1、1Z202040建筑安裝工程費用的結算復習要點i. 掌握建筑安裝工程費用的結算方法(1) 建筑安裝工程費用的主要結算方式按月結算；竣工后次結算；分段結算；約定的其他結算方式。(2) 工程預付款1) 含義：發包人按合同約定，在正式開工前預支給承包人的工程款。2) 工程預付款額度的確定： 考慮因素：二期、建安工作量、主要材料和構件比重、材料儲備周期等。 確定方法：發包人根據工程特v點、工期長短、市場行情、供求規律等因素，般在合同中約定預付款的百分比。(3) 工程預付款的扣回1) 發包人和承包人通過洽商以合同的形式予以確定。2) 從計算的起扣點扣起。起扣點T (即起扣時累計完成工程價款)的確定：T

2、= P M / N(4) 工程進度款1) 工程進度款的計算(涉及工程計量和單價的計算方法兩個方面) 可調工料單價法確定已完工程量t計算直接工程費t計算措施費、間接費、利潤t計算主材差價或差價系數t計算稅金t累計本月應收工程進度款 全費用綜合單價法確定已完工程量t工程量X綜合單價t累計即可得本月工程進度款2) 工程進度款的吏付(5 )竣工結算2熟悉建筑安裝工程費用的動態結算(1) 按實際價格結算法(2 )按主材計算價差(3 )竣工調價系數法(4)調值公式法(動態結算公式法)3.了解FIDIC合同條件下建筑安裝工程費用的結算(1)工程支付的范圍和項目：清單費用和清單以外費用。(2 )工程支付的條件

3、：質量合格；符合合同條件；變更項目有通知；支付金額大于期中支 付證書規定的最小限額；承包人的工作使工程師滿意。(3) 工程費用支付的程序：承包人申請t王程師審核t業主支付。(4) 工程支付的報表與評書：月報表；竣工報表；最終報表和結清單；最終付款證書；履 約證書。練習：1 .按照建設工程施工合同(示范文本)，合同中約定支付預付款的，預 付時間應不遲于約定的開工日期前()。A. 7天B. 14 天C. 48小時D24 小時標準答案： a2承包人向發包人遞交竣工結算報告及完整的竣工結算資料應在工程竣工 驗收報告被發包人認可后 （ ） 完成。A. 14 天B. 28 天C. 48 小時D. 7 天標

4、準答案： b3. 建安工程價款的動態結算，不能采用的方法是 （ ） 。A. 按實際價格結算法B按主材計算價差C修正總價法D.竣工調價系數法 標準答案： c4. 建安工程價款的動態結算方法主要有 （ ） 。A. 按實際價格結算法B按主材計算價差C修正總價法D. 竣工調價系數法E. 調值公式法標準答案： A, B, D, E1Z202050 施工成本控制和施工成本分析1. 掌握施工成本控制的依據工程承包合同、 施工成本計劃、 進度報告、 工程變更； 有關施工組織設計、 分包合同文本等。2. 掌握施工成本控制的步驟3. 掌握施工成本控制的方法（1）施工成水的過程控制方法 人工費的控制：按“量價分離”

5、的方法，通過勞務合同進行控制；材料費的控制：按“量價 分離”的原則，控制材料用量和價格；施二機械使用費的控制；施工分包費用的控制。（2）贏得值（掙值）法（ EVM ）1）三個參數巳完工作預算費用（BCWP ）=已完工作量x預算（計劃）單價 計劃工作預算費用（BCWS ）=計劃工作量X預算（計劃）單價 已完工作實際費用（ACWP ）=已完工作量X實際單價2）四個指標費用偏差（CV ）=已完工作預算費用一己完工作實際費用結果為正表示費用節支，結果為負表示費用超支。 進度偏差（SV ）=已完工作預算費用一計劃工作預算費用 結果為正表示進度提前，結果為負衷示進度延誤。 費用績效指數（CPI）=已完工作

