā)去開展成本造價(jià)控制，明確各個(gè)崗位員工自身的職責(zé)，做好分工。這樣在進(jìn)行建筑施工成本造價(jià)控制的時(shí)候就可以很好的落實(shí)到位，為完善的控制體系和管理機(jī)制奠定良好的基礎(chǔ)，也能夠在一定程度上提升員工的管理意識(shí)，推動(dòng)建筑施工的發(fā)展進(jìn)步。3.3進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說要充分認(rèn)識(shí)到管理制度與監(jiān)督制度的重要性，做到分工明確責(zé)任落實(shí)，將監(jiān)督與管控落實(shí)

7、到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，開工前的嚴(yán)格審查、工程實(shí)施過程中的嚴(yán)格監(jiān)督、工程竣工時(shí)的具體盤算，這些都能最大限度的實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本的合理運(yùn)用。要做到切實(shí)落實(shí)相關(guān)工作，貼近實(shí)際，準(zhǔn)確把控好成本，真正將錢運(yùn)用到每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用到刀刃上，這樣才能保證不產(chǎn)生成本浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)時(shí)刻樹立起這種意識(shí)，在此基礎(chǔ)上管理者在經(jīng)過不斷完善管理制度提高監(jiān)管力度，盡可能的保證將風(fēng)險(xiǎn)消滅在源頭。3.4完善建筑施工成本造價(jià)的控制體系構(gòu)建科學(xué)的、完善的建筑施工成本造價(jià)控制體系是各項(xiàng)工作有序開展的良好基礎(chǔ)，因此也是成本造價(jià)控制中的重點(diǎn)。完善的成本造價(jià)控制體系需要對(duì)市場進(jìn)行深入的了解，分析企業(yè)自身的狀況，制定出符合企業(yè)自身管理特點(diǎn)的建筑施工成本

8、造價(jià)控制體系，保障各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展，有效減少施工浪費(fèi)，提升經(jīng)濟(jì)效益。在完善的建筑施工成本造價(jià)控制體系下，要做好相應(yīng)的防范工作，預(yù)先制定出防范措施，督促施工按時(shí)按量完成的同時(shí)也能有效改善施工過程中的成本消耗。這樣不僅能夠提升建筑施工企業(yè)的管理水平還能夠切實(shí)提升成本造價(jià)控制的效果。3.5加大對(duì)造價(jià)人才培養(yǎng)的投入力度通過對(duì)我國目前土建企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，其造價(jià)方面的人才還相對(duì)比較缺乏，由于受以往傳統(tǒng)觀念的影響，一些土建企業(yè)普遍認(rèn)為造價(jià)管理與控制這項(xiàng)工作并不是很重要，更不需要安排專門人員來完成，所以在這一傳統(tǒng)觀念下，很多企業(yè)都缺少對(duì)造價(jià)人才培養(yǎng)的重視，并且在這方面的資金投入也相對(duì)較小，另外，很多畢業(yè)

9、大學(xué)生對(duì)于土建工程這項(xiàng)工作都持有“摒棄”的態(tài)度，普遍認(rèn)為土建工程項(xiàng)目的工作比較復(fù)雜，并且其條件也相對(duì)較為艱苦，最重要的是發(fā)展前景并不是很好，所以在這種情況下，使得我國土建工程造價(jià)管理人才的數(shù)量越來越少。因此，作為土建工程企業(yè)則需要多吸引一些大學(xué)生加入進(jìn)來，可以通過提高薪資待遇的的方式來實(shí)現(xiàn)，并注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)的重視，在日常工作活動(dòng)中，多組織一些有關(guān)造價(jià)管理方面專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以此來提高造價(jià)人員的專業(yè)知識(shí)水平和造價(jià)管理能力，確保工程造價(jià)成本控制的有效性。結(jié)束語要想實(shí)現(xiàn)這樣的建筑工程項(xiàng)目開展目標(biāo)，就需要在土建項(xiàng)目中，加強(qiáng)土建工程造價(jià)成本控制工作，利用高效的成本控制，對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的限制，減少企業(yè)在土建項(xiàng)目中的資金投入，實(shí)現(xiàn)高效的資金使用。土建工程造價(jià)成本控制工作人員要積極的進(jìn)行自我提升，提升自己的專業(yè)能力，通過這樣的方式，來達(dá)到提升土建工程造價(jià)成本控制效果的目的，為我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)1韓紅軍.現(xiàn)階段房建造價(jià)成本的控制措施及改進(jìn)途徑探微j.冶金管理,2019(23):111-112.2喬路衛(wèi).關(guān)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化