1、上海鑫益瑞杰有色合金有限公司即時激勵制度編制：審核：審批：深圳市中旭企業(yè)管理顧問有限公司上海鑫益瑞杰顧問組二零壹貳年伍月目錄No taSCe of contents entries founcC第一章總則第一條 公司實(shí)施即時激勵的LI的：為了提高員工參與工作的積極性、執(zhí)行力 和工作熱情，公司特制訂即時激勵制度。對日常工作中表現(xiàn)突出的行為和個人予以及 時的獎勵與表揚(yáng)，通過及時的表揚(yáng)與獎勵，有效傳達(dá)：被公司贊揚(yáng)的工作標(biāo)準(zhǔn)+公司 鼓勵的行動方向+公司對于提供優(yōu)秀結(jié)果人員的認(rèn)可與表彰。從而使優(yōu)秀的行為方式 和個人在公司中樹立模范，使受到表彰的人員更加積極努力，也使不斷追求公司的認(rèn) 可成為每個員工的行為

2、習(xí)慣。第二條 即時激勵的實(shí)施方式：按照不同周期，根據(jù)具體評比制度和評比流程, 評比出各個周期的明星員工，給予公開表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。第三條 公司實(shí)施即時激勵的原則：K 即時激勵的方向與公司戰(zhàn)略意圖相匹配原則。公司有何種戰(zhàn)略意圖，即 對能保證該意圖實(shí)現(xiàn)的行為進(jìn)行即時激勵。從而實(shí)現(xiàn)員工追求與公司LI標(biāo)相統(tǒng)一、 員工努力方向與公司戰(zhàn)略導(dǎo)向相統(tǒng)一的U的。2、細(xì)化評比周期，及時兌現(xiàn)獎勵原則。將評比周期細(xì)化為：短（每周）、中 （每月）、長（每年）三種，對于每個周期內(nèi)評比出的獲獎員工應(yīng)及時兌現(xiàn)獎勵，無特殊情況，應(yīng)在評比結(jié)果確定后的一個工作日內(nèi)完成獎勵的兌現(xiàn)。3、事實(shí)求是，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)的原則。激勵的所有依據(jù)

3、均為有據(jù)可查 的事實(shí)或客觀數(shù)據(jù)，在公示評比結(jié)果時，應(yīng)附評比是參考的事實(shí)或數(shù)據(jù)資料，接受 所有人對評比結(jié)果真實(shí)性的監(jiān)督。第四條 即時激勵制度的適用范圍：公司所有臨冊（試用期內(nèi)）和注冊（正式） 員工，不分工種、部門、職務(wù)與級別，都有參與評比、被評比以及針對評比結(jié)果提出 建議的權(quán)利。第五條 即時激勵制度的管理組織與常設(shè)管理機(jī)構(gòu)：1. 總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門部長組成即時激勵制度的管理組織，可進(jìn)行 制度修正、流程修改、運(yùn)作模式調(diào)整等一系列決策行為。2、監(jiān)察部和人力資源部作為即時激勵制度的常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，是即時激勵管理流程的具體執(zhí)行者。同時，對制度運(yùn)行中岀現(xiàn)的問題和漏洞進(jìn)行整理， 有效的修改意見，報總經(jīng)理

4、辦公會討論。并提出第二章 即時激勵制度的實(shí)施辦法第六條 評比周期、名額與獎勵方式：K 評比周期與名額：根據(jù)本制度【第一章第三條第2款】“細(xì)化評比周期”原則，確定評比周期、名額為：每周評比一次“周明星員工”：3名每月評比一次“月度先進(jìn)員工”：5名每年評比一次“年度優(yōu)秀員工”：5名2. 獎勵方式：先進(jìn)類別獎勵方式周明星員工2. 公告欄公告表揚(yáng)，展示：姓爼+2寸免冠照+職務(wù)+部門+評選理由+表彰辭2. 現(xiàn)金獎勵.30元/人o月度先進(jìn)員工1. 公告欄公告表揚(yáng)，展示：姓名+2寸免冠照+職務(wù)+部門+先進(jìn)事 跡+表揚(yáng)辭2. 榮譽(yù)證書3. 現(xiàn)金獎勵：30。元/人年度優(yōu)秀員工1. 制作年度優(yōu)秀員工展示墻”，置于

5、公司辦公樓內(nèi)醒目位巻，展 示內(nèi)容：姓名+精美的工作生活照圖集+職務(wù)+部門+公司專門為其撰寫的 個人年度簡歷+表彰辭2. 公司向其家人寄岀感謝子慰問的信函，以體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷 和對優(yōu)秀員工的由衷贊譽(yù)。3. 榮譽(yù)證書或獎杯4現(xiàn)金獎勵：2000元/人第七條典型行為與評比加分對照表:典型的優(yōu)秀行為描述對應(yīng)分值弘 揚(yáng)企 業(yè)文 化主動承擔(dān)責(zé)任，挑戰(zhàn)工作目標(biāo)+2分切實(shí)維護(hù)公司利益，對浪費(fèi)、貪污、挪用、損壞公司財產(chǎn)的行為進(jìn)行制止和檢舉+】分/次團(tuán)結(jié)公司同事，熱心助人，不抱怨，不牢騎，不搬弄是非，待人 接物在公司口碑很好，一致得到大家好評+2分個人經(jīng)常提出對公司有幫助的合理化建議+1分/次（未被采 納丿；+3