6、預算費用/已完王作實際費用CPI 1，表示費用節支；CPI v 1,表示費用超支。 進皮績效指數（SPI）主已完工作預算費用/計劃工作預算費用SPI 1,表示進度提前；SPI v 1,表示進度延誤。（ 3）偏差分析的表達方法 橫道圖法,表格法,曲線法。（ 4）偏差原因分析與糾偏措施 原因：物價上漲、設計、業主、施工、客觀等原因。 糾偏措施：贏得值法偏差分析與對應措施。4掌握施工成本分析的依據 會計核算、業務核算、統計核算。5掌握施工成本分析的方法（ 1 ）施工成本分析的基本方法1 ）比較法（指標對比分析法） 。2）因素分析法：逐個考察因素的變化對成本的影響程度。 因素的排序規則是“先實物量,后

7、價值量；先絕對值,后相對值” 。3）差額計算法： 用各個因素目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。4）比率法 相關比率法；構成比率法；動態比率法。（ 2 ）綜合成本的分析方法1 ）分部分項工程成本分析施工項目成本分析的基礎。 對象：已完分部分項工程。方法：預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。2）月（季）度成本分析施工項目定期的、經常性的中間成本分析。3）年度成本分析。4）竣工成本的綜合分析以單位工程竣工成本分析資料為基礎。練習：1. 偏差分析可采用不同的方法,不能進行偏差分析的方法是 （ ） 。A. 橫道圖法B 表格法C 曲線法D 直方圖法 標準答案： d2. 施工成本控制的核

8、心和實質性工作分別是（ ）。A 預測、分析B.比較、檢查C. 分析、糾偏D.糾偏、檢查答案：C3. 成本分析的方法包括 （ ） 。A.比較法B 因素分析法C 差額計算法D 比率法E 層次分析法 標準答案： A, B, C, D4. 比率法的特點是把對比分析的數值變成相對數,再觀察其相互之間的關系。 常用的方法有 （ ） 。A.相關比率法B 差額比率法C 構成比率法D 動態比率法E 靜態比率法標準答案：A, C, D1Z203000建設工程項目進度控制1Z203010建設工程項目進度控制與進度計劃系統建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業主方和項目參與各方） 都有進度控制的任務

9、，其控制的目標和時間范疇是不相同的。建設項目進度控制是一個動態的管理過程， 它包括：進度目標分析和論證； 進度計劃的 編制；進計劃的跟蹤檢查與調整 （它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執行情況， 若其執 行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃） 。1 掌握建設工程項目進度控制的目的進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。在工程施工實踐中， 必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。2. 掌握建設工程項目進度控制的任務業主方和項目各參與方進度控制的任務是各不相同的。業主方主要是控制整個項目實施階段的進度。設計方主要依據設計任務委托合同對設計工

10、作進度的要求控制設計作進度。施工方主要依據施工任務承包合同對施工進度的要求控制施工進度。供貨方則依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度。3. 掌握建設工程項目進度計劃系統的建立建設工程項目進度計劃系統是由多個相互英聯的進度計劃組成的系統，其建立和完善有一個過程，是逐步形成的。根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統， 女口：由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃 系統；由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統；由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃糸統；由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃

11、系統。在建設工程項目進度計劃系統中， 各進度計劃或各子系統進度計劃編制和調整時必須注 意其相互間的聯系和協調。4. 了解計算機輔助建設工程項目進度控制的意義用于進度計劃編制的商業軟件都是在工程網絡計劃原理的基礎上編制的。應用這些軟件可以實現計算機輔助建設工程項目進度計劃的編制和調整。計算機輔助工程網絡計劃編制的意義如下：解決計算量大的困難、確保計算的準確性、有利于及時調整和編制資源需求計劃 等。項目各參與方為實現項目的進度目標協同工作，方使快捷地獲取進度信息， 可利用項目信息門戶作為基于互聯網的信息處理平臺輔助進度控制。1Z203020建設工程項目總進度目標的論證復習要點它是在項目決策階段項目

