1、努力優化投資環境 積極拓寬服務渠道 中心派出所服務經濟建設事跡介紹近年以來，中心派出所緊緊圍繞經濟建設這一中心，努力在全鎮范圍內營造“親商、富商、護商、利商”和“安商”的良好環境，為經濟建設服務。使我公司從一個名不經傳的企業，一躍成為擁有5個國際領先產品，年產值超億元的知名企業。 一、轉變工作作風，拓寬“親商”渠道 一是轉變思想，提高認識。去年以來,特別是市公安局開展“立警為公，執法為民”作風建設活動以來，派出所領導班子切實改進作風，在密切警民關系、警企關系，轉變執法觀念上下功夫。油性不銹鋼裝飾板是我公司的技術難題，為了攻克這一難關，公司請來外國專家，派出所放下架子，主動上門登記，辦理相應手續

2、，做好服務工作，使我公司生產的油性不銹鋼裝飾板完全替代了進口產品，獲得了芬蘭能力電梯公司頒發的新產品開發獎二是建立組織，完善制度。為將服務經濟落到實處，派出所建立了所領導聯系企業制度，暢通服務企業的渠道。所長戴寶松負責聯系森達公司等重點企業，其他所領導分別聯系2至3個企業，定期與企業領導共商維護穩定、促進發展大計，每半年召開一次企業警風監督員座談會，匯報公安工作情況，聽取企業領導和職工代表的意見和建議，不斷改進工作，為企業服好務。 三是服務群眾，特事特辦。去年10月16日晚10時許，公司朱總要求辦理出國審批手續，當時內勤和警務區民警都已下班，在得知朱總第2天上午就要將審批表送省公安廳的情況后，

3、值班同志立即通知內勤和警務區民警到所，為其連夜辦理了有關報批手續，使朱總及時拿到出國簽證。 二、前移服務陣地，落實“扶商”措施 一是完善服務環境，叫響“三句話”。為了把“扶商”措施落到實處，派出所不斷完善所內服務環境。設立了留言板、意見簿，對內嚴格要求，對外熱情服務；對上門的群眾做到一張笑臉，一聲問候，一張凳子，一杯開水，對所內民警和保安隊員響亮提出三句話：“一切為了群眾，為了一切的群眾，為了群眾的一切”，以實際行動努力實踐“三個代表”，實現“立警為公，執法為民”的承諾。 二是強化服務理念，前移服務陣地。該所把推進社區警務戰略，與“扶商”有機結合，努力建立新型的社區警務運行機制，針對群眾反映社

4、區民警下社區少的情況，大力實施社區警務戰略，深化服務理念，前移服務陣地，變坐等企業上門為主動登門服務。實行一周一訪、一月一訪，即警務區民警每周上門了解一次情況，所領導每月上門了解一次情況，聽取意見，解決實際困難。我公司是不銹鋼的主導企業，技術要求高，技術人才十分緊缺。為了能留住人才，派出所主動上門服務，為技術骨干辦理入海落戶手續，解決企業的后顧之憂。 三是改變服務觀念，自覺融入企業發展。該所改變過去無論是對企業管理，還是服務，以局外人自居的錯誤傾向，要求全所民警自覺融入企業，牢固樹立經濟建設這一中心意識，一切為“扶商”、“富商”的意識，把企業的事看成自己的事，做到企興我興、企榮我榮，與企業共同

5、發展。派出所在得知我公司在轄區即將擴建廠房后，立即主動上門服務，及時對擴建后廠區安全保衛工作提出建議，確保消防、治安設施一次到位，減少二次改建的損失。新廠建成后，針對我公司的特點，派出所進行安全知識講座，防止發生重大安全事故，得到我公司干部職工的好評。 三、采取切實措施，創造“安商”環境 持續穩定的社會治安環境，是發展經濟的前提和基礎，派出所從防范入手，嚴厲打擊違法犯罪活動，為公司創造良好的“安商”環境。一是從重從快打擊違法犯罪活動，維護企業的合法利益。05年由于我公司正在擴建改造，犯罪分子乘機竊走卷板機上的4只銅鑄件，使我公司生產陷入癱瘓。所長戴寶松立即親自掛帥，組織精干力量進行排查、走訪，

6、終于在很短時間內抓獲犯罪嫌疑人，追回被盜的物品，為公司挽回了經濟損失。二是加強技防建設，提高公司自身防范能力。近年來，在派出所的幫助指導下，我公司先后投入5多萬元，安裝了9對周界報警、6只ck報警器、7只內置閉路監控、2只與派出所聯網的視頻監控探頭。形成了多品種、多層次、立體式的技防網絡，有效地壓降了案件的發生，提高公司發展的后勁。三是及時化解矛盾糾紛，為企業發展鋪平道路。去年3月，公司因發展需要，準備實施三期工程，開工前公司依法辦理了征地手續。但一些不明真相的群眾出于自身利益，揚言要推倒圍墻，阻撓施工。派出所知道情況后，立即組織民警和聯防隊員趕到現場，通過耐心細仔、苦口婆心的疏導工作，終于說服了鬧事的群眾，平息了事態，使工程得以順利開工。良好的服務，為我公司的發展贏得了機遇，我公司從20萬元起家，到去年底，公司已