1、會計學1 LEAN 5 2 第1頁/共23頁 3 第2頁/共23頁 4 第3頁/共23頁 5 第4頁/共23頁 6 第5頁/共23頁 7 第6頁/共23頁 8 第7頁/共23頁 9 第8頁/共23頁 10 * 主要是根據主要是根據James Womack與與Daniel Jones所著的所著的精益思精益思想想一書中的建議一書中的建議 第9頁/共23頁 11 確定一位變革促進者確定一位變革促進者 獲得相應知識獲得相應知識 找到一個轉折點；或找到一個轉折點；或“創造創造”一個轉折點一個轉折點 繪制價值流圖繪制價值流圖 做一些顯而易見引人注目的工作做一些顯而易見引人注目的工作 第10頁/共23頁 1

2、2 根據產品族重組根據產品族重組 形成一種精益職能形成一種精益職能 規劃剩余勞力政策規劃剩余勞力政策 規劃增長策略規劃增長策略 撤除起錨障礙撤除起錨障礙 第11頁/共23頁 13 “精益精益”的財會的財會 工資與表現工資與表現 適當產量的工具適當產量的工具 通用的精益技能通用的精益技能 “精益精益”的辦公室的辦公室 第12頁/共23頁 14 應用于供應商應用于供應商 應用于顧客應用于顧客 全球策略全球策略 轉變為轉變為“自底向上自底向上” 第13頁/共23頁 15 領導階層領導階層 業務單元業務單元/工廠工廠 公司生產部門公司生產部門 顧問顧問 C P 領導階層領導階層 業務單元業務單元/工廠

3、工廠 公司生產部門公司生產部門 顧問顧問 C F R R 領導階層領導階層 業務單元業務單元/工廠工廠 公司生產部門公司生產部門 顧問顧問 R F R C P = 參與者參與者 C = 提供者提供者 R = 資源資源 F = 推動者推動者 操作的操作的 策略性規劃策略性規劃 管理層管理層 培訓培訓 內部組織培訓內部組織培訓 拉式進度安排拉式進度安排 持續改進持續改進 額外培訓（如果需要的話）額外培訓（如果需要的話） 其它工具（如果需要的話）其它工具（如果需要的話） 減少作業準備時間減少作業準備時間 差錯預防差錯預防 預防性維護預防性維護 問題解決方法問題解決方法 平衡生產線平衡生產線 設計培訓

4、設計培訓 數據采集數據采集 - 基準度量標準基準度量標準 - 產品產品 / 工藝工藝 - 批量批量 / 混線生產混線生產 - 流程圖流程圖 - 工作內容工作內容 初步設計初步設計 領導階層領導階層 經營單位經營單位 / 工廠工廠 公司生產部門公司生產部門 顧問顧問 F C 第14頁/共23頁 16 第15頁/共23頁 17 第16頁/共23頁 18 第17頁/共23頁 19 第18頁/共23頁 20 第19頁/共23頁 21 第20頁/共23頁 22 顧問資源清單顧問資源清單 Hi-Focused Improvements JCIT Kaufman Consulting Group Lockwood Greene Manufacturing Engineering Net Results Productivity, Inc. R & T Group RWD St. Onge Company Stratotech Systems for World Class Competitiveness Technical Change Associates The George Group The Operations