12、定義時 在進行建設工程項目總進度目標1. 熟悉建設工程項目總進度目標論證的工作內容 建設工程項目的總進度目標是指整個項目的進度目標, 確定的。項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。控制前，首先應分析和論證總進度目標實現的可能性。在項目的實施階段， 項目總進度應包括： 設計前準備階段工作進度；設計工作進度；招標工作進度；施工前準備工作進度；工程施工和設備安裝進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度等。建設工程項目總進度目標論證不是單純總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要來論證總進

13、度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括：項目實施的總體部署；總進度規劃；各子系統進度規劃； 確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現的條件和應采取的措施等。2 熟悉建設工程項目總進度目標論證的工作步驟建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：調查研究和收集資料；項目結構分析;進度計劃系統的結構分柝； 項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協調各層進度計劃的關系， 編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；若經過多次調整進度目標無法實現，則報告決策者。其中，大型建設工程項目的結構分析是將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。整個項目劃分成多少結構層， 應根

14、據項目的規模和特口點而定。項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼時應考慮對不同計劃層、不同計劃對象(如不同子項目)、對不 同工作(如設計工作、招標工作和施工工作)的標識等。1Z203030建設工程項目進度計劃的編制和調整方法復習要點1 掌握橫道圖進度計劃的編制方法橫道圖表達方式較直觀，表頭為工作簡要說明，項目進展表示在時間衷格上。橫道圖也 可將工作簡要說明直接放在橫道上。2. 掌握工程網絡計劃的編制方法工程網絡計劃的類型有幾種，我國常用的包括：雙代號網絡計劃；單代號網絡計劃；雙代號時標網絡計劃；單代號搭接網絡計劃。(1)雙代號網絡計劃雙代號網絡圖是以箭線及其兩瑞節，點的編號表示工作的網絡

15、圖。工作是泛指一項需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程，用一條箭線表示。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，既不占用時間，也不消耗資源，起著工作之間的聯系、區分和斷路三個作用。節點是網絡圖中箭線之間的連接點。在時間上表示前面工作全部完成和后面的工作開始的瞬間，有起節點、終點節點和中間節點三種類型。線路是指從起始節口點開始，沿箭有一條或幾條線路的總時間在網絡中均應表現為工作之它以實箭線表示工作， 以虛頭方向順序通過一系列箭線與節點，最后達到終點節點的通路。最長，稱為關鍵線路；其他線路稱為非關鍵線路。網絡圖中工作之間的邏輯關系，包括工藝關系和紐織關系,間的先后順序。(2)雙代號時標網絡計劃

16、雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃，時標網絡計劃宜按各個工作的最早開始時以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖，應箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 間編制，有間接法繪制和直接法繪制兩種方法。(3) 單代號網絡計劃單代號網絡圖是以節點及其編號表示工作, 遵守繪圖規則。(4) 單代號搭接網絡計劃單代號網絡圖中每一個節點表示一項工作， 箭線及其上面的時距符號表示相鄰工作間的邏輯關系。單代號搭接網絡計劃中的搭接關系包括：完成到開始關系（FTS）;完成到完成關系（FTF）；開始到開始關系（STS）；開始到完成關系（STF）；混合關系。網絡圖應遵守 繪圖規則。3掌握工程網絡計劃有關

17、時間參數的計算（ 1）雙代號網絡計劃時間參數的計算雙代號網絡計劃時間參數的概念有：工作持續時間（Di-j ）;計算工期Tc；要求工期Tp ;計劃工期6.;工作最早開始時間（ ESi-j;）;工作最早完成時間（EFi-j ）;工作最遲完成時間 （LFi-j ）；工作最遲開始時間（ LSi-j ）；工作總時差（ TFi-j ）；工作自由時差（ FFi-j）。雙代號網絡計劃工作最早時間參數受到緊前工作的約束， 故其計算順序應從起點節點開 始，順著箭線方向依次逐項計算，遵循“順向計算，用加法，取大數”;工作最遲時間參數受到緊后工作的約束， 故其計算順序應從終點節點起， 逆著箭線方向依次逐項計算， 遵循