6、分/次（被采 納丿提出為公司節(jié)省費(fèi)用的措施+1分/次（未被采績效納丿：+3分/次（被采納丿改工作效率很高，執(zhí)行力很強(qiáng)，能夠快速、準(zhǔn)確、有效完成上級交+3分善辦的工作改進(jìn)本人的工作流程/方法取得較顯著效果+3分總結(jié)并分享了優(yōu)秀的工作方法+3分業(yè)績考核優(yōu)秀+3分工作計劃性很強(qiáng)，對自己的工作計劃周密，有條不素+3分指令200%完成+3分創(chuàng)受到客戶/外聯(lián)單位表揚(yáng)+2分/次造客有效處理客戶/外聯(lián)單位的投訴，解決公司與客戶/外聯(lián)單位之間+2分/次戶價的糾紛值在客戶/外聯(lián)單位而前極好地維護(hù)公司形象，利用自身的技能、 素養(yǎng)和態(tài)度使客戶/外聯(lián)單位對公司印象加分+2分/次第八條評比制度：1、根據(jù)本制度【第二章第七

7、條】，凡是認(rèn)為有表格中所羅列的優(yōu)秀行為的，即可 向即時激勵制度的常設(shè)管理機(jī)構(gòu)：監(jiān)察部申報。申報時，按要求現(xiàn)場填寫員工先進(jìn) 事跡申報表（附件一）。既可以自我推薦，也可以推薦他人：部門負(fù)責(zé)人也可以以部 門推薦的方式申報本部門的員工。在申報表格上，應(yīng)明確填寫被推薦人的姓名，部門， 職務(wù)和具體的優(yōu)秀行為（時間，地點(diǎn)，事件經(jīng)過，推薦理山闡述等）。2、監(jiān)察部收到申報表格后，應(yīng)在一個工作日內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)推薦人提供的事件 描述，查閱相關(guān)記錄或者調(diào)查走訪員工反映。在確認(rèn)事件屬實(shí)后，根據(jù)以上對照表格進(jìn)行評 分，建立員工個人品牌分統(tǒng)計表（附件二）。以周、月或年為節(jié)點(diǎn)（具體根據(jù)評選類型區(qū) 分），把在評選周期內(nèi)得分最

8、高的前X名（X=章六條中規(guī)定的各類型明星員工的名額）定 為明星員工，并通知人力資源部。3、人力資源部在接到監(jiān)察部通知后的一個工作日之內(nèi)作成明星員工表彰公告 （附件三）進(jìn)行張貼。并填寫“資金申請表”，根據(jù)當(dāng)期明星員工的實(shí)際獎金突出獎金申請,報總經(jīng)理審批后從財務(wù)部提款。將獎金交予監(jiān)察部。監(jiān)察部長于次日早會時，當(dāng)眾把獎金頒 發(fā)給獲獎員丄。4、如果員工出重大違紀(jì)或失誤，被公司處以記過以上處分的，其品牌累計積分 清零。分值清零后如有加分表現(xiàn)，從零分開始計算。第九條明星員丄評選流程第三章工具表格格式模板附件一上海鑫益瑞杰有色合金有限公司員工先進(jìn)事跡申報表申報人：部門：職務(wù)：申報時間:被推薦人：部門：職務(wù):首先，感謝您對于優(yōu)秀行為的發(fā)現(xiàn)與推薦，為了讓公司客觀而真實(shí)地了解你所推薦 的同事，并詳細(xì)知悉您推薦他/她的理山，請您盡可能詳盡地填寫如下項(xiàng)Lh1.詳細(xì)闡述:被推薦人具備何種優(yōu)秀事跡或優(yōu)秀行為：您能為以上的闡述提供盡量多的客觀事實(shí)依據(jù)或數(shù)據(jù)羅列嗎?2您以上所描述的被推薦人的事跡和行為，除了您之外，還有其他的見證者或知 悉者嗎？如果有，那么他/她是誰？監(jiān)察部調(diào)查結(jié)果:監(jiān)察部長意見:附件二上海鑫益瑞杰有色合金有限公司員工個人品牌分統(tǒng)計表姓名：部門：職務(wù)：加分時間加分理由所得分值（可根據(jù)實(shí)際情況延伸）合計得分：附件三J益杰/ 上海鑫益瑞杰有色合金有限公司明星員工表彰公告2寸免冠照I片I姓 名：所在