18、“逆 向計算，用減法，取小數” 。（ 2）單代號網絡計劃時間參數的計算應在確定各項工作的持續時間之后進行，其時間 參數的計算順序和方法基本土與雙代號網絡計劃時間參數的計算相同。（ 3）單代號搭接網絡計劃時間參數的計算 時間參數的計算順序和方法基本土與雙代號網絡計劃相類似。其計算順序為： 計算工作最早時間（工作最早開始時間 ESi,和工作最早完成時間 EF就，）；計算時間間隔（LAGi , j）;計算工作總時差（TFi）;計算工作自由時差（FFi）;計算工作最遲完成時間（LF）;計 算工作最遲開始時間（LFi ,）;確定關鍵工作和關鍵線路。4掌握關鍵工作和關鍵路線關鍵工作是總時差最小的工作。 關

19、鍵路線是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路 上總的工作持續時間最長的線路。第 3 講沖刺作業1. 在進行成本分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度，這種成本分析的方法是（ ） 。A. 比較法B. 因素分析法C. 差額計算法D. 比率法標準答案： b 解 析： 因素分析法又稱連環置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分 析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較 其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。2. 采用兩個以上的指標

20、比例進行分析，特點是把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關 系，這種方法稱為 （ ） 。A. 比較法B. 因素分析法C. 差額計算法D. 比率法標準答案： d解 析： 比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的 數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。3.成本分析的方法包括 ( ) 。A. 比較法B. 因素分析法C. 差額計算法D. 比率法E. 層次分析法標準答案： A, B, C, D解 析： 施工成本分析的方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等基本方法。4. 建安工程價款的動態結算方法主要有 ( ) 。A. 按實際價格結算法B. 按

21、主材計算價差C. 修正總價法D. 竣工調價系數法E. 調值公式法標準答案： A, B, D, E解 析：分析：建安工程價款的動態結算就是要把各種動態因素滲透到結算過程中，使結算大體能反映 實際的消耗費用。幾種常用的動態結算辦法包括： 1)按實際價格結算法 2) 按主材計算價差 3) 竣工調價 系數法 4) 調值公式法5. 基于 FIDIC 合同條件，宜采用新的費率或價格的情況有 ( ) 。A. 某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于10 %B. 工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于1%C. 這項工作是合同中規定的“固定費率項目”D. 此項工作是根據變更與調整

22、的指示進行的E. 合同中沒有規定此項工作的費率或價格標準答案： A, D, E解 析：FIDIC合同條件下工程變更的估價 各項工作內容的適宜費率或價格，應為合同對此類工作 內容規定的費率或價格，如合同中無某項內容，應取類似工作的費率或價格。但在以下情況下，宜對有關 工作內容采用新的費率或價格。 第一種情況： 如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他 報表中規定的工程量的變動大于 10%； 工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過了中標的合同 金額的 0. 01%； 由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%； 這項工作不是合同中規定的“固定費率項目”。6. 不同周期的計劃構成

23、的進度計劃系統包括 ( ) 。A. 控制性進度計劃B. 日作業計劃C. 分項工程的工序作業計劃D. 5 年建設進度計劃標準答案： d解 析：由不同周期的計劃構成進度計劃系統， 包括：5 年建設進度計劃； 年度、季度、月度和旬計劃等。7. 由不同深度的計劃構成的進度計劃系統包括 ( ) 。A. 總進度計劃B. 項目子系統進度計劃C. 單項工程進度計劃D. 單位工程進度計劃E工序作業進度計劃標準答案： A, B, C解 析：由不同深度的計劃構成進度計劃系統， 包括： 總進度規劃 （ 計 劃）； 項目子系統進度規劃 （計劃）； 項目子系統中的單項工程進度計 劃等。8. 由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統包括 （ ） 。A. 年度、季度、月度計劃B. 設計進度計劃C. 采購供應進度計劃D. 設備安裝進度計劃E. 控制性進度計劃標準答案： B, C, D解 析： 由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統，包括： 業主方 編制的整個項目實施的進度計劃； 設計進度計劃； 施工和設備安裝 進度計劃； 采購和供貨進度計劃等。4. 大型建設工程項目總進度綱要的